5中層執(zhí)行力課程：解放軍執(zhí)行模式實(shí)戰(zhàn)版818

第10頁(yè)共10頁(yè)中層執(zhí)行力課程：解放軍執(zhí)行模式實(shí)戰(zhàn)版主講老師：孫軍正一、課程背景本土企業(yè)目前最欠缺執(zhí)行力。服從是軍人的天職，更是解放軍這個(gè)組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。個(gè)人加人了組織，就要讓個(gè)人的行動(dòng)符合組織的要求。在企業(yè)內(nèi)部，員工首先考慮的不是自己愿意做什么，而是企業(yè)需要我做什么。在我們的企業(yè)，說(shuō)到執(zhí)行，很多人就會(huì)抱怨，“哎，整體素質(zhì)太差了，談什么執(zhí)行力！”那么我們看看，解放軍當(dāng)初不就是一大幫子農(nóng)民嗎？就是因?yàn)橛辛恕叭蠹o(jì)律、八項(xiàng)注意”，有了絕對(duì)的服從，他們就有了不可想象的執(zhí)行戰(zhàn)斗力。對(duì)現(xiàn)今的組織來(lái)說(shuō)，要想真正地提升自我的執(zhí)行力，做到有效執(zhí)行，就必須向這個(gè)世界上最有效率的組織學(xué)習(xí)。事實(shí)上，人類組織發(fā)展的全部歷史證明：世界上最有效率的組織是軍隊(duì)。世界現(xiàn)代企業(yè)100余年的管理實(shí)踐證明：軍隊(duì)的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣。許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力！本課程是集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程之一，課程中的原理、方法與工具已在本土2800多家企業(yè)得到實(shí)施和應(yīng)用，取得了驚人的效果。核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書(shū)《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在商界與社會(huì)上產(chǎn)生了極大的反響。本課程是孫老師咨詢式執(zhí)行力培訓(xùn)課程體系中最受客戶歡迎的課程之一，其三大特色（價(jià)值點(diǎn)）包括課前對(duì)客戶調(diào)查診斷后提交《管理診斷與需求分析報(bào)告》，課中實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)提交《學(xué)員學(xué)習(xí)評(píng)估報(bào)告》，課后跟蹤指導(dǎo)執(zhí)行方案落地后提交《執(zhí)行評(píng)估與改善報(bào)告》。二、訂制內(nèi)訓(xùn)：課前一周，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學(xué)員需求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程內(nèi)容及培訓(xùn)形式，提供科學(xué)合理的整體解決方案及落地工具。或由資深講師孫軍正老師親自赴企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，為企業(yè)量身定制一套培訓(xùn)方案，課程內(nèi)容更多結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例予以講解，課程內(nèi)容更具針對(duì)性與實(shí)效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報(bào)告》。三、全程激勵(lì)：在受到激勵(lì)的情況下，學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性會(huì)成倍提升！每次培訓(xùn)，孫老師都會(huì)贈(zèng)送10本自己的《執(zhí)行力》著作，獎(jiǎng)勵(lì)給課堂上表現(xiàn)積極的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與學(xué)員。四、課程收益1、學(xué)習(xí)解放軍的服從、執(zhí)行和令行禁止的作風(fēng)。2、深刻理解執(zhí)行力就是一種競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)內(nèi)涵。五、課程特色

