高效農(nóng)業(yè)水利設(shè)施配套項目監(jiān)理規(guī)劃范本

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u1總則 -1-1.1工程概況 -1-1.2工程項目主要目標(biāo) -2-1.3工程項目組織 -2-1.4監(jiān)理職責(zé) -2-1.5監(jiān)理工程圍和容 -6-1.6監(jiān)理主要依據(jù) -8-1.7監(jiān)理組織 -9-1.8監(jiān)理工作基本程序 -9-1.9理工作方法和制度 -10-1.10監(jiān)理人員守則 -13-2工程質(zhì)量控制 -13-2.1質(zhì)量控制的原則 -13-2.2質(zhì)量控制的目標(biāo) -14-2.3質(zhì)量控制的措施 -14-2.4質(zhì)量控制的容 -15-3工程進(jìn)度控制 -18-3.1進(jìn)度控制的原則 -18-3.2進(jìn)度控制的目標(biāo) -20-3.3進(jìn)度控制的容 -20-3.4進(jìn)度控制的措施 -20-4工程投資控制 -23-4.1投資控制的原則 -23-4.2投資控制的目標(biāo) -23-4.3投資控制的容 -23-4.4投資控制的措施 -24-5合同管理 -26-5.1變更的處理程序和監(jiān)理工作方法如圖6所示 -27-5.2違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法 -27-5.3索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法 -28-5.4擔(dān)保與保險的審核和查驗 -29-5.5分包管理的監(jiān)理工作容與程序 -30-5.6清場與撤離的監(jiān)理工作容 -30-6、協(xié)調(diào) -30-6.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作的主要容 -30-6.2協(xié)調(diào)工作的原則和方法 -31-7工程驗收與移交 -31-7.1項目劃分與施工質(zhì)量評定 -31-7.2工程項目驗收 -32-8保修期監(jiān)理 -34-8.1工程保修期的起算、終止和延長的依據(jù)和程序： -34-8.2保修期監(jiān)理的主要工作容： -35-9信息管理 -35-9.1信息管理的主要工作 -35-1總則根據(jù)清鎮(zhèn)市水務(wù)局與我公司于年月日簽訂的《清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示園區(qū)水利設(shè)施配套項目監(jiān)理合同》確定的監(jiān)理圍，便于監(jiān)理工作規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化和有序的開展監(jiān)理工作，依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的政策法規(guī)、工程建設(shè)方面的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及工程的設(shè)計文件、清鎮(zhèn)市水務(wù)局與普華把工程建設(shè)簽訂的施工承包合同等，并根據(jù)該項目的特點編制了該監(jiān)理規(guī)劃。1.1工程概況工程名稱清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示園區(qū)水利設(shè)施配套項目。工程地點：清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村、菠蘿村、大沖村、右二村。工程總體布置：高位水池1000m3座，300m3一座，地位水池100m3一座，泵站2座，新建管道9710m，變壓器2臺，10KV輸電線路700m。工程投資：本工程概算總投資323.79萬元；其中建筑工程72.27萬元；機(jī)電設(shè)備及安裝工程66.63萬元；金屬構(gòu)件設(shè)備及安裝工程148.31萬元；臨時工程12.60萬元；其他費用23.98萬元。工程質(zhì)量目標(biāo)：通過有效的檢測手段、收集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計和科學(xué)的分析方法，使工序工程、單元工程、分部工程和單位工程質(zhì)量得到有效控制，工程資料齊全、整理規(guī)。所監(jiān)理的工程質(zhì)量驗收全部合格，極力協(xié)助建設(shè)單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。1.2工程項目主要目標(biāo)1.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量檢測按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)進(jìn)行檢測和質(zhì)量等級評定，使工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同條件及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.2.2工程投資目標(biāo)本工程概算總投資323.79萬元；其中建筑工程72.27萬元；機(jī)電設(shè)備及安裝工程66.63萬元；金屬構(gòu)件設(shè)備及安裝工程148.31萬元；臨時工程12.60萬元；其他費用23.98萬元。1.2.3工程工期目標(biāo)施工總工期為4個月，2013年12月開工建設(shè)，2014年2月竣工,3月底組織驗收，4月份投入使用。1.3工程項目組織工程發(fā)包單位：清鎮(zhèn)市水務(wù)局設(shè)計單位：羅甸縣水利有限責(zé)任公司工程承包單位：普華工程建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理單位：華迪工程建設(shè)監(jiān)理分公司1.4監(jiān)理職責(zé)1.4.1總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的義務(wù)和職責(zé)，其主要職責(zé)包括（但不限于）：1.4.1.1負(fù)責(zé)與項目法人和各施工企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通、協(xié)調(diào)工作。1.4.1.2確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門工作關(guān)系，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)正常有序運轉(zhuǎn)。1.4.1.3負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理人員的考核工作，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，根據(jù)建設(shè)工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，調(diào)整監(jiān)理人員。1.4.1.4主持編制監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理部規(guī)章制度，組織、指導(dǎo)制定監(jiān)理實施細(xì)則和項目監(jiān)理工作的開展。1.4.1.5審核施工企業(yè)提出的分包項目和選擇的分包單位。1.4.1.6審批施工企業(yè)呈報的施工進(jìn)度計劃、技術(shù)措施方案和資金流計劃。1.4.1.7組織審核工程款支付申請，簽署工程款支付證書。1.4.1.8簽署開工令、停工令、返工令、復(fù)工令及重要的監(jiān)理文件。