勞模事跡材料（15篇）

勞模事跡材料集錦（15篇）在平平淡淡的日常中，大家都嘗試過寫事跡材料吧，事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡€人評功擺好，而是為了鮮亮地體現(xiàn)和樂觀宣揚(yáng)一種特定時代所需要的精神。究竟應(yīng)如何擬定事跡材料呢？下面是我為大家整理的勞模事跡材料，盼望能夠關(guān)心到大家。

勞模事跡材料1

xx，男，39歲，現(xiàn)任xx區(qū)林業(yè)局森林資源管理科科長，從事森林資源管理工作已十多年，從辦事員到科長，xx自始自終以高度的責(zé)任心和義務(wù)感，緊抓森林資源管理工作不放松，帶領(lǐng)干部職工依法治林、依法護(hù)林，確保了我區(qū)森林管理秩序的穩(wěn)定，為愛護(hù)我區(qū)森林資源進(jìn)展作出了樂觀的貢獻(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分好評，多次被局黨委評為先進(jìn)工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工，榮獲XX年度xx區(qū)先進(jìn)個人、被授予xx省林改工作先進(jìn)個人，所帶領(lǐng)的科室也多次被省、市林業(yè)局和區(qū)法制辦評為先進(jìn)集體。

一、把握雙爭活動重點，做到兩個突出：

一是突出學(xué)習(xí)，把握重點。開展雙爭活動，是一次學(xué)習(xí)的過程，把雙爭內(nèi)容與日常的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，突出重點全面提高自己。森林資源管理科是我局最重要的業(yè)務(wù)科室，擔(dān)當(dāng)著全區(qū)森林資源管理及林業(yè)要素市場管理工作，主要負(fù)責(zé)全區(qū)林地愛護(hù)利用規(guī)劃編制、林木采伐、林地征占用、林權(quán)登記發(fā)證、森林資源資產(chǎn)抵押登記、林權(quán)交易及生態(tài)公益林管護(hù)等方面的工作。科室小、人少但工作任務(wù)重，xx擔(dān)當(dāng)科長一職時間不長，為了讓自己盡快進(jìn)入角色，結(jié)合工作中常遇到的難題，利用工作業(yè)余時間，在網(wǎng)上掃瞄學(xué)習(xí)，實在不懂的，就請教一些專業(yè)老師。他平常不定期會組織職工學(xué)習(xí)，本人在通過黨校本科學(xué)習(xí)的同時，還參與武漢高校的法律專業(yè)自學(xué)考試以及心理詢問師自學(xué)考試。

二是突出實效，把握主題。在此次雙爭活動中，xx始終把握轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化服務(wù)這一主題，把開展雙爭活動與自己的工作緊密結(jié)合，突出實效，要經(jīng)的起檢驗。去年7月，我局依據(jù)市、區(qū)關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境的文件精神，以零障礙、低成本、高效率為目標(biāo)，本著省級以下審批事項一律取消，省級以下收費項目一律取消的原則，作為森林資源管理科科長，xx負(fù)責(zé)對我局8大項13個子項的林業(yè)行政審批事項清理工作。在xx的帶領(lǐng)下，通過逐項清理，我局的林業(yè)行政審批事項完全完全符合相關(guān)規(guī)定，予以了全部保留。同時還對審核流程進(jìn)行了優(yōu)化。

二、強(qiáng)化森林資源管理，提升服務(wù)質(zhì)量林地是林業(yè)進(jìn)展的命脈和基礎(chǔ)，是最為重要的森林資源，沒有林地資源，進(jìn)展林業(yè)就無從談起，確保林地最低保有量，是保障生態(tài)平安的重要措施。

因此，xx堅決依法辦理林地審批手續(xù)，對我區(qū)不符合征占用林地的建設(shè)工程，堅決不予審核上報，對于未批先占，少批多占的，依法懲罰，并勒令占用林地單位辦理征占用林地審批手續(xù)。對非法使用林地并毀壞林木的重大案件，直至追究其刑事責(zé)任。同時，在xx的帶領(lǐng)和提倡下，森林資源管理科全部干部職工都樂觀轉(zhuǎn)變職能意識，加大對企業(yè)服務(wù)力度，對區(qū)以上重點項目實行跟蹤服務(wù)。如作為省重點xx巴登城項目，在預(yù)先知道該項目要使用林地，xx帶頭樂觀主動上門服務(wù)，一方面就該項目使用的林地提前進(jìn)行現(xiàn)場勘查工作，另一方面樂觀主動向省、市局做好上下溝通工作，爭取主動，盡量縮短報批時間，為項目爭取時間。截至XX年底，該科室為該項目辦理使用林地審核同意書7本，面積61.4493公頃，得到了用地單位的好評。在簡化程序的同時，xx絲毫不放松對征占用林地和林木采伐等工作的管理，依法行政、嚴(yán)格操作程序，保證群眾辦證時間縮水，但辦事質(zhì)量不縮水。目前，已辦理林木采伐許可證287份，面2376.1畝，活立木蓄積15264.97立方米；辦理木材經(jīng)營（加工）許可證18宗；辦理省內(nèi)木材運輸證135件；辦理檢疫證書256本；上報林地征占用材料29宗，面積44.5127公頃。

