2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織高分通關(guān)題庫

2023年整理投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)

項(xiàng)目組織高分通關(guān)題庫A4可打印版

單選題（共50題）

1、在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了（）模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

2、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法不包括（）。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

【答案】B

3、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括（）。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理,

否則對(duì)質(zhì)量控制不利

B.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

C.對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控

制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)

主方的工作量

【答案】A

4、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，（）負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)

進(jìn)度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理

D.進(jìn)度控制部門

【答案】D

5、在國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購施：

E（EPC）/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）是（）的合同條件。

A.設(shè)計(jì)和施工總承包

B.設(shè)計(jì)總承包

C.設(shè)計(jì)、采購、施工總承包

D.建造

【答案】C

6、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)（）o

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件

【答案】B

7、一般情況下，（）施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，

而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分

包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

【答案】A

8、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按

我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過（）。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算

【答案】B

9、（）是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思

辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)

【答案】D

10、任何（）都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的,

還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

【答案】B

11、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方

的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括（）o

A.承包方的項(xiàng)目管

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.供貨方的項(xiàng)目管理

【答案】A

12、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為（）。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】A

13、環(huán)境是指對(duì)其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分

為（）兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境

【答案】B

14、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)（）控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過

程。

A.計(jì)劃

B.分解

C.靜態(tài)

D動(dòng)態(tài)

【答案】D

15、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問題是其（）。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)

【答案】A

16、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，（）代表的是一種最徹底的民營化,

項(xiàng)目設(shè)施沒有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO

【答案】D

17、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目法人的敘述中，不正確的是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目法人只能是企業(yè)法人

B.建設(shè)項(xiàng)目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設(shè)項(xiàng)目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設(shè)項(xiàng)目法人是指投資建設(shè)項(xiàng)目的出資人依法組建的，具備法人

條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利

和承擔(dān)民事義務(wù)的組織

【答案】A

18、合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義

上的合同外，還要簽訂（）協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering

【答案】D

19、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

20、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是（）o

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)

B.提供預(yù)測、決策所需的信息

C.為項(xiàng)目管理人員提供多個(gè)可供選擇的方案

D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

【答案】D

21、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，可行性研究在（）階段組織開展。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾

【答案】A

22、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于

（）措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)

【答案】A

23、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確（）。

A.各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策

【答案】A

24、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)

目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括（

A.管理主體不同

B.管理目標(biāo)不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對(duì)象不同

【答案】A

25、根據(jù)新的《公司法》，（）有權(quán)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方

案。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.公司經(jīng)理

【答案】B

26、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括（）。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

C.完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估

【答案】C

27、（）包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨(dú)立且

不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。

A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織

B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織

C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織

D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織

【答案】A

28、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的（）。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

【答案】A

29、在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下，因?yàn)椋ǎ┙槿朐O(shè)計(jì)或影響

設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位

【答案】A

30、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所

C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任

【答案】D

31、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目法人的敘述中，不正確的是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目法人只能是企業(yè)法人

B.建設(shè)項(xiàng)目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設(shè)項(xiàng)目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設(shè)項(xiàng)目法人是指投資建設(shè)項(xiàng)目的出資人依法組建的，具備法人

條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利

和承擔(dān)民事義務(wù)的組織

【答案】A

32、在（）中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指

令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工

作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)

的運(yùn)行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

33、對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是（）。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計(jì)劃只能成為空想

C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開的，沒有控制就難以保

證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行

【答案】A

34、進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系

中的摩擦損耗，應(yīng)該采取（）的方式進(jìn)行界面控制。

A.充分溝通

B.充實(shí)等級(jí)

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

【答案】C

35、建設(shè)項(xiàng)目策劃是（）專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決

策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方

【答案】B

36、對(duì)于（）而言，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理

和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān);有利于充分利用項(xiàng)目總承

包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)設(shè)計(jì)單位

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

D.建設(shè)總承包商

【答案】C

37、下列權(quán)益投資的方式中，（）是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目

標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)

