2023年投資項目管理師之投資建設項目組織高分通關題庫

2023年整理投資項目管理師之投資建設

項目組織高分通關題庫A4可打印版

單選題（共50題）

1、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了（）模式。

A.職能組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.平行組織結構

【答案】B

2、團隊能力開發(fā)的方法不包括（）。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓

【答案】B

3、施工總承包管理表現(xiàn)在質量控制方面的特點不包括（）。

A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理,

否則對質量控制不利

B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控

制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)

主方的工作量

【答案】A

4、管理職能可由不同的職能部門承擔，（）負責跟蹤和提出有關

進度的問題。

A.施工協(xié)調部門

B.項目經理

C.項目經理助理

D.進度控制部門

【答案】D

5、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設計采購施：

E（EPC）/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）是（）的合同條件。

A.設計和施工總承包

B.設計總承包

C.設計、采購、施工總承包

D.建造

【答案】C

6、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統(tǒng)（）o

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件

【答案】B

7、一般情況下，（）施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，

而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分

包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設計總負責

【答案】A

8、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按

我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過（）。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算

【答案】B

9、（）是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思

辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質

【答案】D

10、任何（）都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的,

還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制

【答案】B

11、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方

的工作性質和組織特征劃分，不包括（）o

A.承包方的項目管

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理

【答案】A

12、建設項目工程任務實施的模式又稱為（）。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】A

13、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分

為（）兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境

【答案】B

14、建設項目目標（）控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過

程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D動態(tài)

【答案】D

15、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其（）。

A.組織結構

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結構

【答案】A

16、特許經營項目常用模式中，（）代表的是一種最徹底的民營化,

項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO

【答案】D

17、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是（）。

A.建設項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人

條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利

和承擔民事義務的組織

【答案】A

18、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義

上的合同外，還要簽訂（）協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering

【答案】D

19、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結構模式不包括（）。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.項目結構

D.矩陣組織結構

【答案】C

20、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是（）o

A.實現(xiàn)項目建設

B.提供預測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

【答案】D

21、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在（）階段組織開展。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾

【答案】A

22、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于

（）措施。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術

【答案】A

23、在工作任務分工表中應明確（）。

A.各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策

【答案】A

24、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項

目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括（

A.管理主體不同

B.管理目標不同

C.管理內容不同

D.管理對象不同

【答案】A

25、根據(jù)新的《公司法》，（）有權決定公司的經營計劃和投資方

案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經理

【答案】B

26、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內容不包括（）。

A.可行陛研究

B.建設項目的機會研究

C.完成招投標和評標工作

D.建設項目評估

【答案】C

27、（）包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且

不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織

【答案】A

28、任用和分配工作職責屬于人員作用的（）。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

【答案】A

29、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為（）介入設計或影響

設計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位

【答案】A

30、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構和場所

C.有必要的財產或者經費

D.不能獨立承擔民事責任

【答案】D

31、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是（）。

A.建設項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人

條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利

和承擔民事義務的組織

【答案】A

32、在（）中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指

令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工

作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)

的運行。

A.線性組織結構

B.職能組織結構

C.平行組織結構

D.矩陣組織結構

【答案】A

33、對控制的相關敘述中，不正確的是（）。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保

證各項活動按照計劃進行

【答案】A

34、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系

中的摩擦損耗，應該采?。ǎ┑姆绞竭M行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調機制

【答案】C

35、建設項目策劃是（）專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決

策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方

【答案】B

36、對于（）而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統(tǒng)管理

和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承

包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設設計單位

C.建設項目業(yè)主

D.建設總承包商

【答案】C

37、下列權益投資的方式中，（）是建設項目的投資人為實現(xiàn)共同目

標、以合作協(xié)議方式結合在一起的。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.集團式合資結構

D.合伙制結構

【答案】B

38、以項目合同關系建立起來的項目參與方是（）從社會中通過交易

關系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設計單位

C.承包單位

D.業(yè)主

【答案】D

39、進度控制不包括（）。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.對設計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標及合同談判

D.編制設計要求文件

【答案】D

40、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、（）和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統(tǒng)計值

【答案】B

41、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括（）。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包

【答案】D

42、任何資源的分配都是以（）為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經濟效益

【答案】B

43、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于（）o

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題

【答案】B

44、一般的建設項目不宜采用（），因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、

對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結構

B.項目組織結構

C.職能組織結構

D.矩陣組織結構

【答案】C

45、在企業(yè)的所有資源中，管理是（）的管理。

A.以經濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質利益最大化

【答案】C

46、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理

對象拘役程度具有不同的（）。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性

【答案】D

47、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標

控制的（）。

A.目的

B.基礎

C.依據(jù)

D.途徑

【答案】B

48、組織結構模式和組織分工都是一種相對（）的組織關系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動

【答案】C

49、（）有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的

統(tǒng)一，并有利于建設項目的文檔管理。

A.信息存儲數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化

【答案】A

50、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括（）。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行