1.4.1.9組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；審核、簽發(fā)施工圖紙和文件。1.4.1.10組織或參與處理工程質(zhì)量及安全事故。1.4.1.11組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織處理違約、工程變更和合同索賠事宜。1.4.1.12主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專題會議。1.4.1.13協(xié)調(diào)參建各方的工作關(guān)系和合同爭議，并在必要時對工程建設(shè)合同條款做出解釋和對合同爭議做出調(diào)解決定。1.4.1.14簽發(fā)種類支付證書。1.4.1.15協(xié)助項目法人組織工程完工驗收，簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書；審核完工結(jié)算和最終結(jié)算。1.4.1.16組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理總結(jié)；組織整理合同文件和技術(shù)檔案資料。1.4.2監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程師按照總監(jiān)理工程師所授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所承擔(dān)監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師的主要職責(zé)包括（但不限于）：1.4.2.1組織編制負(fù)責(zé)工作圍的監(jiān)理實施細(xì)則。1.4.2.2預(yù)審施工企業(yè)提出的分包項目和選擇的分包單位。1.4.2.3簽署分部工程、單元工程開工許可證。1.4.2.4審批施工企業(yè)提交的施工月、季進(jìn)度計劃和具體技術(shù)措施方案。1.4.2.5檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系動作情況，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作關(guān)系。簽署施工企業(yè)違規(guī)警告通知等一般監(jiān)理指令。1.4.2.6預(yù)核簽工程款支付憑證。1.4.2.7預(yù)審施工圖紙以及提出的設(shè)計變更、索賠申請、質(zhì)量和安全事故處理等方面的意見和方案。1.4.2.8按照職責(zé)權(quán)限組織分部工程的驗收工作和單元工程的評定工作。1.4.2.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要進(jìn)進(jìn)行平行檢測。1.4.2.10負(fù)責(zé)工作圍的計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。1.4.2.11負(fù)責(zé)工作圍的監(jiān)理資料收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。1.4.2.12負(fù)責(zé)編寫整理監(jiān)理日志。1.4.2.13指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。當(dāng)監(jiān)理員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師匯報。1.4.2.14定期向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作情況。對于重大問題，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師請示。1.4.3監(jiān)理員職責(zé)1.4.3.1在監(jiān)理工程師授權(quán)分管的工程部位監(jiān)督檢查承建單位的各項施工活動，掌握施工進(jìn)度、施工程序和方法，工程質(zhì)量與安全，以及設(shè)備、材料和勞動力使用等詳細(xì)情況。并對此作出盡可能詳細(xì)的值班記錄。1.4.3.2按照合同文件、設(shè)計圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、控制各施工企業(yè)和施工工序的質(zhì)量，審查承建單位的自檢報告，并簽署證明。1.4.3.3參加分部分項工程和隱蔽工程的檢查驗收，負(fù)責(zé)填寫有關(guān)施工情況說明，簽發(fā)混凝土澆筑合格證。1.4.3.4及時向監(jiān)理工程師報告施工單位的工程進(jìn)展情況和問題，并提出建議和意見。1.4.3.5及時向施工單位提出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正，同時向監(jiān)理工程師報告。1.4.3.6提供、核對每月完成的工程量與質(zhì)量評價資料。1.4.3.7監(jiān)督計日甚一日工與附加工程施工，并詳細(xì)記錄：施工人員數(shù)量（包括和工種），設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量，消耗材料種類、規(guī)格和數(shù)量，實際工作時間等。填寫計日工和附加工程日報表與質(zhì)量評價，作為月進(jìn)度支付依據(jù)。1.4.3.8對索賠、爭議、違約和特殊風(fēng)險事件提供證明材料。1.4.3.9與承建單位現(xiàn)場施工人員密切配合和聯(lián)系，做好現(xiàn)場工作。1.4.3.10做好分管項目的技術(shù)與資料管理收集整理工作，參加編寫單項工程技術(shù)與管理總結(jié)。1.5監(jiān)理工程圍和容1.5.1監(jiān)理工作圍清鎮(zhèn)市水務(wù)局委托我單位對清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示園區(qū)水利設(shè)施配套項目的施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理。監(jiān)理工作圍為建設(shè)單位與華迪工程監(jiān)理分公司簽訂的監(jiān)理合同規(guī)定的項目容。1.5.2監(jiān)理工作容對上述監(jiān)理圍的工程實施直至工程竣工及缺陷責(zé)任期結(jié)束各階段工作的全過程、全方位的監(jiān)控，對所有相關(guān)工程實施的各項工作實施監(jiān)理。對施工階段（含各類設(shè)計變更與施工等）竣工驗收階段及缺陷責(zé)任階段等的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全實施控制，對合同、信息、安全和文明施工進(jìn)行管理，在工程實施各方面對、對外的協(xié)調(diào)，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)；按國家有關(guān)檔案管理的要求完善監(jiān)理檔案。建立一套完整的監(jiān)理辦法，包括：審查工程計劃和施工方案；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)施工，審查技術(shù)變更；控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；檢測原材料、采購配件的質(zhì)量；認(rèn)定工程質(zhì)量和數(shù)量；驗收工程和簽發(fā)付款憑證；審查工程價款；整理合同文件和技術(shù)檔案；提交竣工報告；處理質(zhì)量事故等。具體工作容如下：1.5.2.1督促建設(shè)單位按工程建設(shè)合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。