科華生物工程有限公司固定資產(chǎn)管理研究

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 科華生物工程有限公司固定資產(chǎn)管理研究摘要：現(xiàn)如今我國的市場經(jīng)濟在迅速增長，而固定資產(chǎn)管理對于一個企業(yè)來說扮演著至關重要的角色?，F(xiàn)代的高新技術企業(yè)，要在日益激烈的商業(yè)化時代成為佼佼者，該企業(yè)就必須要加強固定資產(chǎn)的管理，提高員工和領導的工作效率，實現(xiàn)資源的合理配置，這樣才能保障企業(yè)的效益和發(fā)展?？迫A生物工程有限公司作為醫(yī)藥制造企業(yè)，生化試劑和醫(yī)療機械，還有企業(yè)所需的機械設備零配件等等這些生產(chǎn)設備都有自己的使用壽命，通過這些重要因素從而考驗企業(yè)對于固定資產(chǎn)的技術水平和管理水平，也決定了企業(yè)的未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況。本文首先大致了解了固定資產(chǎn)管理的理論概況，接著對企業(yè)固定資產(chǎn)做出現(xiàn)狀分析，針對固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題和原因進行探討，最后做出具體管理對策，促使企業(yè)獲得更大的社會效益，為企業(yè)謀得更加長遠的發(fā)展。關鍵詞：科華生物工程有限公司；固定資產(chǎn)；管理對策ResearchonfixedassetsmanagementofKehuaBioengineeringCo.,LAbstract:NowChina'smarketeconomyisgrowingrapidly,andfixedassetsmanagementplaysacrucialroleforanenterprise.Modernhigh-techenterprises,inordertobecomethebestintheincreasinglyfierceeraofcommercialization,theenterprisemuststrengthenthemanagementoffixedassets,improvetheworkefficiencyofemployeesandleaders,andrealizetherationalallocationofresources,soastoensuretheefficiencyanddevelopmentoftheenterprise.Progressofbiologicalengineeringco.,LTD.Asapharmaceuticalmanufacturingenterprise,biochemicalreagentsandmedicalmachinery,andtheenterpriserequiredmechanicalequipmentspareparts,andsoontheproductionequipmenthasitsownlife,throughtheseimportantfactorstotestforthetechnicallevelandmanagementleveloffixedassetsalsodeterminesthefutureoftheenterpriseproductionandoperationconditions.Thispaperfirstroughlyunderstoodthetheoreticaloverviewofthefixedassets,andthenmadeananalysisofthecurrentsituationofthefixedassetsofenterprises,inviewoftheproblemsinthemanagementoffixedassetsandthereasonsforanalysisanddiscussion,andfinallymadespecificmanagementcountermeasurestopromoteenterprisestoobtaingreatersocialbenefits,forenterprisestoseekamorelong-termdevelopment.Keywords:Kehuabiologicalengineeringco.,LTD.；Fixedassets；Managementgame1相關理論基礎1.1固定資產(chǎn)的理論概況固定資產(chǎn)自身的含義。