軟件項目實施方案實例

DocumentforSoftwareProject[**銀行保費對帳系統(tǒng)單位Truth日期日修訂版修訂說作審 編寫目 項目背景簡 項目基本信 項目工作內(nèi)容與工作目 術(shù)語定 軟件項目實施過程總體控制要 軟件項目實施流程說 實施流程匯總說 實施流程特殊性與關(guān)鍵工作說 軟件項目職責(zé)分工說 各組織層責(zé) 軟件項目實施過程控制方法說 客戶交流機制說 軟件項目內(nèi)部管理與進度控制方法說 軟件項目發(fā)布方法說 軟件項目預(yù)期成果清單說 文檔成果清 代碼成果清 其他成果清 軟件項目具體實施流程說 需求調(diào)研與分析階段實施方 工作程 工作內(nèi)容與要 人員分工與資源配 預(yù)期成果清 系統(tǒng)設(shè)計階段實施方 工作程 工作內(nèi)容與要 預(yù)期成果清 代碼實現(xiàn)與測試調(diào)試階段實施方 工作程 工作內(nèi)容與要 人員分工與資源配 預(yù)期成果清 軟件項目驗收與交付階段實施方 工作程 工作內(nèi)容與要 人員分工與資源配 預(yù)期成果清 客戶服務(wù)與技術(shù)支持階段實施方 工作程 工作內(nèi)容與要 系統(tǒng)的安裝與調(diào) 用戶培 系統(tǒng)維 技術(shù)支持和維護的方 人員分工與資源配 預(yù)期成果清 軟件項目實施方案總 編寫目項目背景簡工作內(nèi)1：保費對帳主服務(wù)工作內(nèi)容2：保證金核對工作內(nèi)3：材料費核對功能服務(wù)術(shù)語定軟件項目實施過程總體控制要軟件項目實施流程說充分利用銀行系統(tǒng)（Accounting）、保費系統(tǒng)（INGENIUM）BMS33軟件項目職責(zé)分工說統(tǒng)維護組統(tǒng)維護組質(zhì)量監(jiān)理組統(tǒng)開發(fā)組訓(xùn)部絡(luò)部發(fā)部項目負責(zé)人施層軟件項目實施過程控制Email。ISO9000/GB－Tl900質(zhì)量管理和質(zhì)量CMM項目管理中的精華，緊密結(jié)合我們內(nèi)部的實際和項目的實際情況，ISO9000/GB－T1900質(zhì)量管理和質(zhì)量控制國際標(biāo)準是制造業(yè)的質(zhì)量管理專家在總結(jié)了設(shè)計是項目實施的初期步驟之一，它為整個項目的實施奠定基礎(chǔ)，是保證項目質(zhì)量的******軟件項目預(yù)期成果清單1軟件項目具體實施流程說需求調(diào)研與分析階段實系統(tǒng)設(shè)計階段實施方代碼實現(xiàn)與測試調(diào)試階段實施方1項目配置管理，會議記11軟件項目驗收與交付階段實施方客戶服務(wù)與技術(shù)支持階段實施方定制和升級等各個方面,系統(tǒng)管理和建設(shè)的軟件系統(tǒng)的使用，以及系統(tǒng)進一步開發(fā)的全套方7人日則采取先升級，日后在后技術(shù)支持和維護的方我們設(shè)立熱線服務(wù)臺,7*8小時(78小時)通過電子郵件、BBS7X24在系統(tǒng)正常運行后為用戶提供一整套所安裝軟件的維護手冊,其中包括詳細的設(shè)計手冊、而且我們