監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量管理標準體系及運行程序

監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量管理體系及運行程序（內(nèi)部資料）XXXXX目錄TOC\o"1-2"\h\u7018第一章質(zhì)量管理體系及運行程序 311910第一節(jié)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 38394第二節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度 329417第三節(jié)監(jiān)理運行工作制度 816061第四節(jié)現(xiàn)場安全監(jiān)理管理制度 187647附：監(jiān)理工作程序 23第一章質(zhì)量管理體系及運行程序第一節(jié)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針遵法誠信經(jīng)營推進科學管理客觀公正獨立提供優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量目標協(xié)議履約率100%監(jiān)理項目完工驗收合格率100%爭創(chuàng)國家、省、市級工程質(zhì)量獎用戶滿意率90%并逐年提升第二節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度一、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)中國建筑法；國家標準《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-；國務院令[第279號]《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；國家行業(yè)標準：各行業(yè)標準。二、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述在建設(shè)項目實施階段，按監(jiān)理協(xié)議要求范圍，被授權(quán)處理相關(guān)施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各項目總監(jiān)（監(jiān)理部主任）為企業(yè)派駐現(xiàn)場監(jiān)理第一責任人。三、工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度1、設(shè)計文件、圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙、工程開工前會同施工及設(shè)計單位復查圖紙時，廣泛吸收意見，避免圖紙中差錯、遺漏。監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位對設(shè)計意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標準、技術(shù)方法等進行全方面交底，并形成書面紀要交設(shè)計、施工單位實施。2、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度分部工程施工之前，監(jiān)理人員應審核進場材料和構(gòu)件出廠證實、材質(zhì)證實、試驗匯報，對于關(guān)鍵材料進行抽樣，并和業(yè)主、施工單位一起去相關(guān)部門進行檢驗。3、設(shè)計變更制度如設(shè)計圖紙錯漏，或?qū)嶋H情況和設(shè)計不符合時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更通知書，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)“設(shè)計變更指令”，交由施工單位實施。4、隱蔽工程檢驗制度隱蔽前，施工單位依據(jù)相關(guān)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢驗申請，監(jiān)理工程師應在施工單位陪同下進行隱蔽工程檢驗，關(guān)鍵部位應通知設(shè)計、質(zhì)檢部門共同檢驗簽認。5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢驗工作中發(fā)覺工程質(zhì)量缺點，應立即記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復查。對較嚴重質(zhì)量問題或已形成隱患問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)覺工程質(zhì)量問題已組成工程事故，應根據(jù)要求程序辦理。檢驗結(jié)果不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待更正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計、或和原設(shè)計圖紙變更較大隱蔽工程，在通知施工單位同時，還應通知設(shè)計單位工地代表參與，和監(jiān)理工程師共同檢驗簽證。隱蔽工程檢驗合格后，經(jīng)長久停工、復工前應重新組織檢驗簽證，以防意外。6、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)利和責任。監(jiān)理工程師在檢驗工程中發(fā)覺通常質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位立即更正，并作好統(tǒng)計。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，令其更正。如施工單位不立即更正，情節(jié)較嚴重，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師同意后，發(fā)出“工程部分暫停指令”，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位更正后，報監(jiān)理進行復驗，合格后發(fā)出“復工指令”。分部分項工程，單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫多種工程報價單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給“分項、分部工程檢驗認可”或“完工證書”。施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要施工單位實施事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位實施。7、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，因為設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或超出“驗標”要求偏差范圍，需返工處理統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應立即上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應指示施工單位，停止有質(zhì)量缺點部位和和其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必需時，公布停工指令，在監(jiān)理工程師組織和參與下，立即進行質(zhì)量事故調(diào)查，明確事故范圍、缺點程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必需全方面、具體、客觀、正確。