工作個人總結(jié)

———工作個人總結(jié)最新工作個人總結(jié)模板總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面料子，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是我收集整理的最新工作個人總結(jié)模板，歡迎閱讀與收藏。最新工作個人總結(jié)模板1本人自任職人力資源方面工作以來，負(fù)責(zé)整個公司員工的入職、離職、轉(zhuǎn)正、獎懲等相關(guān)人事手續(xù)辦理以及每月員工的考勤管理、薪資更改手續(xù)，人事檔案管理、績效評估執(zhí)行等一系列人力資源工作?；仡欉@半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，始終嚴(yán)格要求本身，依照公司的要求，較好地完成了本身的本職工作?，F(xiàn)在我就對我在12年下半年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：一、人員的招聘與配置這一年是公司高速發(fā)展的一年，也是公司人員流動較為頻繁的一年，在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故我在招聘工作中花費了較多的`時間與精力：20xx年度下半年母站方面共面試求職者200余人次，面試合格后留用員工51名，現(xiàn)仍在職的留用員工33人。子站方面共招聘員工33人，現(xiàn)仍在職的留用員工30人。并訂立了子站人員崗位編制、子站崗位說明書等。二、員工的績效管理訂立了員工跟蹤評估表，對試用期員工每月測評一次，由上級領(lǐng)導(dǎo)，評級同事，下級員工共同評分，依據(jù)其試用期的綜合情況予以領(lǐng)導(dǎo)參考該員工是否實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)即將求；對母站、子站的各主管級以上員工進(jìn)行了360度人事測評，為年薪制員工績效工資的發(fā)放供應(yīng)了依據(jù)。三、薪酬福利依據(jù)實際市場調(diào)查結(jié)果訂立了子站員工、母站操作工、母站撬車司機(jī)等崗位的薪資結(jié)構(gòu)，搭配領(lǐng)導(dǎo)訂立母站職等職級。四、日尋常人事管理工作在完成上述工作的同時，在制度建設(shè)、人事手續(xù)辦理、月考勤統(tǒng)計與核定、人事檔案完善與保管、勞動紀(jì)律檢查等方面也起到了應(yīng)有的基礎(chǔ)職能作用。在20xx年中，我的工作仍有很大的不足之處，專業(yè)基礎(chǔ)知識的不堅固結(jié)實，很多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進(jìn)一步提高；因地理位置及招聘渠道不足廣等多種原因，重點崗位人員遲遲難以到位，招聘力度需要加強；績效考核方面也很不健全，需要在12年中重點來做。在20xx年中我會把招聘工作當(dāng)成頭等大事來做，為公司把好進(jìn)人關(guān)，為公司招好人，招有用的人；合理優(yōu)化各崗位人員配置，確保人盡其才物盡其用，并做到各崗位人員職責(zé)清楚明確。最新工作個人總結(jié)模板2光陰荏苒，歲月如歌。20xx年即將結(jié)束，20xx年邁著嶄新的步調(diào)向我們走來。我從過去的儲備干部到新晉柜長，也將近一年。在過去的一年中，由于缺乏工作經(jīng)驗，我在實踐的過程中遇到了很多困難也碰了不少壁，與此同時我也得到不少磨練的機(jī)會，這些機(jī)會對我來說受益匪淺，感受頗深，現(xiàn)將盡一年的工作總結(jié)如下:一、立足本職工作，完成各項任務(wù)首先由一名儲備干部到柜長我有了很到的變化。作為一名儲備，只要完本錢職工作，并輔佑襄助主管與柜優(yōu)點理日常事務(wù)即可，而作為一名柜長在將區(qū)域內(nèi)人員管理好的同時，還要在貨品調(diào)配上有明確細(xì)致的分化，在開展工作之初確實有些吃力，但是在主管及各領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)，同事的幫忙下，我從自身找尋不足，嚴(yán)格要求本身，不絕學(xué)習(xí)充實自我，較好的完成了本身的本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作，自身發(fā)展取得了新的突破，工作方式有了很大的轉(zhuǎn)變。二、自我磨練“梅花香自苦寒來”自信自強勇攀高峰的工作態(tài)度，才略激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造價值。剛來到鑫博大，作為一名干部人員最為緊要的就是在員工面前樹立健康樂觀的形象，這樣才有助于工作的開展，提高員工的銷售業(yè)績。而呈現(xiàn)這一面貌的緊要環(huán)節(jié)，在于每日的會議以及與員工的溝通?；蛟S是由于不常常在很多人面前發(fā)言的原故，我說話時總是結(jié)結(jié)巴巴不知所云，膽小緊張占據(jù)整個心頭，對此我感覺特別失落尷尬，但，人總是越挫越勇，在對本身發(fā)言時存在的不足深思并找出原因后，我自動向上級領(lǐng)導(dǎo)申請，在會議上多發(fā)言，磨練本身的膽識，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和員工的鼓舞下，我的發(fā)言也越來越流暢，員工的反應(yīng)也越來越好，但我肯定戒驕戒躁努力奮進(jìn)。同時，在剛開始處理售后問題的時候，由于自身的業(yè)務(wù)水平不足，在遇到很多較為刁難的顧客時不敢自動的去和顧客溝通溝通怕引起不必需的爭端，但沒有試驗就沒有發(fā)言權(quán)，問題總是需要解決的。學(xué)習(xí)如何美妙而圓滿的解決問題的方法才是重中之重，在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，我不絕的.矯正本身的方式方法，從而得到了顧客的信任并加強了本身的自信心。三、貨品方面“貨品是一個賣場的靈魂”貨品的豐富多樣來源于管理的好與壞，一開始認(rèn)為貨品沒有什么好管理的，之后，經(jīng)過多次與主管的溝通，了解到關(guān)于貨品還有很多的知識，如:怎么去把握好庫存及補貨的量，季節(jié)與時間性的把握等等，而后在貨品方面應(yīng)多察看:脫銷款式及時補足貨源并與市場協(xié)調(diào)；多調(diào)整:隨時查看各廳版面是否調(diào)理全都，及部分貨品的動態(tài)；多總結(jié):做好脫銷款的記錄及找出滯銷款所存在的問題并及時調(diào)整。有了這些不行或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在我工作起較以前更加得心應(yīng)手。以上是我近一年來在工作中讓我體會最深也受益最大的心得體會，在20xx年的新氣象中我將連續(xù)堅持“寬以待人，嚴(yán)于律己”的工作格言，并貫穿落實“認(rèn)真，務(wù)實，創(chuàng)新，激情”的崗位誓詞。我肯定會用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用實際行動來證明我能做的更好!最新工作個人總結(jié)模板3時間荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過了一段不平常的考驗和磨礪。對于我們每一個努力探求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對本身進(jìn)行一番“盤點”，也算是對本身的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不絕提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合本領(lǐng)相比20xx年又邁進(jìn)了一步?；仡?0xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點打開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不絕的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面1、辦理好各種的證照并如期進(jìn)行年審工作。2和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情形，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，訂立相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門緊密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些引導(dǎo)性的看法。2、漸漸完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。3、加強團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱誠高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。4、充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)漸漸理清各部門工作職責(zé)，并要求各人自動承當(dāng)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)得到本身既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的`工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才略保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠自動承當(dāng)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。四、20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心勇往奮進(jìn)，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個方面動手工作：1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于杰出的管理，杰出的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不絕發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其連續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際情況訂