1.5.2.2審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃，施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計及使用的原材料等。1.5.2.3簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計文件，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。1.5.2.4工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同規(guī)定的總進(jìn)度計劃，編制控制性目標(biāo)和年度施工計劃。當(dāng)實施進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向建設(shè)單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃建議，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后完成進(jìn)度計劃的調(diào)整，最終實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。1.5.2.5施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、工程設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要監(jiān)理部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對工程的重要部督促承包人實施預(yù)控措施，與建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析及處理，以單位工程為基礎(chǔ)對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項工程進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。1.5.2.6工程投資控制：協(xié)助建設(shè)單位編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃。審查施工單位提交的資金計劃，審核施工完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證。受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并抽出處理意見。處理工程變更，下達(dá)工程變更指令。1.5.2.7施工安全監(jiān)督：檢查施工安全檢查措施，勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施并提出建議，檢查防洪渡汛措施并提出建議。參加重大安全事故調(diào)查。1.5.2.8主持監(jiān)理合同授權(quán)圍工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。1.5.2.9協(xié)助建設(shè)單位按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗收及竣工驗收。審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。1.5.2.10信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋，按監(jiān)理合同要求編制監(jiān)理月報和年報，按期進(jìn)行整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表單的日常管理，并在期限屆滿時移交工程建設(shè)單位。1.5.2.11其他相關(guān)工作。1.6監(jiān)理主要依據(jù)清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示園區(qū)水利設(shè)施配套工程招標(biāo)文件國家、行業(yè)及清鎮(zhèn)市頒布的與高效農(nóng)業(yè)示園區(qū)水利設(shè)施配套項目工程有關(guān)的設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)《水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》SL252-2000《村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)》SL310-2004《低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)》SL/T153-95《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)》GB5003-2001《管道輸水工程技術(shù)》《農(nóng)村飲水安全工程實施方案編制規(guī)程》SL559-2011《清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示園區(qū)水利設(shè)施配套項目施工承包合同》10.《清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示園區(qū)水利設(shè)施配套項目設(shè)計規(guī)劃報告》11.《清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示園區(qū)水利設(shè)施配套項目監(jiān)理合同》12.《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》1.7監(jiān)理組織在工程現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)理部，主要監(jiān)理人員有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作方法及工作程序如圖1。監(jiān)理部成員情況，如下表1.8監(jiān)理工作基本程序1.8.1熟悉工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件，施工合同文件，監(jiān)理合同文件。1.8.2進(jìn)行監(jiān)理工作交底。1.8.3編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細(xì)則。1.8.4實施施工監(jiān)理工作。1.8.5督促施工單位及時整理、歸檔各類資料。1.8.6參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。1.8.7結(jié)清監(jiān)理費用。1.8.8向建設(shè)單位提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。1.8.9向建設(shè)單位移交其所有提供的文件資料和設(shè)備。1.9理工作方法和制度1.9.1監(jiān)理工作方法1.9.1.1現(xiàn)場記錄：認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。1.9.1.2發(fā)布文件：采用通知、批示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。1.9.1.3旁站監(jiān)理：按照監(jiān)理合同規(guī)定，在施工現(xiàn)場對對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。1.9.1.4巡視檢查：對所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。