在事故調(diào)查基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應該組織設(shè)計、施工單位及建設(shè)單位等各方參與事故原因分析，正確判定事故原因，研究制訂事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定處理方案實施對質(zhì)量缺點處理。質(zhì)量缺點處理完成后，監(jiān)理工程師應組織相關(guān)人員對處理結(jié)果進行嚴格檢驗、判定和驗收。8、施工進行監(jiān)督及匯報制度監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格根據(jù)協(xié)議要求計劃進度組織實施，應定時以月報形式向建設(shè)單位匯報各項工程實際進度及計劃對比和形象進度情況。監(jiān)理工程師應審查施工單位編制實施性施工組織計劃，要突出關(guān)鍵，并使各單位、各工序進度親密銜接。9、投資監(jiān)理制度監(jiān)理進駐后，立即督促施工單位報送和承包協(xié)議相適應分段、分工點概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。常常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)施或因采取新材料、新技術(shù)而增減較大投資工程，監(jiān)理應立即掌握交報建設(shè)單位，方便控制投資。10、監(jiān)理匯報制度監(jiān)理應定時編寫“監(jiān)理月報”，并于年末提出本部年度匯報和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度匯報或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用和描述重大安全、質(zhì)量事故、有價值經(jīng)驗等。11、工程完工驗收制度完工驗收依據(jù)是同意設(shè)計文件（包含變更設(shè)計）、設(shè)計施工相關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量評定及驗收標準和協(xié)議及協(xié)議文件等。施工單位按要求編寫并提交驗收交接文件是申請完工驗收必需條件，完工文件不齊全、不正確、不清楚，不能驗收交接。施工單位應在驗收前將編好全部完工文件和繪制好完工圖，提供給監(jiān)理一份。審查確定完整后，報建設(shè)單位。交接完工文件內(nèi)容以下：全部設(shè)計文件一份（包含變更設(shè)計）；服務過程統(tǒng)計，包含開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀要等；分項、分部工程及完工驗收統(tǒng)計一份；工程監(jiān)理總結(jié)。12、監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，尤其是包含設(shè)計、施工單位需返工、更正事項，應具體作出統(tǒng)計?？偙O(jiān)每七天定時召開監(jiān)理內(nèi)部會議，檢驗本周監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點問題，部署下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不停提升監(jiān)理業(yè)務水平。第三節(jié)監(jiān)理運行工作制度一、施工圖會審及設(shè)計交底制度1、施工圖會審：施工圖紙交付，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖和工程特點，找出需要難題；找出圖紙中問題和差錯，以將圖紙質(zhì)量隱患消亡在萌芽之中。圖紙會審由建設(shè)單位主持，或受建設(shè)單位委托由監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師就會同施工單位整理會議紀要，并請和會各主會簽，經(jīng)過建設(shè)單位交設(shè)計單位給解釋。圖紙會審內(nèi)容包含：（1）是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否正式簽署；（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全；（3）設(shè)計圖紙和說明是否齊全；（4）設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾?；?）專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有沒有矛盾，標注有沒有遺漏；（6）總平面和施工圖平面尺寸標識等是否一致；（7）防火、消防是否滿足要求；（8）結(jié)構(gòu)圖和建筑平面尺寸及標高是否一致；建筑結(jié)構(gòu)和各專業(yè)圖紙表示方法是否清楚；預埋件是否表示清楚；有沒有鋼筋明細表；鋼筋結(jié)構(gòu)要求中是否表示清楚；（9）施工圖中所列多種標準圖冊施工單位是否含有；（10）材料、設(shè)備起源有沒有確保，能否代換，新材料、新技術(shù)、新式設(shè)備應用有沒有問題；（11）地基處理方法是否合理，建筑和結(jié)構(gòu)構(gòu)件能否施工，是否有施工不便問題輕易造成質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面問題；（12）工藝管道、電氣線路、設(shè)備、運輸?shù)缆泛徒ㄖ镏g相互間有沒有矛盾，部署是否合理；（13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有沒有確保。2、設(shè)計交底：工程開工前由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、施工、設(shè)計單位參與設(shè)計交底會，由設(shè)計單位就施工圖設(shè)計文件做具體說明，包含總體介紹、設(shè)計意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等專業(yè)在施工中難點、凝點和輕易發(fā)生問題說明，對圖紙會審問題進行解釋等，設(shè)計交底會監(jiān)理單位整理會議紀要，參與單位會簽，作為施工和監(jiān)理依據(jù)。二、施工組織設(shè)計審核制度工程開工前施工單位必需編制完成施工組織設(shè)計，填寫《施工組織設(shè)計/方案報審表》（表B.0.1）報監(jiān)理審核；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認同意后報建設(shè)單位，必需時和建設(shè)單位協(xié)商，組織相關(guān)專業(yè)部門和相關(guān)教授參與會審；《施工組織設(shè)計/方案報審表》審核關(guān)鍵內(nèi)容：1）《施工組織設(shè)計/方案報審表》是否有承包單位技術(shù)責任人簽字；2）《施工組織設(shè)計/方案報審表》是否符合施工協(xié)議要求；3）施工總平面圖是否合理；4）工程布署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量確保方法是否可靠并具針對性；5）工期安排是否能夠滿足施工協(xié)議要求，進度計劃是否能確保施工連續(xù)性。