注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷450

注冊(cè)建造師一級(jí)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷450一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工總承包的最大不同之處在于，項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)A、承建項(xiàng)目的投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計(jì)D、所有的主體工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工總承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)全部或部分工程的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)。2、防止噪聲污染的最基本的措施是()。A、從聲源上降低噪聲D、對(duì)接收者進(jìn)行防護(hù)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是()的線路。A、總工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)B、所有的工作時(shí)間間隔均相等知識(shí)點(diǎn)解析：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)4、在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位C、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、水污染的主要來(lái)源有()A、工業(yè)污染源、生活污染源、農(nóng)業(yè)污染源B、工業(yè)污染源、固體污染、農(nóng)業(yè)污染源C、工業(yè)污染源、廢氣污染、農(nóng)業(yè)污染源D、工業(yè)污染源、生活污染源、廢氣污染知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施主要包括大氣污染、水污染、噪聲污染的防治，固體廢棄物的處理以及文明施工措施等。其中水污染的主要來(lái)源有工業(yè)污染源、生活污染源、農(nóng)業(yè)污染源。B、工程預(yù)付款數(shù)額C、主要材料、構(gòu)件所占比例D、工程預(yù)付款開(kāi)始扣回的累計(jì)完成工程金額知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用減去已完工作預(yù)算費(fèi)用如果是正值，則表明()。A、成本超支B、成本節(jié)約D、工期拖延知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，其值為負(fù)值，則8、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，下列說(shuō)A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個(gè)起點(diǎn)C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，可以使用虛箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D、雙代號(hào)網(wǎng)路圖中，箭線不能交叉知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則為：①雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。②雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。③雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。④雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。⑤當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示)。⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法。⑦雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外),而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。⑧雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)87),其中價(jià)值是研究對(duì)象的功能與費(fèi)用(成本)的比值。A、功能工程D、價(jià)值工程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、在特定的有限范圍內(nèi)發(fā)布招標(biāo)公告B、業(yè)主或招標(biāo)代理向特定承包人發(fā)出口頭邀請(qǐng)C、招標(biāo)人向特定法人或組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)D、在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、()是生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于B、安全計(jì)劃D、安全控制知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是()A、依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B、依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度C、依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度D、控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度；設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度；供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度。13、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)()。A、編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C、分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D、分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、在材料使甩過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料根據(jù)工程量計(jì)算出所需的材料量，A、定額控制B、指標(biāo)控制C、計(jì)量控制D、包干控制知識(shí)點(diǎn)解析：材料用量控制方法有四種：(1)定額控制，對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度；(2)指標(biāo)控制，對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法；(3)計(jì)量控制，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查；(4)包干控制，在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其15、合同履行過(guò)程中，業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一棵古樹(shù)。為此，承包商自有一臺(tái)塔吊累計(jì)停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)1000元/臺(tái)班，折舊費(fèi)200元/臺(tái)班，則承包商可提出的直接費(fèi)補(bǔ)償為()知識(shí)點(diǎn)解析：因工程師指令增加新的工作屬于索賠中的完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)，2×1000=2000(元);另業(yè)主保護(hù)古樹(shù)，使承包商停工，屬于由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工，可樅索賠，但系承包商自有設(shè)備.一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算.即：2×200=400(元),合計(jì)：2000+400=2400(元)。16、先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和總承包項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，再由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使總體A、分層次規(guī)劃的原理D、管理有序性的原則制C、經(jīng)濟(jì)措施知識(shí)點(diǎn)解析：施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備等。A、招標(biāo)文件B、投標(biāo)文件知識(shí)點(diǎn)解析：若承包商準(zhǔn)備將部分工程分包出去，直在投標(biāo)文件中說(shuō)明。23、一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，若某施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。A、通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B、通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)D、通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)24、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)衡量知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較.確定項(xiàng)H日標(biāo)的日標(biāo)值C、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的符種影響因素D、在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。A、管理措施B、技術(shù)措施C、組織措施D、經(jīng)濟(jì)措施知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的一項(xiàng)步驟是()。