管道維修改造投標(biāo)書模板

正本金昌市金川區(qū)教育局金川區(qū)雙灣中學(xué)老師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項(xiàng)目投標(biāo)文件投標(biāo)人：甘肅中匯建設(shè)（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）日期：二○一四年四月二十一日目錄一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄二、法定代表人身份證實(shí)三、授權(quán)委托書四、投標(biāo)確保金五、施工組織設(shè)計六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)七、擬分包情況表八、資格審查資料九、其它材料一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄（一）投標(biāo)函金昌市金川區(qū)教育局：1、我方已仔細(xì)研究金川區(qū)雙灣中學(xué)老師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項(xiàng)目施工招標(biāo)文件全部內(nèi)容，愿意以財政決算基礎(chǔ)上優(yōu)惠下浮%投標(biāo)報價。工期30日歷天，按協(xié)議約定實(shí)施和完成承包工程，修補(bǔ)工程中任何缺點(diǎn)，工程質(zhì)量達(dá)成合格。2、我方承諾在投標(biāo)使用期內(nèi)不修、不撤回改投標(biāo)文件。3、隨同本投標(biāo)函提交投標(biāo)確保金一份，金額為人民幣（大寫）伍仟元（￥：5000.00元）。4、若我方中標(biāo)：⑴我方確保在收到你方中標(biāo)通知書后，在中標(biāo)通知書要求期限內(nèi)和你方簽署協(xié)議。⑵隨同本投標(biāo)函遞交投標(biāo)函附錄屬于協(xié)議文件部分。⑶我方承諾根據(jù)招標(biāo)文件要求向你方遞交履約擔(dān)保。⑷我方承諾在協(xié)議要求期限內(nèi)完成并移交全部協(xié)議工程。5、我方在此申明，所遞交投標(biāo)文件及相關(guān)資料內(nèi)容完整、真實(shí)和正確，且不存在第二章“投標(biāo)人須知”第1.4.3項(xiàng)要求任何一個情形。6、無說明（其它補(bǔ)充說明）投標(biāo)人：甘肅中匯建設(shè)(蓋章)法定代表人或其委托代理人：（簽字）地址：金昌市建設(shè)路電話：傳真：郵編：7371004月21日（二）投標(biāo)函附錄序號條款名稱協(xié)議條目號約定內(nèi)容備注1項(xiàng)目經(jīng)理1.1.2.4李子學(xué)2工期1.1.4.3天數(shù)：30日歷天3缺點(diǎn)責(zé)任期1.1.4.54分包4.3.4無5價格調(diào)整差額計算16.1.1價格指數(shù)權(quán)重表名稱基礎(chǔ)價格指數(shù)權(quán)重價格指數(shù)起源代號指數(shù)值代號許可范圍投標(biāo)人提議值定值部分A變值部分人工費(fèi)F01B1鋼材F02B2水泥F03B3合計1.00（二）投標(biāo)報價表工程名稱金川區(qū)雙灣中學(xué)老師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項(xiàng)目開完工日期4月28日-5月28日總工期30日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格報價財政決算基礎(chǔ)上優(yōu)惠下浮對報價需要說明問題對工程保修承諾對工程資金到位情況說明投標(biāo)單位：（蓋章）法人代表或其委托代理人：（簽字）4月21日二、法定代表人身份證書單位名稱：甘肅中匯建設(shè)單位性質(zhì)：有限責(zé)任企業(yè)地址：金昌市建設(shè)路成立時間：年1月姓名：鐘軍善性別：男年紀(jì)：48歲職務(wù)：總經(jīng)理系甘肅中匯建設(shè)法定代表人。特此證實(shí)。投標(biāo)人：甘肅中匯建設(shè)（蓋章）日期：年4月21日三、授權(quán)委托書本人鐘軍善系甘肅中匯建設(shè)法定代表人，現(xiàn)委托曹學(xué)智為我方代理人。代理人依據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改金川區(qū)雙灣中學(xué)老師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項(xiàng)目施工投標(biāo)文件、簽署協(xié)議和處理相關(guān)事宜，其法律后果由我方負(fù)擔(dān)。委托期限：4月22日至5月31日代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。附：法定代表人身份證實(shí)投標(biāo)人：甘肅中匯建設(shè)（蓋單位章)法定代表人：（署名）身份證號碼：6203020委托代理人：（署名）身份證號碼：62030224月21日四、投標(biāo)確保金金昌市金川區(qū)教育局：鑒于甘肅中匯建設(shè)于4月23日參與金川區(qū)雙灣中學(xué)老師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項(xiàng)目施工投標(biāo)，我方本保函在投標(biāo)使用期內(nèi)保持有效。要求我方負(fù)擔(dān)確保責(zé)任通知應(yīng)在投標(biāo)使用期限內(nèi)送達(dá)我方。擔(dān)保人名稱：甘肅中匯建設(shè)(蓋章)法定代表人或委托代理人：（簽字）地址：金昌市建設(shè)路111號電話：郵政編碼：7371004月21日五施工組織設(shè)計第一章編制說明一、工程概況、特點(diǎn)1、該工程為金川區(qū)雙灣中學(xué)老師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項(xiàng)目2、該工程施工工期緊，要考慮留置施工縫技術(shù)要求,需要有可靠安全、文明施工方法。二、編制依據(jù)1、金川區(qū)雙灣中學(xué)老師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項(xiàng)目標(biāo)施工圖紙。2、金川區(qū)雙灣中學(xué)老師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項(xiàng)目標(biāo)招標(biāo)文件。3、國家現(xiàn)行《全國統(tǒng)一建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。4、本企業(yè)ISO9001質(zhì)量體系文件。三、編制標(biāo)準(zhǔn)1、遵守招標(biāo)文件各項(xiàng)條款要求，全方面響應(yīng)招標(biāo)文件，認(rèn)真落實(shí)業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人指示和要求。2、嚴(yán)格遵守招標(biāo)協(xié)議文件明確設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、工藝和設(shè)備配套優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)。堅持技術(shù)優(yōu)異性、科學(xué)合理性、安全可靠性相結(jié)合，選擇工序能力指數(shù)最好施工機(jī)具或設(shè)備實(shí)施工藝過程，確保工程質(zhì)量。4、專業(yè)化分工和緊密協(xié)作相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)流水施工組織原理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，處理好分工和協(xié)作關(guān)系，預(yù)防或降低窩工，提升勞動生產(chǎn)率和機(jī)械效率，以達(dá)成提升工程質(zhì)量、降低成本、縮短工程工期目標(biāo)。5、物資供給和消耗協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)。物資供給要確保施工現(xiàn)場消耗，既不能積壓過剩，又不能供給不足。6、最好技術(shù)經(jīng)濟(jì)決議標(biāo)準(zhǔn)。從不一樣施工方法、施工技術(shù)中，經(jīng)過具體計算、分析、比較，選擇最好技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，以達(dá)成降低成本目標(biāo)。7、施工方案優(yōu)先考慮環(huán)境保護(hù)方法，環(huán)境保護(hù)不達(dá)標(biāo)不施工。8、全方面落實(shí)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，按我單位質(zhì)量手冊及程序文件建立及運(yùn)行質(zhì)量體系，做到層層按標(biāo)準(zhǔn)管理，人人按標(biāo)準(zhǔn)做事，事事按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，四處按標(biāo)準(zhǔn)考評。第二章工程概況一、工程概述1、工程名稱：金川區(qū)雙灣中學(xué)老師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項(xiàng)目2、建設(shè)單位：金昌市金川區(qū)教育局3、建設(shè)地點(diǎn)：金川區(qū)雙灣中學(xué)院內(nèi)4、項(xiàng)目資金起源：區(qū)財政撥款和教育費(fèi)附加。5、建設(shè)工期：4月28日—5月28日計劃工期30日歷天。6、建設(shè)規(guī)模：工程施工圖全部內(nèi)容二、工程特點(diǎn)：1、工期緊，必需周密部署施工進(jìn)度，緊抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位施工，合理安排各部位、各作業(yè)層施工次序，采取針對性進(jìn)度確保方法，確保按期完工。2、本工程施工受氣候影響大，應(yīng)制訂對應(yīng)季節(jié)性施工方法，確保工程質(zhì)量，確保準(zhǔn)期完工。3、施工過程中必需采取有效交通組織方法和環(huán)境保護(hù)方法，并和給水、供電、房建等施工單位主動協(xié)調(diào)，確保場內(nèi)交通順暢、管線安全和環(huán)境整齊。第三章施工綱領(lǐng)及布署一、工程目標(biāo)1、工期目標(biāo)：計劃4月28日開工，5月2、質(zhì)量目標(biāo)：工程完工驗(yàn)收達(dá)成合格工程。3、安全目標(biāo)：無重傷死亡事故，無交通死亡事故，無重大機(jī)械事故，降低輕傷事故，負(fù)傷率小于1‰。4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：降低污水排放量；降低噪聲和揚(yáng)塵；泥渣、垃圾定點(diǎn)棄置，控制施工對自然環(huán)境影響。