施工所需人力、材料、設(shè)備和進度計劃是否協(xié)調(diào)；6）承包單位項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量確保體系是否健全；7）安全、環(huán)境保護、消防和文明施工方法是否符合要求；8）季節(jié)施工，專題施工方案是否可行、合理和優(yōu)異。三、工程開工申請審批制度專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送工程開工報審表（表B.0.2）及相關(guān)資料，含有以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。施工許可證已獲政府主管部門同意；征地拆遷工作能滿足工程進度需要；施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師同意；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員、機具已進場，關(guān)鍵工程材料已落實；進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；建設(shè)單位主持第一次工地會議已召開。四、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位、建設(shè)單位報送工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場使用報驗單（表B.0.6）及其質(zhì)量證實資料進行審核，必需時對進場實物進行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，對不合格工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)理通知單（表A.0.3），限期撤出現(xiàn)場。五、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢驗。對隱蔽工程隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢驗關(guān)鍵部位，監(jiān)理人員應進行旁站。承包單位應將含有條件工序提前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師依據(jù)承包單位報送隱蔽工程報驗申請表（表B.0.7）和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢驗，符合要求給予簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格工序承包單位不得進行下道工序施工。關(guān)鍵部位或關(guān)鍵項目應會同設(shè)計單位共同檢驗驗收簽字認可后方可進行隱蔽。六、設(shè)計變更處理制度設(shè)計單位對原設(shè)計存在缺點提出工程變更，由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單，通知單中應確定工程變更工程及變更費用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位實施。建設(shè)單位或承包單位提出工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后送建設(shè)單位交原設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單。當工程變更包含安全、環(huán)境保護等內(nèi)容時，應按要求報相關(guān)部門審定?？偙O(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期情況和承包單位、建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員應依據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施變更，監(jiān)理人員不得給予計量。七、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)利和責任。監(jiān)理工程師在檢驗中發(fā)覺通常質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位立即更正，并作好統(tǒng)計。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，令其更正。假如施工單位不立即更正，情節(jié)嚴重，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師同意后，發(fā)出“工程暫停指令”指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位整改后報監(jiān)理進行復驗，合格后發(fā)出“復工指令”。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫多種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗后，發(fā)給“分項、分部工程檢驗認可”或“完工證書”。施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要施工單位實施事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位實施。八、質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，因為設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或超出“驗標”要求偏差范圍需返工處理統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應立即上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應指示施工單位，停止有質(zhì)量缺點部位和和其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必需時，公布停工指令，在監(jiān)理工程師組織和參與下，立即進行質(zhì)量事故調(diào)查，明確事故范圍、缺點程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必需全方面、具體、客觀、正確。在事故調(diào)查基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應該組織設(shè)計、施工單位及建設(shè)單位等各方參與事故原因分析，正確判定事故原因，研究制訂事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定處理方案實施對質(zhì)量缺點處理。質(zhì)量缺點處理完成后，監(jiān)理工程師應組織相關(guān)人員對處理結(jié)果進行嚴格檢驗、判定和驗收。九、施工進行監(jiān)督及匯報制度監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格根據(jù)協(xié)議要求計劃進度組織實施，應定時以月報形式向建設(shè)單位匯報各項工程實際進度及計劃對比和形象進度情況。監(jiān)理工程師應審查施工單位編制實施性施工組織計劃，要突出關(guān)鍵，并使各單位、各工序進度親密銜接。