B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署D、設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和選用知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析背景：某施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中注意和國(guó)際慣例接軌，建立了比較完善的HSE管理體系。在安全方面，建立了一系列的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計(jì)劃制度、安全監(jiān)察制度等。在施工過(guò)程中，重視危險(xiǎn)源辨識(shí)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定了一系列施工安全技術(shù)措施，在施工實(shí)踐中取得了良好的效果。根據(jù)背景作答以下問(wèn)題。28、根據(jù)我國(guó)的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位時(shí).或因放長(zhǎng)假()以上重新上崗時(shí)，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。D、9個(gè)月知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)我國(guó)的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位?；蛞蚍砰L(zhǎng)假1年以上重新上崗，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。29、根據(jù)我國(guó)特種作業(yè)人員的安全教育規(guī)定，從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的斯檢驗(yàn)的人員，年齡不得低于20周歲。30、危險(xiǎn)源辨識(shí)過(guò)程中，要分辨第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。下列屬于第二類危B、高溫物體31、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過(guò)程中，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果是中度A、不容許風(fēng)險(xiǎn)B、重大風(fēng)險(xiǎn)C、中度風(fēng)險(xiǎn)D、可容許風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過(guò)程中，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后B、控制面廣C、控制的動(dòng)態(tài)性和嚴(yán)謹(jǐn)性D、控制系統(tǒng)的交叉性知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程規(guī)模大、工藝復(fù)雜、工序多、流動(dòng)作業(yè)多、作業(yè)位置多變的特點(diǎn)使安全控制的工作涉及范圍大，控制面廣；每項(xiàng)工程所處的條件不同，決定了安全管理人員需要根據(jù)不斷變化的新情況做出自己的判斷和處理，表現(xiàn)出安全控制的動(dòng)態(tài)性；建設(shè)工程項(xiàng)目受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的影響很大，安全控制時(shí)需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)考慮，體現(xiàn)了安全控制系統(tǒng)的交叉性；安全A、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容C、定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)34、當(dāng)信息用幾種形式傳送時(shí)，如果相互之間不協(xié)調(diào)，會(huì)使接受者難以理解傳遞的A、選擇溝通媒介不當(dāng)B、外部干擾D、幾種媒介相互沖突知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B、有充足備用資源的工作C、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作D、本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間知識(shí)點(diǎn)解析：選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時(shí)增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B、實(shí)施性成本計(jì)劃C、指導(dǎo)性成本計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本計(jì)劃的類型包括：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃、指導(dǎo)A、控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段；設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、并使之與招標(biāo)、施工、物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)；施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度；供貨方控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨的進(jìn)度，供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?8、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方A、監(jiān)理規(guī)劃B、施工任務(wù)委托合同D、施工組織設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等工作流程，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別A、識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)量的大小B、識(shí)別哪些風(fēng)險(xiǎn)可以控制C、識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)D、制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程40、下列屬于成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃依據(jù)的是()。A、項(xiàng)目成本計(jì)劃所涉及的成本信息B、項(xiàng)目成本核算所提供的成本信息C、項(xiàng)目成本考核所提供的成本信息D、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)所提供的成本信息知識(shí)點(diǎn)解析：施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。41、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、項(xiàng)目管理的第二代指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段B、項(xiàng)目全壽命管理中的開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理是三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)C、項(xiàng)目管理中的應(yīng)用信息技術(shù)包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的工程管理D、開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理有統(tǒng)一的管理語(yǔ)言，不同的管理規(guī)則42、FIDIC合同條件中，合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)A、《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》B、《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》C、《施工合同條件》D、《簡(jiǎn)明合同格式》包干價(jià)格?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整?！禘PC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。《簡(jiǎn)明合同格式》合同計(jì)價(jià)可采用單價(jià)合同、總價(jià)合同或其他方式。A、安全管理C、進(jìn)度管理D、合同管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、組織結(jié)構(gòu)模式和組織結(jié)構(gòu)分工都是一種的組織關(guān)系。()A、對(duì)立統(tǒng)一C、相對(duì)靜態(tài)D、統(tǒng)一協(xié)調(diào)知識(shí)點(diǎn)解析：組織論是一門(mén)學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。A、優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案B、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式知識(shí)點(diǎn)解析：施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選A、工序之間的邏輯關(guān)系不能進(jìn)行表達(dá)B、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)C、沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算D、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析B、進(jìn)度控制C、技術(shù)控制D、合同管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定()知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計(jì)劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程，通過(guò)不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本的措施，確定施工49、某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工作預(yù)算費(fèi)用一已完工作實(shí)際費(fèi)用<0;已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用>0。