廣東華迪工程建設(shè)監(jiān)理有限公司貴州分公司gongsshi公司廣東華迪工程建設(shè)監(jiān)理有限公司貴州分公司gongsshi公司顧問專家組顧問專家組建設(shè)單位建設(shè)單位建設(shè)單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計單位協(xié)調(diào)設(shè)計單位質(zhì)量控制、過度控制、投資控制、、承包單位質(zhì)量控制、過度控制、投資控制、、承包單位其它相關(guān)單位其它相關(guān)單位安裝監(jiān)理土建監(jiān)理檔案管理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理檔案管理機(jī)電機(jī)電金結(jié)地質(zhì)水工測量合同、檔案、信息管理金結(jié)地質(zhì)水工測量合同、檔案、信息管理承包單位承包單位圖1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作程序圖1.9.1.5平行檢測：在承包人對試樣進(jìn)行檢測的同時，獨立抽樣進(jìn)行的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。1.9.1.6協(xié)調(diào)：對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解。1.9.2監(jiān)理主要工作制度1.9.2.1技術(shù)文件審核、審批制度：根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟娇蓪嵤?.9.2.2原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度：進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理批示在規(guī)定時限運離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。1.9.2.3工程質(zhì)量檢驗制度：承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。1.9.2.4工程計量付款簽證制度：所有申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。1.9.2.5會議制度：會議包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議，會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程各方派員參加。由于本工程項目投資小，工期短，故不召開監(jiān)理例會。第一次工地會議應(yīng)在合同項目開工令下達(dá)前舉行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要，召開監(jiān)理專題會議研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。1.9.2.6施工現(xiàn)場緊急情況報告制度：當(dāng)發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即報告發(fā)包人，并指示承包人立即采取有效措施進(jìn)行處理。1.9.2.7工作報告制度：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理工作月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。1.9.2.8工程驗收制度：在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其是否具備驗收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。1.9.2.9工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。1.10監(jiān)理人員守則1.10.1遵紀(jì)守法，堅持、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。1.10.2努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。1.10.3提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。1.10.4未經(jīng)許可不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及工作。1.10.5除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨商有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。1.10.6不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、造假書和崗位證書。1.10.7監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊，未經(jīng)注冊單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。1.10.8遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽。在監(jiān)理過程中必須公平、公正、公開、科學(xué)的開展監(jiān)理工作，嚴(yán)禁徇私舞弊。2工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制的原則根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文及施工合同約定，對所有施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗的監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行“三檢”，工程質(zhì)量控制還要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)管理，加強(qiáng)各參建單位質(zhì)量管理人員的工程質(zhì)量意識，完善檢驗方法和手段，建立健全質(zhì)量保證和控制體系，對工程的實施過程中的關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點進(jìn)行見證取樣，并建立各項規(guī)章制度。監(jiān)理人員應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，堅持“預(yù)防為主，防檢結(jié)合”的方針，對工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制的主要依據(jù)有：(1)經(jīng)主管部門審批的設(shè)計圖紙文件(包括設(shè)計修改通知)。(2)招標(biāo)書及施工承包合同中指明的技術(shù)規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)施工承包合同文件有關(guān)條款(4)《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL223-19992.2質(zhì)量控制的目標(biāo)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程的正常運行，施工過程的監(jiān)理的質(zhì)量控制，實際上就是監(jiān)理工程師督促施工單位按照合同及規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。