十、工程完工驗收制度1、工程完工驗收依據(jù)1）同意工程設(shè)計文件（項目批文、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等）；2）現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；3）主管部門相關(guān)審批、修改、調(diào)查文件。2、工程完工驗收應含有條件1）已完成建設(shè)工程設(shè)計和協(xié)議約定各項內(nèi)容；2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用關(guān)鍵材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場試驗匯報；4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署質(zhì)量合格文件；5）有計劃、消防、環(huán)境保護等部門分別出具認可文件；6）有施工單位簽署工程保修書。3、工程完工預驗收1）工程達成完工驗收條件后，施工單位先自行完成自查、自評工作，填寫“工程完工報驗單”（表B.0.10），連同全部完工資料表送監(jiān)理項目部申請完工驗收；2）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對完工資料及各專業(yè)工程質(zhì)量情況進行全方面檢驗，查出問題施工單位應立即更正；3）對需要進行功效試驗項目（包含單機試車和無負荷試車）監(jiān)理工程師督促施工單位立即試驗，對關(guān)鍵項目進行監(jiān)督、檢驗；4）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位，監(jiān)理工程師對完工資料及現(xiàn)場進行全方面檢驗，驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單；5）總監(jiān)理工程師提出工程“質(zhì)量評定匯報”報建設(shè)單位。4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與建設(shè)單位主持工程完工驗收。十一、監(jiān)理工作會議制度1、工程開工前，監(jiān)理人員應參與由建設(shè)單位主持第一次工地會議，第一次工地會議關(guān)鍵內(nèi)容：1）建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工；2）建設(shè)單位依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議，宣告對總監(jiān)理工程師授權(quán)；3）建設(shè)單位介紹工程開工準備工作情況；4）承包單位介紹施工準備情況；5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理計劃關(guān)鍵內(nèi)容；7）研究確定各方在施工過程中參與工地例會關(guān)鍵人員，介紹工地例會周期，地點及關(guān)鍵論題；8）第一次工地會議紀要由監(jiān)理人員負責整理，并經(jīng)和會各代表會簽。2、施工過程中，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應定時主持召開工地例會，會議紀要由監(jiān)理人員負責整理，并經(jīng)和會各代表會簽。工地例會關(guān)鍵內(nèi)容：１）檢驗上次例會議定事項落實情況，分析未完事項原因；２）檢驗分析進度計劃完成情況，提出下一步進度目標及其落實方法；３）檢驗分析工程質(zhì)量情況，針對存在質(zhì)量問題提出改善方法；４）檢驗工程量核定及工程款支付情況；５）處理需要協(xié)調(diào)相關(guān)事項；６）其它相關(guān)事項。３、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)需要立即組織專題會議，處理施工過程中相關(guān)專題問題。４、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每七天應召開一次監(jiān)理例會，檢驗本周監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點問題，部署下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不停提升監(jiān)理業(yè)務水平。十二、監(jiān)理工作日志制度1、監(jiān)理項目部應設(shè)專用“監(jiān)理日志”本，監(jiān)理工程師應逐日將從事監(jiān)理工作寫入“監(jiān)理日志”，尤其是包含設(shè)計、施工單位需返工、更正事項，應具體作出統(tǒng)計。１）當日材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員改變情況；２）當日施工相關(guān)部位、工序質(zhì)量、進度情況、材料使用情況，抽檢、復檢情況，索賠（工期、費用）情況，和安全文明施工情況；３）當日發(fā)覺問題及處理情況；４）有爭議問題，各方相同不相同意見及協(xié)調(diào)情況；５）天氣、溫度情況，天氣、溫度對質(zhì)量影響和采取方法是否；６）承包單位提出問題，監(jiān)理人員回復等。２、現(xiàn)場監(jiān)理人員全部有監(jiān)理工作日志本，監(jiān)理人員當日工作及現(xiàn)場巡視檢驗發(fā)覺問題應立即統(tǒng)計。十三、監(jiān)理月報制度1、監(jiān)理項目部應定時編寫“監(jiān)理月報”，年末應提出項目部監(jiān)理工作年度匯報，監(jiān)理月匯報或年度匯報內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用和描述重大安全、質(zhì)量事故及有價值經(jīng)驗等，其內(nèi)容應符合“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”之7.2.3條要求；2、監(jiān)理月報或年度匯報應由總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認后分別報建設(shè)單位和企業(yè)本部。十四、對外行文審批制度１、委托監(jiān)理協(xié)議簽署后，相關(guān)監(jiān)理項目部組織形式、人員組成及對總監(jiān)理工程師任命，需經(jīng)企業(yè)經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位，當總監(jiān)理工程師需要調(diào)走時，應取得建設(shè)單位同意并由企業(yè)經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位；２、專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)動時，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設(shè)單位；３、總監(jiān)理工程師決定對承包單位下達工程暫停指令時，應事先向企業(yè)經(jīng)理匯報，經(jīng)企業(yè)經(jīng)理同意后方可填寫“A.0.5工程暫停令”表；４、工程臨時/最終延期報審表（表B.0.14）使用應慎重，有必需使用時，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應取得企業(yè)經(jīng)理同意后方可使用；５、監(jiān)理計劃應在簽署委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必需經(jīng)企業(yè)技術(shù)責任人審核同意并應在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。