2024年財(cái)務(wù)人員年終總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁2024年財(cái)務(wù)人員年終總結(jié)范文在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度與原則的前提下，本人圓滿達(dá)成了____年度酒店的財(cái)務(wù)核算任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的既定目標(biāo)，有效且精準(zhǔn)地為酒店的生產(chǎn)運(yùn)營活動提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動的順暢執(zhí)行，并為經(jīng)營管理策略的制定提供了可靠的依據(jù)。具體成果涵蓋以下幾個方面：一、會計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化嚴(yán)格遵守會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致入微地登記各類賬簿及臺賬，確保部門內(nèi)部及部門間的賬目核對無誤，實(shí)現(xiàn)了賬賬相符、賬實(shí)相符的嚴(yán)謹(jǐn)管理目標(biāo)。二、會計(jì)管理體系的完善1.____資產(chǎn)管理____：鑒于酒店于____年____月試營業(yè)初期資產(chǎn)規(guī)模龐大且價值顯著的特點(diǎn)，我們在遵循會計(jì)制度要求的基礎(chǔ)上，更加系統(tǒng)地執(zhí)行集團(tuán)資產(chǎn)管理政策，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。通過設(shè)立詳盡的整體資產(chǎn)賬簿、對賬外資產(chǎn)實(shí)施備查登記、督促各部門建立資產(chǎn)管理卡片并健全在用資產(chǎn)臺賬，同時落實(shí)個人資產(chǎn)管理責(zé)任，堅(jiān)持月度盤點(diǎn)制度，并對盤虧資產(chǎn)進(jìn)行追責(zé)處理，有效保障了資產(chǎn)的安全與完整。此外，在員工離職時，嚴(yán)格審核其經(jīng)管的資產(chǎn)狀況，確保無遺漏。2.____債權(quán)債務(wù)管理____：對酒店的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行全面梳理與清理，確保每月及時回收各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。對于員工因個人原因產(chǎn)生的賠償及費(fèi)用超支等掛賬情況，均在當(dāng)月工資中予以扣除，有效降低了公司的潛在損失。3.____監(jiān)督職能的強(qiáng)化____：-____財(cái)務(wù)監(jiān)控____：構(gòu)建從前臺收銀到日夜審、出納的緊密銜接監(jiān)控體系，確保各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題即時上報(bào)。-____采購價格監(jiān)督____：實(shí)施每月原材料采購及定價制度，對酒水及物料采購采取合同議價方式，嚴(yán)格控制供應(yīng)商進(jìn)貨價格，并加強(qiáng)采購審批報(bào)賬環(huán)節(jié)的管理，及時掌握購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格信息，緊跟市場動態(tài)。-____客房部成本控制____：要求客房部加強(qiáng)回收物品及酒水管理，建立二次回收臺賬；同時，編制酒水銷售日報(bào)，實(shí)時監(jiān)控酒水進(jìn)銷存情況，以控制并降低成本。4.____貨幣資金管理____：嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，由會計(jì)人員實(shí)施監(jiān)督，定期對出納及前臺收銀員的庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，確保現(xiàn)金收支符合財(cái)務(wù)制度要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理的零差錯。三、內(nèi)外部協(xié)調(diào)機(jī)制的建立1.____內(nèi)部協(xié)調(diào)____：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層控制成本費(fèi)用開支，通過編制費(fèi)用預(yù)算、設(shè)定費(fèi)用使用上限、制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率等經(jīng)營指標(biāo)，并準(zhǔn)確提供經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。同時，協(xié)助各部門建立賬目卡片，提供所需數(shù)據(jù)資料，并對收銀及電腦維護(hù)員進(jìn)行教育與督促，確保其全力配合經(jīng)營部門工作。2.____外部協(xié)調(diào)____：密切關(guān)注稅收法規(guī)動態(tài)，積極咨詢并解決稅收疑難問題，與稅務(wù)部門保持良好溝通，為酒店及個人合理避稅提供有力依據(jù)。四、其他關(guān)鍵工作的推進(jìn)1.____籌備階段工作____：在酒店籌備期間，財(cái)務(wù)部編寫了詳盡的崗位工作職責(zé)及業(yè)務(wù)流程文檔，規(guī)范了會計(jì)內(nèi)部各崗位的工作程序與步驟，并起草了多項(xiàng)管理制度以確保其有效執(zhí)行。