員工績(jī)效考核及評(píng)估管理制度

員工績(jī)效考核及評(píng)估管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，提高企業(yè)績(jī)效水平，營(yíng)造公正、公平、公開(kāi)的工作環(huán)境和文化，訂立本制度。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)發(fā)展需求和管理實(shí)踐，對(duì)員工績(jī)效考核及評(píng)估進(jìn)行規(guī)范管理。第二條適用范圍本制度適用于全部企業(yè)員工，包含正式員工、臨時(shí)員工和合同工等。第三條考核原則員工績(jī)效考核及評(píng)估應(yīng)遵從公正、客觀、科學(xué)及時(shí)的原則，重視績(jī)效與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，激勵(lì)員工樂(lè)觀工作。第四條考核內(nèi)容員工的績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)包含但不限于：工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量與效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新本領(lǐng)等。第五條考核周期員工績(jī)效考核周期為一年，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況可適當(dāng)調(diào)整。第二章考核方式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第六條考核方式本公司采用綜合考核方式進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估，包含自評(píng)、部門(mén)評(píng)、上級(jí)評(píng)、同事評(píng)等多維度評(píng)估。第七條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)員工工作的性質(zhì)與職責(zé)，訂立相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、待提高、不合格。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)員工工作目標(biāo)的完成情況、工作質(zhì)量與效率、團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)、職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行具體細(xì)化。第三章考核程序第八條自評(píng)每個(gè)員工在考核周期結(jié)束前，應(yīng)對(duì)本身的工作進(jìn)行全面評(píng)估，具體包含工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、自身成長(zhǎng)等方面。自評(píng)結(jié)果應(yīng)書(shū)面填寫(xiě)并提交給上級(jí)主管。第九條部門(mén)評(píng)部門(mén)主管應(yīng)依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量與效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)等方面進(jìn)行評(píng)估。部門(mén)評(píng)估結(jié)果應(yīng)書(shū)面反饋給上級(jí)主管，并與自評(píng)結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。第十條上級(jí)評(píng)上級(jí)主管應(yīng)依據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行評(píng)估。上級(jí)評(píng)估結(jié)果應(yīng)書(shū)面反饋給下級(jí)員工，并與自評(píng)、部門(mén)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。第十一條同事評(píng)員工應(yīng)邀請(qǐng)同事對(duì)本身的工作進(jìn)行評(píng)估，并能匿名填寫(xiě)評(píng)估表。同事評(píng)估結(jié)果應(yīng)僅由評(píng)估委員會(huì)知曉，并用于參考員工的團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)等方面。第十二條綜合評(píng)依據(jù)自評(píng)、部門(mén)評(píng)、上級(jí)評(píng)和同事評(píng)等多方評(píng)估結(jié)果，綜合確定員工的績(jī)效得分。綜合評(píng)分結(jié)果應(yīng)通過(guò)正式文件形式通知員工，并注明績(jī)效等級(jí)。第四章績(jī)效獎(jiǎng)懲第十三條績(jī)效嘉獎(jiǎng)依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，優(yōu)秀績(jī)效人員將予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)形式和額度由企業(yè)管理部門(mén)確定。嘉獎(jiǎng)可以包含但不限于：獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)稱(chēng)呼、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等。第十四條績(jī)效警示對(duì)于績(jī)效不合格或低于合格標(biāo)準(zhǔn)的員工，將予以相應(yīng)的警示措施，具體措施由企業(yè)管理部門(mén)確定。警示措施可以包含但不限于：警告、降職、調(diào)崗、績(jī)效特別督導(dǎo)、培訓(xùn)等。第五章評(píng)估結(jié)果保密和申訴第十五條評(píng)估結(jié)果的保密員工的評(píng)估結(jié)果應(yīng)嚴(yán)格保密，僅有相關(guān)評(píng)估人員和評(píng)估委員會(huì)知曉。員工個(gè)人評(píng)估結(jié)果不得作為其他用途，不得泄露給其他部門(mén)、個(gè)人或組織，以保障評(píng)估的客觀與公正。第十六條評(píng)估結(jié)果的申訴假如員工對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議，可以通過(guò)正式申訴程序提出申訴。申訴程序應(yīng)包含但不限于：書(shū)面申訴提出、評(píng)估委員會(huì)審查、聽(tīng)取申訴人敘述、重新評(píng)估、申訴結(jié)果通知等環(huán)節(jié)。第六章附則第十七條本制度的解釋權(quán)本制度由企