勞模事跡材料2

李計文1982年參與工作，1985年調(diào)到保德220千伏變電站。此后，他始終堅守于那一方小小天地，在副值、主值、值長、站長的崗位變遷中，在變壓器、刀閘、互感器、端子箱的陪伴中，在監(jiān)盤、巡察、操作、驗收的重復(fù)中，奉獻(xiàn)了人生最珍貴的時間。27年變電運行生涯，他制造了9800多天的個人平安生產(chǎn)紀(jì)錄；17年站長生涯，他取得了全站連續(xù)8800天無事故的成果。

“責(zé)任心就是心里裝著設(shè)備”

同事常說，責(zé)任心是李計文始終掛在嘴邊、牢記在心、付諸實踐的一個詞。在李計文看來，責(zé)任心就是心里裝著設(shè)備，心里想著平安，任何時候都不能有絲毫疏忽。“變電站是電力生產(chǎn)和傳輸?shù)淖钋把?。稍有不慎，一個小小的隱患就可能釀成大錯。任何時候都要將責(zé)任心貫穿于每一環(huán)節(jié)?！?/p>

1995年，李計文還是保德變電站的一名值班長。7月的一天，他交班完畢回到宿舍，突然聽到變壓器的嗡嗡聲有些特別。凝神細(xì)聽后，他拔腿就往設(shè)備區(qū)跑。到主變旁邊后，他發(fā)覺主變?nèi)坷鋮s器停止運轉(zhuǎn)。這時，當(dāng)值運行人員也趕過來了，說主掌握室并未報警，也沒有任何顯示故障的信號，在場的人一時無法推斷冷卻器突然停運的緣由。狀況很危險。假如強(qiáng)油循環(huán)風(fēng)冷變壓器冷卻器停用超過1小時，就意味著主變要被迫退出運行。

正值大家束手無策時，李計文分析：可能是冷卻器電源消失故障。經(jīng)過細(xì)查，果真是冷卻器電源接觸器下引線燒斷。他想方法從四周引來電源，保證了部分冷卻器運轉(zhuǎn)，避開了一起主變停運事故。

這時，大家才想起來：李計文已經(jīng)下班了，為什么比值班人員還來得快？李計文笑笑：“我聽?wèi)T了變壓器的聲音。今日覺得聲音不對勁，就抓緊過來看看，哪里還顧得上自己值班不值班?！?/p>

2022年4月，山西全省相繼發(fā)生幾起變壓器損壞事故。知道消息后，李計文憂心忡忡。由于，保德變電站的主變與幾起事故中的變壓器出自一個廠家。他要求值班人員每日對主變進(jìn)行紅外線測溫，并交代值班人員不放過任何一個測溫點，詳盡記錄每臺設(shè)備的工作狀態(tài)。主變低壓側(cè)電纜頭在站外的山上，為精確測出低壓側(cè)電纜頭的溫度，他

就常跑到半山腰去測，一個來回就是數(shù)千米。

“運行人就要耐得住孤獨?????”

李計文深知變電運行崗位的特別性，他經(jīng)常對同事說：“咱運行人就要耐得住孤獨??????！?/p>

在日復(fù)一日的工作中，李計文始終履行著自己的責(zé)任，用行動影響著四周的人。操作任務(wù)繁重時，他連夜在現(xiàn)場蹲點，送電完畢后常常已是深夜。在2022年抗冰災(zāi)、奧運保電，2022年新中國成立60周年慶典保電，2022周年保電等工作中，他都堅持24小時不離崗。

提起2022年設(shè)備改造，李計文至今如數(shù)家珍。從2022年9月到11月，共更換主變2臺、220千伏開關(guān)3臺、110千伏開關(guān)13臺、10千伏開關(guān)16臺、電壓互感器18臺、電流互感器36臺為什么對10年前的記憶如此清楚？答案就在他那雙長滿老繭的腳上。設(shè)備更換期間，這雙腳每天要在占地30多畝的設(shè)備區(qū)走很多次，3個多月時間，他竟磨破了3雙絕緣鞋。