確保全部單元工程驗收合格，優(yōu)良率達(dá)80%。力爭優(yōu)良工程。2.3質(zhì)量控制的措施材料和工程設(shè)備的檢驗；施工設(shè)備的檢查；審批承包人提交的工藝參數(shù)試驗方案，對現(xiàn)場試驗實施監(jiān)督，審核試驗結(jié)果和結(jié)論，并監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工法進(jìn)行施工；對施工單位的施測過程進(jìn)行監(jiān)督，對測量成果進(jìn)行簽認(rèn)，或參加聯(lián)合測量，共同簽認(rèn)測量結(jié)果；對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需持證上崗的人員的資格進(jìn)行驗證和認(rèn)可。2.4質(zhì)量控制的容2.4.1開工前質(zhì)量保證工作2.4.1.1建立和完善監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。2.4.1.2總監(jiān)組織審核設(shè)計圖紙并簽發(fā)監(jiān)理工程師圖紙。2.4.1.3對施工單位的設(shè)備及人員進(jìn)行質(zhì)量機(jī)制檢查。2.4.1.4對施工單位和分包商的資格審查確認(rèn)。2.4.1.5監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工單位上報的《施工組織設(shè)計》進(jìn)行審查，報經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施。2.4.1.6監(jiān)控施工單位質(zhì)量保證體系。2.4.1.7監(jiān)督施工單位建立健全各級崗位責(zé)任制。2.4.2工程材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量控制2.4.2.1對采購計劃進(jìn)行監(jiān)督與控制。2.4.2.2進(jìn)場材料必須具備出廠合格證、質(zhì)量報告單，按有關(guān)規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行全過程檢查，檢查出廠質(zhì)保資料中出廠批量、出廠日期、報告日期等是否與實際相符，進(jìn)場主要材料必須進(jìn)行復(fù)檢。2.4.2.3督促施工單位設(shè)置專門的材料檢查機(jī)構(gòu)，配備專職人員，建立完善的運輸、倉儲等管理制度，明確崗位責(zé)任以及材料的整理保管制度。2.4.2.4嚴(yán)格要求施工單位按規(guī)、規(guī)定對材料檢查檢驗。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料嚴(yán)禁在工程上使用，對材質(zhì)或檢驗結(jié)果有疑問時，監(jiān)理有權(quán)重新檢驗，對重要部位、主要材料可進(jìn)行與施工單位平行的檢驗或抽檢。2.4.2.5現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工單位的工程材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備的存放、保管以及使用條件進(jìn)行監(jiān)控，確保各類合格材料在受控狀態(tài)下投入使用。2.4.2.6檢查混凝土材料的最早進(jìn)場日期是否在配合比試驗取樣之前，檢查現(xiàn)場使用材料是否與報審資料一致。2.4.2.7協(xié)助建設(shè)單位對進(jìn)場的永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗與到貨驗收。2.4.3施工過程單元工程和分部工程驗收2.4.3.1控制好工序過程。2.4.3.2做好提前預(yù)測，及時處理質(zhì)量事故。2.4.3.3堅持聯(lián)檢制度。對重要工程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和基礎(chǔ)工程告一階段時，監(jiān)理要組織建設(shè)、設(shè)計和施工等相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查、驗收。聯(lián)檢結(jié)果要詳細(xì)記錄并簽認(rèn)，否則施工不得向下延伸。2.4.3.4進(jìn)行單元工程檢查驗收。通過工序控制單元工程，通過單元工程控制分部工程。7、返工1、工序或單元工程施工完畢7、返工1、工序或單元工程施工完畢2、承包人進(jìn)行自檢，填表報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單進(jìn)2、承包人進(jìn)行自檢，填表報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單入3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性下3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性一4、審核結(jié)果工否4、審核結(jié)果序是5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢驗單5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢驗元4、是否合格工否4、是否合格程否8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單9、核準(zhǔn)計量9、核準(zhǔn)計量圖2工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖3工程進(jìn)度控制3.1進(jìn)度控制的原則在項目開工前，審核承包人根據(jù)控制性總進(jìn)度計劃編制的單位工程施工進(jìn)度計劃。在施工過程中，依據(jù)施工合同約定，逐階段審批季、月施工進(jìn)度計劃。編制描述實際施工進(jìn)度狀況和用于進(jìn)度控制的各類圖表，實施時時跟蹤監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)實際工程進(jìn)度與施工進(jìn)度發(fā)生了實質(zhì)性的偏差時，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。圖3質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖（如下）：1、單元工程完工1、單元工程完工2、承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級2、承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級3、監(jiān)理審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級進(jìn)入下一單元工程3、監(jiān)理審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級5、承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定4、分部工程完工5、承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定4、分部工程完工6、監(jiān)理審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級進(jìn)入6、監(jiān)理審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