1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡(jiǎn)單的故事。

2、寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。

3、非常簡(jiǎn)單，快速有效，容易做得到。

六、培訓(xùn)形式：講解，訓(xùn)練，互動(dòng)，激勵(lì)，游戲，引導(dǎo)，案例研討、分享七、執(zhí)行工具：全程訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)改變才是硬道理！本課程訓(xùn)練重點(diǎn)用到的18般執(zhí)行力兵器：1、個(gè)人戰(zhàn)略訓(xùn)練；2、周計(jì)劃周結(jié)果訓(xùn)練；3、日計(jì)劃日結(jié)果訓(xùn)練；4、YCYA訓(xùn)練；5、質(zhì)詢訓(xùn)練；6、客戶價(jià)值訓(xùn)練；7、頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練；8、SWOT訓(xùn)練；9、KPI訓(xùn)練；10、BSC訓(xùn)練；11、MBO訓(xùn)練；12、PDCA訓(xùn)練；13、AAR訓(xùn)練；14、流程優(yōu)化訓(xùn)練；15、5w1h訓(xùn)練；16、結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練；17、責(zé)任感訓(xùn)練；18、崗位職責(zé)編寫(xiě)訓(xùn)練。八、質(zhì)量承諾：培訓(xùn)第一天課畢，課程不滿意，全額無(wú)理由退款。九、后續(xù)服務(wù)1、培訓(xùn)完成后由專人定期跟進(jìn)培訓(xùn)效果及后續(xù)培訓(xùn)需求，定期提供最新培訓(xùn)資訊。2、將貴司列入長(zhǎng)期合作伙伴，后期培訓(xùn)與咨詢，將以老客戶最優(yōu)惠價(jià)格提供最優(yōu)服務(wù)。3、將被邀請(qǐng)以最優(yōu)價(jià)格或免費(fèi)參加定期舉辦的行業(yè)交流座談會(huì)或企業(yè)執(zhí)行力沙龍。4、培訓(xùn)完成后客戶在運(yùn)用及推行相關(guān)改善項(xiàng)目時(shí)提供終身免費(fèi)的電郵輔導(dǎo)及答疑服務(wù)。十、學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、各級(jí)管理人員十一、課時(shí)：1-3天十二、培訓(xùn)費(fèi)用：3﹒5萬(wàn)元/天（7小時(shí)，不含講師差旅費(fèi)）十三、核心模塊（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。執(zhí)行力測(cè)評(píng)1：測(cè)測(cè)你的執(zhí)行力模塊一：有效執(zhí)行：一切行動(dòng)聽(tīng)指揮

一、向解放軍學(xué)執(zhí)行，從解放軍借鑒有效執(zhí)行案例：紅軍飛奪瀘定橋

1.沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案例：強(qiáng)生公司的執(zhí)行力

2.有效的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行有效執(zhí)行的要點(diǎn)之一：注重時(shí)效有效執(zhí)行的要點(diǎn)之二：關(guān)注結(jié)果

二、解放軍執(zhí)行力的啟示

1.明確授權(quán)，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮

2.紀(jì)律是達(dá)到有效執(zhí)行的保障案例：（視頻）孫武練兵

3.有效執(zhí)行必須以結(jié)果為導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向的七層含義

三、效率，是現(xiàn)今所有組織執(zhí)行力差的主要問(wèn)題

1.過(guò)分追求完美案例：發(fā)生在出版社的故事案例：拖樂(lè)與佳能

2.規(guī)章制度設(shè)置不合理案例：制度越多員工越自私嗎制定制度的6個(gè)要點(diǎn)

3.工作之中到處是重點(diǎn)案例：某企業(yè)成功擺脫困境

4.缺乏應(yīng)有的時(shí)間效益案例：周恩來(lái)的時(shí)間管理方法

5.忽略對(duì)員工的贊美案例：清潔工的突出表現(xiàn)

6.分派工作任務(wù)不合理分派工作的6個(gè)要點(diǎn)

四、做好計(jì)劃是有效執(zhí)行的切入點(diǎn)

1.設(shè)立正確的目標(biāo)，明確執(zhí)行方向

2.不僅僅要明確目標(biāo)，更要明確其優(yōu)先順序案例：沃爾瑪?shù)哪繕?biāo)管理如何才能使制定的目標(biāo)明晰、細(xì)化？案例：GE的目標(biāo)管理

五、組織結(jié)構(gòu)決定一切

1.健全組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)組織發(fā)展案例：華為的組織演變

2.運(yùn)用組織力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素案例：張杰打造卓越團(tuán)隊(duì)的故事

3.充滿活力的組織為競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)大動(dòng)力案例：金蝶的激情管理案例分析1：海爾的執(zhí)行力精神執(zhí)行工具1-2現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：1、個(gè)人戰(zhàn)略訓(xùn)練；2、周計(jì)劃周結(jié)果訓(xùn)練

模塊二：執(zhí)行文化：塑造組織軍魂一、為誰(shuí)扛槍為誰(shuí)打仗

1.用價(jià)值觀指引組織成員明確努力的方向案例：英特爾公司的價(jià)值觀6種優(yōu)秀的理念案例：中加集團(tuán)的價(jià)值觀

2.通過(guò)組織信念加強(qiáng)成員的凝聚力案例：松下的信條著名公司是如何灌輸組織信念的？

3.不斷向組織成員傳播思想和理念案例：同仁堂的成功與企業(yè)文化

二、保家衛(wèi)國(guó)，家人與我同呼吸，組織與我共命運(yùn)