十五、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度依據(jù)建設(shè)單位授予監(jiān)理單位權(quán)利范圍，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況時，監(jiān)理人員依據(jù)和其權(quán)限和職能，對出現(xiàn)情況進行處理，事后立即以書面形式呈報建設(shè)單位等相關(guān)單位和人員。十六、工程進度款支付簽署制度承包單位應依據(jù)施工協(xié)議要求，進行工程計量和提出工程款支付申請，報監(jiān)理單位審核，經(jīng)建設(shè)單位同意后支付。１、工程款支付程序：１）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格工程量，按施工協(xié)議約定填報工程量清單和工程款支付申請表；２）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工協(xié)議約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；３）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位審核同意后支付。２、工程完工結(jié)算程序：１）承包單位按施工協(xié)議要求填報完工結(jié)算報表；２）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送完工結(jié)算報表；３）總監(jiān)理工程師審定完工結(jié)算報表，和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工結(jié)算文件和最終工程款支付證書報建設(shè)單位。十七、回訪保修制度工程交付使用后，監(jiān)理單位將組織相關(guān)單位，對工程質(zhì)量情況和使用情況進行回訪調(diào)查，針對存在質(zhì)量問題簽署質(zhì)量責任，制訂保修方法，督促保修。第四節(jié)現(xiàn)場安全監(jiān)理管理制度一、現(xiàn)場安全管理依據(jù)1、中國建筑法；2、國家標準GB/T50319-《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》；3、國務院令〖第393號〗《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；4、國家行業(yè)標準：3GJ59-99《建筑施工安全檢驗標準》、JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、JGT33-《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》。二、現(xiàn)場安全監(jiān)理管理概述在建設(shè)項目實施階段，按監(jiān)理協(xié)議要求范圍，被授權(quán)處理相關(guān)施工中安全監(jiān)理事宜。各工程項目總監(jiān)為派駐現(xiàn)場安全監(jiān)理第一責任人，并視工程規(guī)模設(shè)專職或兼職現(xiàn)場安全監(jiān)理員。1、現(xiàn)場安全監(jiān)理任務1）落實實施“安全第一、預防為主”方針，國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，省電力企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章和標準。指導施工單位建立安全、文明工地，實現(xiàn)安全、文明施工管理；2）督促施工單位落實安全施工組織機構(gòu)確保體系，建立健全安全施工責任制；3）督促施工單位對工人進行安全施工教育及分部分項工程安全技術(shù)交底；4）審查施工方案及安全技術(shù)方法；督促、檢驗施工單位定時檢驗安全用具、器具；5）檢驗并督促施工單位，根據(jù)建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關(guān)鍵部位安全防護方法；6）監(jiān)督檢驗施工現(xiàn)場消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作；7）定時組織安全綜合檢驗，根據(jù)《施工安全檢驗表》進行評價，提出處理意見并限期整改（《施工安全檢驗表》另發(fā)）；8）發(fā)覺違章冒險作業(yè)要責令其停止作業(yè)，發(fā)覺隱患要責令其停工整改；2、施工現(xiàn)場不安全原因1）施工人員不安全行為；人員違紀、違章行為。帶著憤懣、怨氣、憂郁等情緒和帶病工作，馬虎湊合，僥幸心里。玩忽職守、有意違章，只顧自己不顧她人不道德行為等；2）物件不安全狀態(tài)：施工中工具、機械、設(shè)備、材料等，接觸各類設(shè)施、設(shè)備等，這些使用和接觸各類材料、工具、設(shè)施等統(tǒng)稱為“物件”，這些“物件”不僅要保持良好狀態(tài)和技術(shù)性能，還應是操作簡便、靈敏可靠，而且含有保持操作者免受傷害各類防護和保險裝置；3）環(huán)境不安全原因在：沒有建立安全施工制度和有效考評步驟；氣象條件影響；高噪聲、易燃、易爆、有毒氣體等環(huán)境和作業(yè)場所；3、傷亡事故關(guān)鍵類別：（1）高處墜落；（2）物體打擊；（3）觸電事故；（4）機械傷害；（5）坍塌事故；任何一起事故發(fā)生全部將給個人、家庭、企業(yè)、社會帶來巨大經(jīng)濟損失和精神痛苦。三、安全監(jiān)理操作步驟1、招標階段安全監(jiān)理1）審查施工單位安全資質(zhì)：（1）營業(yè)執(zhí)照；（2）事故許可證；（3）安全資質(zhì)證書；（4）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全專業(yè)人員配置等；（5）安全生產(chǎn)責任制及管理網(wǎng)絡(luò)；（6）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（7）各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程；（8）特種作業(yè)人員管理情況；（9）關(guān)鍵施工機械、設(shè)備等技術(shù)性能及安全條件；（10）建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)安全業(yè)績考評情況。2）幫助、督促業(yè)主和總包單位簽署安全施工協(xié)議書：(1)業(yè)主和施工單位之間安全協(xié)議；（2）總承包單位和分包單位安全生產(chǎn)協(xié)議；2、施工準備階段安全監(jiān)理1）依據(jù)工程特點制訂安全監(jiān)理操作程序，并和施工單位對安全操作步驟和處理條款達成一致意見。2）幫助、配合、指導、督促施工單位建立安全、文明施工現(xiàn)場。對可能造成意外傷害事故現(xiàn)場環(huán)境立即提出防范方法。如：用地范圍地表以上電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工構(gòu)筑物。