也是在那一年，距保德變電站17千米的110千伏東關(guān)變電站投運。由于工區(qū)所轄變電站不斷增加，運行人員嚴(yán)峻不足，所以由保德變電站運行人員代管東關(guān)變電站。東關(guān)變電站地處偏遠(yuǎn)，即使不考慮交通問題，12名運行人員工作量也要增加1倍。不少員工有怨言，李計文挨個做工作，并以身作則到東關(guān)變電站值班。在他的帶領(lǐng)下，全站人員犧牲休息時間，輪番到東關(guān)變電站值班。2022年，東關(guān)變電站移交給保德縣供電支公司時，全部設(shè)備運行良好。

“工作、生活難兩全”

李計文對工作恪盡職守、無怨無悔，但他對家庭飽含愧疚。偏遠(yuǎn)的保德變電站人員更迭頻繁，一批批的年輕人來了又走，走了又來，老面孔日漸稀有，李計文卻始終把根扎在這里。他還把家安在了保德變電站的宿舍內(nèi)，為的就是工作便利。他真正和家人共度的時間少而又少。

“自從他當(dāng)了站長，每年的除夕夜都是我們娘倆回去和公婆團(tuán)聚?！彼钠拮诱f。兒子也對爸爸有“怨言”，每年的五一節(jié)、國慶節(jié)假期，同學(xué)們都是全家外出旅游，而自己的爸爸卻相反，越是重大節(jié)日越是在崗位堅守。

李計文說：“我是個凡人，只有一個心，一心不能二用，工作、生活難兩全?！碑?dāng)工作與生活發(fā)生沖突時，他堅決選擇當(dāng)一名“不稱職”的兒子、丈夫和父親。

勞模事跡材料3

我于xx年3月份入職公司經(jīng)營預(yù)算部，公司是我從事機(jī)電工程造價行業(yè)后的其次家公司。起初工作期間，心里比較忐忑，一心想盡早融入這個環(huán)境，順當(dāng)開展工作。

來到公司，參加的第一個項目是昆山嘉民物流項目，當(dāng)時該項目已接近尾聲，部門主管支配我從這個項目開頭，主要為了熟識并了解公司的項目工作流程和本崗位的職責(zé)要求。

xx年5月，我正式參加的項目是無錫泰科電子有限公司的新建廠房工程，通過這個項目，我更深的了解了公司項目的運作流程和制度規(guī)范，特別感謝項目各同事在工作上對我的支持和指導(dǎo)，特殊感謝項目經(jīng)理李經(jīng)理在整個項目運行中對我的工作，做了全面的指導(dǎo)和關(guān)心。通過該項目，讓我建立了信念。

xx年8月，受公司派遣，協(xié)作周副總負(fù)責(zé)承德雙灤照明工程的結(jié)算工作，該項工作是我進(jìn)入公司后遇到的很大的一次挑戰(zhàn)，8、9月出差承德兩次，對該項目的報審結(jié)算資料做了梳理和摸底；10月初，再次和周副總一起到承德，正式與審計局審計人員接觸，開展項目審計結(jié)算工作，在此期間，遇到許多阻力：報審資料缺失、工程量核對分歧、材料價格再次確認(rèn)分歧、審計人員推諉工作進(jìn)度緩慢…為解決以上問題，我們耗費整整兩個月時間對各種問題進(jìn)行分析并制定方法方案，予以突破，最終完成了該項目的結(jié)算工作。在此期間，我受益匪淺，從中學(xué)到許多解決問題的方法和思路，對今后的工作熟悉更加明確。

xx年12月，在承德雙灤項目結(jié)算結(jié)束不久，受公司派遣，協(xié)作總承包公司參加到山西運城深國投項目中。該項目結(jié)算工作比較大的難度在于當(dāng)時項目經(jīng)理未在項目主導(dǎo)機(jī)電工程的結(jié)算進(jìn)程，由該項目的安裝技術(shù)員姬海洋同事協(xié)作結(jié)算工作；在本次結(jié)算過程中，我借鑒并運用了在承德雙灤項目結(jié)算中吸取和學(xué)習(xí)到的結(jié)算方法和思路，整個結(jié)算工作進(jìn)行得比較順當(dāng)，與業(yè)主方基本達(dá)成初步審核結(jié)果，最終在得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的狀況下，在公司年會前一天完成了結(jié)算工作。

xx年9月份，在承德雙灤項目、山西運城項目結(jié)算工作的同時，我又同時編入了大潤發(fā)安溪和龍巖項目組，參加其中的經(jīng)營工作，在這兩個項目上，特別感謝部門主管和同事的支持，分擔(dān)了這兩個項目的大部分工作。

xx年是經(jīng)營部最困難的一年，開年不久，因部門人員變動，部門人員未能準(zhǔn)時補(bǔ)充，導(dǎo)致經(jīng)營部整年人力缺乏，這一年是我感到壓力最大的一年，報著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡力完成并做好自己的本職工作。在這一年里，在吳副總的帶領(lǐng)下主要參加的工作有：高平大酒店項目、安溪和龍巖大潤發(fā)項目、諾華制藥項目投標(biāo)工作、內(nèi)蒙烏山銅鉬礦項目結(jié)算工作、大潤發(fā)投標(biāo)工作，以及部門的各項整理匯編工作。