1.樹(shù)立與組織價(jià)值觀保持一致的愿景案例：惠普公司的愿景

2.建立使組織成員從心底里認(rèn)同組織文化案例：某企業(yè)打造員工認(rèn)同的組織文化

3.讓組織中的成員正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與集體的關(guān)系案例：某企業(yè)的三條成功經(jīng)驗(yàn)

三、嚴(yán)格的制度和嚴(yán)厲的要求是成就一切的基礎(chǔ)

1.制定明確的、切實(shí)可行的規(guī)則案例：7-11的工作計(jì)劃表

2.向員工公布組織的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)紀(jì)律性的6點(diǎn)建議

四、好執(zhí)行環(huán)境是有效執(zhí)行的根本

1.自始至終貫徹人性化的管理原則案例：托馬斯沃森的管理哲學(xué)

2.努力創(chuàng)造理解和信任的氛圍案例：海底撈成功的秘訣

3.妥善處理部屬間的分歧要切實(shí)掌握的三個(gè)要點(diǎn)

五、明確執(zhí)行方向，為客戶服務(wù)

1.在組織的每個(gè)成員中樹(shù)立“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”的觀念案例：戴爾成功的秘密

2.為顧客提供超越其想象的服務(wù)案例：沃爾瑪?shù)姆?wù)

3.尋找與顧客溝通的“切入點(diǎn)”切實(shí)掌握的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)案例分析2：李經(jīng)理的工作為什么如此忙碌？案例分析3：白求恩的執(zhí)行力精神哪方面值得我們學(xué)習(xí)？示范教導(dǎo)、模擬演練執(zhí)行工具3-4現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：3、日計(jì)劃日結(jié)果訓(xùn)練；4、YCYA訓(xùn)練執(zhí)行力測(cè)評(píng)2：測(cè)測(cè)你們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

模塊三：執(zhí)行人格：塑造組織軍人人格

一、高層執(zhí)行力：領(lǐng)導(dǎo)者的修煉

1.記住，領(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行最主要的主體案例：柳傳志的執(zhí)行力

2.給下屬作出榜樣，要求下屬“照我做的去做”案例：東芝董事長(zhǎng)士光敏夫“御駕親征”領(lǐng)導(dǎo)者要切實(shí)掌握兩個(gè)要點(diǎn)

3.有效授權(quán)，讓自己去做更重要的事通過(guò)授權(quán)提升整體執(zhí)行力的三個(gè)要點(diǎn)

二、中層執(zhí)行力：貫徹和執(zhí)行的有效保障

1.中層管理者應(yīng)明白自我在執(zhí)行中的重要性中層提升執(zhí)行力必須掌握的三個(gè)“度”

2.優(yōu)秀中層管理者所必備的八項(xiàng)能力

3.中層更需要提升的是領(lǐng)導(dǎo)力中層提升領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)要點(diǎn)

三、底層執(zhí)行力：?jiǎn)T工決定一切

1.首先，應(yīng)挑選到能執(zhí)行的人從外部招聘的關(guān)鍵點(diǎn)從內(nèi)部招聘的關(guān)鍵點(diǎn)

2.讓合適的人做合適的事案例：某企業(yè)成功的用人經(jīng)驗(yàn)

3.強(qiáng)化組織和成員的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)應(yīng)注意三點(diǎn)案例分析4：黃埔軍何以北伐成功？案例分析5：劉經(jīng)理如何在華為公司立足的？示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具5-6現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：5、質(zhì)詢訓(xùn)練；6、客戶價(jià)值訓(xùn)練模塊四：執(zhí)行原則：培育軍人式思維

一、實(shí)現(xiàn)那些看起來(lái)不可能完成的事情

1.面對(duì)危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)迎難而上案例：青島港是如何華麗轉(zhuǎn)身的處理危機(jī)的8種方法

2.轉(zhuǎn)換思維方式，尋找更好的問(wèn)題解決方法案例：狼與鹿的故事

3.從關(guān)鍵問(wèn)題著手開(kāi)始執(zhí)行抓住問(wèn)題的關(guān)鍵的3個(gè)要點(diǎn)

