企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板

目前文檔修改密碼：8362839***經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（）被考評(píng)人：考核人：企業(yè)簽章：考評(píng)時(shí)間：12月25日-12月24日簽署目期：年月日經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方：***董事會(huì)乙方：***總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)團(tuán)體（***、****）依據(jù)董事會(huì)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)研究，董事會(huì)（甲方）對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)體（乙方）實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理。在認(rèn)真調(diào)研分析，廣泛征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上制訂了本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特簽訂本《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，以供雙方共同遵守。一、本責(zé)任書(shū)使用期限：12月25日至12月24日止。二、考評(píng)對(duì)象：由總經(jīng)理組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)體組員。Id崗位姓名崗位職責(zé)目標(biāo)績(jī)效工資備注1總經(jīng)理1、對(duì)各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)負(fù)總則，負(fù)責(zé)分解到企業(yè)各部門(mén)并組織各部門(mén)努力完成；2、負(fù)責(zé)企業(yè)管理體系正常運(yùn)行、完善、監(jiān)督、考評(píng)；3、對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)總則，確保各部門(mén)安全生產(chǎn)、運(yùn)行；4、深入了解本行業(yè)，把握最新行業(yè)信息確保技術(shù)革新，產(chǎn)品技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先；5、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人力資源體系建設(shè)，塑造良好企業(yè)文化；6、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)外圍事宜協(xié)調(diào)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供良好外圍環(huán)境。--2345三、績(jī)效指標(biāo)值依據(jù)：在對(duì)目前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及**行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)充足調(diào)研分析基礎(chǔ)上，結(jié)合***生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制訂了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》。四、考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)相關(guān)要求1、考評(píng)指標(biāo)（1）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（70分）Id考評(píng)項(xiàng)目年度計(jì)劃值權(quán)重計(jì)算公式指標(biāo)說(shuō)明1產(chǎn)值本期目標(biāo)產(chǎn)值萬(wàn)元5實(shí)際產(chǎn)值額/目標(biāo)產(chǎn)值額*權(quán)重；1、年度產(chǎn)值以各月度核實(shí)產(chǎn)值額累加計(jì)算；2、月度產(chǎn)值額=各類成品產(chǎn)量*對(duì)應(yīng)生產(chǎn)成本額。3、銷售收入、成本、利潤(rùn)均按不含稅數(shù)額計(jì)算（下同）2銷售收入本期目標(biāo)銷售收入萬(wàn)元5年度實(shí)際銷售收入/目標(biāo)銷售收入*權(quán)重；1、年度銷售收入以各月度核實(shí)值累加計(jì)算；2、月度銷售收入=當(dāng)月發(fā)貨數(shù)*銷售單價(jià)；3、銷售單價(jià)為協(xié)議單價(jià)。3凈利潤(rùn)本期目標(biāo)凈利潤(rùn)萬(wàn)元60實(shí)際凈利潤(rùn)額/目標(biāo)凈利潤(rùn)額*權(quán)重；1、年度凈利潤(rùn)以各月度核實(shí)數(shù)額累加計(jì)算；2、月度凈利潤(rùn)=當(dāng)月銷售收入-當(dāng)月清資成品成本-當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用。附：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算表（2）常規(guī)性工作（15分）Id考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注1組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員聘用組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員聘用1有明確組織結(jié)構(gòu)得0.1分，組織結(jié)構(gòu)健全合理0.2分，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)新0.2分。