一個公司的固定資產(chǎn)對于該公司來說是重中之重的核心組成，固定資產(chǎn)的多和少對公司的未來發(fā)展以及公司的利益都會產(chǎn)生很大程度上影響，并且固定資產(chǎn)是公司所有資本中價值最大的資產(chǎn)。馬克思認為有兩個條件可以讓勞動資源轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)，第一個條件，它在公司的運營中能夠發(fā)揮作用，并且它是以工作方式的形式參與到公司的運營中，并且它始終保持原本的實體狀態(tài)。第二個條件，它與工作后的產(chǎn)品是能夠分離的。根據(jù)我國對固定資產(chǎn)的定義，固定資產(chǎn)可以解釋為是單個價值大，并且能夠發(fā)揮其作用為公司減少生產(chǎn)成本，并且它在運作的過程中會發(fā)生損耗，但是與原始狀態(tài)相比并無較大差別。固定資產(chǎn)會在運作中發(fā)生損耗，所產(chǎn)生損耗的價值體現(xiàn)在產(chǎn)品成品價值的一部分，是成品價格構成的一個因素。比如勞動要素是公司的一種固定資產(chǎn)，該固定資產(chǎn)具有三種特點。第一種，它能夠長時間的使用，并且在使用時它的物質(zhì)形態(tài)不會發(fā)生改變?；谶@一特點，把它作為公司運營的一部分，它所消耗的資金是公司的運營成本中的一部分，而不是運營利潤中的一部分。第二種，勞動要素中除了土地以外，其它的勞動要素都是具有使用壽命的，并且在使用時會出現(xiàn)損耗的情況。第三種，勞動要素主要的目的是參與到公司的營運過程中，而不是作為商品進行售賣?；谶@一特點，能夠?qū)α鲃淤Y產(chǎn)與固定資產(chǎn)做一個區(qū)分，固定資產(chǎn)是參與到公司的運營中，并且能夠發(fā)揮其作用，對公司有利。單個價格高，能夠利用的時間也較長，但是它沒有參與到公司的運營當中，并且為公司的運行起到一個有利的作用，那么它的最終目的就算售賣，也不能夠稱為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的分類標準。由我國財政部制定的《企業(yè)會計準則》中，對固定資產(chǎn)的劃分有一個較為詳細且權威的標準，如果符合以下兩個條件，該資產(chǎn)必定是固定資產(chǎn)。具體內(nèi)容如下，房屋或建筑物類型的固定資產(chǎn)，其要求是房屋或建筑物在公司運營的過程中能夠有利于員工的生活或者是公司的辦公地等等，并且房屋或建筑物中與其不能分割的設備例如房屋的水、氣等，不能夠單獨具有價格的設備，與房屋或建筑物一起作為固定資產(chǎn)。運輸工具或機器，它們在作為固定資產(chǎn)時它們的一些附屬產(chǎn)品是被包含在內(nèi)的，例如機器設備中其附屬的動力傳輸裝置等。第二個條件，以提供產(chǎn)品、輸出勞務、租賃等以運營管控作為目標而掌握的實有資產(chǎn)。1.2固定資產(chǎn)管理的理論概況固定資產(chǎn)的流程管理要求。固定資產(chǎn)的過程管控始于全周期的成本管控，是LCC管控思路的完善。在流程管理的過程中,管理控制是將各種資產(chǎn)作為一個整體研討的目標,考慮規(guī)劃的整個過程,交易和操作的資產(chǎn)基于資產(chǎn)生命的長度,針對安全性和有效性,實現(xiàn)資產(chǎn)的最佳成本在整個生產(chǎn)周期和實現(xiàn)最好的系統(tǒng)。固定資產(chǎn)的全過程管控是一種隨動的管控方式，從資產(chǎn)的初始形成到資產(chǎn)的消失和分散，從實物價格和層面管控的幾個不同角度出發(fā)，在這個過程中不斷變化。1.2.1實物管理實物管理是資產(chǎn)購入公司的過程中，對各項物資的流動情形，生產(chǎn)調(diào)度，直到后期資產(chǎn)退出的整個生命周期的一個過程。它的目標是跟蹤固定資產(chǎn)的整個過程和狀態(tài)，通過運用相關的技術，使整個公司內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)組成一個完整體系，繼而實現(xiàn)資產(chǎn)管理過程中關鍵要素的動態(tài)管理。1.2.2能力管理能力管理是拓展市場和業(yè)務支撐的層面，主要從資產(chǎn)的能力角度，將企業(yè)的各個要素進行組合，使投資計劃工作進一步得到保障，可以幫助公司建立更有效資產(chǎn)管理效率監(jiān)控系統(tǒng)，從而實現(xiàn)公司資源的合理配置和有效利用。1.2.3價值管理資產(chǎn)的能力管理與實物管理是同步的。其主要目標則是：提高公司的成本控制和未來競爭力，加強公司資產(chǎn)的財務管理，降低投資、法律和財務風險。