公司商務部經(jīng)理崗位培訓課件

1.1部門職能：通過系統(tǒng)管理，運用專業(yè)知識，對企業(yè)所屬項目收1.2.2投標管理：強化項目標前策劃、投標測算能力，牽頭重點項1.2.3策劃管理：強化《項目策劃書》（商務策劃）編制能力，牽），）；）；1.3.1崗位主要包括：投標（工程合同）管理崗；商務策劃（風險標責任狀之間關系；5）結算考核兌現(xiàn)和項目2.1.3定指標：在確定目標以后，還需要確認對任務完成的標準，明2.1.4明期限：在建立目標標準后，完成期限就成為重要的內容。在2.1.5理計劃：制定合理計劃，很多時候因為計劃的不合理或者不切2.2.1.1制定背景及依據(jù)：年初局下達的系統(tǒng)責任狀《商務管理xxxx3.3.1.3.2技術部重點負責為優(yōu)化設計概算提供技術方案支撐及投標3.3.1.6.1商務工作分階段精力投入理想模型：投標階段-實施階段-結），家提出的策劃點，具體涵蓋的范圍可包括1）、主材及人工調差部分2）二次深化或變更圖紙、做法等，申請重新認價3）清單漏項4）工程量策劃5）施工方案與投標方案對比6）簽證點和索賠點7）內部招標模式策劃等。研了解，剖析成因找解決提升之道；對典型做法和優(yōu)秀經(jīng)驗,分享推（2）競賽實施：成立考評專家組，一季度、二季度對樣板項目進行4.1.1會議目的明確：會前要明確本次會議主題，通過本次會議要解決什么主要問題。一般來說，會議的目的主要有：1）信息交流，溝通有無；2）商量方法，解決問題；3）匯報業(yè)績，量化目標；4）資），4.1.3會議召開有質有序：按議程圍繞會議主題，組織會議，抓重點4.1.4會議決議明確：確定解決問題具體方案，制定具體工作任務計4.1.5決議專人跟進：建立跟蹤機制，安排專人定期跟進計劃落實情4.2.3.2.2要求分公司相關部門及項目部編制該項目完工成本分析資4.2.4.2.2分公司編制分包結算審核審減整改情況及下一年分包結算（1）施工圖預算管理，包含了：①去年未完成的項目清單及完成時），（5）年度培訓計劃。分不同層次制定計劃，例如分標準繪制、鋼筋4.2.5.1.4.1簽訂各分中心年度責任4.2.5.1.4.2公司商務中心對分中心的年度目5.2.1部門績效考核結果運用：考核結束后，考核小組將考核結果反6.1.1摸清楚領導的個性和管理風格，作風強悍的領導，通常看不上6.1.2重要匯報需要提前做演練，對領導有可能提出的某些況提前了6.1.4上級的時間都很寶貴，沒有時間和耐心聽你長篇大論，提前想6.2.4將每個方案的優(yōu)劣勢羅列出來，并提出自己的建議，領導綜合詳情：我們計劃本月召開公司XX年度各分公司竣工結算指標下達會，全司本年度擬結算項目**個，確保結算額**億、爭取結算額**竣工項目普遍延期竣工及因這兩年經(jīng)濟下行部分建設方有意拖延結1.1依據(jù)：局下達的商務管理年度工作目標3.1.1部門通報內容：各版塊主管根據(jù)全司季度內重點商務工作整體權率未達100%項目分布等情況進行橫向對比通報和排名，結合薄弱3.2.3匯報提綱：根據(jù)商務管理報表、季度內公司部門評審的目標成3.2.2商務策劃及風險管理：季度內商務策劃實施落地情況、疫情費3.2.3結算管理：季度內竣工結算的完成情況、過程結算完成情況及），掌握產值確權率低低于100%項目，特別關注高確權負現(xiàn)金流項目，），主要以系統(tǒng)性人才培養(yǎng)為原則，按照“分級培養(yǎng)、分層實施”1.3.1.3大盈利項目、潛虧項目、結算效益率達不到A值的項目結算（3）取得審計人員的信任。對于計算復雜、軟件無法計算、容易遺算，具體費用內容包括：1）新增人工費。理論上講，完成相同工程費用等。3）新增機械設備費。增加投入的機械設備進出場及安拆費用。4）新增其他措施費。主要指宿舍、辦公臨時設施費、安全防護工的態(tài)度，與業(yè)主共同分析得出本工程“高站位、工期緊、任務重”45天內準確的編制施工圖預算，為項目后續(xù)如成本測算、招采等工一是根據(jù)已審核過的結算單，提煉結算審核的步驟。①資料完使用?？偨Y分為三方面1）核對中爭議問題以及處理結果。（2）核對中得利點、失利點（主要針對策劃點進行說明）。（3）核對依2.1抓好“三個關鍵人物”