有些人員聘用文件得0.1分，人員聘用合理適當(dāng)0.2分，人員聘用創(chuàng)新0.2分。崗位目標(biāo)清楚1各崗位有明確工作目標(biāo)、職責(zé)得0.5分；各崗位工作目標(biāo)、職責(zé)步驟健全運(yùn)行流暢得1分。創(chuàng)新--組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員聘用措施及方法創(chuàng)新之處每項(xiàng)0.1分。2考評(píng)體系完善和運(yùn)行五項(xiàng)管理1有明確組織保障及考評(píng)措施0.5分；考評(píng)效果顯著得1分；績(jī)效考評(píng)1各崗位有明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)結(jié)果真實(shí)有效得0.5分；考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)符合各崗位職責(zé)，并不停更新改善得1分。生產(chǎn)成本考評(píng)1有完善考評(píng)措施及標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)考評(píng)結(jié)果真實(shí)有效得0.5分；經(jīng)過(guò)考評(píng)不停降低成本，并不停更新改善得1分。創(chuàng)新--考評(píng)體系完善和運(yùn)行創(chuàng)新之處每項(xiàng)0.1分。3指標(biāo)分解生產(chǎn)、銷售任務(wù)分解1有具體可行生產(chǎn)、銷售任務(wù)分解（月度、周分解計(jì)劃）及保障方法得0.5分，目標(biāo)完成得1分；生產(chǎn)成本目標(biāo)分解1有具體可行成本分解目標(biāo)、保障方法，并進(jìn)行月度考評(píng)及組織落實(shí)得0.5分，目標(biāo)完成得1分；各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)分解1有具體可行費(fèi)用分解目標(biāo)及保障方法，并進(jìn)行月度考評(píng)及組織落實(shí)得0.5分，目標(biāo)完成得1分；4安全管理安全管理委員、安全協(xié)議及確保金制度1成立安全管理委員會(huì)，明確安全管理職責(zé)得0.2分；工段以上管理人員及關(guān)鍵技術(shù)人員實(shí)施安全確保金制度，全員（逐層）簽署安全協(xié)議得0.8分；各崗位安全職責(zé)明確，運(yùn)行效果顯著得1分。安全指標(biāo)3整年安全事故損失0-0.5萬(wàn)元以下得3分；0.5-1萬(wàn)元得2分；1-2萬(wàn)元得1分，2萬(wàn)以上得0分；安全損失額--全部安全損失額均從凈利潤(rùn)中扣除；安全損失額超出10萬(wàn)元時(shí)每多1萬(wàn)扣經(jīng)營(yíng)團(tuán)體目標(biāo)績(jī)效工資1%，最高扣至50%；5固定資產(chǎn)管理完好率1制訂具體設(shè)備大修計(jì)劃，辦公設(shè)施維護(hù)管理要求，并按期組織實(shí)施，無(wú)0.5萬(wàn)元以上設(shè)備設(shè)施損壞案件，得1分；利用率1實(shí)際產(chǎn)值/設(shè)備滿負(fù)荷產(chǎn)值*權(quán)重；庫(kù)存管理--長(zhǎng)久庫(kù)存（6個(gè)月以上）超計(jì)劃采購(gòu)或因技改無(wú)法再利用配件、原材料、半成品、廢品，以12月份清資數(shù)據(jù)根據(jù)采購(gòu)價(jià)為準(zhǔn)從利潤(rùn)中沖減。6黨政工團(tuán)互助會(huì)及外圍事務(wù)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作運(yùn)行情況1各項(xiàng)工作專員負(fù)責(zé)；根據(jù)制度及相關(guān)部門(mén)要求規(guī)范運(yùn)行；確保各項(xiàng)工作逐步完善提升。各部門(mén)對(duì)外關(guān)系情況各部門(mén)根據(jù)要求辦理相關(guān)工作，認(rèn)真對(duì)待歸口相關(guān)部門(mén)，理順關(guān)系確保業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。累計(jì)=SUM(ABOVE)15（3）突破性工作（15分）Id考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注1人員招聘及培訓(xùn)招聘措施及招聘質(zhì)量2具體人員計(jì)劃及明確招聘方案，完善步驟及制度得0.5分；并按計(jì)劃組織實(shí)施得1分；完成既定招聘計(jì)劃1.5分；新招人員崗位匹配2分；培訓(xùn)方案及培訓(xùn)效果2有具體人員培訓(xùn)方案及具體保障方法0.5分；并按計(jì)劃組織實(shí)施得1分；培訓(xùn)組織效果，培訓(xùn)反饋意見(jiàn)很好得1.5分，技能提升顯著得2分。2技術(shù)改造技改計(jì)劃及小技小改項(xiàng)目2制訂具體技改計(jì)劃及小技小改提報(bào)保障方法得0.5分，并按期組織實(shí)施得對(duì)完成效果進(jìn)行評(píng)價(jià)得1分，取得顯著結(jié)果得2分。專利計(jì)劃及科技結(jié)果項(xiàng)目2本期申請(qǐng)個(gè)專利，每少一個(gè)扣1分；每多申請(qǐng)一個(gè)發(fā)明專利加0.5分，實(shí)用新型專利加0.2分；2本期完成科技結(jié)果判定項(xiàng)；承接科技項(xiàng)目個(gè)；每少一項(xiàng)扣1分；每多完成一項(xiàng)科技項(xiàng)目加0.5分；技術(shù)投入--本年度完成技術(shù)專題投入萬(wàn)；低于要求數(shù)額直接從總利潤(rùn)中扣除。