數(shù)據(jù)分析總結(jié)怎么寫

———數(shù)據(jù)分析總結(jié)怎么寫數(shù)據(jù)分析報告其實是對整個數(shù)據(jù)分析過程的一個總結(jié)與呈現(xiàn)，通過報告，把數(shù)據(jù)分析的起因、過程、結(jié)果及建議完整地呈現(xiàn)出來，以供決策者參考。所以數(shù)據(jù)分析報告是通過對數(shù)據(jù)全方位的科學(xué)分析來評估企業(yè)運營質(zhì)量，為決策者供應(yīng)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策依據(jù)，以降低企業(yè)運營風(fēng)險，提高企業(yè)核心競爭力。一份好的數(shù)據(jù)分析報告，首先需要有一個好的分析框架，而且圖文并茂，層次明晰，能夠讓閱讀者一目了然。結(jié)構(gòu)清楚、主次分明可以使閱讀者正確理解報告內(nèi)容；圖文并茂，可以令數(shù)據(jù)更加生動活潑，提高視覺撞擊力，有助于閱讀者更形象、直觀地看清楚問題和結(jié)論，從而產(chǎn)生思考。另外，數(shù)據(jù)分析報告需要有明確的結(jié)論，沒有明確結(jié)論的分析稱不上分析，同時也失去了報告的意義，由于我們最初就是為找尋或者求證一個結(jié)論才進行分析的，所以千萬不要舍本求末。最終，好的分析報告肯定要有建議或解決方案，作為決策者，需要的不但僅是找出問題，更緊要的是建議或解決方案，以便他們在決策時作參考。所以，數(shù)據(jù)分析師不止需要掌握數(shù)據(jù)分析方法，而且還要了解和熟識業(yè)務(wù)，這樣才略依據(jù)發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題，提出具有可行性的建議或解決方案。怎么寫好一份數(shù)據(jù)分析報告第一、要有一個好的框架，跟蓋房子一樣，好的分析確定是有基礎(chǔ)有層次，有基礎(chǔ)堅實，而且層次明白才略讓閱讀者一目了然，架構(gòu)清楚、主次分明才略讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的欲望；第二、每個分析都有結(jié)論，而且結(jié)論肯定要明確，假如沒有明確的結(jié)論那分析就不叫分析了，也失去了他自身的意義，由于你原來就是要去找尋或者印證一個結(jié)論才會去做分析的，所以千萬不要忘本舍果；第三、分析結(jié)論不要太多要精，假如可以的話一個分析一個最緊要的結(jié)論就好了，很多時候分析就是發(fā)現(xiàn)問題，假如一個一個分析能發(fā)現(xiàn)一個重點問題，就實現(xiàn)目的了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡的結(jié)論也容易讓閱者接受，減少緊要閱者（通常是事務(wù)繁多的領(lǐng)導(dǎo)，沒有太多時間看那么多）的閱讀心理門檻，假如別人看到問題太多，結(jié)論太繁，不讀下去，一百個結(jié)論也等于0；第四、分析結(jié)論肯定要基于緊密嚴(yán)禁的數(shù)據(jù)分析推導(dǎo)過程，不要有猜測性的結(jié)論，太主觀的東西會沒有勸服力，假如一個結(jié)論連你本身都沒有確定的把握就不要拿出來誤導(dǎo)別人了；第五、好的分析要有很強的可讀性，這里是指易讀度，每個人都有本身的閱讀習(xí)慣和思維方式，寫東西你總會依照本身的思維邏輯來寫，你本身覺得很明白，那是由于整個分析過程是你做的，別人不肯定如此了解，要知道閱者往往只會花10分鐘以內(nèi)的時間來閱讀，所以要考慮你的分析閱讀者是誰？他們最關(guān)懷什么？你必需站在讀者的角度去寫分析郵件；第六、數(shù)據(jù)分析報告盡量圖表化，這其實是第四點的增補，用圖表替換大量堆砌的數(shù)字會有助于人們更形象更直觀地看清楚問題和結(jié)論，當(dāng)然，圖表也不要太多，過多的圖表一樣會讓人無所適從；第七、好的分析報告肯定要有邏輯性，通常要遵奉：1、發(fā)現(xiàn)問題；2、總結(jié)問題原因；3、解決問題，這樣一個流程，邏輯性強的分析報告也容易讓人接受；第八、好的分析肯定是出自于了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上的，做數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品經(jīng)理自身肯定要特別了解你所分析的產(chǎn)品的，假如你連分析的對象基本特性都不了解，分析出來的結(jié)論確定是空中樓閣了，無根之木如何叫人信服？!第九、好的分析肯定要基于可靠的數(shù)據(jù)源，其實很多時候收集數(shù)據(jù)會占據(jù)更多的時間，包含規(guī)劃定義數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)上報、讓開發(fā)人員提取正確的數(shù)據(jù)或者建立良好的數(shù)據(jù)體系平臺，最終才在收集的正確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做分析，既然一切都是為了找到正確的結(jié)論，那么就要保證收集到的數(shù)據(jù)的正確性，否則一切都將變成為了誤導(dǎo)別人的努力；第十、好的分析報告肯定要有解決方案和建議方案，你既然很努力地去了解了產(chǎn)品并在了解的基礎(chǔ)上做了深入的分析，那么這個過程就決議了你可能比別人都更清楚第發(fā)現(xiàn)了問題及問題產(chǎn)生的原因，那么在這個基礎(chǔ)之上基于你的知識和了解，做出的建議和結(jié)論想必也會更有心義，而且你的老板也確定不希望你只是個會發(fā)現(xiàn)問題的人，請你的那份工資更多的是為了讓你解決問題的；十一、不關(guān)鍵怕或回避“不良結(jié)論”，分析就是為了發(fā)現(xiàn)問題，并為解決問題供應(yīng)決策依據(jù)的，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題也是你的價值所在，信任你的老板請你來，不是光讓你來唱贊歌的，他要的也不是一個粉飾太平的工具，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，在產(chǎn)品缺陷和問題造成重點失誤前解決它就是你的分析的價值所在了；十二、不要創(chuàng)造太多難懂的名詞，假如你的老板在看你的分析花10分鐘要叫你三次過去來解釋名詞，那么你寫出來的價值又在哪里呢，還不如你直接過去說算了，當(dāng)然假如無可避開地要寫一些名詞，最好要有讓人易懂的“名詞解釋”；十三、最終，要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻的人，包含那些為你上報或提取數(shù)據(jù)的人