調(diào)度員年終總結

———調(diào)度員年終總結篇一一.內(nèi)強管理，外塑形象。作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。布置一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易顯現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以防備和掌控，把一些問題掌控在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的防備勝于事后的掌控，實現(xiàn)防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應嫻熟掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能敏捷運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才略得心應手，游刃有余。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個公司的調(diào)度員，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為本身工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫忙、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。二.堅持原則，實事求是。生產(chǎn)中不行能沒問題，但是原則性的問題肯定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實。對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要重罰不擔三.廉潔自律，公平公正作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的本身必需認真做到，要求職工不做的本身首先肯定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。四.務實創(chuàng)新，團結奮進。干工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在多而雜的問題中，認清捉住重要問題，在重要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把多而雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。凝集產(chǎn)生力氣，團結誕生興旺。作為調(diào)度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝集力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多溝通情況，增長理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多搭配、少猜疑、少爭辯、少責備，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個充分生機活力、拼搏奮進的高效的團隊?？傊鲆幻细竦纳a(chǎn)調(diào)度員必需全面要求本身，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。篇二一、嫻熟掌握崗位業(yè)務對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不應做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個月內(nèi)我熟識了調(diào)度員所要具備的本領與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才略做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!二、加強執(zhí)行力調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中緊要的問題轉(zhuǎn)達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領導的想法和布置；執(zhí)行布置時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好!三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行調(diào)度員自身的目的`就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班上進行結合，避開某中產(chǎn)品超標受考核。四、強化質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是決議企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二、要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我訂立了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又訂立了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并予以嚴格批判!五、本錢掌控一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低本錢。而作為食德行業(yè)，從原材料子減低質(zhì)量，提高本錢，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕揮霍，才略不讓太過投入。工作方