根據(jù)各種財務指標，爭取獲得決策支持，以實現(xiàn)其在投資、運營和轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。整個過程的管理和控制固定資產(chǎn)從固定資產(chǎn)是否需要資助,通過一系列的管理過程,從而實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的管理和監(jiān)控,是一個統(tǒng)一的管理模式。對于公司來說，是一種操作起來異常困難的管理模式，同時它也是對公司固定資產(chǎn)管理中最有利、最有效的管理模式。2科華生物工程有限公司固定資產(chǎn)管理概述2.1公司簡介科華生物工程有限公司于1981年創(chuàng)立，是國內(nèi)首家在深交所上市的專業(yè)診斷耗材公司。公司集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，在醫(yī)療診斷領域擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。公司產(chǎn)品線延伸策略成效顯著，累計已獲得產(chǎn)品生產(chǎn)批文128個，其中47項試劑和儀器產(chǎn)品通過了歐盟CE認證，在建立國內(nèi)營銷網(wǎng)絡的同時，積極拓展國際市場。2.2固定資產(chǎn)日常管理環(huán)節(jié)現(xiàn)狀2.2.1固定資產(chǎn)日常管理責任不明確在對固定資產(chǎn)的日常管理中，科華生物工程有限公司的設備管理沒有落實到每位員工，就出現(xiàn)責任不明確的情況。因為缺少“資產(chǎn)所有者”的經(jīng)營理念，導致固定資產(chǎn)管理權責不明，沒有人負責技術改造、大修、轉(zhuǎn)讓或分配的固定資產(chǎn)，就很難調(diào)查一些閑置、丟失甚至損壞的固定資產(chǎn)的責任。2.2.2部分資產(chǎn)的產(chǎn)權不明晰由于科華生物工程有限公司代理產(chǎn)品數(shù)量的增加，導致代理產(chǎn)品的資產(chǎn)免費轉(zhuǎn)讓，但公司本身沒有及時入賬，事實上該資產(chǎn)本身又確實已經(jīng)在為公司創(chuàng)造效益，并且公司承擔了其運行維護以及相應的安全責任，這種情況也給資產(chǎn)管理帶來了較大的難度。2.2.3研發(fā)工程資產(chǎn)價值變化后調(diào)賬存在的問題科華生物工程有限公司進行設備技術改造后，固定資產(chǎn)管理部門對研究開發(fā)的進度沒有把握，使得固定資產(chǎn)的核算和轉(zhuǎn)資不能按時完成。由于信息反饋的滯后和會計調(diào)整的不及時，導致固定資產(chǎn)的租賃和殘值回收不能及時處理，賬務與實際就不相符。2.3固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀固定資產(chǎn)的處置是包括固定資產(chǎn)毀損、無償轉(zhuǎn)移、存貨損失及設備不合格等。固定資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)主要有以下缺口:一是，固定資產(chǎn)退出經(jīng)營后，財務部門沒有及時進行賬務處理，導致賬務與實際不符。因為制度存在缺陷，一些設備已經(jīng)退出操作，甚至作為廢料出售，但報廢制度尚未實現(xiàn)，財務部門賬面上還沒被注銷，它還包括在固定資產(chǎn)折舊的范圍。二是，有些廢棄物的處理不符合要求?？迫A生物工程有限公司的廢棄物處理方法和體系雖然比較完善，但在實際工作中也會出現(xiàn)各種問題。因?qū)潭ㄙY產(chǎn)管理的意識薄弱，一些管理者對廢舊物資的管理和處置的重視度不夠。另外，廢棄物處置的內(nèi)部控制薄弱，沒有相關的相互制約體系。2.4科華生物工程有限公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀表1科華生物工程有限公司固定資產(chǎn)明細表單位：元項目房屋建筑物專用設備通用設備運輸設備固定資產(chǎn)裝修合計賬面原值:2018年238,947,372.85326,114,294.61104,095,783.517,522,135.657,620,001.72734,299,588.382017年237,943,246.36248,297,525.5897,783,052.045,629,794.3654,419,645.20644,073,263.542016年193,811,626.07215,943,251.0088,675,367.895,441,513.7453,746,043.74557,617,802.44累