3）審查施工單位自檢系統(tǒng)，施工單位自檢人員對確保安全施工起著關(guān)鍵作用，所以施工單位自檢人員應有良好、全方面安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必需在工程實施過程中隨時對施工單位自檢人員工作進行抽檢，掌握安全情況，檢驗自檢人員工作質(zhì)量。4）施工單位安全設(shè)施和設(shè)備在進入現(xiàn)場前（吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等）檢驗，安全監(jiān)理人員應具體了解承包單位安全設(shè)施供給情況，避免不符合要求安全設(shè)施進入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。在安全設(shè)施未進入工地前，可按下列步驟進行監(jiān)督：（1）施工單位應提供擬使用安全設(shè)施產(chǎn)地和廠址和出廠合格證書，供安全監(jiān)理人員審查；（2）安全監(jiān)理人員可在施工早期依據(jù)需要對這些廠家生產(chǎn)工藝設(shè)備等進行調(diào)查了解；（3）必需時對安全設(shè)施進行試驗，要求相關(guān)單位提供安全設(shè)施相關(guān)圖紙和設(shè)計計算書等資料，成品技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)經(jīng)審查后，以確定該安全設(shè)施使用。5）在開工申請表上簽字前，審查施工現(xiàn)場安全技術(shù)方法，要對施工單位編制安全技術(shù)方法和單項工程安全施工組織設(shè)計進行審查，對施工單位安全技術(shù)方法中財力、物力、人力方面準備，必需施工機械、材料和關(guān)鍵人員，是否做到按時、正確到位，是否處于安全狀態(tài)，確定后，才能在開工匯報上簽字。3、施工階段安全監(jiān)理1）安全監(jiān)理方法※審查各類相關(guān)安全施工文件；※審核進入施工現(xiàn)場各分包單位安全資質(zhì)和證實文件；※審核施工單位提交施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法；※核查工地安全組織體系和安全人員配置；※審核幫助施工單位編制現(xiàn)場突發(fā)事件應急預案，必需含有可行性；※審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)使用安全技術(shù)方案及安全方法；※審核施工單位提交相關(guān)工序交接檢驗、分部、分項工程安全檢驗匯報；※審核并簽署現(xiàn)場相關(guān)安全技術(shù)簽證文件。2）現(xiàn)場監(jiān)督和檢驗：※日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，依據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢驗、驗證施工人員是否根據(jù)安全技術(shù)防范方法和按規(guī)程操作；※對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分安全情況，處進行日常跟蹤檢驗外，視施工情況，必需時可做抽檢和檢測工作；※對每道工序檢驗后，做好統(tǒng)計并給確定。3）如碰到下列情況，安全監(jiān)理可下達“臨時停工指令”：※施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改善方法或改善方法不合乎要求時；※對已發(fā)生工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；※安全方法未經(jīng)自檢而私自使用時；※未經(jīng)安全資質(zhì)審查分包單位施工人員進入現(xiàn)場施工時。4）確立安全施工控制“停止點”（待檢點）并書面通知施工單位；如：現(xiàn)場開工前；腳手架使用前；模板安裝、拆除前；土方開挖前；電源使用前；吊具使用前等。4、施工驗收階段安全監(jiān)理※建立安全保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，預防偷竊、火災、意外傷害發(fā)生；※嚴格控制現(xiàn)場閑雜人員；※整理完善施工安全資料；安全資料作為監(jiān)理資料分交業(yè)主。附：監(jiān)理工作程序附錄一工程建設(shè)監(jiān)理總程序保修階段監(jiān)理保修階段監(jiān)理設(shè)計階段監(jiān)理監(jiān)理初步總結(jié)施工準備階段監(jiān)理監(jiān)理工作最終總結(jié)編制監(jiān)理計劃搜集相關(guān)基礎(chǔ)資料完工驗收，交付使用根據(jù)協(xié)議進行項目監(jiān)理編制實施細則成立項目監(jiān)理機構(gòu)派出先遣人員介入施工階段監(jiān)理接收監(jiān)理任務附錄二開工準備階段質(zhì)量監(jiān)理工作步驟施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計分項工程施工方案備料、材料試驗分包商資質(zhì)施工準備技術(shù)交底簽署審核意見簽署審核意見監(jiān)理工程師審查開工條件監(jiān)理工程師審核結(jié)果提交《開工申請書》承包人不合格合格否同意開工準備工作承包人審核結(jié)果審核施工組織設(shè)計、資質(zhì)審查監(jiān)理工程師進場材料現(xiàn)場檢驗資料審查合格后抽樣送檢監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果材料退換承包人材料進場按要求堆放監(jiān)理工程師業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見同意《開工申請單》監(jiān)理工程師返還《開工申請單》承包人進入分部、分享工程工序施工承包人附：材料設(shè)備到場情況材料核驗匯報施工測量放樣單關(guān)鍵工種工藝好壞和施工人員一覽表合格不合格附錄三施工階段監(jiān)理工作程序圖熟悉圖紙及相關(guān)資料、編制監(jiān)理計劃及實施細則熟悉圖紙及相關(guān)資料、編制監(jiān)理計劃及實施細則送承包單位圖紙會審幫助建設(shè)單位組織完工驗收簽發(fā)移交證書，編寫監(jiān)理總結(jié)及監(jiān)理結(jié)果匯報整理協(xié)議文件、技術(shù)檔案資料審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度和計劃進度對比分析審核工程量審核預算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠投資控制上崗人員資格審查原材料預控構(gòu)配件預控設(shè)備預控分部分項及單項工程質(zhì)量控制及驗收參與質(zhì)量事故分析項目監(jiān)理班子進駐現(xiàn)場監(jiān)理人員名單通知第一次工地例會核查完工匯報，評價質(zhì)量實施監(jiān)督和管理，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按要求及要求報審審批開工匯報簽發(fā)開工指令施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批分包單位資格審查檢驗施工現(xiàn)場安全防護衛(wèi)生設(shè)施分析查明原因，實施返修返工進度控制質(zhì)量控制附錄四投資控制工作步驟有沒有不合理處價質(zhì)量有沒有不合理處價質(zhì)量去除不合理有沒有不合理有沒有索賠有沒有不合理之處簽證索賠文件監(jiān)理工程師審核已完工程結(jié)算單承包商審核索賠文件監(jiān)理工程師施工承包商已完工程結(jié)算單承包商提交索賠文件承包商造價分析和調(diào)整監(jiān)理工程師修改已完工程結(jié)算承包商認可索賠文件業(yè)主完工決算業(yè)主有有無無否按月申報已完成工程量承包商編制施工組織計劃施工方案承包商審核已完成工程量監(jiān)理工程師審核施工組織計劃、施工方案監(jiān)理工程師修改承包商進度質(zhì)量目標調(diào)整和控制業(yè)主、監(jiān)理工程師關(guān)鍵施工技術(shù)方案經(jīng)濟分析監(jiān)理工程師審核設(shè)計修改、變更監(jiān)理工程師確定總價控制目標業(yè)主、監(jiān)理已完工程結(jié)算實際投資和協(xié)議比較業(yè)主、監(jiān)理工程師未完工程投資估計業(yè)主、監(jiān)理審核完工決算監(jiān)理提交完工決算文件承包商工程是否完工 