【S酒店裝修工程造價管理存在的問題及優(yōu)化建議分析6000字（論文）】

PAGEPAGE1S酒店裝修工程造價管理存在的問題及完善對策研究TOC\o"1-2"\h\u3093一、引言 17828二、古華山酒店裝飾項目管理現(xiàn)狀 111655（一）項目背景 13274（二）古華山酒店裝飾項目管理現(xiàn)狀 127739三、古華山酒店裝飾工程造價管理存在的問題 212428（一）動態(tài)管理不到位 327266（二）設(shè)計取費(fèi)不合理 323408（三）直接造價管理重視程度不夠，成本漏損嚴(yán)重 321727四、古華山酒店裝修工程造價管理影響因素分析 418904（一）經(jīng)營理念 413645（二）管理者素質(zhì) 42369（三）原材料成本 410776五、古華山酒店裝飾項目造價管理的措施 54713（一）加強(qiáng)裝修工程的招標(biāo)管理 522053（二）加強(qiáng)造價管理制度建設(shè)，做好預(yù)先控制 615700（三）強(qiáng)化預(yù)算與決算，做好進(jìn)度管理 714160六、結(jié)論 79902參考文獻(xiàn) 8PAGEPAGE1摘要：本文圍繞古華山酒店裝飾項目為研究對象，對該項目的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，闡明該項目裝飾工程造價管理中存在的問題，主要有價格浮動問題，預(yù)算編制中的問題，質(zhì)量監(jiān)控問題。最終總結(jié)項目，提出該項目的全過程造價管理，包括設(shè)計階段管理、工程樣板質(zhì)量管理、整體工程質(zhì)量管理、設(shè)計變更管理。關(guān)鍵詞：裝飾工程；建筑施工；項目管理；造價管理引言首先，建筑裝飾工程的成本取決于市場價格的變化，并且根據(jù)裝飾材料的許多分類，由于產(chǎn)地，材料，運(yùn)輸?shù)确矫娴牟町?，價格會出現(xiàn)大幅波動，因此裝修工程的費(fèi)用很方便，第一個特點就是驚人的車站表現(xiàn)出同性。其次，建筑裝飾和裝飾工程不僅是環(huán)節(jié)上的計算，而且由于所有環(huán)節(jié)都是相互合作所必需的，因此有必要結(jié)合各個方面對總價進(jìn)行復(fù)雜的估算和計算。它具有總體性特征。古華山酒店裝飾項目管理現(xiàn)狀項目背景隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸與國外接軌，酒店業(yè)發(fā)展迅速，豪華酒店逐步進(jìn)入大城市。2009年4月23日，康奈爾大學(xué)酒店管理研究生院的邁克爾D約翰遜說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響尤其影響了豪華酒店，全球業(yè)務(wù)下降了30。因此，在這個機(jī)遇時刻，如何找到正確的發(fā)展方向并做好酒店的開發(fā)和經(jīng)營是一個非常重要的問題。新開發(fā)的鼓花山大酒店兩旁綠樹成蔭，周圍環(huán)繞著人工“日月潭”綠水。它與古華公園相連，毗鄰100,000平方米。一個自然的擁抱！花園風(fēng)格的經(jīng)典花園酒店集餐飲，住宿，會議和娛樂于一體，營造出自然，美麗和輕松的氛圍。該酒店總建筑面積超過30,000平方米，擁有200間豪華商務(wù)客房，4間中式餐廳和38家西餐廳，38間VIP室以及約1,500個座位。古華山酒店裝飾項目管理現(xiàn)狀（1）古華山酒店裝修工程在前期設(shè)計階段，各環(huán)節(jié)管理不足，導(dǎo)致后期施工管理中存在諸多問題，如：未根據(jù)市場調(diào)研確定項目計劃和設(shè)計任務(wù)書，可能造成酒店定位錯誤、操作方法錯誤，增加項目后期運(yùn)營的投資風(fēng)險。如果初步進(jìn)度計劃不科學(xué)，隨機(jī)性大，圖紙節(jié)點日期不按設(shè)計固定周期設(shè)置，可操作性不強(qiáng)，施工過程中的設(shè)計或計劃沒有解決，施工計劃多次返工。。