級下一分部7、質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級工程7、質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級9、承包人填寫單位工程質(zhì)量等級評定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定8、單位工程完工9、承包人填寫單位工程質(zhì)量等級評定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定8、單位工程完工10、監(jiān)理復(fù)核單位工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級11、質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級10、監(jiān)理復(fù)核單位工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級11、質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級13、質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項目質(zhì)量等級12、工程項目完工13、質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項目質(zhì)量等級12、工程項目完工14、質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議14、質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議3.2進(jìn)度控制的目標(biāo)清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村堡子組“美麗鄉(xiāng)村”水利建設(shè)項目工程設(shè)計總工期為3個月。進(jìn)度控制的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的前提下確保在2014年1月底完工，力爭提前完工，使工程盡早發(fā)揮效益！3.3進(jìn)度控制的容在項目的施工過程中，得到的中間結(jié)果可能與預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)不符甚至相差甚遠(yuǎn)，因此必須及時調(diào)整人力、時間及其他資源，改變施工方法，以期達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，必要時，應(yīng)修正進(jìn)度計劃，該容的具體過程如圖4。3.4進(jìn)度控制的措施工程施工中，進(jìn)度拖延的事是經(jīng)常發(fā)生的，進(jìn)度計劃作為監(jiān)理進(jìn)度控制的重要工具，在工程進(jìn)度發(fā)生變化時可以提示進(jìn)度調(diào)整的方向和對其他影響的圍。然而，作為監(jiān)理大量的工作是在進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下去實施控制和協(xié)調(diào)，其控制措施主要有：3.4.13.4.23.4.3進(jìn)度監(jiān)理，重在預(yù)防工期拖延發(fā)生，為此，在事先控制中，重點做好兩件事一是：認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和作業(yè)計劃，核查該施工方案、措施的準(zhǔn)備情況，使其人、財、物，滿足其所制訂的進(jìn)度計劃要求。二是：協(xié)助項目法人與設(shè)計單位安排好供圖計劃，按他們之間簽訂的“供圖協(xié)議”規(guī)定的供圖時間比進(jìn)度計劃控制的時間有一個提前量(這個提前時間按標(biāo)書中的規(guī)定)；避免因供圖不及時影響工期。3.4.43.4.5根據(jù)施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期或不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)3.4.6監(jiān)理人員應(yīng)做好施工進(jìn)度記錄，并按規(guī)定向項目法人報告工程形象進(jìn)度，完成的工程量3.4.7圖4進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖（如下）：1、承包人提交施工總進(jìn)度計劃1、承包人提交施工總進(jìn)度計劃3調(diào)整或修改施工進(jìn)度計劃2、監(jiān)理審批不同3調(diào)整或修改施工進(jìn)度計劃2、監(jiān)理審批4承包人編報季、月施工進(jìn)度計劃同同意4承包人編報季、月施工進(jìn)度計劃5、監(jiān)理審批5、監(jiān)理審批6、調(diào)整或修改施工進(jìn)度計劃不同意6、調(diào)整或修改施工進(jìn)度計劃7、承包人實施施工進(jìn)度計劃，按月編報施工進(jìn)度報告同意7、承包人實施施工進(jìn)度計劃，按月編報施工進(jìn)度報告9、發(fā)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符（拖后）8、監(jiān)理監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9、發(fā)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符（拖后）8、監(jiān)理監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度10、是否影響總工期、后續(xù)工作安排工作批10、是否影響總工期、后續(xù)工作安排工作批11、承包人提交施工總進(jìn)度計劃11、承包人提交施工總進(jìn)度計劃是12、監(jiān)理審批是否滿足要求否12、監(jiān)理審批是否滿足要求14、繼續(xù)施工14、繼續(xù)施工13、修訂進(jìn)度計劃是13、修訂進(jìn)度計劃4工程投資控制4.1投資控制的原則嚴(yán)格工程計量和支付、正確及時處理工程變更與索賠是控制工程投資的主要手段，同時也要考慮資金的時間價值，防止資金的過早、過量支付。并嚴(yán)格核算政策調(diào)價項目。工程計量是指在監(jiān)理人簽發(fā)的施工圖紙（包括設(shè)計變更通知）所確定的建筑物設(shè)計輪廓線和施工合同文件約定應(yīng)扣除或增加計量的圍并按有關(guān)規(guī)定及施工合同約定的計量方法和計量單位進(jìn)行計算的工程量。4.2投資控制的目標(biāo)投資控制的總目標(biāo)是國家批準(zhǔn)的概算總投資額，要求施工過程中不能突破初設(shè)概算。使工程項目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，工程投資不超出設(shè)計概算總投資323.79萬元。4.3投資控制的容依據(jù)監(jiān)理合同和項目法人的授權(quán)圍，該工程項目投資控制的主要工作是工程計量和工程量審核簽證，總監(jiān)理工程師作工程款支付簽證。工程投資控制的主要監(jiān)理工作包括以下各項：4.3.4.3.2、根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，對合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見；4.3.3、審核工程付款簽證，簽發(fā)工程款付款證書；具體支付程序如圖5所示。4.3.4、處理工程變更所引起的工程費用變化事宜，處理合同索賠中的費用問題。