二、不是我做了，而是我做到了

1.讓每一個(gè)成員都知道有效果比有道理更重要案例：諾貝爾的故事

2.樹(shù)立落實(shí)高于一切的意識(shí)案例：發(fā)生北歐航空公司的故事

3.既要專注過(guò)程，更要追求結(jié)果案例：紅軍過(guò)草地的故事案例：張瑞敏對(duì)干部的三點(diǎn)要求

三、別人做錯(cuò)了，不是我不完成結(jié)果的理由

1.借口不能改變結(jié)果

2.找方法不要找借口案例：某人坐火車的故事案例：新加坡如何成為旅游圣地（視頻）找方法與找借口

3.學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)案例：船王與兒子的故事

4.全身心投入到執(zhí)行過(guò)程中案例：農(nóng)夫的故事

四、勇于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝

1.正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的意義所在，敢于直面競(jìng)爭(zhēng)案例：日本企業(yè)與美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的故事

2.苦練內(nèi)功，變中求勝案例：標(biāo)王失敗的原因

3.根據(jù)自身實(shí)力確定競(jìng)爭(zhēng)方向案例：格蘭仕成為世界冠軍的秘密執(zhí)行工具7-8現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：7、頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練；8、SWOT訓(xùn)練

模塊五：執(zhí)行工具：打造軍事化流程

一、你想得結(jié)果，就必須先定義好結(jié)果

1.在執(zhí)行之前設(shè)置一個(gè)明確的目標(biāo)制定目標(biāo)的七步程序案例：沃爾瑪成功的秘訣

2.注重執(zhí)行效果評(píng)估案例：林肯電氣的績(jī)效評(píng)估

3.及時(shí)查核執(zhí)行的效果案例：通用電氣的檢查制度與流程

二、把所有人扮成“當(dāng)事人”、“參與者”

人人對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)

1.充分尊重人，把組織成員當(dāng)作組織的主人案例：某企業(yè)老板的變化

2.重視“心靈經(jīng)營(yíng)”，與員工進(jìn)行推心置腹的交談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)人心的三個(gè)要點(diǎn)

3.善于理解人，建立暢通的溝通機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)人切實(shí)掌握的三個(gè)溝通要點(diǎn)

三、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的

1.切莫以為任務(wù)布置下去，下屬就能完成管理者必備的三條策略

2.指導(dǎo)員工，提高他們完成任務(wù)的能力案例：某企業(yè)的員工指導(dǎo)人制度

3.及時(shí)跟進(jìn)，適時(shí)督促有效監(jiān)控的三條措施

4.允許合理的失敗

四、你立即激勵(lì)什么，你就立即得到什么

1.注重集體榮譽(yù)感在管理激勵(lì)中的作用案例：零成本或低成本激勵(lì)員工的幾個(gè)案例

2.幫助員工找到工作的真正意義，激發(fā)工作潛能案例：東芝公司的成功經(jīng)驗(yàn)

3.內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步案例：海爾的賽馬規(guī)則

4.適時(shí)施壓同樣是一種激勵(lì)管理者常用的兩種施壓方法

五、注重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，不求做到最好但求做得更好

1.打造學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織的文化特征

2.鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新案例：3M公司的成功經(jīng)驗(yàn)了解激發(fā)創(chuàng)新的三個(gè)因素

3.不僅僅鼓勵(lì)成功，也鼓勵(lì)失敗案例：美國(guó)西爾斯百貨的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)敗為勝的三條經(jīng)驗(yàn)