這將增加項目運(yùn)營成本。（2）由于工程的最終效果仍取決于材料，所以工程材料的管理是重中之重。材料問題更復(fù)雜，材料也大不相同。新材料的引入也給建筑帶來了許多問題。如果前期對材料模型管理不當(dāng)，抽象的設(shè)計要求和復(fù)雜的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會給后期工人的施工帶來問題，造成返工或工期延誤。有的設(shè)計意圖難免不完善，有的不符合業(yè)主的使用要求和審美習(xí)慣。如果前期對樣機(jī)的管理不到位，會導(dǎo)致后期落后于前期計劃。這是一個很大的管理漏洞和問題。（3）古華山酒店裝修工程管理指導(dǎo)意見不完善。后期施工質(zhì)量容易出現(xiàn)問題，裝修效果不完善，變更會耽誤整個工期?，F(xiàn)場條件與設(shè)計圖紙不符。如果變更不及時或管理不當(dāng)，會增加投資，增加工期，影響質(zhì)量和安全生產(chǎn)。古華山酒店裝飾工程造價管理存在的問題酒店建筑面積2.3萬平方米，裝修工程總投資2960萬元。該酒店充分考慮了現(xiàn)代商務(wù)和政府接待的特點，性質(zhì)和實際需求。每個設(shè)備都有兩個或多個數(shù)據(jù)信息插槽，并提供寬帶光纖訪問數(shù)據(jù)交換接口。該酒店建有大型的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，使每個信息點都能真正實現(xiàn)大流量的交換率。酒店配備消防安全監(jiān)控系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)和智能會議系統(tǒng)。地下停車場配備了磁卡充電控制系統(tǒng)和交通信號燈。酒店的外墻由高質(zhì)量的花崗巖干石制成，帶有穩(wěn)定而寬敞的玻璃幕墻窗戶。該酒店功能齊全，設(shè)備齊全。一樓的大堂明亮寬敞，占地2,633平方米。二樓的中西餐廳為所有客人提供美味的中外美食。我喜歡放松和享受。4至9樓是客房，提供多種房型。酒店被商業(yè)企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)所包圍，外部生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，綠化面積5400平方米。這是進(jìn)行商務(wù)談判和接待政府的好地方。計劃的建設(shè)期為140天。該項目主要分為四個部分：酒店大堂裝飾，中西餐廳裝飾，男士美容保健中心裝飾和房間裝飾。圖3-1酒店內(nèi)部裝修效果圖動態(tài)管理不到位古華山酒店裝修工程在規(guī)劃階段沒有成本控制的動態(tài)控制機(jī)制。對預(yù)期工作流程的分析包括首先進(jìn)行計劃，然后計算成本。沒有系統(tǒng)的控制模式。即使成本太高，施工計劃也不會按時完成。在這個行業(yè)中，計劃人員使用靜態(tài)方法來確保分階段計算項目成本，并且信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用在某種程度上可以滿足信息需求，但不能滿足成本管理的所有需求。員工。因此，使用固定價格驗證方法，您無法完成無法滿足的成本管理要求。設(shè)計取費(fèi)不合理該項目的規(guī)劃取費(fèi)方法存在著不少的問題，如缺乏激勵機(jī)制，費(fèi)用較高等，在核算規(guī)劃費(fèi)用時，其收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是工程造價的凹凸，或者也可以選用建筑面積的巨細(xì)，規(guī)劃單位不重視造價的合理性，同時，也不考慮經(jīng)濟(jì)效益的要素。在一般情況下，規(guī)劃人員僅僅只是重視規(guī)劃圖紙質(zhì)量凹凸，而不重視投資有沒有多于規(guī)劃費(fèi)的要求，這些要素形成了他們不分析規(guī)劃方案的經(jīng)濟(jì)興。