計折舊：2018年66,908,270.34157,367,606.9863,706,366.494,243,362.0938,979,054.01331,204,659.912017年56,494,480.18145,318,574.6759,795,472.833,578,514.7436,140,202.88301,327,245.302016年48,261,401.18116,801,315.2649,501,786.463,079,281.3731,426,400.01249,070,184.28減值準備：2018年375,635.57375,635.57賬面價值：2018年172,039,102.51168,371,052.0640,389,417.023,278,773.6018,640,947.71402,719,292.902017年181,448,766.18102,978,950.9137,987,579.212,051,279.6218,279,442.32342,746,018.242016年145,550,224.89899,141,935.7439,173,581.432,362,232.3722,319,643.73308,547,618.16數(shù)據(jù)來源：科華生物工程有限公司年報表22016年-2018年固定資產(chǎn)情況表單位：元年份固定資產(chǎn)金額主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本利潤2018年402,719.292.901,990,213,558.081,735,889,146.58298,748,113.942017年342,746,018.241,594,116,212.291,344,491,580.73267,540,278.122016年308,547,618.161,396,672,088.941,141,895,429.55272,203,126.21數(shù)據(jù)來源：科華生物工程有限公司年報根據(jù)表2可以看出，2017年，固定資產(chǎn)總額增加了11.08%，雖然主營業(yè)務收入增加14.14%，但同時主營業(yè)務成本更增加了17.74%，所以利潤反而降低了1.71%。而2018年，固定資產(chǎn)總額增加了17.49%，主營業(yè)務收入增加了24.84%，主營業(yè)務成本增加了29.11%，所以2018年利潤反而增加了11.66%。利潤增長與固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高，相應運營成本有一定關系。科華生物工程有限公司固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的88.50%,價值高、種類繁、數(shù)量大，并且固定資產(chǎn)中絕大部分都是經(jīng)營性固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率緊密的影響著該公司的成本及利潤。但20018年科華生物工程有限公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率只有16.69%，固定資產(chǎn)收益率20.68%，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)收益率并沒有隨著固定資產(chǎn)的大幅增加而相應增加,說明科華生物工程有限公司在固定資產(chǎn)的管理上存在著不少問題與缺失，固定資產(chǎn)未能被充分利用并創(chuàng)造價值。科華生物工程有限公司固定資產(chǎn)管理成本基本就是庫管人員的工資，這是-筆不小的數(shù)目，技術含量、質(zhì)量、效率卻不高，這是值得關注的問題。同時，對于業(yè)務的賬務處理也存在著些許不足與漏洞。科華生物工程有限公司的固定資產(chǎn)管理還有很大的改善空間與完善的必要。3科華生物工程有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問題3.1固定資產(chǎn)管理意識薄弱，管理制度不健全科華生物工程有限公司以產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主業(yè)，但卻沒有特別為固定資產(chǎn)管理制定相應的規(guī)章制度，管理較為混亂，這反映了公司高管對固定資產(chǎn)的管理不夠重視。公司的每個員工都應該重視固定資產(chǎn)的管理，大到總經(jīng)理、各部門經(jīng)理,小至基層員工，每個人都應具備很強的固定資產(chǎn)管理意識，這樣才能將管理制度落實到位。