二、項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)伍布署1、組織機(jī)構(gòu)我單位將選配管理嚴(yán)格、技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)管理人員和我單位各工程處骨干隊(duì)伍組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目標(biāo)組織管理。2、項(xiàng)目部關(guān)鍵管理人員情況三、施工協(xié)調(diào)管理和后勤服務(wù)1、和業(yè)主協(xié)調(diào)管理服從業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過良好合作，確保本工程承包協(xié)議全方面推行，其關(guān)鍵表現(xiàn)是：定時召開業(yè)主碰頭會，討論處理施工過程中所出現(xiàn)多種矛盾及問題，理順每一階段關(guān)系；從施工角度結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主當(dāng)好參謀，為工程建設(shè)降低造價、提升質(zhì)量獻(xiàn)計獻(xiàn)策；并在施工中為業(yè)主著想，達(dá)成業(yè)主提出多種合理要求，從而建立融洽工作關(guān)系。2、和設(shè)計單位協(xié)調(diào)管理應(yīng)和設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作，以取得設(shè)計方大力支持，確保工程能符合設(shè)計方構(gòu)思要求及國家相關(guān)規(guī)范要求質(zhì)量要求。其關(guān)鍵表現(xiàn)為：定時向設(shè)計方介紹施工情況及采取施工工藝，在每個分項(xiàng)分部工程前向設(shè)計方提交相關(guān)方案，聽取設(shè)計方意見。3、和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)管理和監(jiān)理單位進(jìn)行緊密合作，誠懇接收監(jiān)理單位監(jiān)督、檢驗(yàn)、了解、支持監(jiān)理單位工作，在整個工程質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，一樣我們將在施工前把各個分項(xiàng)分部工程相關(guān)施工方案提交監(jiān)理方，并聽取監(jiān)理方意見，監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時，我們在堅持其獨(dú)立性基礎(chǔ)上，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必需方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。4、和其它施工單位協(xié)調(diào)管理和參與建設(shè)其它施工單位，將經(jīng)過協(xié)議及協(xié)議形式明確我們之間責(zé)任。在施工中，我們將提供充足施工作業(yè)面，提供文明施工條件；制訂切合實(shí)際施工進(jìn)度計劃，合理安排其施工流水節(jié)拍，并經(jīng)過定時召開協(xié)調(diào)會處理在施工中所出現(xiàn)多種矛盾，以使整個工程能順利施工完成，達(dá)成對應(yīng)多種指標(biāo)。第四章施工機(jī)械、材料等計劃一、機(jī)械設(shè)備計劃依據(jù)本工程特點(diǎn)，配置對應(yīng)土方施工機(jī)械和管道施工機(jī)具，關(guān)鍵配置機(jī)械有：打夯機(jī)、電焊機(jī)、試壓泵、水泵、及對應(yīng)測量試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備。二、勞動力計劃依據(jù)本標(biāo)段工程規(guī)模、工期要求及我單位勞動力資源情況，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)和項(xiàng)目副經(jīng)理各1人，配有技術(shù)、測量、試驗(yàn)、安質(zhì)人員，施工作業(yè)隊(duì)下設(shè)專業(yè)班，勞動力組織調(diào)配由項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工現(xiàn)場、施工進(jìn)度和工程量確定作業(yè)隊(duì)勞動力配置，各施工作業(yè)隊(duì)之間既分工又相互協(xié)調(diào)，勞動累計28人。三、物資材料供給計劃1、依據(jù)施工總進(jìn)度計劃，提出材料供給計劃，并考慮施工現(xiàn)場實(shí)際情況，確定材料損耗量，同時列入材料采購計劃。2、材料供給提前準(zhǔn)備，按月、旬、周落實(shí)施工中材料實(shí)際消耗量，從而調(diào)整月、旬、周材料供給計劃。3、進(jìn)場施工前，調(diào)查落實(shí)材料供給商供貨能力、材料質(zhì)量及信譽(yù)度，以確保施工過程中材料供給。4、施工現(xiàn)場貯備一定數(shù)量材料，以滿足材料供給短缺施工需要。第五章施工方案一、施工測量開工前，我方將主動聯(lián)絡(luò)甲方交接測量控制點(diǎn)，按規(guī)范復(fù)測，立即建立測量控制網(wǎng)，確定控制線和施工紅線，并將測量結(jié)果通知甲方和監(jiān)理，填妥《測量復(fù)核統(tǒng)計》并簽字立案。對經(jīng)過復(fù)測樁位、點(diǎn)線、標(biāo)高加以確定并保護(hù)好，立即進(jìn)行施工測量，具體以下：測量控制及布設(shè)控制網(wǎng)：1.測量控制：（1）從甲方交予導(dǎo)線網(wǎng)、高程點(diǎn)為首級控制，對首級網(wǎng)進(jìn)行加密，作為施工用平面、高程網(wǎng)，用加密控制網(wǎng)對施工定位、放樣進(jìn)行控制。（2）控制過程：首級導(dǎo)線、高程網(wǎng)→施工導(dǎo)線控制網(wǎng)、水準(zhǔn)控制網(wǎng)→檢驗(yàn)井中心定位、管道中線→局部部位放線。（3）加密施工導(dǎo)線控制網(wǎng)及水準(zhǔn)網(wǎng)必需經(jīng)過監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可作為施工依據(jù)?？刂凭W(wǎng)布設(shè)依據(jù)依據(jù)甲方所提供測量控制基點(diǎn)及國家相關(guān)測量規(guī)范和相關(guān)設(shè)計施工要求進(jìn)行。2.測量控制網(wǎng)布設(shè)及精度要求：（1）平面導(dǎo)線控制網(wǎng)：采取一級導(dǎo)線測量方法和技術(shù)要求建立加密平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)時，以甲方提供導(dǎo)線點(diǎn)為導(dǎo)線起始邊，布設(shè)一個閉合導(dǎo)線控制網(wǎng)，降低系統(tǒng)誤差。本工程控制以平面系統(tǒng)中導(dǎo)線加密點(diǎn)控制，全部加密樁應(yīng)做好定制樁，預(yù)防人為破壞。（2）高程控制網(wǎng)以首級水準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，建立一條三等水準(zhǔn)高程控制系統(tǒng)，技術(shù)要求為：許可環(huán)形閉合差為20√L（L為環(huán)形水準(zhǔn)線路長度，單位為km），測量儀器采取DS3水準(zhǔn)儀。3.內(nèi)業(yè)計算導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)控制網(wǎng)測設(shè)后，水平角及距離要進(jìn)行平差，并以平差后坐標(biāo)反算角度和邊長作為結(jié)果。內(nèi)業(yè)計算中數(shù)據(jù)取值精度必需滿足《工程測量規(guī)范》GB50026-93中表2.6.9要求。二、施工方法：1、放樣放樣工作包含查對各部位尺寸及安裝尺寸；放樣應(yīng)設(shè)置專門平臺，平臺應(yīng)平整，量線應(yīng)正確清楚；（3）放樣和號料應(yīng)依據(jù)工藝要求，預(yù)留制作和安裝時焊接和收縮余量。2、號料號料工作包含檢驗(yàn)查對材料，在材料上劃出切割加工位置，標(biāo)出零件編號等；號料應(yīng)統(tǒng)籌安排，長短搭配，先大后?。坏诹沦|(zhì)量計劃、質(zhì)量確保體系及確保方法一、創(chuàng)優(yōu)計劃本工程是一項(xiàng)質(zhì)量要求高工程。我們將精心組織，精心施工，高速、優(yōu)質(zhì)地建設(shè)好該工程，實(shí)現(xiàn)我們承諾，為業(yè)主提供滿意工程。為此，制訂該工程創(chuàng)優(yōu)計劃以下：1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是：確保市優(yōu)工程。2、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)：工程質(zhì)量合格率100%，工程質(zhì)量優(yōu)良率85%。3、創(chuàng)優(yōu)方法：3.1建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制。3.1.1創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。3.1.2作業(yè)隊(duì)責(zé)任人為作業(yè)隊(duì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施責(zé)任人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實(shí)到工點(diǎn)，分解到基層作業(yè)班組。3.1.3各級業(yè)務(wù)部門要根據(jù)責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制訂對應(yīng)方法、實(shí)施細(xì)則及檢驗(yàn)考評標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)實(shí)施。3.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部、各作業(yè)隊(duì)全部要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻方便在實(shí)施中接收上級檢驗(yàn)和群眾監(jiān)督。3.2強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。人事教育部門要進(jìn)行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，關(guān)鍵工序，特殊工種持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展TQC基礎(chǔ)知識教育。