注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷7

注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷7一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、管理是對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)()活動(dòng)。A、科學(xué)性B、藝術(shù)性D、經(jīng)濟(jì)性知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項(xiàng)中，不屬于一般環(huán)境的是()。A、經(jīng)濟(jì)條件B、政治條件C、社會(huì)條件D、項(xiàng)目承包商知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、下列關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目的含義說法不正確的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)C、對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是指總體設(shè)計(jì)而不是初步設(shè)計(jì)D、在投資建設(shè)管理工作中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)定應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行A、分項(xiàng)工程一般按照主要工種、材料等進(jìn)行劃分B、分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分C、分項(xiàng)工程是施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元D、分項(xiàng)工程是工程質(zhì)量形成的間接過程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、施工圖預(yù)算知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、項(xiàng)目決策；竣工投產(chǎn)B、工程開工；工程竣工移交C、項(xiàng)目決策；項(xiàng)目廢除D、工程開工；后評(píng)價(jià)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、工程造價(jià)咨詢單位B、招標(biāo)代理單位C、工程規(guī)劃單位D、工程監(jiān)理單位知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、項(xiàng)目不同階段，對(duì)各目標(biāo)的控制也會(huì)有所側(cè)重，項(xiàng)目前期的控制重點(diǎn)是A、進(jìn)度控制B、質(zhì)量控制D、投資控制A、代建制中代建單位的項(xiàng)目管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理的一部分B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心C、項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、建設(shè)項(xiàng)目管理過程中組織界面和人員界面合并而成的界面是()。A、子系統(tǒng)界面C、管理界面D、靜界面知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、建設(shè)項(xiàng)目中單項(xiàng)工程之間的界面屬于(A、子系統(tǒng)界面D、組織界面知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理往往跨越部門的界限，需要多部門間的協(xié)商與合作，為最大程度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)采取的界面控制方式是A、充分溝通C、協(xié)商合作D、充實(shí)等級(jí)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析B、功能分析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、在施工總承包模式條件下，施工階段通常是()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。A、設(shè)計(jì)單位B、業(yè)主C、施工總承包單位知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、如果付出很大努力或代價(jià)，而客戶的滿意程度仍然很低，就是典型的()。A、功能偏離B、成本偏離C、滿意度偏離D、價(jià)值偏離知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、決策期知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、策劃是專家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是()A、開放性知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、下列各項(xiàng)不屬于項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證工作范圍的是()。A、確定建設(shè)項(xiàng)目的目的、宗旨和指導(dǎo)思想D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證21、項(xiàng)目管理工作流程是項(xiàng)目實(shí)施期策劃中()的基本內(nèi)容。A、組織策劃B、經(jīng)濟(jì)策劃知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論，是()的理論和方法在A、組織論知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的形成和投資的實(shí)現(xiàn)是經(jīng)過不同階段完成的。在項(xiàng)目決策期知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較有許多方法，其中不包括A、專家審核B、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收D、試驗(yàn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、任務(wù)分解表B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工表D、管理職能分解表知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析*A、總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表轉(zhuǎn)達(dá)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的指令B、業(yè)主代表不能直接對(duì)設(shè)計(jì)方下達(dá)指令C、項(xiàng)目實(shí)施方的惟一指令來源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理D、該組織結(jié)構(gòu)為職能組織結(jié)構(gòu)模式知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析的職能任務(wù)部A、矩形框B、箭線C、菱形框D、兩個(gè)矩形框知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范A、總承包方D、設(shè)計(jì)方知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)和管理職能分工中，執(zhí)行()任務(wù)。B、控制合同索賠D、匯總合同報(bào)告知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理模式下，下圖中空格處應(yīng)填能部門?A、業(yè)主委托的項(xiàng)目管理公司B、業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢單位合作組建的項(xiàng)目管理班子D、項(xiàng)目管理公司知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是()。A、協(xié)助確定項(xiàng)目定義和項(xiàng)目實(shí)施方案C、簽訂有關(guān)合同D、檢查各參與單位的工作知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)體現(xiàn)在()。C、管理負(fù)擔(dān)重，有失控危險(xiǎn)D、管理跨度大，協(xié)調(diào)困難知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、施工平行發(fā)包情況下，業(yè)主方招標(biāo)選擇承包商的時(shí)間是()。