4.4投資控制的措施4.4.1、組織措施：4.4.2、技術(shù)措施：審核施工單位的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施要求，按合理工期科學(xué)地組織施工，作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以挖掘潛力，節(jié)約投資。優(yōu)化設(shè)計，控制索賠。4.4.3、合同措施：1、單元工程驗收合格1、單元工程驗收合格2、承包人申請工程計量2、承包人申請工程計量3、監(jiān)理人進(jìn)行工程計量、復(fù)核3、監(jiān)理人進(jìn)行工程計量、復(fù)核4、承包人編制并提交工程價款月支付申請4、承包人編制并提交工程價款月支付申請5、監(jiān)理人審核5、監(jiān)理人審核6、是否通過6、是否通過7、監(jiān)理人簽發(fā)工程價款月支付證書是否7、監(jiān)理人簽發(fā)工程價款月支付證書8、發(fā)包人審批8、發(fā)包人審批9、發(fā)包人支付9、發(fā)包人支付圖5工程款支付監(jiān)理工作程序圖1、設(shè)計單位、監(jiān)理人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書1、設(shè)計單位、監(jiān)理人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書2、監(jiān)理審核建議書2、監(jiān)理審核建議書3、按原設(shè)計施工3、按原設(shè)計施工4、發(fā)包人審批4、發(fā)包人審批5、設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計院5、設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計院6、監(jiān)理簽發(fā)變更設(shè)計圖6、監(jiān)理簽發(fā)變更設(shè)計圖7、承包人施工7、承包人施工8、監(jiān)理人通知承包人就工程變更報價8、監(jiān)理人通知承包人就工程變更報價9、承包人報價9、承包人報價10、監(jiān)理人審核承包人報價報發(fā)包人10、監(jiān)理人審核承包人報價報發(fā)包人11、發(fā)包人、承包人是否接受11、發(fā)包人、承包人是否接受12、發(fā)包人、承包人協(xié)商價格價12、發(fā)包人、承包人協(xié)商價格價否14、進(jìn)行變更支付13、是否一致是14、進(jìn)行變更支付13、是否一致是否16、進(jìn)入爭議解決程序15、監(jiān)理人暫定合適價16、進(jìn)入爭議解決程序15、監(jiān)理人暫定合適價圖6變更監(jiān)理工作程序圖5合同管理根據(jù)業(yè)主的授權(quán)圍，合同管理主要是圍繞參建各方進(jìn)行的監(jiān)理、協(xié)調(diào)等工作，其關(guān)系如圖7所示：建設(shè)單位建設(shè)單位合同關(guān)系合合同關(guān)同系承包單位設(shè)計單位業(yè)務(wù)往來關(guān)系承包單位設(shè)計單位關(guān)監(jiān)理關(guān)系系監(jiān)理單位監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位圖7建設(shè)各方合同關(guān)系圖5.1變更的處理程序和監(jiān)理工作方法如圖6所示5.2違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法5.2.1承包人違約，監(jiān)理人應(yīng)做如下處理：5.2.1.1、及時進(jìn)行查證和認(rèn)定事實的基礎(chǔ)上，對違約事件的后果做出判斷；5.2.1.2、及時向承包人發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后的規(guī)定時限予以彌補(bǔ)和糾正；5.2.1.3、承包人在收到書面警告的規(guī)定時限仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度，甚至危及工程安全時，應(yīng)限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)定時限提交書面整改報告；5.2.1.4、如承包人不履行第三條或整改報告不符合要求時，應(yīng)及時向發(fā)包人報告，并說明承包人的違約情況及其可能造成的影響；5.2.1.5、當(dāng)發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同的通知后，監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人處理有關(guān)合同事宜。5.2.2發(fā)包人違約，監(jiān)理人應(yīng)做下述工作：5.2.2.1、如致使工程施工無常進(jìn)行，在收到承包商書面要求后，應(yīng)及時與發(fā)包人協(xié)商解決其違約行為，賠償承包人的損失，并促使承包人盡快恢復(fù)正常施工。5.2.2.2、在承包人提出解出施工合同的要求后，應(yīng)協(xié)助發(fā)包人盡快進(jìn)行調(diào)查、認(rèn)證和澄清工作，并在此基礎(chǔ)上，按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。5.3索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法5.3.1、監(jiān)理人應(yīng)受理承包人和發(fā)包人提出的合同索賠，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求。5.3.2、監(jiān)理人在收到承包人的索賠意向通知后，應(yīng)核查承包人的當(dāng)時記錄，批示承包人做好延續(xù)記錄，并要求承包人提供進(jìn)一步的支持性資料。5.3.3、監(jiān)理人在收到索賠申請報告后，應(yīng)根據(jù)施工合同約定，對索賠的有效性、合理性進(jìn)行分析和評價；對索賠的真實性進(jìn)行分析和審核；對索賠的計算依據(jù)、計算方法和過程、計算結(jié)果及合理性逐項進(jìn)行審查；由施工合同雙方共同責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，應(yīng)通過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔(dān)的比例。5.3.4、應(yīng)在施工合同約定的時間做出對索賠申請報告的處理決定，報送發(fā)包人并抄送承包人。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理人的處理決定，則按爭議解決的有關(guān)約定和訴訟程序進(jìn)行解決。5.3.5、在承包人提交完工付款申請后，不再接受承包人提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項；在承包人提交最終付款申請后，不再接受任何索賠事項。5.4擔(dān)保與保險的審核和查驗工程擔(dān)保：根據(jù)施工合同約定，督促承包人辦理各類擔(dān)保并審核承包人提交的擔(dān)保證件；在簽發(fā)工程預(yù)付款付款證書前，應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及施工合同約定，審核工程預(yù)付款擔(dān)保的有效性；當(dāng)工程預(yù)付款已全部扣回時，應(yīng)督促發(fā)包人在約定的時間退還工程預(yù)付款擔(dān)保證件；在施工過程中和保修期，應(yīng)督促承包人全面履行施工合同約定，當(dāng)承包人違約，發(fā)包人要求保證人履行擔(dān)保義務(wù)時，應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按要求及時間向保證人提供全面、準(zhǔn)確的書面文件和證明資料；監(jiān)理人在簽發(fā)保修責(zé)任終止證書后，應(yīng)督促發(fā)包人在施工合同約定的時間退還履約擔(dān)保證件。