工程部管理制度和崗位職責(zé)

工程部管理制度和崗位職責(zé)工程部管理制度和崗位職責(zé)篇一一、工程部部門(mén)職責(zé)：1、配合公司領(lǐng)導(dǎo)、外協(xié)部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、工程部負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的招投標(biāo)工作。4、負(fù)責(zé)工程投資的控制管理。5、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。7、對(duì)工程施工準(zhǔn)備、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。8、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。9、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作。2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)、外協(xié)作部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。4、對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。5、組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。6、組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。7、組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。8、參與合同談判與合同的簽訂。9、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。10、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。11、監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。12、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。13、負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。14、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。15、負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。16、負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，按合同進(jìn)行工程款撥付。工程部管理制度和崗位職責(zé)篇二工程部部門(mén)職責(zé)：一、貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。二、組織施工調(diào)查，審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，組織編制項(xiàng)目及重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)、組織項(xiàng)目的工程測(cè)量。三、參加技術(shù)交底和有關(guān)簽定會(huì)議，提出合理的施工方案、審查工程開(kāi)工報(bào)告。四、根據(jù)變更設(shè)計(jì)程序和分工，審查處理有關(guān)設(shè)計(jì)變更事宜。并報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)。五、按設(shè)計(jì)文件及施工進(jìn)度計(jì)劃向物資設(shè)備部門(mén)提供所需的材料設(shè)備清單，并督促按時(shí)間數(shù)量要求提供合格的產(chǎn)品。六、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。