企業(yè)員工個(gè)人工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

———企業(yè)員工個(gè)人工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃企業(yè)員工個(gè)人工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫(xiě)才略發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我為大家收集的企業(yè)員工個(gè)人工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的伙伴。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是指依據(jù)員工有待發(fā)展提高方面所訂立的肯定有關(guān)工作本領(lǐng)和工作績(jī)效提高的系統(tǒng)計(jì)劃。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管的幫忙下，由員工本身來(lái)訂立，并與主管共同討論，就員工當(dāng)前水平、工作成績(jī)和存在的問(wèn)題、工作改進(jìn)計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)要求和具體實(shí)施方法等內(nèi)容達(dá)成全都。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的核心是績(jī)效提高，所以員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一般沒(méi)有連續(xù)性，即一個(gè)員工經(jīng)過(guò)兩或三個(gè)周期的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃仍沒(méi)有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無(wú)法滿足工作績(jī)效要求，則企業(yè)一般會(huì)考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫忙員工訂立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)生涯兩項(xiàng)工作的不同。一、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一般依照以下程序：1.找尋績(jī)效差距績(jī)效差距的表象是員工績(jī)效水平無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的要求，其深層次的原由于，存在著某種因素使得員工無(wú)法按要求完成績(jī)效。找尋績(jī)效差距可以依據(jù)工作要求和員工實(shí)際工作結(jié)果對(duì)比確定。例如：某員工工作要求為每月6號(hào)上交報(bào)表，實(shí)際績(jī)效為每月最早8日才可以上交報(bào)表。績(jī)效差距為：報(bào)表上交無(wú)法定時(shí)完成，延后時(shí)間大于2日。2.分析原因員工績(jī)效無(wú)法實(shí)現(xiàn)要求，應(yīng)當(dāng)從員工、主管及環(huán)境三方面找尋原因。員工角度：可能存在本領(lǐng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)任職要求、員工溝通本領(lǐng)欠缺、員工身體情形等客觀因素，以及員工不愿定時(shí)完成等主觀因素兩方面；主管角度：可能存在督導(dǎo)不及時(shí)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并幫忙員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無(wú)法按時(shí)供應(yīng)、報(bào)表匯總周期過(guò)短、數(shù)據(jù)供應(yīng)準(zhǔn)確性差引起校驗(yàn)期較長(zhǎng)等原因。可能引起員工績(jī)效差距的原因一般包含：?jiǎn)T工方面：不知如何做；不知如何做好；不知什么最緊要；不知做成什么樣；不想做；還有其它事情要做；做了也沒(méi)什么用等。主管方面：不知做了有什么用；不知如何幫忙員工；是否幫忙過(guò)員工；是否未確定員工的成績(jī)；是否未提示員工的過(guò)失等。3.決議是否改進(jìn)并不是全部的績(jī)效差距都要納入員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)員工努力確定可以實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)的工作才會(huì)納入到績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中，也就是由于員工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過(guò)員工轉(zhuǎn)變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會(huì)納入績(jī)效改進(jìn)。4.找出可能的方法績(jī)效改進(jìn)的方法應(yīng)當(dāng)由主管和員工一同完成，可采用頭腦風(fēng)暴或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。5.訂立改進(jìn)計(jì)劃首先要確定改進(jìn)目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)當(dāng)由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求；其次，要對(duì)可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法，方法一旦確定，主管要確保予以員工充分的資源支持；第三，要把改進(jìn)計(jì)劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時(shí)間和工作效果要求；最終，形成一份書(shū)面的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。6.績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施、檢查和新的計(jì)劃績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一旦訂立，主管和員工應(yīng)當(dāng)共同確保計(jì)劃的實(shí)施，員工應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃計(jì)真完成每項(xiàng)工作，并做好記錄，主管則應(yīng)予以員工適當(dāng)?shù)闹С郑⒍〞r(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與員工調(diào)整計(jì)劃。二、訂立和實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)關(guān)注幾點(diǎn)：1.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要有針對(duì)性，不能偏離主題。2.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要關(guān)重視點(diǎn)環(huán)節(jié)，不行能面面俱到。3.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要注明具體的時(shí)間。4.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和具體。5.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃需要雙方認(rèn)可，它是一個(gè)溝通過(guò)