3.3按《質(zhì)量手冊》及《程序文件》要求全方面加強(qiáng)施工技術(shù)管理。3.3.1依據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門制訂季度安全質(zhì)量實(shí)施計劃，并按方針目標(biāo)管理進(jìn)行展開。3.3.2制訂全方面細(xì)致安全質(zhì)量確保方法，和工藝技術(shù)緊密相連，使每項(xiàng)工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量確保方法。3.4加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察檢驗(yàn)，嚴(yán)格自檢制度。3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全質(zhì)量檢驗(yàn)人員，要督促作業(yè)隊(duì)安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)。作業(yè)隊(duì)設(shè)置安質(zhì)室，人員配置應(yīng)滿足工作需要。作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)配專職安全質(zhì)量檢驗(yàn)人員。3.4.2作業(yè)隊(duì)要認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程細(xì)目檢驗(yàn)驗(yàn)評工作，按每個月施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢和自評，項(xiàng)目經(jīng)理部抽查當(dāng)月驗(yàn)評項(xiàng)目總數(shù)25%，對未達(dá)成驗(yàn)標(biāo)“優(yōu)良”分項(xiàng)工程，給予返工，重新驗(yàn)評，直抵達(dá)成要求為止，如數(shù)據(jù)不真實(shí)，不得驗(yàn)評。3.4.3各級監(jiān)察、檢驗(yàn)人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)個人和集體，有權(quán)提出提議，請領(lǐng)導(dǎo)給合適獎勵。3.4.4全部隱蔽工程未辦檢驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。對嚴(yán)重違反安全質(zhì)量行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上一級監(jiān)察部門匯報。3.5大力推行利用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，深入開展QC小組活動，并推廣利用優(yōu)異合理措施。3.5.1對關(guān)鍵工程施工，要認(rèn)真編制單項(xiàng)實(shí)施性施工組織設(shè)計，編制詳盡施工工藝及技術(shù)方法，確定攻關(guān)課題，主動開展QC小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達(dá)成或超出創(chuàng)優(yōu)計劃所定指標(biāo)。3.5.2確保隱蔽工程質(zhì)量。3.6加強(qiáng)企業(yè)管理，提升管理水平，本項(xiàng)目利用優(yōu)異管理方法，著重抓好計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料分類及財務(wù)量本利分析。3.7實(shí)施風(fēng)險抵押及安全質(zhì)量和分配獎罰掛鉤方法，實(shí)施重獎重罰。3.7.1對管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金制。對一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率大于90%時，全部返還抵押金；對評為全線樣板工程返還抵押金200%；對一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率低于90%，其優(yōu)良率每降低一個百分點(diǎn)，抵押金返還率降10%；對發(fā)生重大以上質(zhì)量事故，不返還風(fēng)險抵押金，同時對相關(guān)責(zé)任人員實(shí)施行政及經(jīng)濟(jì)處罰。3.7.2在下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù)時，按總值2%下達(dá)安全工作產(chǎn)值，若未認(rèn)真做或立即做，驗(yàn)工時要扣除。3.7.3在經(jīng)濟(jì)承包和二次分配中，安全質(zhì)量應(yīng)占20%比重。3.8加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作檢驗(yàn)、督促和協(xié)調(diào)。3.8.1作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每個月對創(chuàng)優(yōu)工作有檢驗(yàn)總結(jié)，并上報項(xiàng)目經(jīng)理部。3.8.2項(xiàng)目經(jīng)理部每三個月對創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，對存在問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。3.8.3項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組每三個月對創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行一次考評，以確保創(chuàng)優(yōu)活動全方面、深入、持久地開展下去。二、技術(shù)人員投入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理各1人，下設(shè)各職能部門并配置對應(yīng)管理人員，每個作業(yè)隊(duì)設(shè)生產(chǎn)責(zé)任人、主管工程師各一人，配有技術(shù)、測量、試驗(yàn)、安質(zhì)人員，施工作業(yè)隊(duì)下設(shè)專業(yè)班，勞動力組織調(diào)配由項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工現(xiàn)場、施工進(jìn)度和工程量確定作業(yè)隊(duì)勞動力配置，各施工作業(yè)隊(duì)之間既分工又相互協(xié)調(diào)。三、質(zhì)量確保體系本工程將以項(xiàng)目經(jīng)理部形式建立組織嚴(yán)密完善職能管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)我單位ISO9001質(zhì)量體系確保要求及質(zhì)量手冊和程序文件要求，和項(xiàng)目部制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量計劃，依據(jù)分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量確保體系連續(xù)有效運(yùn)行。1、加強(qiáng)施工前質(zhì)量控制工作1.1施工前邀請勘察設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計交底；項(xiàng)目工程師組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解業(yè)主需要和要求，如有不清楚或不明確之處，立即向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面匯報。1.2依據(jù)工程要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，嚴(yán)格根據(jù)本單位質(zhì)量體系程序文件要求，編制施工計劃，配置合理資源，施工過程控制關(guān)鍵抓人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工工藝、檢測及檢驗(yàn)、施工環(huán)境，以滿足施工要求。并依據(jù)施工技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序及特殊過程，制訂詳盡施工方案，編寫施工工藝及作業(yè)指導(dǎo)書，以確保該工程質(zhì)量達(dá)成要求。1.3若工程施工時因客觀原因發(fā)生改變，要立即對已制訂施工方案和相關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系控制程序要求，報送監(jiān)理和業(yè)主論證審批后，方可實(shí)施，確保程序科學(xué)性和可行性，并做好變更后標(biāo)識和統(tǒng)計工作。1.4開工前要做好各部位、工序技術(shù)交底工作，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件要求內(nèi)容做好技術(shù)交底，根據(jù)四級技術(shù)交底要求，使各級施工人員清楚地掌握將要進(jìn)行施工工程部位、工序、施工工藝和技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和關(guān)鍵部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作正確性和規(guī)范性。2、做好施工全過程質(zhì)量控制工作2.1配齊滿足工程施工需要人力資源。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必需施工前崗位培訓(xùn)以確保工程施工技術(shù)要求，特種作業(yè)人員持有效操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必需熟悉本工程技術(shù)、工藝要求，了解工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2配齊滿足工程施工需要各類設(shè)備。自有設(shè)備必需經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場施工，外租設(shè)備在進(jìn)場前，要進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)可，證實(shí)能滿足工程施工需要后，方可進(jìn)行施工。并嚴(yán)格實(shí)施《設(shè)備維修保養(yǎng)管理要求》及《施工機(jī)械操作規(guī)程》，確保各類設(shè)備在施工中過程能力，滿足整個工程施工需要。