工程保險：根據(jù)施工合同約定的險種辦理應(yīng)承包人投保的保險，并要求承包人在向發(fā)包人提交各項保險單副本的同時抄報監(jiān)理人；應(yīng)按施工合同約定對承包人投保的保險種類、保險有效限和額度進(jìn)行檢查；在監(jiān)理人確認(rèn)承包人未按施工合同約定辦理保險時，應(yīng)指示承包人盡快補(bǔ)辦保險手續(xù)，如拒絕辦理保險，應(yīng)協(xié)助發(fā)包人代為辦理保險，并從應(yīng)支付給承包人的金額中扣除相應(yīng)保險費用；當(dāng)承包人已按施工合同給定辦理了保險，其為履行合同義務(wù)所遭受的損失不能從承保處獲得足額賠償時，應(yīng)依據(jù)施工合同約定界定風(fēng)險與責(zé)任，確認(rèn)責(zé)任者或合理劃分合同雙方分擔(dān)保險賠償不足部份費用的比例。5.5分包管理的監(jiān)理工作容與程序只能在施工合同允許的工程項目圍進(jìn)行分包，監(jiān)理人對分包申請進(jìn)行審核和報發(fā)包人，只有在最終獲得發(fā)包人的批準(zhǔn)，承包人和分包人簽訂分包合同后，才允許分包人進(jìn)入工地。對于分包項目的管理：5.5.1、分包項目的施工技術(shù)方案、開工申請、工程質(zhì)量檢驗、工程變更和合同支付等應(yīng)通過承包人向監(jiān)理人申報；5.5.2、分包項目只有在承包人檢驗合格后，才可由承包人向監(jiān)理人提交驗收申請報告。5.6清場與撤離的監(jiān)理工作容應(yīng)根據(jù)施工合同約定，監(jiān)理人在簽發(fā)工程移交證書和保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理和環(huán)境的恢復(fù)工作。6、協(xié)調(diào)6.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作的主要容施工過程中建設(shè)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)是總監(jiān)理工程師與各工程項目監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作的一項重要容。6.2協(xié)調(diào)工作的原則和方法建立協(xié)調(diào)會制度是協(xié)調(diào)工作的主要方法，由總監(jiān)理工程師主持并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)簽到和記錄，并于會后及時編報監(jiān)理協(xié)調(diào)會紀(jì)要，發(fā)送各方。協(xié)調(diào)會做出的決定，各方應(yīng)按工程承包合同文件的有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。作為監(jiān)理工程師，將充分利用建設(shè)單位授予的權(quán)限或依據(jù)施工承建合同文件規(guī)定，正確行使監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)權(quán)，隨工程施工進(jìn)展及時協(xié)調(diào)承建單位，設(shè)計單位之間以及工程進(jìn)展中施工質(zhì)量，工期與支付之間的各種矛盾，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以促進(jìn)施工承建合同的全面履行，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)展，避免可能造成的延誤和損失，避免引以合同糾紛。通過及時協(xié)調(diào)，維護(hù)建設(shè)單位的利益和權(quán)益，同時也實事地維護(hù)承建單位的合法權(quán)益。7工程驗收與移交工程施工完成后都要經(jīng)過驗收，工程驗收工作分為分部工程驗收、階段驗收、單位工程完工驗收和單位工程投入使用驗收、竣工驗收。工程驗收的依據(jù)是：工程建設(shè)合同文件；相關(guān)技術(shù)規(guī)；經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理陪審核簽發(fā)的設(shè)計文件等。7.1項目劃分與施工質(zhì)量評定清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村堡子組“美麗鄉(xiāng)村”水利建設(shè)項目必須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行項目劃分。項目劃分由監(jiān)理單位與施工等單位共同商定，同時確定主要單位工程、主要分部工程，并將劃分結(jié)果報相應(yīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，同時報項目業(yè)主清鎮(zhèn)市水務(wù)局。單位工程根據(jù)設(shè)計及施工部署和便于質(zhì)量管理等原則進(jìn)行劃分。分部工程應(yīng)按功能進(jìn)行劃分，同一單位工程中，同類型的各個分部工程的工程量不宜相差太大，不同類型的各個分部工程的投資也不宜相差太大。單元工程按照施工方法、部署、以及便于進(jìn)行質(zhì)量控制和考核的原則劃分。某一單元工程施工結(jié)束后，承包單位自檢合格后及時向監(jiān)理工程師提交《單元工程施工質(zhì)量報驗單》，且必須附有《×××單元工程質(zhì)量評定表》。各項目工程的施工質(zhì)量必須經(jīng)評定合格后方可進(jìn)行下一項目的施工，只有質(zhì)量評定合格的工程項目才準(zhǔn)予計量，不合格的工程項目必須返工。全部單元工程施工完畢且經(jīng)檢驗合格后進(jìn)行完工驗收。7.2工程項目驗收根據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL223-1999的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村堡子組“美麗鄉(xiāng)村”水利建設(shè)項目的實際情況，對單元工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定，待全部單元工程施工完畢后即組織竣工驗收（包括初驗）。7.2.1單元工程質(zhì)量單元工程施工完畢后，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗。經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后計量，進(jìn)入下一道工序。單元工程驗收的主要工作是：

1鑒定工程是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

2按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評定工程質(zhì)量等級。7.2.2監(jiān)理人其主要職責(zé)如下7.2.2.1、協(xié)助發(fā)包人制定各時段驗收工作計劃。7.2.2.2、編寫各時段工程驗收的監(jiān)理工作報告，整理監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提交和提供的驗收資料。7.2.2.3、參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收。7.2.2.4、督促承包人提交驗收報告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包