3管理創(chuàng)新合理化提議1經(jīng)過(guò)多個(gè)方法，廣泛調(diào)動(dòng)職員參與主動(dòng)性，最大程度地吸收職員合理化提議；企業(yè)文化1塑造實(shí)施力高，溝通順暢，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，成本意識(shí)強(qiáng)，主動(dòng)上進(jìn)企業(yè)文化；經(jīng)營(yíng)外圍關(guān)系1=SUM(ABOVE)善用外部專業(yè)力量處理內(nèi)部問(wèn)題，多溝通交流，確保企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。4其它創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理其它方面2包含經(jīng)營(yíng)管理其它方面各項(xiàng)創(chuàng)新累計(jì)=SUM(ABOVE)152、考評(píng)指標(biāo)數(shù)據(jù)起源及考評(píng)措施（1）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考評(píng)數(shù)據(jù)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報(bào)為依據(jù)；按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。（2）常規(guī)性工作考評(píng)數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，季度匯總；日常材料及數(shù)據(jù)由各企業(yè)對(duì)口管理部門(mén)提供。（3）突破性工作考評(píng)數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；日常材料及數(shù)據(jù)由各企業(yè)對(duì)口管理部門(mén)提供。（4）各企業(yè)負(fù)責(zé)以上指標(biāo)細(xì)化分解，對(duì)于考評(píng)時(shí)無(wú)法提供數(shù)據(jù)采取書(shū)面總結(jié)形式，書(shū)面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容直接評(píng)為0分。五、考評(píng)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)董事會(huì)委托企管部進(jìn)行考評(píng)，年底由企管部對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人績(jī)效實(shí)施考評(píng)評(píng)價(jià)，出具考評(píng)評(píng)價(jià)匯報(bào)，報(bào)董事長(zhǎng)審批后，確定獎(jiǎng)懲內(nèi)容?？荚u(píng)得分參考經(jīng)營(yíng)團(tuán)體責(zé)任人意見(jiàn)，根據(jù)分管工作情況掛靠。根據(jù)績(jī)效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進(jìn)行落實(shí)；超出目標(biāo)績(jī)效工資部分最高按目標(biāo)績(jī)效工資50%落實(shí)到被考評(píng)人；低于目標(biāo)績(jī)效工資按實(shí)際數(shù)額落實(shí)；完不成利潤(rùn)目標(biāo)或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故根據(jù)損失額扣發(fā)績(jī)效工資，最低根據(jù)目標(biāo)績(jī)效工資40%落實(shí)。六、績(jī)效工資落實(shí)每個(gè)月按目標(biāo)績(jī)效工資數(shù)/1240%預(yù)發(fā)，年底憑各項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)完成情況統(tǒng)算，按考評(píng)結(jié)果落實(shí)。七、責(zé)任書(shū)變更解除和終止及法律責(zé)任1、變更：甲方依據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合情況能夠?qū)ω?zé)任書(shū)內(nèi)容進(jìn)行合適調(diào)整；被考評(píng)人在任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)改變所引發(fā)責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評(píng)人同意。2、解除：責(zé)任書(shū)解除通常由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評(píng)人可單方解除：（1）被考評(píng)人違反集團(tuán)或企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)計(jì)劃時(shí)；（2）因?yàn)楣芾聿簧浦率蛊髽I(yè)營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí)；（3）發(fā)覺(jué)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。3、終止：責(zé)任書(shū)變更或解除均為原責(zé)任書(shū)終止情形。在變更責(zé)任書(shū)時(shí)須重新填寫(xiě)新責(zé)任書(shū)。4、法律責(zé)任：（1）在考評(píng)期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議，有權(quán)降級(jí)使用或解聘，給企業(yè)造成損失依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（2）因?yàn)^職給企業(yè)造成損失，企業(yè)依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（3）單獨(dú)或伙同她人謀取私利、損害企業(yè)利益，企業(yè)依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。八、效力本責(zé)任書(shū)一