科華生物工程有限公司沒有形成文件化的固定資產(chǎn)管理體系，一般都是按照慣例來進行日常管理，管理規(guī)模非常大，可根據(jù)業(yè)務或經(jīng)營需要隨時改變管理要求，因此出現(xiàn)的管理漏洞很多。出于業(yè)務需要，科華生物工程有限公司固定資產(chǎn)業(yè)務通常用以研發(fā)生產(chǎn)、銷售，這兩個模塊的的固定資產(chǎn)由三個庫房進行日常管理。研發(fā)生產(chǎn)使用的固定資產(chǎn)由于其特殊性的制約，處于無管理狀態(tài)，每年一次的盤庫也只是個大概統(tǒng)計，因此產(chǎn)生了不要的閑置與浪費。每個月財務部門會對銷售模塊進行出入庫單和合同的核對，對研發(fā)生產(chǎn)模塊進行出入庫單與臺內(nèi)給予的各環(huán)節(jié)清單進行核對。在研發(fā)生產(chǎn)模塊上,有時會出現(xiàn)實際和清單對不上的情況，但總體情況良好；在銷售模塊，時常會有出入庫單與賬對不上的情況，同時因為需要安裝設備，通常都要提前2天出庫，但一些設備有提前5-10天出庫的現(xiàn)象，且不知去向，容易造成漏洞，就會給公司固定資產(chǎn)提供攬私活的機會。3.2會計處理不恰當，沒有嚴格遵守相關會計法規(guī)在固定資產(chǎn)的會計處理中，沒有“固定資產(chǎn)”科目，而是設置“物料用品”科目的，這樣做有兩個缺點:一是無法了解固定資產(chǎn)的實時狀態(tài)，不利于操作和管理。固定資產(chǎn)卡片只能顯示出固定資產(chǎn)的三個狀態(tài):新購、在用、報廢,不能顯示出固定資產(chǎn)是公司生產(chǎn)的、代理的、在研發(fā)生產(chǎn)或是銷售、還是在兩個庫房中。由于對固定資產(chǎn)的動態(tài)不能快速的了解到，就會給管理甚至決策帶來不便。二是會導致賬目混亂。因為“物料用品”是暫記科目，所以當業(yè)務完成后，借貸應該相抵，但其實都很難做到。因此，經(jīng)常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)入賬不正確的情況。這無形中給會計工作增添了許多不便與麻煩，降低了工作的效率和效果。公司總經(jīng)理出于業(yè)務需要，經(jīng)常要求會計人員減少或者修改固定資產(chǎn)的折舊年限，許多減少折舊年限的固定資產(chǎn)，在定期報廢時還很新，使用狀況也很好，因此公司把這些固定資產(chǎn)按市場價格出售,收入計入主營業(yè)務收入。還有很多設備的使用期限很長，但都根據(jù)公司慣例，“一刀切”的將折舊年限定為三年或五年，這其實是資源的浪費。雖然公司經(jīng)營是以盈利為目的，但也要嚴格的遵守相關會計法規(guī)。3.3盲目發(fā)展固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)在一定程度上對公司的經(jīng)濟實力有著一定的影響，固定資產(chǎn)的投資增加，意味著公司的資本增加，基于這一情況公司為了資本的快速增長。根據(jù)我國的數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)中資產(chǎn)投資失誤的概率高于投資業(yè)務的一半，出現(xiàn)了較為惡劣的影響?？迫A生物工程有限公司在進行固定資產(chǎn)清查時發(fā)現(xiàn)科華生物工程有限公司閑置的固定資產(chǎn)超出了600項，這些限制的固定資產(chǎn)的原本價值為23294萬元，估計現(xiàn)有價值為16291萬元，并且科華生物工程有限公司待報廢資產(chǎn)有500多項。通過該數(shù)據(jù)可以看出，科華生物工程有限公司在進行固定資產(chǎn)投資時，注重固定資產(chǎn)能夠給公司短時間內(nèi)所提高公司資本，而對于固定資產(chǎn)是否真正的適合公司的需求則排在后面，基于這一情況，公司的董事所獲得的決策信息是不完善的，因此公司在固定資產(chǎn)投資效果較差，嚴重的情況下甚至會導致公司出現(xiàn)財務危機。3.4固定資產(chǎn)折舊計提不合理我國大多數(shù)公司在折舊時對于折舊會產(chǎn)生的差異并不夠重視，科華生物工程有限公司也是其中一員。在進行固定資產(chǎn)折舊的情況下，科華生物工程有限公司沒有依照固定資產(chǎn)的特點，進行方案的設計，從而執(zhí)行適合該固定資產(chǎn)的折舊策略，導致了折舊時間長，折舊率低的情況?？迫A生物工程有限公司固定資產(chǎn)折舊時沒有進行規(guī)范的操作，導致公司出現(xiàn)把報廢的固定資產(chǎn)也進行折舊的荒謬的錯誤。