股份公司子公司管理制度樣本

浙江新和成股份子企業(yè)管理?xiàng)l例（試行稿）釋義母企業(yè)：指浙江新和成股份子企業(yè)：指浙江新和成股份控股子企業(yè)；對(duì)于已經(jīng)納入股份企業(yè)統(tǒng)一管理新昌縣新和成維生素、浙江新和成進(jìn)出口，能夠按原有管理方法繼續(xù)實(shí)施。投資發(fā)展部：指浙江新和成股份投資發(fā)展部董事、監(jiān)事：除尤其說(shuō)明外，指浙江新和成股份向子企業(yè)派出董事、監(jiān)事高管人員：指子企業(yè)高級(jí)管理人員，包含子企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)責(zé)任人、營(yíng)銷責(zé)任人、其它經(jīng)子企業(yè)認(rèn)定人員。總則為規(guī)范母企業(yè)和子企業(yè)關(guān)系，加強(qiáng)母企業(yè)對(duì)子企業(yè)支持、指導(dǎo)和管理，促進(jìn)各子企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，深入完善法人治理結(jié)構(gòu)，保障股東權(quán)益，提升投資回報(bào)，依據(jù)《中國(guó)企業(yè)法》等法律法規(guī)和母企業(yè)章程，特制訂本條例。本條例適用范圍：浙江新和成股份有實(shí)際控制權(quán)子企業(yè)。投資發(fā)展部是母企業(yè)管理子企業(yè)事務(wù)專業(yè)職能部門，負(fù)責(zé)子企業(yè)信息歸口管理和幫助母企業(yè)行使控股股東權(quán)利。母企業(yè)投資發(fā)展部和其它職能部門、子企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該自覺遵守本條例。子企業(yè)遵守實(shí)施本條例情況將作為子企業(yè)及其高管人員績(jī)效考評(píng)原因之一。股東會(huì)子企業(yè)股東會(huì)議分為年度股東會(huì)和臨時(shí)股東會(huì)。年度股東會(huì)議應(yīng)于會(huì)計(jì)年度完結(jié)以后四個(gè)月內(nèi)舉行。有限責(zé)任和其它性質(zhì)子企業(yè)可安排年度股東會(huì)和董事會(huì)同時(shí)或合并舉行。子企業(yè)應(yīng)依據(jù)《企業(yè)法》要求并結(jié)合本身情況，在子企業(yè)章程中或單獨(dú)制訂股東會(huì)議事規(guī)則。董事會(huì)董事子企業(yè)董事除《企業(yè)法》和《子企業(yè)章程》所給予職權(quán)外，應(yīng)該推行以下職責(zé)：提出董事會(huì)會(huì)議提案；提請(qǐng)召開董事會(huì)會(huì)議和股東會(huì)會(huì)議；盡職參與董事會(huì)會(huì)議，推行企業(yè)章程要求董事權(quán)利和職責(zé)；關(guān)注、質(zhì)詢子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況；立即審閱子企業(yè)報(bào)送文件和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息；配合董事長(zhǎng)撰寫董事會(huì)工作匯報(bào)；參與撰寫派出高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)匯報(bào)、制訂派出高級(jí)管理人員獎(jiǎng)懲方案；分析子企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，提出增資、減資或清算提議；分析、參與制訂子企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃及投資計(jì)劃，研究改制、融資等可能性；依據(jù)子企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，和子企業(yè)經(jīng)理層、其它董事討論確定子企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；和合作方股東、董事進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。董事會(huì)董事會(huì)會(huì)議應(yīng)該每十二個(gè)月最少召開二次。其中一次應(yīng)在每十二個(gè)月年底之前召開，關(guān)鍵審議下十二個(gè)月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃；另一次會(huì)議（年度會(huì)議）應(yīng)在上一會(huì)計(jì)年度結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)召開。董事會(huì)工作匯報(bào)通常是在總經(jīng)理工作匯報(bào)和財(cái)務(wù)預(yù)決算匯報(bào)經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)上制作而成，故其內(nèi)容和格式基礎(chǔ)一致。假如子企業(yè)股東會(huì)和董事會(huì)合并召開，可略去成文董事會(huì)工作匯報(bào)?？偨?jīng)理工作匯報(bào)和財(cái)務(wù)經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容和格式要求可參考附件一。董事應(yīng)將董事會(huì)會(huì)議內(nèi)容提前10日通知投資發(fā)展部，方便投資發(fā)展部作對(duì)應(yīng)資料和會(huì)議準(zhǔn)備。