財務(wù)經(jīng)理月度工作總結(jié)

———財務(wù)經(jīng)理月度工作總結(jié)財務(wù)經(jīng)理月度工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好，作為一名新上任不久的財務(wù)主管，首先我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事在近段時間對我的幫忙與支持，在此我由衷的感謝你們?；仡?1月財務(wù)工作，現(xiàn)將我工作完成情況做以下敘述。1、完成月初一般的賬務(wù)處理，對上個月的會計憑證進行裝訂及歸檔，嚴格審核上月各項財務(wù)報表的準確性，訂立財務(wù)報表并歸檔。2、完成上月納稅申報工作，將各單位財務(wù)報表及時送達。3、將所用完發(fā)票到稅務(wù)機關(guān)進行注銷處理，并及時購買發(fā)票，以確保公司經(jīng)營的正常運行。4、完本錢月公司水費、電費、煤氣費、電話費等繳納工作。5、完成對當月憑證的審核工作，依照公司制度及要求嚴格審核，對不合理及錯誤的會計憑證及時處理。6、完成對主產(chǎn)品及煙酒的盤點工作，對現(xiàn)金庫存予以盤點并上報集團財務(wù)部。7、負責對現(xiàn)金存取及處理銀行事項等工作。8、完成對財務(wù)工作設(shè)備維護修理等工作，確保財務(wù)工作的正常運行。9、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作綜合以上是對本月的工作的總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事予以寶貴看法。財務(wù)經(jīng)理月度工作總結(jié)一、是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動，并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項目副經(jīng)理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門重要負責人和各隊長成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在緊要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。二、是抓質(zhì)量先抓人。強化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的.基矗首先在施工準備階段認真檢查現(xiàn)場準備情況，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴格查驗質(zhì)保體系機構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立刻錄用。三、是加強教育培訓(xùn)。項目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國家強制性技術(shù)標準，工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、溝通、考試。通過組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素養(yǎng)得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓(xùn)，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達100%。四、是嚴格進行料子質(zhì)量掌控，杜絕任何不合格料子進入施工現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件，也是我們整個工程質(zhì)量掌控中的第一個緊要環(huán)節(jié)。為此，我們訂立了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收方法。對產(chǎn)品和半產(chǎn)品的格料進行分區(qū)擺放，從大件到小件依照由里到外的次序碼放整齊，料子掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料子，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監(jiān)理進行報驗，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關(guān)，堵塞了不合格料子流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。五、是加強現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質(zhì)量掌控關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避開了“死后驗尸”。焊口質(zhì)量是否達標，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，項目部不吝重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理，每天依據(jù)計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%供應(yīng)了強有力的硬件設(shè)施。六、是實行全方位的質(zhì)量掌控。項目部堅持各分項工程開工前進行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標準明、規(guī)范清。保旆施工一次達玻設(shè)計要求和質(zhì)量標準等級。二中隊二班在H型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量