在之前的一段時間內(nèi)，行業(yè)的折舊率是能夠進行統(tǒng)一的，但是隨著行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)中的各個公司所處于不同的地區(qū)，不同的地區(qū)存在經(jīng)濟上的差異，因此如果還使用統(tǒng)一的行業(yè)折舊率則會對行業(yè)中的一些公司造成不必要的損失。科華生物工程有限公司不能盲目的遵循行業(yè)統(tǒng)一的折舊率，而應該根據(jù)公司的實際情況為基礎，進行折舊方案的設計。公司在經(jīng)營的過程中，沒有把公司不同類型的資產(chǎn)分別進行管理，當公司不同類型的資產(chǎn)沒有處于均衡的狀態(tài)時，則會讓公司資產(chǎn)進行入賬過程這一過程不能在預計的時間內(nèi)完成，導致公司對于固定資產(chǎn)的實際價值不能夠較為精確的掌握，從而使折舊計算與實際情況存在差異，進而給公司增加風險。3.5固定資產(chǎn)未進行合理處置在固定資產(chǎn)處理這一方面，科華生物工程有限公司存在一些不規(guī)范的操作，例如，在進行固定資產(chǎn)處理的過程中，并沒有重視其處理速度，導致固定資產(chǎn)處理時間較長?？迫A生物工程有限公司在處理固定資產(chǎn)時，未及時向公司財務部提交處理固定資產(chǎn)的相關憑證，導致財務部門在進行賬目計算時與實際情況有較大偏差，導致公司的固定資產(chǎn)出現(xiàn)虧損。公司對于固定資產(chǎn)處理過程沒有進行針對性的規(guī)章制度的確定，導致與之相關的公司部門在進行固定資產(chǎn)處理時如果出現(xiàn)差錯。與之相關的公司部門在處理固定資產(chǎn)時并未十分重視，這意味著與之相關的公司部門對于固定資產(chǎn)處理的重要性并不明確?？迫A生物工程有限公司與固定資產(chǎn)處理這一過程相關的公司部門所產(chǎn)生的問題會讓公司發(fā)生資產(chǎn)損失的風險大大增加。4科華生物工程有限公司對固定資產(chǎn)管理的對策建議4.1提高固定資產(chǎn)管理意識，為固定資產(chǎn)管理設立崗位首先科華生物工程有限公司的管理層應該且必須認識到固定資產(chǎn)管理的重要性與必要性。對于科華生物工程有限公司而言，固定資產(chǎn)管理應不僅僅是登記造冊而已，其更主要的功能應該是優(yōu)化固定資產(chǎn)配置，妥善管理，使主營業(yè)務成本降低;同時提高固定資產(chǎn)利用率與周轉(zhuǎn)率，從而增加主營業(yè)務收入。不能“重購買，輕管理”，只考慮購買新設備、拓展更多的新業(yè)務來增加收入;更應該對已有的固定資產(chǎn)進行科學管理，這樣可以給企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力，也使其得到事半功倍的效果。反之，短時間內(nèi)雖會有利潤的增加，但從長遠來看，不僅會給企業(yè)帶來沉重的負擔更是一種資源的浪費。在固定資產(chǎn)管理上不能舍本逐末，貪圖一時利潤而放松管理及規(guī)劃。科華生物工程有限公司應該對生產(chǎn)經(jīng)營的需求進行較為深入的分析，并且通過該分析建立固定資產(chǎn)收益的排行表，在不影響公司的正常經(jīng)營情況下，對固定資產(chǎn)收益排行表中排行靠前的固定資產(chǎn)進行購買，進而擴大公司的固定資產(chǎn)，減少公司固定資產(chǎn)因長時間的未使用而喪失價值。另外應該規(guī)定，如果沒有公司高層的許可，公司對固定資產(chǎn)不能進行典質(zhì)擔保。因此，從科華生物工程有限公司的管理層到科華生物工程有限公司的基層員工，都必須重視固定資產(chǎn)的管理工作,做到每人積極參與、相互監(jiān)督。固定資產(chǎn)的管理工作龐雜而又細密，各項事務都需要有專門的工作人員負責,財務部門需要設立一個專職的固定資產(chǎn)管理崗位。這個崗位平時主要負責購買新的固定資產(chǎn)，日常維護固定資產(chǎn)卡片，保持聯(lián)系部門和倉庫固定資產(chǎn)信息，掌握靜態(tài)和動態(tài)條件下的固定資產(chǎn)，控制固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，對固定資產(chǎn)進行優(yōu)化配置、計提折舊和報廢的處理等等。4.2加強固定資產(chǎn)流程管理流動管理是指從開始到結束中的過程，對該過程進行建構。科華生物工程有限公司在進一步固定資產(chǎn)流程管理時，需要重視流程中不能產(chǎn)生價值或者產(chǎn)生價值較小的步驟，重視這些步驟主要是為了對流程管理進行優(yōu)化，從根本上提高流程的效率。