子企業(yè)應(yīng)依據(jù)《企業(yè)法》并結(jié)合本身情況在子企業(yè)章程中或單獨(dú)制訂董事會(huì)議事規(guī)則。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事子企業(yè)監(jiān)事除《企業(yè)法》和子企業(yè)章程所給予職權(quán)外，應(yīng)該推行以下職責(zé)：提請(qǐng)召開董事會(huì)會(huì)議和股東會(huì)會(huì)議，列席股東會(huì)會(huì)議；檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制制度；監(jiān)督企業(yè)董事和經(jīng)理經(jīng)營(yíng)行為；提交監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事工作匯報(bào)；盡職推行子企業(yè)章程要求其它權(quán)利和職責(zé)；參與撰寫子企業(yè)派出高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)匯報(bào)、制訂派出高級(jí)管理人員獎(jiǎng)懲方案；經(jīng)過(guò)子企業(yè)經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)將母企業(yè)提議、評(píng)價(jià)和要求落實(shí)；和合作方股東、董事、監(jiān)事進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)事會(huì)有三名以上監(jiān)事子企業(yè)每十二個(gè)月最少應(yīng)召開一次監(jiān)事會(huì)議，并向股東會(huì)提交監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事工作匯報(bào)，會(huì)議可和年度股東會(huì)或年度董事會(huì)一起召開。高管人員母企業(yè)派出高級(jí)管理人員（下稱“派出人員”）應(yīng)該推行以下職責(zé)：派出人員必需向投資發(fā)展部提交定時(shí)書面經(jīng)營(yíng)述職匯報(bào)，最少每六個(gè)月一次；派出人員必需依據(jù)母企業(yè)預(yù)算編制及調(diào)整步驟，立即做好本企業(yè)預(yù)算編制和調(diào)整工作；立即向我方董事、監(jiān)事和投資發(fā)展部匯報(bào)子企業(yè)發(fā)生重大事項(xiàng)如巨額虧損、資產(chǎn)損失、嚴(yán)重違法經(jīng)營(yíng)、行政法律處罰、關(guān)鍵人事忽然變動(dòng)等，發(fā)覺上述情況應(yīng)在五天內(nèi)匯報(bào)投資發(fā)展部?？?jī)效考評(píng)應(yīng)推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并表現(xiàn)以下關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況；財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施情況、凈資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量等；市場(chǎng)開拓方面：市場(chǎng)擁有率、主營(yíng)產(chǎn)品在行業(yè)中地位等；內(nèi)部管理方面：制度是否健全、實(shí)際實(shí)施情況等；研發(fā)方面：新產(chǎn)品數(shù)量、自主開發(fā)含量、自主開發(fā)產(chǎn)品占銷售收入比重；服務(wù)方面：用戶滿意度、投訴和訴訟情況等；實(shí)施《子企業(yè)管理?xiàng)l例》情況，母企業(yè)對(duì)子企業(yè)內(nèi)部審計(jì)情況；投資發(fā)展部認(rèn)為應(yīng)作為績(jī)效考評(píng)其它指標(biāo)。依據(jù)子企業(yè)具體情況，能夠選擇全部或部分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配，應(yīng)該遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：相對(duì)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。八大類指標(biāo)通常按：董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)開拓、研發(fā)、內(nèi)部管理、《子企業(yè)管理?xiàng)l例》實(shí)施情況、服務(wù)相對(duì)關(guān)鍵程度遞減排序分配；個(gè)案標(biāo)準(zhǔn)。鑒于不一樣子企業(yè)實(shí)際情況不一樣，權(quán)重按個(gè)案標(biāo)正確定；董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成方面指標(biāo)權(quán)重通常不少于50%。子企業(yè)績(jī)效考評(píng)實(shí)施程序以下，考評(píng)組織。投資發(fā)展部幫助組織子企業(yè)董事、監(jiān)事、母企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)等分別對(duì)子企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效作出獨(dú)立評(píng)定，在此基礎(chǔ)上采取一定平均或加權(quán)方法得到統(tǒng)一評(píng)定值。此評(píng)定值提交子企業(yè)董事會(huì)，作為評(píng)價(jià)子企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)依據(jù)之一。