附錄五建筑工程質(zhì)量控制程序：審核結(jié)果審核結(jié)果必需送檢監(jiān)理工程師返工返工不一樣意同意，簽字蓋章不合格存在問題不合格合格合格接下頁單位工程開工匯報承包商審核開工匯報監(jiān)理工程師開工施工全過程檢驗監(jiān)理工程師填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證承包商現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審批結(jié)果填報中間交工評定簽證承包商現(xiàn)場檢驗或抽樣檢驗監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果整改建設(shè)單位提供：建設(shè)工程施工協(xié)議和工程相關(guān)文件工程施工圖工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料按要求填寫并必需附上：施工組織設(shè)計或施工方案承包商資格證件工程坐標放樣及放線簽證必需附上：各項材料出廠合格證各項材料試驗匯報配合比通知單強度抗?jié)B試驗匯報分項工程質(zhì)量檢驗評定匯報必需附上：砌筑砂漿強度驗收評定混凝土強度驗收評定分部工程質(zhì)量評定表口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知單 移交建設(shè)單位移交建設(shè)單位現(xiàn)場完工驗收監(jiān)理工程師完工資料、完工圖審核監(jiān)理工程師完工填報單位工程完工證實書承包商驗收結(jié)果不合格合格接上頁必需附上：完工資料完工圖整改必需附上：質(zhì)量確保資料檢驗表單位工程觀感質(zhì)量評定表單位工程質(zhì)量綜合評定表完工圖發(fā)中標通知書，簽署工程承包協(xié)議業(yè)主、承包人發(fā)中標通知書，簽署工程承包協(xié)議業(yè)主、承包人提交總進度、分部分項工程進度計劃承包人監(jiān)理審批要求調(diào)整同意監(jiān)理下達開工令監(jiān)理執(zhí)勤按計劃實施監(jiān)理承包人協(xié)調(diào)令和指揮監(jiān)理工程師月（周）進度報表承包人審查進度報表監(jiān)理工程師檢驗實際進度有干擾正常有延誤承包人責任是采取趕工方法、調(diào)整進度計劃承包人監(jiān)理審核同意不一樣意單位工程完成、完工驗收驗收經(jīng)過、工程移交影響工期調(diào)整計劃承包人審批監(jiān)理承包人工期索賠監(jiān)理審批趕工方法或計劃調(diào)整承包人 附錄七完工驗收階段質(zhì)量監(jiān)理工作步驟圖本單位工程各分項分部工程均完成，并已驗收合格本單位工程各分項分部工程均完成，并已驗收合格進行完工預驗承包人完工驗收文件資料準備承包人提交完工資料、申請完工初驗承包人審查施工驗收申請監(jiān)理工程師檢驗文件資料是否符合要求否補交準備否進行處理是是單位工程初驗匯報監(jiān)理工程師組織單位工程完工驗收業(yè)主（監(jiān)理）完工驗收單位工程質(zhì)量等級評定業(yè)主（監(jiān)理）政府質(zhì)監(jiān)站是否經(jīng)過驗收是否工程移交、進入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包附錄八原材料檢驗程序圖施工承包單位提供商名、技術(shù)資料和樣品施工承包單位提供商名、技術(shù)資料和樣品業(yè)主、監(jiān)理工程師考察和商談封樣能夠不能夠施工單位采購材料進場、施工單位自檢不能夠能夠提交建材報審表及附件監(jiān)理工程師檢驗、必需時復試能夠投入使用附錄九工序交接檢驗程序圖上道工序施工完成上道工序施工完成施工單位自檢合格通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗試驗室檢驗確定合格監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證許可進行下道工序不合格不合格返修開工準備施工單位開工準備施工單位填寫開工申請單施工單位審核開工條件監(jiān)理工程師審核結(jié)果整改不合格合格下達開工令監(jiān)理工程師各道工序（分項工程）施工單位各道工序（隱蔽）工程自檢施工單位自檢結(jié)果合格填寫分項（隱蔽）工程自檢單通知監(jiān)理驗收施工單位現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師測試中心檢驗監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果合格不合格整改準備內(nèi)容施工單位質(zhì)保體系設(shè)計技術(shù)交底分包單位資格證書復印本編制施工組織設(shè)計落實設(shè)備人員到場情況材料至場情況及材料試驗匯報簽署監(jiān)理工程師附錄十一月工程進度款付款步驟施工單位提出月付款申請施工單位提出月付款申請質(zhì)量監(jiān)理工程師復核已完成合格工程項目投資監(jiān)理工程師復核計量和審價總監(jiān)理工程師復審，簽署付款簽能夠不能夠業(yè)主方預決算組參與審核業(yè)主方財務復核后付款承包人自檢合格并有質(zhì)檢人員簽字隱蔽統(tǒng)計專業(yè)監(jiān)理工程師審查隱蔽統(tǒng)計并進行現(xiàn)場核驗能夠監(jiān)理工程師簽認隱蔽檢驗統(tǒng)計確定進行下道工序施工不能夠監(jiān)理工程師發(fā)覺不符合要求，退回進行整改，重新檢驗監(jiān)理工程師簽認隱蔽檢驗統(tǒng)計能夠申請申請附錄十二隱蔽工程監(jiān)理工作步驟圖附錄十三鋼筋砼工程質(zhì)量監(jiān)理工作步驟圖測量放線檢驗測量放線檢驗（軸線、標高）鋼筋工程驗收（接頭、焊接、位置）模板工程驗收（軸線位置、支撐等）檢驗澆筑前準備工作簽署混凝土澆筑令混凝土澆筑旁站檢驗（拌和、坍落度、振搗）成品驗收交工簽認承包人整改承包人整改承包人整改承包人整改承包人整改否否否否否可可可可可可附錄十四地基和基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序口頭通知口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知審核開工報監(jiān)理工程師復查結(jié)果不合格返工承包商合格地基處理施工存在問題整改填報地基處理質(zhì)量驗收簽承包商現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢驗監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果不合格返工承包商承包商依據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報相關(guān)資料合格監(jiān)理工程師簽字存在問題整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知合格基礎(chǔ)工程施工填報基礎(chǔ)分項工程質(zhì)量驗收簽承包商現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢驗監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果不合格返工承包商承包商依據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報相關(guān)資料合格監(jiān)理工程師簽字