另外，為了進(jìn)步其安全系數(shù)，大幅度的進(jìn)步收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，從而形成投資浪費(fèi)。直接造價管理重視程度不夠，成本漏損嚴(yán)重古華山酒店裝修工程原材料成本一般占總成本的60%左右，對施工過程中的成本管理影響很大。需要建立一個完整的設(shè)備管理系統(tǒng)，例如注冊，驗收，使用程序培訓(xùn)，操作安全培訓(xùn)以及退貨。施工現(xiàn)場的設(shè)備雜亂無章。任何人都可以操作設(shè)備。風(fēng)險很大。現(xiàn)有設(shè)備經(jīng)常由于故障而丟失，從而降低了輔助設(shè)備的采購成本并降低了成本控制水平。古華山酒店裝修工程造價管理影響因素分析經(jīng)營理念隨著國家旅游政策的發(fā)展，酒店業(yè)迅速發(fā)展，酒店人才差距也在不斷擴(kuò)大。當(dāng)?shù)孛凭频暝趪H名牌酒店招聘人才競爭中顯然是敗犬。當(dāng)?shù)孛凭频甑母叨巳瞬哦倘敝苯訉?dǎo)致了企業(yè)哲學(xué)的滯后。古華山酒店是國內(nèi)商業(yè)連鎖的新興酒店，根據(jù)其管理水平和目標(biāo)，決定了基于第二層和第三層城市的開發(fā)戰(zhàn)略。國內(nèi)名牌酒店一般都有一定的差距，商務(wù)哲學(xué)層次一般反映出招標(biāo)管理是成本管理的主要方面。很多情況下，公司的實際情況被忽略，設(shè)計公司和建筑單位的名聲被強(qiáng)調(diào)，但是選擇過程中會有一定的盲目。不能根據(jù)企業(yè)的實際情況和實際情況進(jìn)行合理的評價。那些大部分不是分析市場的意圖，而是回應(yīng)個人的意圖。管理者素質(zhì)古華山酒店職業(yè)經(jīng)理人是影響裝修項目成本管理的重要因素，經(jīng)理必須具備優(yōu)秀的專業(yè)品質(zhì)。第一，包括酒店管理知識，以及項目建設(shè)、招標(biāo)、合同談判、項目管理、成本管理等專業(yè)知識。第二，有很好的人際交往技能。在項目實施過程中，所有相關(guān)人員必須保持密切溝通，確保項目順利進(jìn)行。如果溝通不順利，往往會產(chǎn)生對建設(shè)過程的理解上的差異。原材料成本原材料的成本是古華山酒店裝修項目成本管理中最重要的影響因素。原材料的成本管理水平?jīng)Q定項目的成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。裝飾項目的原材料費(fèi)預(yù)算是1650萬元。酒店大廳裝修、中餐和西餐餐廳裝修、男士美容保健中心裝修、客房裝修四個部分。覆蓋了8個核心材料項目，包括地基工程、天花板工程、墻壁工程、設(shè)備、門窗玻璃、電氣化產(chǎn)品、排水設(shè)備工程等。原材料規(guī)格、市場情況、需求都影響成本管理的目標(biāo)。比如，套房內(nèi)乳母室、更衣室、臥室、衣帽間、主儲物柜、主臥室等地板需要無垢木材合成白木地板，需要4個不同的單價：683元、16.31元、24.5元、30.474個價格總價754.28元，設(shè)計量101.26平方米，最終價格76,378.39元。這常常是比較理想的狀態(tài)。在實際的選擇過程中，市場的變化，特別是經(jīng)濟(jì)狀況和宏觀調(diào)控的效果經(jīng)常伴隨，這會影響建筑和裝飾材料的制造商，對成本管理產(chǎn)生重要影響。古華山酒店裝飾項目造價管理的措施加強(qiáng)裝修工程的招標(biāo)管理投標(biāo)重組是市場定向型競爭性談判方式的核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新項目成本管理之一，通過選擇合適的投標(biāo)構(gòu)成部來實施工程。采用公開招標(biāo)、公開招標(biāo)的方法，許多承包商被邀請參加招標(biāo)，并盡可能地與酒店裝飾項目的承包商達(dá)成了合作協(xié)議。成本有助于實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。