確定、調(diào)整考評(píng)指標(biāo)和權(quán)重。每十二個(gè)月年度董事會(huì)召開之前，子企業(yè)董事、監(jiān)事、母企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和子企業(yè)管理層充足溝通，就考評(píng)指標(biāo)、權(quán)重調(diào)整取得一致，并報(bào)董事會(huì)和母企業(yè)總經(jīng)理審核。董事會(huì)確定考評(píng)目標(biāo)值。下第二年度董事會(huì)召開之時(shí)，董事會(huì)依據(jù)目標(biāo)值和實(shí)際完成業(yè)績(jī)情況評(píng)價(jià)子企業(yè)上一會(huì)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效。董事會(huì)依據(jù)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，確定對(duì)管理層整體獎(jiǎng)懲方案。子企業(yè)高級(jí)管理人員考評(píng)模型和指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)上參考母企業(yè)考評(píng)體系。子企業(yè)高級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施程序以下，考評(píng)組織。投資發(fā)展部幫助組織子企業(yè)董事、監(jiān)事、主管領(lǐng)導(dǎo)、母企業(yè)相關(guān)部門、子企業(yè)相關(guān)部門等分別對(duì)子企業(yè)高管人員個(gè)人上年度業(yè)績(jī)作出獨(dú)立評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上采取一定平均或加權(quán)方法得到統(tǒng)一評(píng)分值。此評(píng)分值作為子企業(yè)董事會(huì)評(píng)價(jià)子企業(yè)管理層個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)鍵依據(jù)。確定、調(diào)整考評(píng)指標(biāo)和權(quán)重。投資發(fā)展部幫助組織子企業(yè)董事、監(jiān)事、主管領(lǐng)導(dǎo)、母企業(yè)相關(guān)部門、子企業(yè)相關(guān)部門等依據(jù)各子企業(yè)實(shí)際情況，審議確定考評(píng)指標(biāo)和權(quán)重，報(bào)子企業(yè)董事會(huì)和母企業(yè)總經(jīng)理審核。董事會(huì)依據(jù)個(gè)人目標(biāo)值和實(shí)際完成業(yè)績(jī)情況，評(píng)價(jià)子企業(yè)高級(jí)管理人員上一會(huì)計(jì)年度個(gè)人業(yè)績(jī)。董事會(huì)依據(jù)對(duì)管理層獎(jiǎng)懲方案，結(jié)合高級(jí)管理人員個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果，制訂具體獎(jiǎng)懲方案。其中總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)獎(jiǎng)懲方案由董事長(zhǎng)提議，董事會(huì)經(jīng)過(guò)；其它高級(jí)管理人員獎(jiǎng)懲方案由總經(jīng)理提議，董事會(huì)經(jīng)過(guò)。子企業(yè)財(cái)務(wù)管理子企業(yè)應(yīng)遵守母企業(yè)制訂財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度及其它財(cái)務(wù)制度，實(shí)施統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度。子企業(yè)財(cái)務(wù)部接收母企業(yè)財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，母企業(yè)財(cái)務(wù)部有權(quán)不定時(shí)對(duì)子企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)結(jié)果作為對(duì)子企業(yè)年底考評(píng)關(guān)鍵依據(jù)之一。為有利于資金調(diào)度，提升資金使用效率，母企業(yè)有權(quán)對(duì)各子企業(yè)閑置資金實(shí)施統(tǒng)一調(diào)劑管理。未經(jīng)母企業(yè)或子企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)同意，子企業(yè)不得私自對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外借款、資產(chǎn)抵押、債券發(fā)行、資產(chǎn)處理、變賣、清理等。子企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要向外融資、投資、資產(chǎn)處理，需在其董事會(huì)同意額度和權(quán)限內(nèi)，并抄送投資發(fā)展部和母企業(yè)財(cái)務(wù)部。如融資包含金額超出子企業(yè)總資產(chǎn)50%、投資包含金額超出子企業(yè)凈資產(chǎn)50%、資產(chǎn)處理包含損益超出當(dāng)年子企業(yè)利潤(rùn)總額50%，需報(bào)經(jīng)母企業(yè)同意。