旅游公司計劃書（3篇）

旅游公司計劃書（3篇）旅游公司計劃書（通用3篇）旅游公司計劃書篇1旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權經(jīng)營國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬人民政府，就授權資產對人民政府負責，按照人民政府的授權和賦予的職責，對級國有旅游資產進行經(jīng)營管理，保證其正常營運和保值增值。人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經(jīng)營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。一、公司與政府的關系人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經(jīng)理人眩（三）審議批準公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。（五）審查公司的經(jīng)營目標和重大投資項目，考核國有資產營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。二、公司與有關部門的關系公司的資產和財務接受財政局和國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務接受旅游局的行業(yè)管理；風景名勝區(qū)建設項目開發(fā)接受建設局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受委組織部和人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和有關法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關系處理。三、人民政府授權公司管理的國有資產（一）人民政府及政府有關部門投資到內各風景名勝區(qū)形成的國有資產（人民政府另有規(guī)定的不納入）。（二）國家有關部門投資到我各風景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權我管理的國有資產（國家有關部門另有規(guī)定的不納入）。（三）政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產或國有股權。（四）人民政府撥給公司的資本金，人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產。納入授權管理的國有資產包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。國有資產及相應的國有股權（含人民政府及政府有關部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向人民政府及政府有關部門借款形成的資產）。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續(xù)。以上級國有資產和國有股權由人民政府統(tǒng)一授權公司經(jīng)營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實際，分批進行。四、公司的主要經(jīng)營形式公司的經(jīng)營分兩個層次，公司本身只進行資產經(jīng)營和投資，其所屬全資景區(qū)進行旅游經(jīng)營、服務及旅游項目的開發(fā)。公司進行資產經(jīng)營的主要內容有：（一）按照國家和人民政府的有關規(guī)定，通過資產重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產的最大效益。（二）進行重大旅游項目的投資開發(fā)建設和招商引資。（三）對與旅游相關的重要設施進行投資、參股。五、公司的責任與權利（一）公司承擔的責任和義務：1.履行人民政府授權經(jīng)營國有資產時規(guī)定的各項責任，保證授權經(jīng)營國有資產的保值增值。2.維護人民政府作為級國有資產所有者的權益，貫徹執(zhí)行人民政府關于發(fā)展旅游業(yè)的各項方針、政策。3.以全部法人財產獨立承擔民事責任。（二）根據(jù)人民政府授權，公司享有以下權利：1.獨立占有和使用人民政府授權經(jīng)營管理的財產。2.經(jīng)人民政府批準，對授權經(jīng)營的財產進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。3.公司對所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和經(jīng)營者選擇權。重大決策權主要是對企業(yè)資產的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項目進行決策。投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業(yè)實行財務監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤分配方案或彌補虧損方案。經(jīng)營者選擇權主要是對全資和控股企業(yè)的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免權或推薦權。對投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進行審核，然后由所屬企業(yè)任命。公司對投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權，依法享有有關權利和收益。公司對所屬企業(yè)的日常生產經(jīng)營不直接干預，由企業(yè)自主經(jīng)營。六、公司的法人治理結構公司按照《公司法》中國有獨資公司的規(guī)定建立法人治理結構。由人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關規(guī)定只享受政治待遇。公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由人民政府選派，由公司內部產生1名職工代表任董事。董事長在董事中產生，由人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向人民政府負責。按照《國有企業(yè)財產監(jiān)督管理條例》，公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會成員3人，由人民政府委派，監(jiān)事會主席在監(jiān)事中產生，由人民政府任命。公司實行董事會領導的總經(jīng)理負責制，設總經(jīng)理1名，由董事會提名，報人民政府審核后，由公司董事會任命。設副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會任命。