2.3工程施工實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡明工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量責(zé)任人姓名等。2.4組織有能力測量人員進(jìn)行測量控制。測量是整個工程基礎(chǔ)，我們將嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制要求，實(shí)施從放線到完工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)，點(diǎn)、線、面通盤控制”方法，確保測量工作正確無誤，并做好測量原始統(tǒng)計保留歸檔工作。2.5對已經(jīng)認(rèn)可適宜施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，確保在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主期望，尤其是對工程特殊關(guān)鍵部位和工序，則要專門制訂施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)督力度和控制手段，使工程每個部位、工序均達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.6嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序，經(jīng)過高標(biāo)準(zhǔn)定位全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整項(xiàng)工程最終達(dá)成省部優(yōu)工程。2.7經(jīng)過嚴(yán)把過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，確保工程施工每一段、每個部位質(zhì)量在施工過程中受到控制。嚴(yán)格根據(jù)《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》內(nèi)容和要求確保四級檢驗(yàn)制度效能，立即組織質(zhì)檢員、施工人員和相關(guān)技術(shù)人員對各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分類和按相關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識和統(tǒng)計，對出現(xiàn)問題，立即組織相關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防方法，且確保達(dá)成其實(shí)施效果。并立即通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序施工。2.8合理施工進(jìn)度也是確保工程質(zhì)量必需手段之一，我們將對施工進(jìn)度進(jìn)行合理計劃和實(shí)施，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)關(guān)鍵求工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制節(jié)奏上，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本目標(biāo)。4、做好施工材料質(zhì)量控制4.1除業(yè)主提供材料外，自行采購材料，必需先對分供方在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評價，選擇質(zhì)量高、信譽(yù)好合格承包方。4.2做好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程中，全部必需嚴(yán)格實(shí)施《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》等文件要求，從采購第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。4.3對于業(yè)主提供材料，我單位將采取必需檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段，確保材料質(zhì)量能時時處于控制之中。4.4做好多種材料質(zhì)量統(tǒng)計和資料整理和保留工作，做到合格證、質(zhì)保書、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。5、加強(qiáng)施工過程試驗(yàn)和檢驗(yàn)5.1確保多種試驗(yàn)有效性和正確性，在加強(qiáng)本單位試驗(yàn)室對本工程中多種試件測試工作基礎(chǔ)上，還將在現(xiàn)場設(shè)置專（兼）職試驗(yàn)人員，配合試驗(yàn)室工作，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求做好各類原材料、半成品預(yù)構(gòu)件、混凝土、砂漿等抽檢和復(fù)檢工作，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制。5.2對于各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀等，和試驗(yàn)設(shè)備等，須按要求做好計量檢校工作，在使用過程中要立即發(fā)覺并掌握出現(xiàn)偏差，以確保計量儀器和設(shè)備正確。5.3如需委外試驗(yàn)，需報請項(xiàng)目總工程師同意，選擇有合格資質(zhì)試驗(yàn)單位做試驗(yàn)并出含有效試驗(yàn)匯報。6、確保施工中資料完整齊全依據(jù)工程驗(yàn)收和本單位質(zhì)量體系對工程完工資料和施工管理控制資料要求，做好各類資料搜集、保留、歸檔工作，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)《文件和資料控制程序》內(nèi)容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進(jìn)行管理和控制，確保文件資料控制有效性和可追溯性，確保工程完工資料正確性、立即性和完整性。7、加強(qiáng)季節(jié)性施工質(zhì)量控制依據(jù)本工程施工計劃安排，雨季施工難以避免，所以，做好防雨方法是雨季施工質(zhì)量確保關(guān)鍵，具體方法詳見第八章。四、質(zhì)量控制方法1、測量工作質(zhì)量控制方法對全部施工用測量儀器，要按檢校周期要求定時到指定單位進(jìn)行檢校。施工過程中，如發(fā)覺儀器誤差過大，應(yīng)立即送去修理，并重新檢校，滿足精度要求后，方可使用，對已做出測量結(jié)果進(jìn)行復(fù)測。對設(shè)計單位交付測量資料進(jìn)行檢驗(yàn)、查對，如發(fā)覺問題立即補(bǔ)測加固，重測或重新測校，并通知設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。施工基線、水準(zhǔn)線、測量控制點(diǎn)，應(yīng)定時半月校核一次。工序開工前，應(yīng)校核全部測量點(diǎn)。該工程平面位置及豎向曲線，在計算復(fù)核后將數(shù)據(jù)表格化，以利施工管理。2、質(zhì)量確保方法項(xiàng)目部依據(jù)“優(yōu)良”質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，落實(shí)責(zé)任到人，有目標(biāo)、有計劃開展創(chuàng)優(yōu)活動，同時制訂獎罰措施，調(diào)動各級人員主動性，從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。我企業(yè)已取得ISO9001：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證和GB/T14001：1996、GB/T28001：環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，為使質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系在各項(xiàng)施工管理工作中發(fā)揮主動推進(jìn)作用，開工前編制項(xiàng)目工程質(zhì)量計劃，使ISO9001：、GB/T14001：1996、GB/T28001：標(biāo)準(zhǔn)貫穿工程一直，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格實(shí)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采取新技術(shù)、新設(shè)備，以信為本，以質(zhì)取勝。尊重和服從監(jiān)理工程師對工程全過程監(jiān)督管理，嚴(yán)格按施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)文件要求組織施工。修改設(shè)計或材料代用必需先向監(jiān)理工程師提出變更申請，經(jīng)監(jiān)理工程師核查并按程序同意后，施工單位應(yīng)按變更圖和變更要求實(shí)施，未經(jīng)監(jiān)理工程師或設(shè)計人同意不得私自更改設(shè)計內(nèi)容。認(rèn)真實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理制度中各項(xiàng)要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理工作程辦理，使工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度質(zhì)量達(dá)成業(yè)主滿意、達(dá)成市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。針對工程特點(diǎn)，合理配置工程所需內(nèi)力和物力資源，確保專業(yè)工程作業(yè)人員及各層管理人員持證上崗，確保上崗人員含有工程所需對應(yīng)質(zhì)量管理水平和專業(yè)操作技能。加強(qiáng)對施工過程控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量全部過程處于受控狀態(tài)。堅持工序自檢、互檢、交接檢制度，對于關(guān)鍵部位制訂對應(yīng)施工方案。嚴(yán)格按工藝步驟，在半成品、混合料拌合）施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)工序配料施工。關(guān)鍵微弱步驟控制：管道安裝為本工程關(guān)鍵工序，必需按程序文件要求做好標(biāo)識和統(tǒng)計，并設(shè)專員指揮下管，管底應(yīng)和管基礎(chǔ)嚴(yán)密均勻接觸，預(yù)防管道發(fā)生垂直方向彎曲，管道臨時停止安裝時，兩端應(yīng)采取臨時封堵方法，以預(yù)防保溫層內(nèi)進(jìn)水。