酒店裝修工程招標(biāo)與一般招標(biāo)土木工程、一般招標(biāo)方案設(shè)計的勸誘不同。在古華山酒店裝飾項目招標(biāo)過程中，應(yīng)靈活應(yīng)對招標(biāo)基礎(chǔ)問題。在裝修投標(biāo)中，現(xiàn)有項目的預(yù)算和法案、單位評估表、勞動材料、機(jī)械類價格，根據(jù)項目類別，基本直接費(fèi)用在工學(xué)計算、固定預(yù)算價格后使用，根據(jù)裝修建設(shè)計劃數(shù)量來決定收費(fèi)水平按收費(fèi)程序收費(fèi)，最后決定報價。另一種做法是，按照一般的國際慣例，這種慣例是根據(jù)投標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)量來計算的，現(xiàn)在的項目預(yù)算是按照國際慣例來計算的，也可以是根據(jù)這些名單中各投標(biāo)單位的優(yōu)勢來計算企業(yè)的優(yōu)勢。根據(jù)經(jīng)驗、現(xiàn)有市場材料、勞動力、機(jī)械移位等直接計算項目的基本直接費(fèi)用，考慮企業(yè)管理手續(xù)費(fèi)、利潤、稅金、保險費(fèi)用、風(fēng)險等總計費(fèi)用，最終決定總計估計?？紤]到古華山酒店裝飾項目的實際情況，必須采用后者的報價方法。后者的方法是更好地適應(yīng)項目自身的需要，促進(jìn)投標(biāo)順利進(jìn)行，促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。投標(biāo)重組是市場定向型競爭性談判方式的核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新項目成本管理之一，通過選擇合適的投標(biāo)構(gòu)成部來實施工程。在投標(biāo)過程中，必須準(zhǔn)確確定招標(biāo)內(nèi)容，并詳細(xì)列出整個建設(shè)過程的內(nèi)容。通過采用公開招標(biāo)、公開招標(biāo)、公開招標(biāo)的方法，許多承包商被邀請參加招標(biāo)，并盡可能地與酒店裝飾項目的承包商達(dá)成了合作協(xié)議。成本有助于實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。酒店裝修工程招標(biāo)與一般招標(biāo)土木工程、一般招標(biāo)方案設(shè)計的勸誘不同。在古華山酒店裝飾項目招標(biāo)過程中，應(yīng)靈活應(yīng)對招標(biāo)基礎(chǔ)問題。在裝修投標(biāo)中，現(xiàn)有項目的預(yù)算和法案、單位評估表、勞動材料、機(jī)械類價格，根據(jù)項目類別，基本直接費(fèi)用在工學(xué)計算、固定預(yù)算價格后使用，根據(jù)裝修建設(shè)計劃數(shù)量來決定收費(fèi)水平按收費(fèi)程序收費(fèi)，最后決定報價。另一種做法是，按照一般的國際慣例，這種慣例是根據(jù)投標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)量來計算的，現(xiàn)在的項目預(yù)算是按照國際慣例來計算的，也可以是根據(jù)這些名單中各投標(biāo)單位的優(yōu)勢來計算企業(yè)的優(yōu)勢。根據(jù)經(jīng)驗、現(xiàn)有市場材料、勞動力、機(jī)械移位等直接計算項目的基本直接費(fèi)用，考慮企業(yè)管理手續(xù)費(fèi)、利潤、稅金、保險費(fèi)用、風(fēng)險等總計費(fèi)用，最終決定總計估計?？紤]到古華山酒店裝飾項目裝飾項目的實際情況，必須采用后者的報價方法。后者的方法是更好地適應(yīng)項目自身的需要，促進(jìn)投標(biāo)順利進(jìn)行，促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)造價管理制度建設(shè)，做好預(yù)先控制除在投標(biāo)階段嚴(yán)格的招標(biāo)系統(tǒng)外，還需要在建設(shè)階段加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)，做好預(yù)先管理工作。