護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)課件

2011年工作小結(jié)黃鶯2012年工作計(jì)劃護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)2012年工作計(jì)劃3

2011存在的不足22011工作總結(jié)1感悟及展望42護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)Page

32012年工作計(jì)劃3

2011年存在的不足22011年工作總結(jié)1感悟及展望42011年工作總結(jié)1加強(qiáng)護(hù)理安全管理積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程和人性化護(hù)理

一五定期和不定期護(hù)理質(zhì)量檢查以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通

二三四嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)Page

4加強(qiáng)護(hù)理安全管理以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通

積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程和人性化護(hù)理

2011年工作總結(jié)1一二三四五定期和不定期護(hù)理質(zhì)量檢查嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃

護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)一二三四加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理

加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理強(qiáng)化學(xué)習(xí)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高臨床護(hù)理能力五不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育每周進(jìn)行安全質(zhì)量講評(píng)加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施2011年工作總結(jié)1完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力5護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)123熱情接待病人并了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求

對(duì)急癥、危重病人能迅速組織搶救，減輕病人痛苦，同時(shí)安慰病人及家屬，減輕其恐懼心理

廣泛聽(tīng)取病人對(duì)護(hù)理的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因，及時(shí)進(jìn)行整改

以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通2011年工作總結(jié)16護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)Page

712每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理

每月對(duì)質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行分析查找原因，制定整改措施，并檢查整改情況定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查2011年工作總結(jié)1護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)Page

8123實(shí)行了人性化彈性排班，先是在工作安排上做了調(diào)整，將科室分為7個(gè)責(zé)任組，重新規(guī)劃了各班職責(zé)

由責(zé)任護(hù)士全權(quán)負(fù)責(zé)患者的治療、溝通、病情觀察、健康宣教、基礎(chǔ)護(hù)理等積極組織科室護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作大練兵，保證了我們?yōu)榛颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程

上半年工作總結(jié)1護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)Page

9123對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、專科理論知識(shí)利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)2011年工作總結(jié)1嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)Page

102011年1－11月2010年1－11月護(hù)士長(zhǎng)管理99.5

99.1病區(qū)管理99.4

99消毒隔離98.5

97.8分級(jí)護(hù)理97.4

97.1搶救物品99.8

99.6護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)96.7

97.5滿意率99.6

99.1抽查97.6

95.42011年工作總結(jié)1護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)Page

11共入院1387人次，出院1354人次一二三手術(shù)共732例加床共921人次2011年工作總結(jié)1

十一個(gè)月的工作量護(hù)理人員共18人，其中0－5年的護(hù)士11名，5－10年4名，10年以上3名。護(hù)士11名，護(hù)師6名，主管護(hù)士1名。本科1名，大專13，中專4名。大專在讀4名，本科在讀6名。人員管理護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)護(hù)士節(jié)三基比賽操作個(gè)人一等獎(jiǎng)和理論一等獎(jiǎng)一二三護(hù)士節(jié)三基比賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)護(hù)理服務(wù)滿意小組2011年工作總結(jié)1

獲得的榮譽(yù)12護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)4321低年資護(hù)士工作能力，突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力及心理素質(zhì)和三基有待進(jìn)一步提高

作為年輕護(hù)士長(zhǎng)，管理經(jīng)驗(yàn)不足，科室管理能力有待于進(jìn)一步提高學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠，沒(méi)有課題論文

職業(yè)防范意識(shí)較差，健康教育不夠深入

工作中存在不足

2護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)2012年工作計(jì)劃3進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程

狠抓制度落實(shí)，規(guī)范管理把好安全關(guān)

積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施

一二三四五抓好三基培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升服務(wù)內(nèi)涵

作好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

六七提高護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)內(nèi)涵質(zhì)量

作好實(shí)習(xí)帶教工作

護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)四、感悟及展望15護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)管理的困惑？方向?Page

16護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)思考，如何管理？Page

17護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)怎樣才能擺脫困境？Page

18護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)Page

19護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)和諧而又富有激情的團(tuán)隊(duì)Page

20護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)溝通！Page

21護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)自身知識(shí)的拓展Page

22護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)靈活的管理方法護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)合理有效的分工Page

24護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)快速成長(zhǎng)Page

25護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)我看到了希望！Page

26護(hù)士長(zhǎng)工作