附錄十五主體工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序不一樣意不一樣意必需送監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果不合格通知承包商返工監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師單項（個）工程完成填寫中間交工驗收申請承包商匯總該單項資料、參與中間驗收監(jiān)理工程師不合格返工承包商完成簽署中間交工驗收單監(jiān)理工程師熟悉主體結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理工程師參與圖紙會審承包商、監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師填寫開工申請單承包商審核開工申請單監(jiān)理工程師簽署開工令監(jiān)理工程師自檢、填報質(zhì)量驗收申請單承包商復測軸線、標高承包商、監(jiān)理工程師附錄十六門窗工程質(zhì)量控制步驟圖熟悉設(shè)計文件，審核施工方案（監(jiān)理）熟悉設(shè)計文件，審核施工方案（監(jiān)理）檢驗門窗成品質(zhì)量（監(jiān)理、承包商）檢驗結(jié)果不合格門窗退場或返工（承包商）合格門窗安裝（承包商）門窗安裝質(zhì)量檢驗（監(jiān)理、承包商）檢驗結(jié)果不合格返工（承包商）玻璃、五金安裝、油漆等（承包商）合格質(zhì)量檢驗（監(jiān)理、承包商）不合格返工（承包商）合格簽署分項工程質(zhì)量認可書（監(jiān)理）檢驗結(jié)果附錄十七屋面工程質(zhì)量控制步驟圖熟悉設(shè)計文件，審核施工方案（監(jiān)理）熟悉設(shè)計文件，審核施工方案（監(jiān)理）檢驗屋面材料質(zhì)量（監(jiān)理、承包商）檢驗結(jié)果不合格返工（承包商）合格防水層下各結(jié)構(gòu)層施工（承包商）質(zhì)量檢驗（監(jiān)理、承包商）檢驗結(jié)果不合格返工（承包商）防水層施工（承包商）合格防水層質(zhì)量檢驗（監(jiān)理、承包商）不合格返工（承包商）合格檢驗施工資料、簽署分項工程認可證書（監(jiān)理）檢驗結(jié)果附錄十八地面和樓面工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序填寫地面、樓面施工申請?zhí)顚懙孛?、樓面施工申請承包商審核施工申請監(jiān)理工程師審核結(jié)果不一樣意同意，并作指示填寫基層隱蔽驗收通知單承包商現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師審批結(jié)果不合格返工合格隱蔽驗收單簽監(jiān)理工程師填寫面層質(zhì)量驗收通知單承包商必需附上：各項材料合格證各項材料試驗匯報自檢匯報現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師審批結(jié)果返工不合格填報樓、地面分部工程質(zhì)量評定表承包商現(xiàn)場檢驗或抽樣檢驗監(jiān)理工程師審批結(jié)果返工不合格111填報中間驗收承包商審查中間驗收監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果審簽中間驗收監(jiān)理工程師必需附上：各項材料合格證各項材料試驗匯報隱蔽驗收資料合格不合格整改附錄十九裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序填寫開工申請單填寫開工申請單承包商審核開工申請單監(jiān)理工程師審核結(jié)果填報質(zhì)量驗收通知單（每一項工程）承包商同意，并作指示不合格不一樣意按要求填寫并須附上：施工操作工藝質(zhì)量要求各項材料試驗匯報產(chǎn)品出廠合格證開工檢驗結(jié)果現(xiàn)場檢驗，并抽樣檢測監(jiān)理工程師返工合格填寫分項（部）工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師承包商依據(jù)協(xié)議條款規(guī)范要求，自檢合格，并報相關(guān)資料。附錄二十建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序參與圖紙會審，核查電氣圖紙及和土建水暖圖紙有沒有矛盾參與圖紙會審，核查電氣圖紙及和土建水暖圖紙有沒有矛盾監(jiān)理工程師填寫開工申請匯報承包商審核開工申請匯報承包商審核結(jié)果不合格承包商修改按開工要求填寫各欄目并須附上：電氣施工組織設(shè)計方案電氣上崗人員及證件施工、檢測儀表、設(shè)備、工具、數(shù)量品種審核要求：承包商、分包商電氣安裝資質(zhì)證件電氣安裝人員上崗證件施工組織設(shè)計方案等合格制作零部件、預埋件等承包商按設(shè)計要求進行嚴格驗收檢驗電氣器材必需時作電氣檢修測試監(jiān)理工程師電氣器材檢驗驗收容：電纜、電線、母線、高低壓瓷瓶、套管、樓地板、避雷針（帶）型號、規(guī)格、外觀質(zhì)量電氣性能產(chǎn)品質(zhì)保書、試驗技術(shù)匯報審核結(jié)果不合格拆移、退換合格現(xiàn)場驗收制作零部件預埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師驗收結(jié)果不合格返工合格填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證監(jiān)理工程師部件設(shè)備準備安裝設(shè)備開箱驗收業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場驗收（土建和安裝中間交接驗收）業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場驗收內(nèi)容：土建施工是否完工、地坪門窗、墻面等是否符合安裝要求電氣箱、柜基礎(chǔ)施工符合要求驗收結(jié)果不合格供貨方解不合格通知整改合格222配電箱、柜等設(shè)備安裝承包商配電箱、柜等設(shè)備安裝質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果不合格返工合格設(shè)備安裝質(zhì)量中間驗收簽監(jiān)理工程師電氣調(diào)整試驗、耐壓試驗承包商設(shè)備內(nèi)部缺點由供貨方找生產(chǎn)廠家處理高壓電纜、高壓瓷瓶、套管、母線等耐壓試驗變壓器調(diào)整、沖擊試驗、油開關(guān)調(diào)整試驗、空氣開關(guān)簽定、高壓柜過流、逢斷整定試驗、共用天線測試、消防報警控制按要求進行復測（或現(xiàn)場監(jiān)測）抽測或?qū)彶樵囼瀰R報監(jiān)理工程師審核結(jié)果不合格返修、退換電