認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評定，發(fā)覺問題立即處理，不符合施工技術(shù)規(guī)范要求必需按設(shè)計要求重新返工，隨各道工序進(jìn)度立即做好分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量統(tǒng)計，并由專職人員搜集和整理保留，同時做好全部材料、設(shè)備合格證書和試驗(yàn)匯報搜集保留，以確保完工資料詳實(shí)、完整。完工資料隨時搜集整理，按協(xié)議要求，按期報出完整完工檔案。親密配合甲方完成完工立案程序。關(guān)鍵部位、工序使用準(zhǔn)施證，各項(xiàng)手續(xù)齊全，特殊工序人員上崗證齊全，物資準(zhǔn)備充足，有專員指揮，方可施做。3、技術(shù)確保方法工程開工前,必需按分部、分項(xiàng)編寫完善施工組織設(shè)計和施工要求,施工組織設(shè)計和施工工藝報總工程師和監(jiān)理工程師審核后進(jìn)行。施工工藝設(shè)計關(guān)鍵內(nèi)容包含：工程概況、關(guān)鍵工序、施工方法和操作規(guī)程，質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)測量要求及人員，材料和設(shè)備使用計劃。施工前組織技術(shù)人員,對照工地實(shí)際,細(xì)致復(fù)核圖紙,發(fā)覺問題立即和監(jiān)理及設(shè)計單位取得聯(lián)絡(luò)。嚴(yán)格實(shí)施施工前技術(shù)交底制度，對作業(yè)人員堅持進(jìn)行定時教育和充足發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和人員作用，主動接收監(jiān)理工程師監(jiān)督和幫助。堅持三檢制、隱蔽工程簽證、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評、質(zhì)量三檢、質(zhì)量事故分析等行之有效質(zhì)量管理制度。由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行全方面監(jiān)控，每道工序設(shè)專員負(fù)責(zé)質(zhì)量、施工中嚴(yán)格實(shí)施“三檢”制度，確保工程達(dá)成設(shè)計要求。推行”工程質(zhì)量分級技術(shù)負(fù)責(zé)制”,使技術(shù)工作規(guī)范化、制度化。推行全方面質(zhì)量管理，開展IQM管理，QC小組活動，主動推廣優(yōu)異、科學(xué)質(zhì)量管理方法。對于質(zhì)量通病，研究處理方案及課題，為創(chuàng)質(zhì)量全優(yōu)目標(biāo)共同努力。4、嚴(yán)把關(guān)鍵材料采購、進(jìn)場、檢驗(yàn)關(guān)。進(jìn)入工程主體材料設(shè)計規(guī)范要求，在信譽(yù)好廠家進(jìn)貨。全部材料、設(shè)備進(jìn)場，必需有生產(chǎn)廠家、材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證、檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)等，并由現(xiàn)場材料員（質(zhì)檢員配合）驗(yàn)收，在使用前按規(guī)范要求做好復(fù)試，向監(jiān)理工程師提供進(jìn)貨附件，明確并按國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報臨理工程師審核。合格證書和復(fù)試匯報必需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)定后方可許可該材料、設(shè)備用于工程中，多種主材應(yīng)標(biāo)識，并達(dá)成可追溯性要求。第七章質(zhì)量通病防治方法（一）土方分項(xiàng)1、存在現(xiàn)象（1）在溝槽開挖過程中，尤其是機(jī)械開挖中，往往存在超挖現(xiàn)象。（2）邊坡坍塌2、原因分析（1）施工測量控制未跟上，未預(yù)留人工清底余量。（2）放坡不夠或其它外力原因。3、預(yù)防方法（1）在機(jī)械開挖時要隨機(jī)施測，最少每5米一測點(diǎn)，檢驗(yàn)溝底高程及中線；開挖中溝底預(yù)留150~200mm土層人工清理。（2）按要求放坡，并采取有效防護(hù)方法。第八章進(jìn)度計劃及進(jìn)度確保方法一、進(jìn)度目標(biāo)計劃4月28日開工，5月28日完工，總工期30天。二、進(jìn)度確保方法為確保工程熱力、給水管網(wǎng)工程在計劃工期內(nèi)完工，現(xiàn)依據(jù)我企業(yè)實(shí)力和該工程所處地理環(huán)境及施工條件，提出工期控制方法。1、利用優(yōu)異工期控制手段在建設(shè)單位和我方簽定協(xié)議所要求期限內(nèi)，編制具體施工組織設(shè)計和工程總體施工進(jìn)度計劃，提出工程工期控制點(diǎn)，提交給業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)審批后，作為工程施工進(jìn)度決議依據(jù)。同時，結(jié)合協(xié)議要求，科學(xué)、合理編制施工作業(yè)計劃，合理安排多種資源，以確保工程總體施工進(jìn)度計劃和實(shí)際施工在銜接時會出現(xiàn)不可預(yù)見問題得到預(yù)警。2、建立強(qiáng)有力“信息跟蹤、反饋系統(tǒng)”為便于對工程總體進(jìn)度計劃運(yùn)行預(yù)警、監(jiān)控，各施工隊(duì)對工程施工進(jìn)度，進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計，并反饋到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部依據(jù)反饋工程進(jìn)度信息進(jìn)行分析；采取必需方法，項(xiàng)目部按協(xié)議具體要求，定時向建設(shè)單位和監(jiān)理報送“統(tǒng)計報表”反饋其工程施工進(jìn)度，實(shí)物工程量和對應(yīng)投資完成情況。強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃在項(xiàng)目管理中關(guān)鍵地位，工程施工中全部作業(yè)均以施工進(jìn)度計劃為指南，圍繞開展。工程所需物資按工期控制點(diǎn)正點(diǎn)達(dá)成。加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，立即處理施工過程中碰到多種疑難問題和各工序間大小矛盾，使工地忙而不亂，施工按計劃有序進(jìn)行。常常同業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，按要求呈報施工計劃和工程進(jìn)度報表。實(shí)施本協(xié)議施工隊(duì)伍已選定，現(xiàn)在已熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可快速到場，進(jìn)行施工，機(jī)械設(shè)備將同施工隊(duì)伍有計劃地不影響總體進(jìn)度安排前提下快速抵達(dá)，確保工程按時或提前完成。據(jù)施工現(xiàn)場情況，施工中將采取溝槽開挖、管道安裝、管件安裝、井室及固定墩澆筑等分項(xiàng)工程平行交叉、多作業(yè)面同時施工方法。主動和現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做好統(tǒng)一計劃、發(fā)明良好施工環(huán)境和條件確保工程順利進(jìn)行。提前作好下一個施工段地下障礙具體調(diào)查工作，并采取對應(yīng)方法以確保施工順利進(jìn)行。依據(jù)實(shí)際情況適時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。依據(jù)周施工進(jìn)度，估計施工總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，必需時修改整個施工進(jìn)度計劃。強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)施動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢修和維修工作,配足維修人員,配足常備構(gòu)件,確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。依據(jù)工程需要,配置充足技術(shù)人員和技術(shù)工人,并采取各項(xiàng)方法,提升勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。因?yàn)殡y以預(yù)料特殊原因造成施工階段工期延誤，為確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取以下應(yīng)變方法：確保工期承諾熟悉圖紙，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖。踏勘現(xiàn)場，制訂合理施工方案，編制施工總進(jìn)度計劃表，依據(jù)施工總進(jìn)度計劃制訂分項(xiàng)工程施工計劃。認(rèn)真做好工料分析，制訂材料供給計劃，并立即組織采購進(jìn)貨。本工程資金必需?？顚Ｓ茫こ滩牧峡詈凸と斯べY立即到位足額發(fā)放。確保勞動力和機(jī)械設(shè)備立即投入施工。協(xié)調(diào)好各工種關(guān)系，避免各工種交叉施工時相互影響、相互制約，影響施工進(jìn)度。把文明施工和安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，避免發(fā)生安全事故，影響施工進(jìn)度。充足發(fā)揮各個管理人員職能，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員到班組長齊抓共管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各負(fù)其責(zé)，使每道工序質(zhì)量全部能達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)，避免造成質(zhì)量事故，影響施工進(jìn)度。尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，對進(jìn)入施工現(xiàn)場產(chǎn)品、設(shè)備和各工序施工質(zhì)量在自檢合格后主動報驗(yàn)。3、從組織管理上確保工期①我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富人員擔(dān)任調(diào)度員生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)責(zé)任人為調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對象，形成一個從上而下主管施工進(jìn)度組織體系。