子企業(yè)要嚴(yán)格資金管理，各類款項(xiàng)支付、劃轉(zhuǎn)均需由子企業(yè)責(zé)任人簽批后實(shí)施；要嚴(yán)格生產(chǎn)成本、費(fèi)用管理，建立健全生產(chǎn)成本、費(fèi)用管理制度。子企業(yè)進(jìn)行改制上市，須將改制上市預(yù)方案報(bào)投資發(fā)展部審核后，由子企業(yè)董事會(huì)及股東會(huì)審議經(jīng)過(guò)，并作出書面決定；子企業(yè)改制上市實(shí)施過(guò)程應(yīng)接收投資發(fā)展部指導(dǎo)。對(duì)于不并表控股子企業(yè)（控股權(quán)在50%以下），和母企業(yè)之間資金往來(lái)和購(gòu)銷交易，要嚴(yán)格參考市場(chǎng)公允準(zhǔn)則進(jìn)行，并簽署相關(guān)協(xié)議。信息制度子企業(yè)和投資發(fā)展部共同確定專員（稱為“信息責(zé)任人”，通常應(yīng)為辦公室主任或財(cái)務(wù)責(zé)任人）負(fù)責(zé)和投資發(fā)展部信息接口工作。母企業(yè)經(jīng)過(guò)投資發(fā)展部傳送信息，送達(dá)子企業(yè)信息責(zé)任人即視為送達(dá)子企業(yè)。子企業(yè)送達(dá)投資發(fā)展部即視為送達(dá)母企業(yè)。投資發(fā)展部是各子企業(yè)信息匯總部門。投資發(fā)展部、母企業(yè)各職能部門和子企業(yè)之間包含子企業(yè)信息、文件傳送程序須遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：母企業(yè)各職能部門需要子企業(yè)提供信息和文件資料，及下達(dá)文件、通知等信息予子企業(yè)，其中包含到工商登記資料、重大協(xié)議、企業(yè)重大決議等，同時(shí)應(yīng)報(bào)投資發(fā)展部立案，或經(jīng)過(guò)投資發(fā)展部來(lái)轉(zhuǎn)達(dá)。母企業(yè)管理支持、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)制造等部門若需要母企業(yè)下屬子企業(yè)合作、幫助或提供信息，投資發(fā)展部應(yīng)幫助和子企業(yè)相關(guān)責(zé)任人聯(lián)絡(luò)接洽。子企業(yè)向母企業(yè)其它部門提出要求合作、支持、信息提供等，投資發(fā)展部應(yīng)幫助協(xié)調(diào)和溝通。子企業(yè)和子企業(yè)派出董事、監(jiān)事及母企業(yè)其它主管領(lǐng)導(dǎo)文件、匯報(bào)制度以下：子企業(yè)向派出董事、監(jiān)事報(bào)送文件（包含董事會(huì)會(huì)議文件）、信息，應(yīng)統(tǒng)一報(bào)一份到投資發(fā)展部立案，投資發(fā)展部并幫助轉(zhuǎn)送；派出董事、監(jiān)事返回相關(guān)文件、信息也應(yīng)報(bào)一份到投資發(fā)展部立案，投資發(fā)展部并幫助傳達(dá)；投資發(fā)展部應(yīng)就子企業(yè)報(bào)送、請(qǐng)求審閱或表決文件中一些議題，向董事、監(jiān)事作出解釋和說(shuō)明，必需時(shí)組織召開我方董事監(jiān)事預(yù)備會(huì)議。子企業(yè)應(yīng)該向母企業(yè)財(cái)務(wù)部定時(shí)報(bào)送以下文件：經(jīng)營(yíng)匯報(bào)清單；月度財(cái)務(wù)報(bào)表；月度經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明；季度經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)；季度總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要；中期和年度財(cái)務(wù)分析匯報(bào)；定時(shí)報(bào)送文件內(nèi)容和格式通常要求見附件二。其中4、5、6文件還應(yīng)報(bào)投資發(fā)展部立案。子企業(yè)應(yīng)該就發(fā)生以下重大事項(xiàng)向投資發(fā)展部提交臨時(shí)匯報(bào)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大計(jì)劃、舉措或改變；重大在建工程立項(xiàng)、實(shí)施；重大研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施；內(nèi)部管理制度重大改變；其它重大事項(xiàng)。子企業(yè)定時(shí)召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，最少每季一次，討論、分析、確定子企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，制作會(huì)議紀(jì)要，并立即報(bào)送投資發(fā)展部。子企業(yè)認(rèn)為是關(guān)鍵事項(xiàng)，應(yīng)邀請(qǐng)投資發(fā)展部派員列席。投資發(fā)展部定時(shí)對(duì)子企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，子企業(yè)應(yīng)該給予主動(dòng)配合。如對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有疑問(wèn)，投資發(fā)展部應(yīng)書面提出，子企業(yè)應(yīng)予明確書面解釋。附則本條例經(jīng)母企業(yè)董事會(huì)、股東大會(huì)等審批機(jī)構(gòu)審議經(jīng)過(guò)之日起生效。本條例解釋權(quán)屬投資發(fā)展部。浙江新和成股份二00十二個(gè)月十一月