積極推進(jìn)實施項目經(jīng)理成本管理責(zé)任體系，建立三層成本管理體系，并根據(jù)優(yōu)秀項目經(jīng)理的任命和公開招標(biāo)。城市名人集團(tuán)的成本管理系統(tǒng)，改善資源的使用效率。大量采購和標(biāo)準(zhǔn)采購項目與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，完善戰(zhàn)略合作伙伴管理系統(tǒng)，使高質(zhì)量的戰(zhàn)略合作伙伴包含在采購系統(tǒng)中，提高采購水平，提高成本管理水平。強(qiáng)化預(yù)算與決算，做好進(jìn)度管理根據(jù)古華山酒店裝飾項目的進(jìn)度和合同，根據(jù)市場調(diào)查的情況，準(zhǔn)備項目的建設(shè)預(yù)算。在投標(biāo)過程中使用的預(yù)算和承包商的預(yù)算，從成本管理的角度來看，投標(biāo)本身是有限的，因為實際運(yùn)用的空間不足，不能直接用于建設(shè)過程的預(yù)算管理。合同當(dāng)事人及建設(shè)當(dāng)事人應(yīng)按照成本管理的總體目標(biāo)，慎重計算建設(shè)過程中人事費(fèi)、原材料、機(jī)械、消耗、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用，建立相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用管理范圍，嚴(yán)格管理費(fèi)用使用在確保項目質(zhì)量的前提下，成本必須在預(yù)算內(nèi)達(dá)到成本管理的目標(biāo)。整個過程管理，特別加強(qiáng)了建設(shè)過程的過程管理。酒店裝修項目多集中在環(huán)境和效果上，對建設(shè)過程的要求更嚴(yán)格。因為天花板，防水，加熱，排水，配線，木匠工作，地板，墻，燈等包含，需要實行工藝管理。所有鏈接均已調(diào)整的承包商，必須調(diào)整施工順序和進(jìn)度，按照合同要求建設(shè)，防止倒轉(zhuǎn)和倒退操作。在特定的建設(shè)過程中，修理項目越多，成本越高。過程管理包括成本管理評估，與承包商的合同支付相關(guān)，與建設(shè)隊員的利益相關(guān)。為了確保項目有特定的報酬和懲罰。實現(xiàn)品質(zhì)和成本管理的目標(biāo)。古華山酒店項目總投資2960萬元，直接費(fèi)用為2516萬元，占總投資額的85%，間接費(fèi)用約44萬元，占總投資額的15%。根據(jù)古華山酒店裝飾項目的實際情況，項目的最佳時間為135天。這與行業(yè)期間標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)實際期間150天相比，最佳化學(xué)期限在15天前。項目建設(shè)將按照現(xiàn)有優(yōu)化期間實施，項目總投資將大幅度減少，根據(jù)相關(guān)參數(shù)和模型計算，約2864萬元，直接費(fèi)用266.44萬元，間接費(fèi)用1965萬元。實施項目日程管理后的成本比較會有很大變化。其中，建設(shè)時間提前15天，直接費(fèi)用增加148萬4千元，間接費(fèi)用減少244萬4千元，直接節(jié)省費(fèi)用96萬元。結(jié)論通過對建筑裝飾工程項目管理改革的討論，配合狀況的發(fā)展不斷變化是項目成功的原動力。綜合使用有組織的方法、管理方法、技術(shù)手段，根據(jù)各個項目的特性進(jìn)行特定的分析。應(yīng)用項目管理理論解決問題，也需要有足夠的勇氣去探索和創(chuàng)新，使企業(yè)的建設(shè)和裝修項目的建設(shè)和管理越來越標(biāo)準(zhǔn)化，變得完善。本文采用理論與實踐