A、初步設(shè)計(jì)完成B、技術(shù)設(shè)計(jì)完成C、概念設(shè)計(jì)完成D、施工圖設(shè)計(jì)完成知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、社會(huì)化服務(wù)D、設(shè)計(jì)信息化知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、FIDIC新版合同條件中，對(duì)EPC總承包模式推薦的合同條件是()。A、新紅皮書B、銀皮書C、綠皮書D、新黃皮書知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析40、國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價(jià)()知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析41、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)的工作內(nèi)容不包括()。A、初步設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、在人員任用中，程序簡(jiǎn)單，效率高，集權(quán)，但易于形成不健康的少數(shù)利益人群A、委任D、考核知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、()是大型項(xiàng)目中廣泛使用的團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法。A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B、人員配合C、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度D、人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析54、決策權(quán)完全掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中，下屬只有被動(dòng)執(zhí)行的義務(wù)，此種建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)B、民主型D、目標(biāo)型知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析55、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織職責(zé)成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。A、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理及可控制的優(yōu)化計(jì)劃B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)并能對(duì)其實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)C、能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)問題及時(shí)有效地進(jìn)行決策D、項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、科學(xué)組織項(xiàng)目，編制項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化，以及有效地控制項(xiàng)目的實(shí)施B、組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確定其組成結(jié)構(gòu)、配備人員、制定規(guī)章制度、明確崗位責(zé)任，建立內(nèi)外部的溝通渠道等C、在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施及時(shí)有效地進(jìn)行決策D、確保項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析57、從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項(xiàng)目建設(shè)過程歸納為兩個(gè)主要過程，在人①資源資源②[A、①物質(zhì)過程②信息過程B、①信息過程②物質(zhì)過程C、①設(shè)計(jì)過程②實(shí)施過程D、①實(shí)施過程②設(shè)計(jì)過程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析58、信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就是信息的()。A、實(shí)用性B、適用性C、共享性知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)不包括()。A、負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)周期時(shí)間安排D、負(fù)責(zé)工程檔案管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、在建設(shè)項(xiàng)目參與各方之間共享項(xiàng)目信息和知識(shí)B、努力做到在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，為恰當(dāng)?shù)娜思皶r(shí)地提供恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目信息和知識(shí)C、使分處異地的工程項(xiàng)目參與各方可以利用功能豐富的現(xiàn)代信息技術(shù)交流和溝通D、實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理61、建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系的()有利于項(xiàng)目實(shí)施周期信息管A、橫向統(tǒng)一B、縱向統(tǒng)一C、交叉統(tǒng)一D、水平統(tǒng)一知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析62、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目()編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)B、政府主管部門和各參與單位C、實(shí)施的工作項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、進(jìn)度控制B、投資控制C、合同管理D、質(zhì)量控制知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析64、()是比較成熟的商品化軟件，以工程進(jìn)度控制為主，也可以進(jìn)行資源和成知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析65、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的()是圍繞信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)建設(shè)項(xiàng)目A、硬件D、教育件知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析66、信息化一般包括三個(gè)層次，第二層次指的是通過對(duì)生產(chǎn)行業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)A、生產(chǎn)工具信息化B、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)信息化C、社會(huì)生活信息化D、社會(huì)生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析67、()是由與各網(wǎng)點(diǎn)連接的網(wǎng)線構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)，各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)應(yīng)于裝備有實(shí)際網(wǎng)絡(luò)接口A、廣域網(wǎng)B、城域網(wǎng)D、互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析68、項(xiàng)目信息門戶，指在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為建設(shè)項(xiàng)目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上提供獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的(),從而為建設(shè)項(xiàng)目的參與各方提供一個(gè)高效的信息交流和協(xié)同工