【答案】B

38、以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起來的項(xiàng)目參與方是（）從社會(huì)中通過交易

關(guān)系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)單位

C.承包單位

D.業(yè)主

【答案】D

39、進(jìn)度控制不包括（）。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

C.參加評(píng)標(biāo)及合同談判

D.編制設(shè)計(jì)要求文件

【答案】D

40、動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、（）和糾偏措施。

A.目標(biāo)隨機(jī)值

B.目標(biāo)實(shí)際值

C.目標(biāo)相對(duì)值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值

【答案】B

41、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括（）。

A.由誰承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)

B.何時(shí)開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)

D.何時(shí)開始總承包和為何進(jìn)行總承包

【答案】D

42、任何資源的分配都是以（）為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟(jì)效益

【答案】B

43、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于（）o

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題

【答案】B

44、一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用（），因?yàn)槊艿闹噶顚?duì)工程的發(fā)展、

對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

45、在企業(yè)的所有資源中，管理是（）的管理。

A.以經(jīng)濟(jì)為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化

【答案】C

46、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對(duì)管理

對(duì)象拘役程度具有不同的（）。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性

【答案】D

47、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)

控制的（）。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑

【答案】B

48、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)（）的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時(shí)循

C.靜態(tài)

D.運(yùn)動(dòng)

【答案】C

49、（）有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的

統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。

A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化

【答案】A

50、業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括（）。

A.分析、論證總進(jìn)度計(jì)劃

B.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

C.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核

【答案】D

多選題（共30題）

1、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常是國際大型工程公司，其特點(diǎn)

有（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精

干、高效

B.有較強(qiáng)的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)

C.擁有專利技術(shù)，能與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界

先進(jìn)技術(shù)水平

D.以六大控制為主要內(nèi)容，采用國際先進(jìn)的模式和手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目

實(shí)施科學(xué)的管理

E.負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)建設(shè)

項(xiàng)目業(yè)主比較有利

【答案】ABCD

2、建設(shè)項(xiàng)目是（）系統(tǒng)工程，必須要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，才能保證項(xiàng)

目及時(shí)、有效地完成。

A.復(fù)雜的

B.獨(dú)特的

C.持續(xù)的

D.一次性的

E.簡單的

【答案】ABD

3、建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地可表現(xiàn)為

A.跨職能整合

B.充分溝通

C.充實(shí)等級(jí)

D.立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

E.選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員

【答案】ABC

4、智力素質(zhì)是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括（）等。

A.觀察力

B.記憶力

C.思辨力

D.想像力

E.應(yīng)變力

【答案】ABCD

5、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括（）。

A.工作開展程序不同

B.合同關(guān)系不同

C.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可

D.對(duì)分包單位的付款

E.施工隊(duì)伍不同

【答案】ABCD

6、績效具有（）的特點(diǎn)。

A.多因性

B.多維性

C.動(dòng)態(tài)性

D.穩(wěn)定性

E.單一性

【答案】ABC

7、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能涉及的相關(guān)單位或部門中，可稱為項(xiàng)目

相關(guān)方的包括（）。

A.設(shè)計(jì)方

B.政府及社會(huì)有關(guān)管理部門

C.施工方

D.金融機(jī)構(gòu)

E.供貨方

【答案】BD

8、在項(xiàng)目管理承包商模式中，工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同

約定承擔(dān)一定的（）。

A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

B.投資風(fēng)險(xiǎn)

C.法律責(zé)任

D.評(píng)價(jià)義務(wù)

E.管理風(fēng)險(xiǎn)

【答案】A

9、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主行政管理包括（）等事務(wù)性工作。

A.辦理各種審批手續(xù)

B.人事管理

C.項(xiàng)目策劃

D.財(cái)務(wù)管理

E.合同制定

【答案】ABD

10、PMC單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的主

要工作包括（）。

A.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

B.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交全部項(xiàng)目文件資料

C.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

D.完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)

E.完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

【答案】ACD

11、下列有關(guān)法人治理結(jié)構(gòu)的描述正確的是（）o

A.股東會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)