4.建立永不滿足機(jī)制的法則案例：杰克韋爾奇“追求卓越”的新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者建立追求卓越機(jī)制的三個(gè)要點(diǎn)案例分析6：小劉與小王的執(zhí)行力為何不一樣？案例分析7：王經(jīng)理如何在聯(lián)想公司成長(zhǎng)的？示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具9-10現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：9、KPI訓(xùn)練；10、BSC訓(xùn)練總結(jié)與答疑布置課后作業(yè)，及時(shí)落地，講師將跟進(jìn)檢查輔導(dǎo)：一、課程結(jié)束前，學(xué)員結(jié)合實(shí)際，擬定實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃方案，并當(dāng)眾承諾；二、老師將跟進(jìn)檢查、了解掌握課后作業(yè)落實(shí)進(jìn)展情況；三、老師通過(guò)回訪、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)等方式，指導(dǎo)、幫助學(xué)員完成課后作業(yè)。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)向客戶提交：《學(xué)員學(xué)習(xí)評(píng)估報(bào)告》課后一月內(nèi)提交《執(zhí)行評(píng)估與改善報(bào)告》以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)！【集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師簡(jiǎn)介】：國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢顧問(wèn)師/企業(yè)培訓(xùn)師、工商管理碩士集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家北大、清華等10余所高?？妥淌诟皇靠怠⒑５讚频?0多家企業(yè)管理顧問(wèn)國(guó)內(nèi)多家咨詢公司/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)/特聘培訓(xùn)師因?yàn)閷Ｗ?，所有專業(yè)，20年來(lái)孫老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究與應(yīng)用，在如何構(gòu)建集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎(jiǎng)懲；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他首創(chuàng)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導(dǎo)入2800多家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上?！緦O軍正老師的著作】：孫軍正老師的著作廣泛影響中國(guó)企業(yè)界，著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《文化與人才突破》《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》《解放軍執(zhí)行力》《解放軍精神》《管理就學(xué)解放軍》《高效能人士的執(zhí)行8法則》《做最棒的執(zhí)行者》《高效執(zhí)行沒(méi)有借口》《卓越員工高效工作法》《你能為公司帶來(lái)什么》《做不抱怨的員工》《做懂得感恩的員工》等具有影響力的書(shū)籍?！緦O軍正老師工作經(jīng)歷】：原廣東格蘭仕集團(tuán)副總裁原廣東TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)原廣州柏明頓咨詢集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)師原深圳中旭管理咨詢公司高級(jí)管理顧問(wèn)師【孫軍正老師執(zhí)行力課程體系】：《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行突破實(shí)戰(zhàn)版》（1-5天）《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行模式實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《高層執(zhí)行力課程：絕對(duì)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《高層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行官實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《高層執(zhí)行力課程：中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《高層執(zhí)行力課程：像軍隊(duì)一樣去落實(shí)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《高層執(zhí)行力課程：跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《高層執(zhí)行力課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《高層執(zhí)行力課程：總經(jīng)理執(zhí)行工具特訓(xùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：中層執(zhí)行工具特訓(xùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：經(jīng)理人高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：中層五步工作法實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：解放軍執(zhí)行模式實(shí)戰(zhàn)版》《中層執(zhí)行力課程：像軍人一樣完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：績(jī)效模式實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：有效激勵(lì)員工實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：中層的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：溝通技巧實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：教練型上司實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：打造中堅(jiān)力量實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：中層八大核心管理技能實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：從規(guī)劃到落地實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《員工執(zhí)行力課程：西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《員工執(zhí)行力課程：日事日清工作法實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）《員工執(zhí)行力課程：高效能人士的職業(yè)化修煉實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）【孫軍正的課程特色】：1、激情洋溢

2、互動(dòng)性強(qiáng)

3、案例豐富

4、貼近實(shí)際5、深入淺出

6、邏輯性強(qiáng)

7、解決難題

8、賞識(shí)培訓(xùn)