②建立以項(xiàng)目為關(guān)鍵責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。③各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅持天天一次生產(chǎn)部署會，做到當(dāng)日問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天工作，立即安排部署。④調(diào)度室每七天定時召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，立即處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，并主動參與協(xié)調(diào)好工程施工外部關(guān)系。⑤每個月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月施工進(jìn)度情況，安排下個月施工生產(chǎn)；立即處理工程施工內(nèi)部矛盾，立即協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進(jìn)行合理分配，確保施工進(jìn)度落實(shí)和完成。⑥建立嚴(yán)格《工程施工日志》制度，逐日具體統(tǒng)計工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計修改、工地洽商等問題，和施工過程中必需統(tǒng)計相關(guān)問題。⑦各級領(lǐng)導(dǎo)必需“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)管理人員必需跟班作業(yè)，必需時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，確保工程總進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。⑧建立獎罰嚴(yán)明經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每個月進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)按拖延天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。數(shù)次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。4、從計劃安排上確保工期①在工程開工前，必需嚴(yán)格根據(jù)《工程施工承包協(xié)議》總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，和能否滿足協(xié)議工期要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。②在工程施工總進(jìn)度計劃控制下，堅持逐月（周）編制出具體工程施工計劃和工作安排。③制訂周密具體施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期工序和作業(yè)給人力和物力充足確保，確保總進(jìn)度計劃順利完成。④對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，立即組織施工所需人員、物資進(jìn)場，保障后勤供給，滿足施工需要，確保連續(xù)施工作業(yè)。⑤縮短進(jìn)場籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。⑥工程計劃實(shí)施工程中，如發(fā)覺未能按期完成計劃情況時，必需立即檢驗(yàn)分析原因，立即采取有效方法，調(diào)整下周工作計劃，使上周延誤工期在下周趕回來。在整個工程實(shí)施過程中，堅持“以日保周，以周保月”進(jìn)度確保方針，實(shí)施“雨天損失晴天補(bǔ)，白天損失晚上補(bǔ)，本周損失下周補(bǔ)，本月?lián)p失下月補(bǔ)”補(bǔ)趕意外耽擱工期方法，確?？偣こ踢M(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。5、從資源上確保工期①將該工程列為單位關(guān)鍵工程，該工程所需機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給優(yōu)先確保。同時成立一個施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)形式合理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配置一批優(yōu)異技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、情況良好施工機(jī)械，組成一個高素質(zhì)、高效率施工隊(duì)伍。②施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。③制訂嚴(yán)格材料供給計劃，依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況確保各施工段材料立即供給，杜絕停工待料情況出現(xiàn)以免耽擱工期。6、從技術(shù)上確保工期①由項(xiàng)目部總工程師全方面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目標(biāo)施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制訂施工方案，編制施工工藝，立即處理施工中出現(xiàn)問題，以方案指導(dǎo)施工，預(yù)防出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。②實(shí)施圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，立即向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中錯誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。③采取新技術(shù)、新工藝，盡可能壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。④實(shí)施技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前立即向班組做好詳盡技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)覺問題立即現(xiàn)場就地處理，預(yù)防工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。7、其它確保方法①關(guān)心職員生活，依據(jù)不一樣氣候條件，施工中應(yīng)對應(yīng)調(diào)劑職員飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，降低疾病。確保各個職員以健康體魄、充沛體力、良好精神情況投入到施工中?，F(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室，定時做好飲食衛(wèi)生消毒工作，預(yù)防惡性傳染病發(fā)生而影響正常施工。②做好雨季、夜間施工方法和周密準(zhǔn)備工作及防洪抗災(zāi)確保工作，確保施工順利進(jìn)行。③搞好和業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，發(fā)明一個天時地利人和施工環(huán)境，大力配合業(yè)主拆遷工作，和使業(yè)主加緊拆遷工作進(jìn)展，為盡早提供施工現(xiàn)場作努力。第九章施工平面部署及臨建計劃施工現(xiàn)場部署堅持以下三條標(biāo)準(zhǔn)：一不擾民，二不妨礙交通，三不破壞環(huán)境，在滿足施工需要前提下，精心策劃，嚴(yán)格控制施工占地，并盡可能降低對現(xiàn)有交通影響，施工平面部署詳見施工總平面部署圖。依據(jù)施工總平面部署標(biāo)準(zhǔn)和沿線實(shí)際情況，確定工程項(xiàng)目部平面位置。臨時工程部署標(biāo)準(zhǔn)：臨時工程部署以利于當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)、節(jié)省用地、滿足施工需要為標(biāo)準(zhǔn)，盡可能降低對交通及周圍居民正常生活影響。臨時工程部署依據(jù)：業(yè)主在設(shè)計文件中已計劃施工用地范圍，各級相關(guān)環(huán)境保護(hù)、安全、文明施工相關(guān)要求，投標(biāo)人在實(shí)施本工程過程中項(xiàng)目管理目標(biāo)，招標(biāo)文件相關(guān)要求。臨時用地：臨時占地，本著節(jié)省用地和少用地標(biāo)準(zhǔn)，在場地部署時盡可能使用紅線內(nèi)用地，臨時道路用地：利用現(xiàn)有村道，部分加寬路面。臨時房屋：基地設(shè)有工人宿舍、會議室、食堂、廚房、項(xiàng)目部辦公室及宿舍、值班室、水池、配電室、廁所等。（一）現(xiàn)場平面部署依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目部設(shè)于管線中部位置，以方便組織施工和管理。施工現(xiàn)場平面部署圖附后。（二）現(xiàn)場臨時建筑計劃進(jìn)入施工現(xiàn)場后，依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況和業(yè)主認(rèn)可地點(diǎn)，進(jìn)行臨時設(shè)施修建，其中包含施工人員辦公生活區(qū)，庫房，料場修建，試驗(yàn)室組建。第十章安全確保體系一、安全方針及目標(biāo)1、安全方針：安全第一，預(yù)防為主，責(zé)任到人，落實(shí)到位。2、安全目標(biāo)：無工傷死亡事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)事故，無重大機(jī)械事故，降低輕傷事故，年負(fù)傷率小于1‰二、組織機(jī)構(gòu)1、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。常設(shè)機(jī)構(gòu)：安全質(zhì)量監(jiān)察部。2、本項(xiàng)目實(shí)施安全生產(chǎn)四級管理，即：一級管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由工區(qū)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，四級管理由工班負(fù)責(zé)。3、根據(jù)我單位頒布《安全生產(chǎn)責(zé)任制》要求，落實(shí)各級管理人員和操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位安全工作。