公司的黨組織和工會，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會法》設立。七、公司內設機構及其職能與定員（一）經(jīng)理層。設總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟師和總會計師各1人。景區(qū)分設人文景區(qū)和自然景區(qū)。（二）辦公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。（三）資產管理與計財部。負責公司資產的調查、登記、處置等資產管理工作和公司財務、計劃、統(tǒng)計及下屬企業(yè)財務報表編制匯總、編寫財務年報等。設部經(jīng)理和工作人員、會計、出納各1名。（四）投資開發(fā)部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設部經(jīng)理1名和項目工程師3名。（五）、管理經(jīng)營部。負責景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營銷推介、經(jīng)營管理。設經(jīng)理1名，工作人員2名。以上暫定員人，待公司業(yè)務拓展后，視需要再報請人民政府正式定員。八、公司人員選配及報酬公司人員按下列條件及程序選配：董事長：由人民政府在級有關部門及各地遴選政治素質高、組織能力強、懂經(jīng)濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產生，人民政府任命。旅游公司計劃書篇2一、公司摘要總經(jīng)理：財務主管：營銷部經(jīng)理：公關部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理：主營產業(yè)：旅行社主營產品和服務：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動，旅游公司創(chuàng)業(yè)計劃書。并承辦國際國內外旅游項目，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂課房餐飲等服務。競爭優(yōu)勢：1、本土優(yōu)勢2、差異性營銷戰(zhàn)略成立時間：__年10月1日地點：烏魯木齊北京北路15號聯(lián)系電話：-聯(lián)系人：陳經(jīng)理公司宗旨：一切為了游客，為了一切游客，為了游客一切。公司目標：爭取第一年接待游客達5000人，促進兩地之間的交流與發(fā)展。二、競爭情況及市場營銷我們做了非常細致深刻的市場調研，目前烏魯木齊旅游市場大概有150個左右的旅行社，基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰(zhàn)。我們作為新進入市場的旅行社，要對手，應該在營銷策略，理念，戰(zhàn)略方面獨樹一幟，別出心裁，工作計劃《旅游公司創(chuàng)業(yè)計劃書》。比較新老旅行社的優(yōu)勢劣勢：那些老旅行社的優(yōu)勢在于，先進入市場，對與旅行社業(yè)務相關的各個環(huán)節(jié)各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰(zhàn)略，這樣做的好處在于節(jié)約了成本。因為無差異的廣告宣傳可節(jié)約促銷費用。不進行市場細分，也減少了市場調研，產品研制與開發(fā)，以及制定多種市場營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術方案帶來的諸多開支。但也該看到，游客的需求和偏好具有極復雜的層次，某個產品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的后果。而我們的優(yōu)勢在于，我社的總部設在重慶，這里是新疆烏魯木齊分社，我們針對新疆市場開發(fā)的旅游產品，由于本土的優(yōu)勢，會在價格上具有無可比擬的優(yōu)越性，一般競爭者很難與我們競爭。再者，根據(jù)烏魯木齊旅游市場的現(xiàn)狀，我們采取差異化的營銷戰(zhàn)略，正好滿足那部分沒有被滿足意愿的游客群體。我們這次開發(fā)的產品，采取主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游項目。根據(jù)我們調查，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的占了很大部分。很多人一別家鄉(xiāng)幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業(yè)，穩(wěn)定下來后，都希望有機會攜家?guī)ё?，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標群體，認為具有很大的市場潛力。根據(jù)市場調研分析結果，我們還在營銷方面做了以下策略：1、注重整體旅游產品的設計和產品的創(chuàng)新設計。創(chuàng)新是旅行社發(fā)展的靈魂。2、市場定價要充分考慮到成本，市場，營銷目標，政策，產品品質等因素，在定價策略上采取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大游客接受。另外在心理定價策略上，可采取吉祥數(shù)定價策略，根據(jù)人們對數(shù)字的的迷信和禁忌采取策略。3、促銷。將有關旅行社及其產品的信息，通過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們了解并信賴我們的產品和服務，引導他們購買，達到擴大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專業(yè)人員設計全面周到具體的網(wǎng)頁，以方便游客了解最新消息。旅游公司計劃書篇3為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，有效地激勵海工工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，表彰為海工項目做出杰出貢獻的船東代表，海工項目管理部將開展月度“海工之星”評選活動，具體方案如下。一、評選原則1、堅持全員參與，層層推動的.原則；2、樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工，表彰杰出船東代表；3、堅持公開、公平、公正的原則。二、評選周期每月組織一次評選。三、評選范圍參與海工項目的企業(yè)員工，包括生產管理人員、一線員工及船東代表等四、評選流程以海工各項目組為單位組織評選，各項目組每月評選、推薦1名侯選人至海工部許志強處匯總，經(jīng)海工部經(jīng)理審核、公司分管領導批準后，每月評選出“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表1名。五、評選標準1、愛崗敬業(yè)，