附件附件一總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理工作匯報(bào)和格式總經(jīng)理年度工作匯報(bào)內(nèi)容：一、總結(jié)前十二個(gè)月度經(jīng)營(yíng)情況1、前十二個(gè)月經(jīng)營(yíng)、管理綜述，包含產(chǎn)品、市場(chǎng)、研發(fā)、技術(shù)、內(nèi)部管理規(guī)范和提升等方面；2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)際完成和目標(biāo)比較分析，說(shuō)明產(chǎn)生差異原因；二、本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總體設(shè)想；市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)、內(nèi)部管理革新和規(guī)范等方面目標(biāo)和設(shè)想；支撐經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體方法和對(duì)策；對(duì)企業(yè)未來(lái)2~3年發(fā)展提出計(jì)劃財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作匯報(bào)內(nèi)容：一、前十二個(gè)月度財(cái)務(wù)完成情況概述收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)總指標(biāo)實(shí)際完成情況；收入、成本、費(fèi)用指標(biāo)按分產(chǎn)品、分項(xiàng)目、會(huì)計(jì)帳目實(shí)際完成情況；實(shí)際完成和預(yù)算目標(biāo)差異分析；附上經(jīng)審計(jì)年度財(cái)務(wù)匯報(bào)；對(duì)企業(yè)盈利能力、周轉(zhuǎn)能力、償債能力作出評(píng)價(jià)；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出提議和意見；二、本年度財(cái)務(wù)預(yù)算匯報(bào)收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)總目標(biāo)；收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)按產(chǎn)品、項(xiàng)目和會(huì)計(jì)帳目標(biāo)分解情況；資本性支出計(jì)劃，包含重大固定資產(chǎn)投資、技改等；附上預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表；實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)關(guān)鍵事項(xiàng)和方法。格式要求：盡可能采取量化數(shù)字和表格；對(duì)照比較分析行文方法；

附件二子企業(yè)報(bào)送定時(shí)文件內(nèi)容及格式浙江新和成股份子企業(yè)定時(shí)匯報(bào)清單企業(yè)名稱：序號(hào)材料名稱頁(yè)數(shù)備注1資產(chǎn)負(fù)債表（20**/**/31）2損益表（20**/**）3現(xiàn)金流量表（20**/**）4企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明5企業(yè)財(cái)務(wù)分析本匯報(bào)所載資料不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳說(shuō)或重大遺漏，本人對(duì)內(nèi)容真實(shí)性、正確性和完整性負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理（署名）：財(cái)務(wù)責(zé)任人（署名）：年月日注：本頁(yè)填寫并署名后以傳真方法發(fā)送至母企業(yè)財(cái)務(wù)部和投資發(fā)展部

企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)收帳款、其它應(yīng)收款：按用戶名稱、帳齡、和金額對(duì)應(yīng)收帳款分類說(shuō)明，具體解釋大金額和老帳齡應(yīng)收帳款質(zhì)量。存貨：按品種和壓庫(kù)時(shí)間分類，評(píng)定庫(kù)存流動(dòng)性和價(jià)值質(zhì)量，解釋企業(yè)采購(gòu)政策、庫(kù)存政策及改變；存貨計(jì)價(jià)和跌價(jià)準(zhǔn)備提取標(biāo)準(zhǔn)和方法。具體說(shuō)明短期投資內(nèi)容和資金起源。應(yīng)付帳款、其它應(yīng)付款：按用戶、金額對(duì)應(yīng)付帳分類說(shuō)明，必需列明應(yīng)付新和成資金，和對(duì)應(yīng)利息率。銷售收入：說(shuō)明銷售收入確定入帳標(biāo)準(zhǔn)、改變，和本期確定入帳銷售收入和標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議協(xié)議約定方法不符原因。按產(chǎn)品種類、地域或用戶對(duì)銷售收入分類，具體方法依據(jù)各企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)選擇。銷售成本：說(shuō)明成本確定標(biāo)準(zhǔn)及改變，毛利率變動(dòng)原因說(shuō)明。費(fèi)用：列示當(dāng)期發(fā)生工資、利息、折舊、