B.董事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C.監(jiān)事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)

D.經(jīng)營管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)

E.權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理層之間的制約與平衡

機(jī)構(gòu)就是法人治理結(jié)構(gòu)

【答案】AD

12、下列關(guān)于系統(tǒng)的組織敘述正確的是（）。

A.一個(gè)企業(yè)可以是系統(tǒng)

B.一個(gè)學(xué)?？梢允窍到y(tǒng)

C.一個(gè)企業(yè)和學(xué)校合起來是系統(tǒng)

D.宇宙也可以是系統(tǒng)

E.一顆玉米粒也可以是系統(tǒng)

【答案】ABD

13、人力資源管理知識(shí)包括（）o

A.一般的管理方法

B.對(duì)個(gè)人授權(quán)、激勵(lì)、培訓(xùn)等

C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突處理等

D.用戶的滿意程度

E.人員征聘、能力保持、績效評(píng)價(jià)、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和

安全法規(guī)等

【答案】ABC

14、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí)，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)不同項(xiàng)目信息

可分為（）。

A.投資控制信息

B.進(jìn)度控制信息

C.質(zhì)量控制信息

D.招標(biāo)投標(biāo)信息

E.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息

【答案】ABC

15、根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有（）等方式。

A.股份合伙結(jié)構(gòu)

B.股份合資結(jié)構(gòu)

C.契約式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)

E.形式投資結(jié)構(gòu)

【答案】BCD

16、與傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)和工具相比，國際上普遍認(rèn)為成熟的

BIM需具備的標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

A.模型是三維的，可以更好表達(dá)復(fù)雜的建設(shè)情景

B.模型中的信息可以用于項(xiàng)目的主要階段階段

C.構(gòu)件中內(nèi)含的信息可以表達(dá)構(gòu)件的屬性和行為，支持?jǐn)?shù)字化分析

工作

D.項(xiàng)目中的不同參與方可通過協(xié)同工作來獲得所需的數(shù)據(jù)

E.采用智能化（計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的）與數(shù)字化的方式來表示建筑構(gòu)件,

模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計(jì)量維度的、可查詢的

【答案】ACD

17、在國際上，無論是施工聯(lián)合體還是施工合作承包，擬聯(lián)合或合

作的各方都應(yīng)該簽訂相應(yīng)的協(xié)議，協(xié)議分為（）。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.臨時(shí)協(xié)議

D.合同協(xié)議

E.永久協(xié)議

【答案】AB

18、利用項(xiàng)目參與各方自己的力量進(jìn)行價(jià)值工程研究活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)在

于（）。

A.有助于提出新的解決方案

B.有助于提出新的問題

C.對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對(duì)意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

D.由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng)，有助于加強(qiáng)彼

此的溝通和交流

E.由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng)，可以降低價(jià)值

工程研究活動(dòng)的成本

【答案】CD

19、項(xiàng)目實(shí)施期的管理策劃包括（）等內(nèi)容。

A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

D.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

【答案】D

20、對(duì)一個(gè)具體的項(xiàng)目而言，項(xiàng)目三大目標(biāo)共同構(gòu)成了項(xiàng)目的整體

目標(biāo)，其中，三大目標(biāo)是指（）。

A.進(jìn)度目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.安全目標(biāo)

D.信譽(yù)目標(biāo)

E.投資（成本）目標(biāo)

【答案】AB

21、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人有（）o

A.出資人

B.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

C.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

D.用戶

E.社會(huì)群體和公眾

【答案】ABCD

22、在項(xiàng)目采購和施工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要

包括（）。

A.竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較

D.工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃（月/季/年或資金分塊）的比較

E.資金使用計(jì)劃（月/季/年或資金分塊）和設(shè)計(jì)概算的比較

【答案】ABD

23、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)包括（）。

A.工程咨詢單位

B.造價(jià)咨詢單位

C.工程設(shè)計(jì)單位

D.招標(biāo)代理單位

E.工程監(jiān)理單位

【答案】ABD

24、