則說(shuō)明A、成本超支，進(jìn)度提前D、成本節(jié)約，進(jìn)度拖后知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、交鑰匙C、實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化D、控制投資知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化.以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。51、凡屬_的施工作業(yè)，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前2場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工過(guò)程。A、施工質(zhì)量控制點(diǎn)C、見(jiàn)證點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、將質(zhì)量目標(biāo)值通過(guò)投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值B、對(duì)質(zhì)量檢查中的問(wèn)題或不合格及時(shí)采取措施糾正C、確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案D、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。54、()用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全A、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)C、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、某工程合同總額300萬(wàn)元，工程預(yù)付款為30萬(wàn)元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%,則起扣點(diǎn)為()萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系A(chǔ)、建設(shè)工程勘察合同B、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同D、工程項(xiàng)目總承包合同知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工承包合同即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。57、某工程在混凝土施工過(guò)程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻人超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故，屬于()。A、技術(shù)原因B、管理原因C、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因知識(shí)點(diǎn)解析：管理原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤，稱重設(shè)備發(fā)生故障屬于檢測(cè)液氣設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，選項(xiàng)B屬于管理原因。所以B正58、在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開(kāi)始時(shí)間為第10天，其持續(xù)時(shí)間為6開(kāi)始時(shí)間分別為第27天和第33天，則工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差()。A、均為11天B、分別為10天、9天C、均為10天D、分別為11天、10天=min(27,33)=27(天):工作A的總時(shí)差=工作A的最遲完成時(shí)間一工作A的最早A、分別為2天和3天B、均為2天C、分別為2天和4天D、均為0天(無(wú)緊后工作)的總時(shí)差為2天。A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B、事中控制要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析C、事中控制強(qiáng)調(diào)活動(dòng)主體的自我控制D、有效進(jìn)行事中控制，在于創(chuàng)造一種過(guò)程控制的機(jī)制和活力知識(shí)點(diǎn)解析：事前質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。62、項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍B、質(zhì)量責(zé)任制D、分層次規(guī)劃知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。A、確保工序質(zhì)量合格B、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生C、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制D、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)點(diǎn)解析：事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。A、明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形式B、確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的技術(shù)人員C、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度D、了解各工序的資金使用情況知識(shí)點(diǎn)解析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。65、發(fā)包人應(yīng)在收到缺陷責(zé)任期屆滿通知后()天內(nèi)，向承包人頒發(fā)缺陷責(zé)任期終止知識(shí)點(diǎn)解析：除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)于缺陷責(zé)任期屆滿后7天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出缺陷責(zé)任期屆滿通知，發(fā)包人應(yīng)在收到缺陷責(zé)任期滿通知后14天內(nèi)核實(shí)承包人是否履行缺陷修復(fù)義務(wù)。承包人未能履行缺陷修復(fù)義務(wù)的，發(fā)包人有權(quán)扣除相應(yīng)金額的維修費(fèi)用。發(fā)包人應(yīng)在收到缺陷責(zé)任期屆滿通知后14天內(nèi)，向承包66、招標(biāo)人對(duì)已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()日前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件接受人。知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)人對(duì)已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件接受A、工程概況知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。A、選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案B、合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開(kāi)可能發(fā)生損害C、通過(guò)簽訂分包合同，把工程分包給有能力的單位施工D、采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)知識(shí)點(diǎn)解析：規(guī)避：采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；正確進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃選址，避開(kāi)不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域；不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開(kāi)可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對(duì)工程質(zhì)量的損害等。A、安全事故發(fā)生的概率減小B、質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加C、施工成本增加的概率減小D、文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加A、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性C、進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性D、進(jìn)度控制方法的合理性知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、在施工設(shè)備的控制環(huán)節(jié)中，對(duì)施工所用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從()等知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析和A—C—F—H,A工作的最遲完成時(shí)間LFA=EFA=3,D工作的總時(shí)差TFE=LFE=EIFE=11—9=2,I工作的總時(shí)差TF?=15=13=2,所以A、D、E正確。75、建設(shè)工程施工承包的固定總價(jià)合同適用的情況有()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度偏差對(duì)施工成本偏差分析的結(jié)果有重要影響，下列關(guān)于進(jìn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、《建設(shè)工程施工合同示范文本》由()組成，這是一種主要適用于施工總承包的知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、政府在