三、安全風(fēng)險抵押制度1、從項(xiàng)目經(jīng)理到一般職員全部按責(zé)任大小繳納不一樣數(shù)額風(fēng)險抵押金。將安全管理和經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。2、按管理層層負(fù)責(zé)，簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀。3、按月考評安全指標(biāo)，達(dá)成安全目標(biāo)，返還風(fēng)險抵押金200%；達(dá)不到目標(biāo)，不返還風(fēng)險抵押金，同時對事故責(zé)任者實(shí)施行政及經(jīng)濟(jì)處罰。四、安全防范關(guān)鍵1、土方運(yùn)輸交通事故；2、防機(jī)械傷害事故；3、防觸電電擊事故；4、防火災(zāi)事故；五、安全教育1、針對工程特點(diǎn)，對全部從事管理和生產(chǎn)人員進(jìn)行全方面安全教育，關(guān)鍵對專（兼）職安全員、領(lǐng)工員、班組長、從事特種作業(yè)電工、機(jī)械操作司機(jī)、和新工人上崗、工人變崗等進(jìn)行培訓(xùn)教育。2、對從事施工管理和生產(chǎn)人員，未經(jīng)安全教育并考試合格不準(zhǔn)上崗；新工人（含民工、臨時工）未進(jìn)行三級教育并考試合格不準(zhǔn)上崗；變換工種或采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料沒有進(jìn)行培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。3、特種工種操作人員安全教育、考評、復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考評管理要求》實(shí)施。經(jīng)過培訓(xùn)考評，獲取操作證方能持證上崗，對已取得上崗證特種作業(yè)人員，要進(jìn)行登記存檔，對上崗證要按期復(fù)審，并設(shè)專員管理。4、經(jīng)過安全教育，增強(qiáng)職員安全意識，樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想；掌握基礎(chǔ)生產(chǎn)知識和安全操作技能；提升職員遵守施工安全紀(jì)律自覺性，認(rèn)真實(shí)施安全操作要求，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害她人、不被她人傷害，達(dá)成提升職員整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。5、實(shí)施逐層安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織相關(guān)人員對工程項(xiàng)目或?qū)ｎ}進(jìn)行書面具體安全技術(shù)交底，凡參與安全技術(shù)交底人員要推行簽字手續(xù)，并保留資料。項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員要對安全技術(shù)方法實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，并作好統(tǒng)計。6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：常常性安全教育：生產(chǎn)會；班前會；利用多種宣傳工具對職員、民工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識和安全知識教育。新工人（臨時工、民工）三級安全教育：企業(yè)級安全教育；施工隊(duì)伍安全教育；施工班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)三級安全教育，考試合格者方準(zhǔn)上崗。特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)：對架子工、電工、電焊工、吊裝工、起重工等工人要按勞動部門和行業(yè)主管部門要求要求參與培訓(xùn)，考試合格者，勞動部門發(fā)證，持操作證上崗。轉(zhuǎn)崗工人再教育，應(yīng)接收新?lián)Q工種教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。復(fù)工教育：凡工人病假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)、借調(diào)離崗30天以上和工傷后上崗前全部要經(jīng)過復(fù)工教育。各級施工管理人員和質(zhì)安管理人員須經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。六、安全檢驗(yàn)制度經(jīng)理部要確保檢驗(yàn)制度落實(shí)，要要求定時檢驗(yàn)日期及參與檢驗(yàn)人員，經(jīng)理部每個月進(jìn)行一次；工區(qū)每旬一次，作業(yè)班組天天進(jìn)行一次，非定時檢驗(yàn)應(yīng)視工程情況如施工準(zhǔn)備前，施工危險性、采取新工藝、季節(jié)性改變、節(jié)假日前后等要進(jìn)行檢驗(yàn)，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對檢驗(yàn)中發(fā)覺安全問題根據(jù)“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)制訂整改方法，定人限期進(jìn)行整改，確?！肮苌a(chǎn)必需管安全”標(biāo)準(zhǔn)真正落實(shí)。七、安全技術(shù)方法1、現(xiàn)場部署1.1設(shè)置安全標(biāo)志，在本工程現(xiàn)場周圍配置、架立安全標(biāo)志牌。1.2施工現(xiàn)場部署應(yīng)符合防火、防爆、防澇、防雷電等安全要求和文明施工要求，施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活辦公室用房、倉庫、材料堆放場、停車場、生產(chǎn)車間等應(yīng)按同意總平面部署圖進(jìn)行部署。1.3現(xiàn)場道路應(yīng)平整、堅實(shí)、保持通暢；現(xiàn)場道路一側(cè)或兩側(cè)遇有河溝、排水溝、深坑等情況時，應(yīng)有預(yù)防行人、車輛等墜落安全設(shè)施；危險地點(diǎn)應(yīng)懸掛根據(jù)《安全色》和《安全標(biāo)志》要求標(biāo)牌。夜間有些人經(jīng)過坑洞應(yīng)設(shè)紅燈示警，現(xiàn)場道路應(yīng)符合要求，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳口號。1.4現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)均要設(shè)足夠消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材應(yīng)有專員管理不得亂拿亂動，要組成一個由15～20人義務(wù)消防隊(duì)，全部施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。1.5各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離應(yīng)符合國家或公安部門要求，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴(yán)禁在木工加工場、料庫、油庫等處吸煙；現(xiàn)場易燃雜物，應(yīng)隨時清除，嚴(yán)禁在有火種場所或其近旁堆放。1.6施工現(xiàn)場臨時用電，嚴(yán)格根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》實(shí)施；2、施工機(jī)械安全控制方法2.1多種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必需持有操作合格證，不準(zhǔn)操作和操作證不相符機(jī)械；不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無操作證人員操作，對機(jī)械操作人員要建立檔案，專員管理。2.2操作人員必需根據(jù)本機(jī)說明書要求，嚴(yán)格根據(jù)工作前檢驗(yàn)制度和工作中注意觀察及工作后檢驗(yàn)保養(yǎng)制度，做到：2.2.1工作前檢驗(yàn)：a．工作場地周圍有沒有妨礙工作障礙物；b．油、水、電及其它確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行條件是否完備；c．安全操作機(jī)構(gòu)是否靈活可靠；d．指示儀表、指示燈顯示是否正?？煽?；e．油溫、水溫是否達(dá)成正常使用溫度；2.2.2工作中觀察a．工作機(jī)構(gòu)有沒有過熱、松動或其它故障；b．按例保要求進(jìn)行例保作業(yè)；c．認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計；2.2.3駕駛室或操作室應(yīng)保持整齊、嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2.4機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全停放地點(diǎn)，夜間應(yīng)有專員看管。2.2.5用手柄起動機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機(jī)械加油時要嚴(yán)禁煙火。2.2.6嚴(yán)禁對運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。八、安全管理制度落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰用工誰負(fù)責(zé)，把責(zé)任明確落實(shí)到位，一個管理人員，責(zé)任明確清楚。工地專題專職安全員一名，定好職責(zé)、權(quán)利和財力，落實(shí)生產(chǎn)工作，把好安全生產(chǎn)關(guān)（各管理人員職責(zé)掛在現(xiàn)場辦公室墻上），并在班組設(shè)一名安全員，幫助項(xiàng)目部安全職員作。進(jìn)入新工種工人必需進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。進(jìn)行全方面針對性安全技術(shù)交底，接收交底者改選簽字手續(xù)。特種作業(yè)人員必需經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證按期復(fù)審不得超期使用，特種作業(yè)人員包含：機(jī)械操作工、起重工、電焊工。