有效的班組管理

一、生產(chǎn)部門在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的地位和作用1.班組管理與企業(yè)經(jīng)營的根本目的

2.生產(chǎn)部門及其生產(chǎn)班組長在企業(yè)中的地位和作用

3.班組長如何處理好與其上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系4.班組長如何處理好與其它部門之間的關(guān)系"二、生產(chǎn)班組長在企業(yè)管理中的職責(zé)和權(quán)力1.班組長的基本任務(wù)

2.班組長的職責(zé)范圍3.班組長的權(quán)限三、（合格的）生產(chǎn)班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)1.班組長自身素質(zhì)的四項(xiàng)基本要求

2.班組長應(yīng)有的文化修養(yǎng)3.班組長必備的專業(yè)技術(shù)水平

4.班組長管理能力四、生產(chǎn)班組長應(yīng)該具備的組織管理能力(2小時(shí)講解、管理游戲、角色演練)1.班組勞動(dòng)分工協(xié)作(0.25小時(shí)角色演練)

2.班組生產(chǎn)進(jìn)度控制和安全操作管理3.班組長的溝通能力(0.5小時(shí)管理游戲)

4.班組長的應(yīng)變能力(0.5小時(shí)案例分析)五、班組基礎(chǔ)管理工作(1小時(shí)講解和案例分析)1.規(guī)章制度

2.定額管理

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理4.計(jì)量管理

5.原始記錄管理

6.基礎(chǔ)培訓(xùn)工作有效的班組管理班組生產(chǎn)管理班組生產(chǎn)管理的任務(wù)：在車間，工段具體組織下，以不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各崗位，各工序的生產(chǎn)活動(dòng)，保證安全、穩(wěn)定連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的要求，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

班組生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容：（1）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理（2）工藝紀(jì)律的管理（3）班組工作的交接（4）操作記錄和交接班記錄（5）異常情況的處理。

第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理

一、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度計(jì)劃。

二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用

1、是組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的重要方法

2、是組織均衡生產(chǎn)的重要手段

3、是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段

4、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可以不斷地促進(jìn)，提高生產(chǎn)管理水平

三、做好班組生產(chǎn)調(diào)度工作

班組長要隨時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題

班組長要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種實(shí)際問題

班組長要根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排好各個(gè)崗位工作量，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行，在安排崗位作業(yè)中，實(shí)行科學(xué)合理的搭配，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行

第二節(jié)工藝紀(jì)律的管理

一、工藝紀(jì)律的含義

工藝規(guī)程和崗位操作法是“生產(chǎn)法律”

工藝規(guī)程和崗位操作法是經(jīng)過上級批準(zhǔn)的具有法律效力的生產(chǎn)技術(shù)文件，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要依據(jù)

對設(shè)備做到“四懂”懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“四會(huì)”會(huì)使用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障，會(huì)檢查

二、工藝紀(jì)律的執(zhí)行

巡回檢查制度是執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要手段和方法，每個(gè)崗位操作工都必須以高度的責(zé)任感，認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，按時(shí)按路線、站，按內(nèi)容和要求進(jìn)行檢查，確保工藝條件的穩(wěn)定，對特殊的點(diǎn)，站要多加注意，如易超溫點(diǎn)、超壓點(diǎn)，易著火點(diǎn)，易形成假液面的點(diǎn)，易泄漏的點(diǎn)，易堵塞的點(diǎn)等要特別注意，并及時(shí)與操作室內(nèi)人員聯(lián)系。

一般每小時(shí)檢查一次，巡回檢查帶三件寶（扳手、聽針和抹布），執(zhí)行五字操作法（聽、摸、聞、看、查）隨時(shí)消除設(shè)備的“松，臟，漏”的問題。

第三節(jié)班組的交接班工作

一、交接班程序

交接班程序主要有兩種方式

（1）召開班前會(huì)→接班者檢查→對口交接→接班人員向班長匯報(bào)情況→接班人簽字→交班者開班后會(huì)

（2）接班者提前15分鐘上崗檢查→召開班前會(huì)→對口交班→接班人簽字→接班人簽字→交班者開班后會(huì)

二、班組長要組織好交接班工作

（1）班前會(huì)的程序

接班班長檢查出勤→嚴(yán)格勞保穿戴→交班班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況→接班班長征求意見（接班各崗位匯報(bào)檢查情況）→車間值班干部講話→接班班長布置本班工作

交接班應(yīng)注意事項(xiàng)：1、生產(chǎn)情況2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況3、產(chǎn)品質(zhì)量情況4、工藝指標(biāo)及消耗定額執(zhí)行情況5、儀表運(yùn)轉(zhuǎn)情況6、事故處理情況7、崗位記錄8、各種器材工具9、崗位衛(wèi)生

10、傳達(dá)上級對當(dāng)天生產(chǎn)的有關(guān)指示

接班時(shí)五不接：記錄不清不接；設(shè)備潤滑不好不接；工具不全不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接

（2）開好班后會(huì)是總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)積極性的好辦法。各崗位匯報(bào)當(dāng)班情況→班長總結(jié)→車間值班干部講評

三、十交與五不交

（1）十交

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況

3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況

4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作

6、交原始記錄表是否正確完整

7、交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題

8、交上級批示，要求和注意事項(xiàng)

9、交跑、冒、漏情況

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況

（2）五不交

1、生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交

2、設(shè)備或工藝有問題搞不清楚不交

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交

4、記錄不清，不齊，不準(zhǔn)不交

5、車間指定本班的任務(wù)未完不交

第四節(jié)操作記錄和交接班日記

一、認(rèn)真填寫操作記錄

操作記錄一般應(yīng)符合下面幾個(gè)原則

（一）要符合班組安全生產(chǎn)和管理的實(shí)際需要

（二）要簡便易行，便于操作記錄和利用

（三）要適應(yīng)企業(yè)簡便工作要求，做到與車間、廠部所需資料一致

（四）填寫記錄做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清潔

及時(shí)：按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行記錄，絕不允許事前記錄或事后回憶估計(jì)推算

準(zhǔn)確：要求記錄可*，讀數(shù)偏差小，差錯(cuò)率小于1﹪

完整：要求項(xiàng)目齊全，能反映生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)

清潔：記錄用仿宋體填寫，干凈整潔，涂改率小于1﹪

二、交接班日記的內(nèi)容

由班組長或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接班曰記，其內(nèi)容為①接班情況②本班工作，其中包括本班出勤及好人好事，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具設(shè)備情況③注