C.編制項目實施總進度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核

【答案】D

多選題（共30題）

1、大型建設項目的EPC總承包商通常是國際大型工程公司，其特點

有（）。

A.建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精

干、高效

B.有較強的融資能力，或以金融機構為重點

C.擁有專利技術，能與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界

先進技術水平

D.以六大控制為主要內容，采用國際先進的模式和手段對建設項目

實施科學的管理

E.負責對施工總承包單位的管理及協(xié)調，工作量大大減小，對建設

項目業(yè)主比較有利

【答案】ABCD

2、建設項目是（）系統(tǒng)工程，必須要有強有力的領導，才能保證項

目及時、有效地完成。

A.復雜的

B.獨特的

C.持續(xù)的

D.一次性的

E.簡單的

【答案】ABD

3、建設項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準則具體地可表現(xiàn)為

A.跨職能整合

B.充分溝通

C.充實等級

D.立完善的管理協(xié)調機制

E.選擇合格的項目經理人員

【答案】ABC

4、智力素質是獲得知識和運用知識的能力，包括（）等。

A.觀察力

B.記憶力

C.思辨力

D.想像力

E.應變力

【答案】ABCD

5、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括（）。

A.工作開展程序不同

B.合同關系不同

C.對分包單位的選擇和認可

D.對分包單位的付款

E.施工隊伍不同

【答案】ABCD

6、績效具有（）的特點。

A.多因性

B.多維性

C.動態(tài)性

D.穩(wěn)定性

E.單一性

【答案】ABC

7、建設項目實施過程中可能涉及的相關單位或部門中，可稱為項目

相關方的包括（）。

A.設計方

B.政府及社會有關管理部門

C.施工方

D.金融機構

E.供貨方

【答案】BD

8、在項目管理承包商模式中，工程項目管理企業(yè)一般應當根據(jù)合同

約定承擔一定的（）。

A.經濟責任

B.投資風險

C.法律責任

D.評價義務

E.管理風險

【答案】A

9、建設項目業(yè)主行政管理包括（）等事務性工作。

A.辦理各種審批手續(xù)

B.人事管理

C.項目策劃

D.財務管理

E.合同制定

【答案】ABD

10、PMC單位在項目設計階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主進行的主

要工作包括（）。

A.確定項目定義及設計要求

B.向建設項目業(yè)主移交全部項目文件資料

C.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

D.完成項目總體設計

E.完成裝置基礎設計

【答案】ACD

11、下列有關法人治理結構的描述正確的是（）o

A.股東會是權力機構

B.董事會是監(jiān)督機構

C.監(jiān)事會是決策機構

D.經營管理層是執(zhí)行機構

E.權力機構、決策機構、監(jiān)督機構和經營管理層之間的制約與平衡

機構就是法人治理結構

【答案】AD

12、下列關于系統(tǒng)的組織敘述正確的是（）。

A.一個企業(yè)可以是系統(tǒng)

B.一個學?？梢允窍到y(tǒng)

C.一個企業(yè)和學校合起來是系統(tǒng)

D.宇宙也可以是系統(tǒng)

E.一顆玉米粒也可以是系統(tǒng)

【答案】ABD

13、人力資源管理知識包括（）o

A.一般的管理方法

B.對個人授權、激勵、培訓等

C.項目管理團隊建設、沖突處理等

D.用戶的滿意程度

E.人員征聘、能力保持、績效評價、員工關系或勞工關系、健康和

安全法規(guī)等

【答案】ABC

14、在進行項目信息分類時，按項目管理工作的任務不同項目信息

可分為（）。

A.投資控制信息

B.進度控制信息

C.質量控制信息

D.招標投標信息

E.設計準備信息

【答案】ABC

15、根據(jù)我國有關法律、法規(guī)，權益投資主要有（）等方式。

A.股份合伙結構

B.股份合資結構

C.契約式合資結構

D.合伙制結構

E.形式投資結構

【答案】BCD

16、與傳統(tǒng)的信息處理技術和工具相比，國際上普遍認為成熟的

BIM需具備的標準包括（）。

A.模型是三維的，可以更好表達復雜的建設情景

B.模型中的信息可以用于項目的主要階段階段

C.構件中內含的信息可以表達構件的屬性和行為，支持數(shù)字化分析

工作

D.項目中的不同參與方可通過協(xié)同工作來獲得所需的數(shù)據(jù)

E.采用智能化（計算機可以識別的）與數(shù)字化的方式來表示建筑構件,

模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計量維度的、可查詢的

【答案】ACD

17、在國際上，無論是施工聯(lián)合體還是施工合作承包，擬聯(lián)合或合

作的各方都應該簽訂相應的協(xié)議，協(xié)議分為（）。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.臨時協(xié)議

D.合同協(xié)議

E.永久協(xié)議

【答案】AB

18、利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優(yōu)點在

于（）。

A.有助于提出新的解決方案

B.有助于提出新的問題

C.對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

D.由項目實施各方內部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼

此的溝通和交流

E.由項目實施各方內部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值

工程研究活動的成本

【答案】CD

19、項目實施期的管理策劃包括（）等內容。

A.項目實施期管理總體方案

B.生產運營期設施管理總體方案

C.生產運營期經營管理總體方案

D.項目實施各階段項目管理的工作內容

E.項目風險管理與工程保險方案

【答案】D

20、對一個具體的項目而言，項目三大目標共同構成了項目的整體

目標，其中，三大目標是指（）。

A.進度目標

B.質量目標

C.安全目標

D.信譽目標

E.投資（成本）目標

【答案】AB

21、在建設項目管理中，被經常提及的項目相關人有（）o

A.出資人

B.建設項目經理

C.建設項目實施組織

D.用戶

E.社會群體和公眾

【答案】ABCD

22、在項目采購和施工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要

包括（）。

A.竣工決算價和設計概算的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.修正概算和設計概算的比較

D.工程結算價和資金使用計劃（月/季/年或資金分塊）的比較

E.資金使用計劃（月/季/年或資金分塊）和設計概算的比較

【答案】ABD

23、工程咨詢服務機構包括（）。

A.工程咨詢單位

B.造價咨詢單位

C.工程設計單位

D.招標代理單位

E.工程監(jiān)理單位

【答案】ABD

24、