目標(biāo)管理：嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)對各級管理人員責(zé)任制去做，企業(yè)經(jīng)理同項(xiàng)目經(jīng)理簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理同時和施工管理人員、施工作業(yè)人員簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，杜絕重傷和死亡事故發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)制事故，工地設(shè)有安全計時牌，對施工現(xiàn)場安全工作進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督檢驗(yàn)。持證上崗、安全教育、培訓(xùn)到位，管理人員必需勝任工作，特殊工種無證不得從事特殊工種操作，各工人必需經(jīng)三級安全教育方可上崗，施工班組做好施工前交底、班后總結(jié)工作，每個工人對本工種要達(dá)成會說、會干，而且熟知本工程安全操作規(guī)程。定時和不定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢驗(yàn)，安全檢驗(yàn)不走過場，對檢驗(yàn)出問題定方法、定人、定時落實(shí)整改事項(xiàng)，在施工中對施工班組進(jìn)行崗前自檢及工序交接檢，工地專職安全員監(jiān)督檢驗(yàn)并落實(shí)完成施工項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)。落實(shí)預(yù)防為主方針：安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”，安全第一是從生產(chǎn)力角度和高度安全生產(chǎn)關(guān)系，制訂了安全在生產(chǎn)活動中關(guān)鍵性。進(jìn)行安全管理處理事故，還有在生產(chǎn)活動中針對生產(chǎn)特點(diǎn)實(shí)施管理方法，有效地控制安全事故和原因發(fā)生，確保生產(chǎn)活動中人安全和健康。落實(shí)預(yù)防為主，首先要端正對生產(chǎn)中不安全檢驗(yàn)原因認(rèn)識和態(tài)度，清除不安全原因時機(jī)，在安排和布局生產(chǎn)內(nèi)容時候，針對施工生產(chǎn)中可能發(fā)覺危險原因，采取方法給予治除，在生產(chǎn)過程中，安全員常常檢驗(yàn)立即發(fā)覺不安全原因，采取方法，明確責(zé)任，立即給予解除，安全管理應(yīng)有鮮明態(tài)度。堅持“動態(tài)管理”在生產(chǎn)建設(shè)過程中，堅持全員、全過程領(lǐng)導(dǎo)，全天候動態(tài)班組安全管理，作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)主動主動組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任小組長，主任工程師和安全員擔(dān)任副組長，其它業(yè)務(wù)人員在各項(xiàng)工作過程中主動面對工作過程中可能發(fā)生不安全原因，立即處理或正確地匯報上級，假如缺乏全員參與，安全管理不會有好效果。第十一章雨季施工方法1、雨季來臨之前依據(jù)現(xiàn)場具體情況確定可進(jìn)行雨季施工路段，并編制實(shí)施性雨季施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理審批實(shí)施。2、和氣象臺保持親密聯(lián)絡(luò)，時刻注意天氣預(yù)報和天氣改變情況，如遇雨天提前采取防雨施工方法，以確保工程施工正常進(jìn)行。3、合理安排施工。對實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工項(xiàng)目和施工進(jìn)度要作出合理安排。雨季施工必需從思想上、組織上和技術(shù)上認(rèn)真做好防雨工作，合理安排。如遇雨天，提前采取防雨和雨天施工方法，以確保工程施工正常進(jìn)行，必需時，調(diào)整工程施工計劃，以確保工程總進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。、路基土石方、路面施工要盡可能避開雨季。在雨季進(jìn)行土方施工時，要保持現(xiàn)場排水設(shè)施通暢。4、做好施工臨時排水工作，并和永久性排水設(shè)施相結(jié)合，維護(hù)好施工現(xiàn)場原有排水管渠，如遇雨天，必需派專員負(fù)責(zé)疏通，排除現(xiàn)場積水，必需時啟用現(xiàn)場備用水泵抽排積水，以免影響雨后正常工作。如因工程建設(shè)需要，原有排水管需要損壞時，必需提前提出拆除或改道或遷移及回移施工方案，經(jīng)報監(jiān)理工程師審批后，認(rèn)真組織實(shí)施。5、現(xiàn)場全部電器設(shè)備（包含總配電箱、配電分箱和開關(guān)插座等）均考慮防雨防潮方法，并符適用電安全規(guī)則，確保雨季安全用電。機(jī)械設(shè)備及腳手架應(yīng)事先設(shè)置雷方法，一律加設(shè)（或備用）防雨罩。在澆注混凝土?xí)r，要隨時準(zhǔn)備蔽雨設(shè)備。6、加強(qiáng)各項(xiàng)溫度測量及夏季施工各項(xiàng)工作，且有專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計、檢驗(yàn)。7、配置足夠雨季防雨防潮材料和設(shè)備，包含潛水泵、塑料薄膜、帆布、彩條布、油氈、雨衣、雨鞋等。8、進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備材料避免堆放在低、洼處，露天存放墊高加帆布蓋好。9、雨季降低施工段長度。第十二章文明施工和環(huán)境保護(hù)方法一、目標(biāo)施工期間按文明工地標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主相關(guān)建筑工程文明施工法規(guī)或制度制訂本工程文明施工要求，施工期間實(shí)現(xiàn)外界向業(yè)主“零”投訴目標(biāo)。二、確保體系文明施工好壞直接影響整個企業(yè)信譽(yù)和形象，所以做好文明施工工作至關(guān)關(guān)鍵。我單位一向重視文明施工工作，而且含有優(yōu)良傳統(tǒng)，在多年施工實(shí)踐中，對文明施工管理工作形成一套完整工作體系。依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理要求》、及業(yè)主相關(guān)要求和相關(guān)文明施工管理要求，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，制訂出適合本工程文明施工管理要求，努力爭取在文明施工中再創(chuàng)佳績。三、管理機(jī)構(gòu)1、成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和稽查小組，由單位黨政工團(tuán)和施工科領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級相關(guān)文明施工管理會議精神和月檢制度落實(shí)，稽查小組屬于機(jī)動組，對文明施工進(jìn)行突擊檢驗(yàn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，組員由項(xiàng)目經(jīng)理部各關(guān)鍵部門責(zé)任人組成，負(fù)責(zé)文明施工管理制度制度，對文明施工進(jìn)行突擊檢驗(yàn)。3、月檢和周檢制度根據(jù)ISO9001工作文件《文明施工管理要求》內(nèi)容實(shí)施。四、文明施工方法1.施工現(xiàn)場管理1.1項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、繪制施工組織網(wǎng)絡(luò)圖，現(xiàn)場總體平面部署圖，做到科學(xué)、合理，切實(shí)可行。關(guān)鍵規(guī)章制度及施工總體平面部署圖、施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度圖等張掛上墻，多種圖表標(biāo)注規(guī)范、醒目關(guān)鍵規(guī)章制度包含：施工質(zhì)量控制制度、施工安全管理制度、崗位職責(zé)、現(xiàn)場管理制度，安全防衛(wèi)制度，工地出入管理制度，工地防火方法，周圍及鄰近環(huán)境保護(hù)、水土保持方法等。1.2根據(jù)文明工地要求，設(shè)置各類公告牌、標(biāo)志牌做到內(nèi)容齊全、式樣規(guī)范、位置醒目。在本標(biāo)段施工企業(yè)駐地設(shè)置標(biāo)明工程名稱、工程范圍、建設(shè)單位、現(xiàn)場責(zé)任人、設(shè)計單位、設(shè)計代表、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）、標(biāo)段監(jiān)理責(zé)任人（或高級駐地監(jiān)理）、旁站監(jiān)理、施工企業(yè)名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師（或技術(shù)總負(fù)責(zé)）、自查人員、現(xiàn)場技術(shù)人員等內(nèi)容公告牌。各類公告牌，標(biāo)志牌關(guān)鍵包含施工公告牌，指路標(biāo)志、減速標(biāo)志、危險標(biāo)志、安全標(biāo)志等。1.3生產(chǎn)場內(nèi)地面實(shí)和硬化?，F(xiàn)場材料分類分隔堆放，并做好多種標(biāo)識，預(yù)防多種材料相互混淆。1.4在“三通一平”時，首先做到施工現(xiàn)場內(nèi)道路及排水通暢。依據(jù)實(shí)際情況制訂污水處理方案，并報業(yè)主監(jiān)理審批，生產(chǎn)、生活污水處理后才能排放。1.5在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生建設(shè)垃圾立即清運(yùn)到業(yè)主指定地點(diǎn),確保施工現(xiàn)場整齊、潔凈、衛(wèi)生。1.6嚴(yán)格根據(jù)公安、消防部門要求設(shè)置防火設(shè)施，定時對滅火器等防火設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)，確保防火設(shè)施使用性能。1.7施工便道、自建臨時道路和因施工需要而通行原有道路、臨時道路鋪設(shè)低級以上路面，施工便道派專員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保晴雨通車，常常清掃、灑水、預(yù)防塵土飛楊，影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ睢⑸a(chǎn)活動。1.8現(xiàn)場材料分類分隔堆放，并做好多種標(biāo)識，防目多種材料相互混淆。對鋼材、木村等建筑材料還需要設(shè)置防雨設(shè)施和