科華生物工程有限公司在進行流程管理時，需要注意流程中關鍵點之間的關系，如果關鍵點間不能夠高效的進行信息的傳輸，而要進行較為繁瑣的過程，公司應該進行關鍵點之間步驟的刪減，讓關鍵點之間的信息傳輸盡力做到兩點一線，讓其具備高效的特性。公司應規(guī)范固定資產(chǎn)的管理和使用，減少企業(yè)在對固定資產(chǎn)的使用和管理中出現(xiàn)的差錯。需要深入研究固定資產(chǎn)的特性，依照固定資產(chǎn)的特性對固定資產(chǎn)的使用和保護上提高效率，確保固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮其具有的價值。因此公司實行適合其自身的固定資產(chǎn)流程管理不但能夠提高工作效率，還能夠?qū)具M行業(yè)務操作時鑒定其是否存在較大的風險，如果鑒定出該操作具有較大的風險，會讓人工進行核實，并且能夠完全的發(fā)揮流程管理的作用，避免了一些流程因為疏忽而沒有進行的情況。當固定資產(chǎn)因為一些因素進行了自身的調(diào)控，固定資產(chǎn)的調(diào)控這一情況會快速的被公司的決策者所獲得，不但能夠確保公司的固定資產(chǎn)的安全，以及公司固定資產(chǎn)的變動情況，還能讓公司的員工不會出現(xiàn)舞弊的情況。公司內(nèi)部在進行業(yè)務時，不但要求每個業(yè)務都要通過個流程，并且各業(yè)務需要在個流程中解決其在該流程中需要解決的問題，這樣子讓業(yè)務出錯的概率大幅度減少。4.3嚴格遵守相關會計法律法規(guī)，完善會計處理方法在進行固定資產(chǎn)的管理及會計處理時，要嚴格遵守《會計法》及其它相關法律法規(guī)，不能以營利目的隨意變更會計政策。為了清楚地了解固定資產(chǎn)的實時狀態(tài)，可以根據(jù)實際情況設置二級科目、三級科目、甚至四級科目。由于Z企業(yè)經(jīng)營的特殊性，“固定資產(chǎn)”的二級科目可以設為“固定資產(chǎn)一研發(fā)生產(chǎn)”、“固定資產(chǎn)-銷售”、“固定資產(chǎn)一庫房”。三級科目可以設為“固定資產(chǎn)-研發(fā)生產(chǎn)一研發(fā)/生產(chǎn)”、“固定資產(chǎn)一銷售一代理產(chǎn)品/生產(chǎn)產(chǎn)品”。這樣就能夠清晰明了的了解到固定資產(chǎn)在執(zhí)行什么業(yè)務，是研發(fā)還是生產(chǎn)，還是存放在庫房中。如此，便可清楚地知道固定資產(chǎn)的完整的流轉(zhuǎn)過程及在用資產(chǎn)的性質(zhì)。科華生物工程有限公司應細化固定資產(chǎn)折舊年限的劃分，根據(jù)實際使用情況詳細劃分類別，不能出現(xiàn)“一刀切”的情況。例如:電子設備要按規(guī)格、型號、用途來分類，劃分的折舊年限不能設定為三年。只要確定了折舊年限，就不得隨意更改。財務部嚴格執(zhí)行的相關政策，不能經(jīng)理說變動就變動。4.4建設固定資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)科華生物工程有限公司目前的固定資產(chǎn)管理情況是使用計算機進行簡單的數(shù)據(jù)登記及處理，財務部和庫房進行的都是固定資產(chǎn)的靜態(tài)管理。財務部門填制的固定資產(chǎn)卡片只能反映出固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)是新購、在用或報廢，并不能反映出固定資產(chǎn)的撥調(diào)情況及實際使用情況及去向;庫房管理部門在管理上使用手工填制的出入庫單，且并不能及時的反饋到財務部門，庫房管理部門能反映出的固定資產(chǎn)狀態(tài)僅是庫存有多少，在外使用的有哪些?？迫A生物工程有限公司的固定資產(chǎn)管理不能使財務部門與庫管部門的信息保持一致,兩個部門所掌握的數(shù)據(jù)都是靜態(tài)的，并不能實時了解固定資產(chǎn)的使用及維護情況。這樣的固定資產(chǎn)管理方式，工作量大、效果差、漏洞多、不能為經(jīng)營決策提供幫助。因此公司應該對固定資產(chǎn)的增加計劃需要做到嚴格的管控，并且根據(jù)《固定資產(chǎn)投資管理辦法》這一條令執(zhí)行。公司在進行固定資產(chǎn)購買或者建設或其他方式進行固定資產(chǎn)的增加，都必須對固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)進行預估，當固定資產(chǎn)能夠進行使用時，把固定資產(chǎn)歸為資產(chǎn)管理范圍內(nèi)。