【孫軍正的授課形式】：1、課堂講述

2、案例分析

3、腦力激蕩4、情景演練

5、短片播放

6、圖片展示【孫軍正老師服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)】：（一）金融類：工行、招行、平安銀行、新華保險(xiǎn)、農(nóng)行、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、太平洋保險(xiǎn)、北京郵儲(chǔ)銀行、中荷保險(xiǎn)、海通證券、招商銀行陜西分行、工商銀行陜西分行、中國(guó)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)印鈔造幣總公司、中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)等（二）房產(chǎn)建筑：萬(wàn)科、北京瑞鑫安泰、河南蘭德置業(yè)、河北昌澤房地產(chǎn)、湖南鵬遠(yuǎn)投資、中建一局、河南六建、大連星海建設(shè)集團(tuán)、唐山豐潤(rùn)建安集團(tuán)、保利、恒大、華潤(rùn)置地、金地、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、佳兆業(yè)、合生創(chuàng)展、卓越置業(yè)等（三）消費(fèi)品：資生堂菲婷、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國(guó)愛(ài)苿麗、天獅集團(tuán)、山東雷諾服飾、廣州同方堂等（四）流通類：伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫(yī)藥、深圳友和醫(yī)藥、福建喜迎門(mén)建材超市、廈門(mén)國(guó)貿(mào)、黃商集團(tuán)、茂名中遠(yuǎn)、中平能化集團(tuán)鐵運(yùn)處等（五）交通類：海南航空、昆明鐵路局、廣東公路管理局、楚天高速等（六）通信類：廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、河南移動(dòng)、河北移動(dòng)、北京郵政局、聯(lián)通、電信、中國(guó)移動(dòng)四川公司、陜西電信總公司、四川鐵通、杭州縱橫通信、華為、聯(lián)想、三星電子、華為技術(shù)、中國(guó)網(wǎng)通、大唐電信等（七）電力類：云南電網(wǎng)、河北電力公司、貴州電網(wǎng)、華潤(rùn)電力、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)等（八）建設(shè)類：中建三局、中鐵集團(tuán)、中天路橋、中建五局、山西路橋第二工程公司等（九）家電類：海爾、TCL、格蘭仕、奧克斯、揚(yáng)子空調(diào)、九陽(yáng)集團(tuán)、深圳泰昂等（十）IT網(wǎng)絡(luò)：科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所、信息安全共性技術(shù)國(guó)家工程中心、北大方正、百度移動(dòng)、京東商城、騰訊、新浪、分眾傳媒、泡泡網(wǎng)、亞馬遜等（十一）服裝行業(yè)：美國(guó)貝斯偉福路、米克國(guó)際、柒牌男裝、路易圣保羅蘭等（十二）制造業(yè)：富士康、愛(ài)普生、福建戴姆勒、一汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、宇通汽車、美的集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、恩斯克機(jī)械、丸順制造、德國(guó)威能泵業(yè)、福漢木業(yè)、施耐德電氣、山東恒星股份、北京天和眾邦、珠海天章紙業(yè)、洛陽(yáng)尚德、徐州華海電氣、洛陽(yáng)雙瑞特種裝備公司等（十三）醫(yī)療行業(yè)：珠海第一人民醫(yī)院、珠三角醫(yī)療投資集團(tuán)、臨沂市第一人民醫(yī)院、青島大中醫(yī)院、華韓整形美容、武警廣東省總隊(duì)醫(yī)院、康宏集團(tuán)、上海萬(wàn)眾醫(yī)療等（十四）醫(yī)藥保?。嚎得浪帢I(yè)、華北制藥、石藥集團(tuán)、北大藥業(yè)、廣西同濟(jì)藥業(yè)、北京洪州楊波醫(yī)藥、北京保羅集團(tuán)、石家莊正安醫(yī)療器械、安利中國(guó)、陜西步長(zhǎng)制藥、西安金花制藥、西安利君制藥等（十五）企事業(yè)單位：西北工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)、西安水環(huán)境設(shè)計(jì)研究院、西北水電設(shè)計(jì)院、陜西交通規(guī)劃研究設(shè)計(jì)院、陜西交通公路設(shè)計(jì)有限公司、陜西秦華天然氣等（十六）食品餐飲行業(yè)：蒙牛乳業(yè)、成都民生食品、深圳鈺花溪餐飲、河南紅英農(nóng)場(chǎng)等（十七）航空業(yè)：中國(guó)南方航空、海南航空、深圳航空等（十八）家居建材：廣東大自然地板、廣東生活家地板、廣東匯德邦陶瓷、北京錦繡集團(tuán)、香港臥王家具、山東華偉銀凱建材、山東皇冠廚業(yè)等（十九）電力煤礦核電行業(yè)：南方電網(wǎng)、普定供電局、平煤九礦、中加集團(tuán)公司、中核二三核電、平煤集團(tuán)田選廠、平棉紡織集團(tuán)、易成新材、中國(guó)平煤神馬集團(tuán)物業(yè)服務(wù)中心等（二十）石油行業(yè)：中海油公司、大慶油田、天津大港油田、長(zhǎng)慶油田等（二十一）礦產(chǎn)及冶煉類：云南馳宏鋅鍺、云化天、江西銅業(yè)、沙鋼集團(tuán)、唐山鋼鐵集團(tuán)、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵聯(lián)合銷售公司、內(nèi)蒙蒙西高嶺等（二十二）大學(xué)：北京大學(xué)、人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)總裁班、MBA班等。（二十三）汽車行業(yè)：長(zhǎng)城汽車、中國(guó)南車、東風(fēng)汽車、長(zhǎng)安客車、一拖集團(tuán)、重慶威星輪胎、唐山愛(ài)信齒輪、首鋼機(jī)運(yùn)、北京大容汽車等（二十四）文化教育：旅游衛(wèi)視、金寶貝、北京曲一線、紅黃藍(lán)幼兒園、常春藤教