同時，對收銀員進(jìn)行了全面的理論及實(shí)操培訓(xùn)，并督促電腦維護(hù)員對前臺接待及收銀員進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.____團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵____：深入了解員工思想動態(tài)、工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)水平，定期召開部門協(xié)調(diào)會議并評選優(yōu)秀員工以激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。3.____稅務(wù)申報(bào)與財(cái)務(wù)管理____：按時填制并提交酒店納稅申報(bào)表確保及時納稅；積極參加集團(tuán)財(cái)務(wù)例會并落實(shí)相關(guān)工作部署；配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部的聯(lián)合檢查工作并提供詳盡解釋；嚴(yán)格按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法上報(bào)資金收支計(jì)劃及日報(bào)表并合理使用資金；及時審核并發(fā)放工資表并處理人員變動情況；參加會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)以提升個人業(yè)務(wù)能力；運(yùn)行部門運(yùn)行手冊并實(shí)施員工績效考核以提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；制定并執(zhí)行收入、費(fèi)用及經(jīng)營計(jì)劃等。綜上所述，____年度財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)并取得了顯著成效。2024年財(cái)務(wù)人員年終總結(jié)范文（二）在與各部門的緊密協(xié)作下，我們始終圍繞著局(公司)的總體發(fā)展目標(biāo)，致力于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。從財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，堅(jiān)持以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入____萬元，上繳各類稅費(fèi)____萬元。一、財(cái)務(wù)收入狀況全局(公司)預(yù)計(jì)總收入為____萬元，其中包括：(一)、全年事業(yè)費(fèi)收入預(yù)計(jì)____萬元。(二)、____價格補(bǔ)貼預(yù)計(jì)____萬元。(三)、不含稅銷售收入預(yù)計(jì)全年為____萬元。(四)、____過度性價差預(yù)計(jì)____萬元。(五)、____收入預(yù)計(jì)____萬元。二、財(cái)務(wù)支出狀況全局(公司)預(yù)計(jì)總支出為____萬元，具體為：(一)、全年銷售____噸，預(yù)計(jì)銷售成本為____萬元。(二)、預(yù)計(jì)全年各類費(fèi)用支出共計(jì)____萬元。三、今年主要工作1、財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)是確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督。全體財(cái)務(wù)人員始終嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)及內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)。從憑證審核、會計(jì)錄入到報(bào)表編制，再到稅費(fèi)計(jì)算、納稅申報(bào)和資金管理，每位財(cái)務(wù)人員都敬業(yè)盡責(zé)，確保會計(jì)信息的及時性和準(zhǔn)確性。3、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支分離，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，杜絕不合理開支，加大應(yīng)收賬款的回收力度，減少不必要的損失。通過合理調(diào)整內(nèi)部資金借貸，優(yōu)化資金使用，最大限度減少利息支出，為企業(yè)的增收節(jié)支和提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障。4、以培訓(xùn)為驅(qū)動力，不斷提升財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、存在的主要問題及未來工作目標(biāo)盡管財(cái)務(wù)部門在過去一年中取得了顯著成績，但仍存在一些待改進(jìn)之處，需要我們不斷反思和總結(jié)，以提升管理水平。主要問題包括：1、進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、全面化的成本控制，增強(qiáng)監(jiān)督力度，確保財(cái)務(wù)運(yùn)作的合理性。2、加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制一般性支出的增長，強(qiáng)化對下屬單位的預(yù)算約束，確保專項(xiàng)資金的?？顚Ｓ谩?、提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，深化對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解讀，提供有力的決策支持，及時整理和上報(bào)財(cái)務(wù)分析資料，以期更全面地反映財(cái)務(wù)狀況。