HR二級考證重點材料

1/1HR二級考證重點材料第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計一、組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架組織結(jié)構(gòu)設計是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。

它是企業(yè)總體設計的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基本前提。

（一）組織設計理論的內(nèi)涵1.組織理論與組織設計理論的對比分析2.組織理論的發(fā)展3.組織設計理論的分類（二）組織設計的基本原則1.任務與目標原則2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則3.有效管理幅度原則4.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則5.穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合的原則二、新型組織結(jié)構(gòu)模式（一）超事業(yè)部超事業(yè)部制的主要優(yōu)點：

1.可利用幾個事業(yè)部的理論聯(lián)合開發(fā)信產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品的研制開發(fā)進度，一更快地形成新產(chǎn)品的拳頭有事；2.超事業(yè)部的主要功能是協(xié)調(diào)個事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動方向，從而大大增強了企業(yè)的靈活性和適應性；3.同事，能夠使公司總經(jīng)理從繁重的日常事務中解脫出來，將增加的主要涉及和經(jīng)理集中在企業(yè)重大戰(zhàn)略性決策上；4.有利于為最高領導層培養(yǎng)出色的接班人。

缺點：

由于超事業(yè)部制增加了管理層次，一方面會加大企業(yè)內(nèi)部的橫向、縱向的協(xié)調(diào)與溝通的工作量，降低決策與執(zhí)行的效率；另一方面，也會帶來管理人員和管理成本增加等一些新的問題。

（二）矩陣制矩陣制組織結(jié)構(gòu)亦稱規(guī)劃目標結(jié)構(gòu)、非長期固定性或項目性組織結(jié)構(gòu)。

矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點：

將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來，有利于加強個職能部門之間的溝通、協(xié)作和配合，及時解決問題；提高了組織的靈活性，可以隨時組建、重建和解散團隊，能在不增加機構(gòu)設置和人員編制的前提下，充分利于組織的人力資源；將不同部門的專業(yè)人員集中在一起，使員工有機會學到更多的技能；能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務多變之間的矛盾，使一些臨時性的、跨部門工作的執(zhí)行變得不再困難；為企業(yè)中和管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了一種新組織結(jié)構(gòu)形式，對于高層管理者而言，矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種有效的分權(quán)公交；由于項目團隊成員享有較高的決策權(quán)，因而團隊成員對組織的承諾水平以及組織對團隊成員的激勵水平均較高。

缺點：

組織關(guān)系比較復雜，由于人員受雙重領導，對來自兩個上級的指令有時無所適從，不易分清責任；由于項目組成員來自各個職能部門，當任務完成后人要回原單位，因而人員產(chǎn)生臨時觀念，導致責任心不強；項目小組負責人的責任大于權(quán)利，既可能出現(xiàn)個人權(quán)利過大，