所以，科華生物工程有限非常有必要盡早建立一個連接固定資產(chǎn)管理部門、庫房、使用部門、財務部門的固定資產(chǎn)信息化動態(tài)管理系統(tǒng)。5結論綜上所述，可以看出一個企業(yè)的價值無非就是通過企業(yè)的資產(chǎn)負債情況來反映，固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理至關重要的組成部分，是作為企業(yè)管理的根基，是保證企業(yè)生產(chǎn)和有效經(jīng)營的前提。企業(yè)在不斷發(fā)展和完善的過程中應當增加固定資產(chǎn)的數(shù)量和提高的技術結構,而如何充分管理和利用固定資產(chǎn),尋求潛在的固定資產(chǎn),就必須得結合企業(yè)的經(jīng)濟責任和經(jīng)濟效益,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用。因而企業(yè)就必須加強固定資產(chǎn)的管理，提高員工和領導的工作效率，實現(xiàn)資源的合理配置，只有這樣企業(yè)的發(fā)展才能得到更好的保障。參考文獻：[1]閆學文.基于價值導向的內(nèi)部審計評價體系研究[J].審計研究，2013(l)：62-69.[2]何淑平.高校固定資產(chǎn)有償使用管理[D].長沙：中南大學，2010.[3]梁水源.美國企業(yè)固定資產(chǎn)日常內(nèi)審經(jīng)驗研究生產(chǎn)力研究[J].生產(chǎn)力研究,2010,(12)：218-220[4]張軍波，周泳宏.動態(tài)管理視角下固定資產(chǎn)配置效率分析[J].統(tǒng)計與決策,2009,4:175-177[5]肖珊，陳益云.加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009,7:[6]王占敏，張文麗.我國電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].生產(chǎn)力研究，2007(10)：124-126.[7]魏霞飛，趙瑞璽.加強固定資產(chǎn)管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益[J].露天采礦技術，2006(1).[8]王光東.石油企業(yè)固定資產(chǎn)投資與日常資產(chǎn)管理[J].統(tǒng)計與策，2004(l)：112-113.[9]錢建芳.企業(yè)固定資產(chǎn)管理淺析[J].企業(yè)與經(jīng)濟管理，2004,5:113-114[10]許拯聲，倪紅霞.資產(chǎn)結構與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績內(nèi)在關系[J].技術經(jīng)濟與管理研究，2003(06).[11]鄧昌華.石油企業(yè)固定資產(chǎn)閑置的原因及盤活對策[J].石油機械，2003(31)：48-49.125-126[12]范海霞.企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的研究—以SD公司為例[D].南寧：廣西大學，2011.4-10.[13]施浩.A公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的問題與對策[D].天津：天津大學，2010.2-12.[14]王英鋒.淺議國有企業(yè)固定資產(chǎn)的流失及管理對策[D].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009，5(下):77-78[15]劉紅艷.如何加強固定資產(chǎn)管理[D].冶金財會，2006，11:43-44

論文的綜合研究法介紹1.什么是綜合研究法所謂綜合研究法就是綜合運用相關學科知識進行研究的方法。姜亮夫說："最近，我寫《楚辭通故自序》說到了一-些治學方法，我綜合了一切社會科學來寫'屈原賦，頗有游刃自如之樂。綜合研究，不正是現(xiàn)代科學成就的主要方法嗎？社會科學也得綜合研究。"其實我們寫學術論文，哪怕是分析一首詩，往往都需要采用綜合研究的方法。譬如唐人張繼的《楓橋夜泊》，此詩的詩題與詩句均有異文，這就涉及文獻學知識。此詩中的"烏"與"江楓"作何解釋，這就涉及語言學乃至生物學知識。此詩中的"楓橋""寒山寺"等地名，顯然涉及地理學知識。此詩之所以成為寫愁的代表作，顯然與作者生平和時代背景密切相關，這就涉及史學知識。這首詩好在什么地方，要說