內(nèi)蒙烏山銅鉬礦項目結(jié)算工作在公司吳副總、項目經(jīng)理嚴(yán)經(jīng)理的指導(dǎo)下取得了比較滿足的結(jié)果。

xx年初，受公司臨時委派，負(fù)責(zé)北京中金萬柳項目，在4月底前完成了該項目的業(yè)主清單核對、項目的分包招標(biāo)、合同簽訂等工作。后因高平大酒店項目的特別而調(diào)回該項目，特地協(xié)作項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目經(jīng)營工作。

高平大酒店項目從xx年5月份至今已有一年多時間，在xx年期間，該項目主要施工內(nèi)容均為土建，機(jī)電主要為管道預(yù)埋，xx年主要協(xié)作項目部完成了項目深化、分包招標(biāo)、班組進(jìn)度款審批和材料價格報審工作；至xx年開頭，土建主體完成后，機(jī)電施工已大量開展，機(jī)電經(jīng)營遇到較大的阻礙，主要問題有：

1、機(jī)電承包合同清單與設(shè)計施工偏差過大，影響到工程進(jìn)度款的審批工作；

2、該項目監(jiān)理負(fù)責(zé)工程計量審批工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人對該部分把關(guān)過份嚴(yán)謹(jǐn)，審批流程緩慢；

3、業(yè)主材料審批進(jìn)度緩慢，影響合同清單的認(rèn)價工作。

針對以上問題，在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下我們對業(yè)主方做了大量工作，初步達(dá)成的效果有：

1、業(yè)主方同意對應(yīng)設(shè)計圖紙重新編制合同清單；

2、監(jiān)理審計工作也在穩(wěn)步進(jìn)行，已建議簡化流程，提高審批進(jìn)度；

3、敦促業(yè)主盡快批復(fù)上報材料。

在公司工作已兩年半，學(xué)習(xí)并積累了很到行業(yè)閱歷，更深的了解公司的文化、制度和文化，盼望公司在今后的道路上走得更好、更遠(yuǎn)。

勞模事跡材料4

xx，男，漢族，1969年9月誕生，中共黨員，高校本科學(xué)歷，現(xiàn)任國網(wǎng)xxxx供電有限責(zé)任公司調(diào)控中心副主任，工程師職稱。xx年還在浙江高校電氣自動化專業(yè)學(xué)習(xí)的他被突來的“強(qiáng)直性脊柱炎”奪去了健康的腰脊，不能奔跑和跳動的他靠著堅決的抱負(fù)信念，自強(qiáng)不息，努力完成學(xué)業(yè)，與xx年進(jìn)入xx電力局從事調(diào)度工作。靠著扎實的理論基礎(chǔ)和堅韌的工作作風(fēng)，克服常人難以想象的困難，xx很快成為業(yè)務(wù)尖子。他樂觀采集電網(wǎng)設(shè)備參數(shù)，著手建立xx電網(wǎng)的基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫，編制了《xx電網(wǎng)繼電愛護(hù)整定方案》，有效解決了電網(wǎng)中多級串聯(lián)供電線路和多電源環(huán)網(wǎng)供電線路愛護(hù)協(xié)作困難的文體，得到了市局繼電愛護(hù)技術(shù)專家的確定。在他的主持下載xx縣級電網(wǎng)中領(lǐng)先組織電網(wǎng)合環(huán)倒電源的試驗取得勝利，xx年xx電網(wǎng)順當(dāng)完成10kv線路首次合環(huán)試驗，實現(xiàn)了不停電倒負(fù)荷，為企業(yè)制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。參與工作二十年來，他克服病痛，自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)，在他的努力下，xx電網(wǎng)自xx年至今年，沒有發(fā)生一起因愛護(hù)定值失誤造成的越級跳閘事故。xx多次獲得市、縣級“先進(jìn)工”稱號，是“xx省勞動模范”。

xx年xx工人報以“飛揚(yáng)的青春”報道了他的先進(jìn)事跡。xx年xx電視臺《德化人生》欄目作為專題對他的典型事跡進(jìn)行了宣揚(yáng)報道。xx年7月3日，他作為“全國自強(qiáng)模范”中唯一一名電力職工，在人民大會堂北大廳得到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。xx年被省公司和電力工會授予“先進(jìn)生產(chǎn)者”稱號，還被評為“滄劍杯”xx傲慢十大新聞人物和xx其次屆道德模范，xx年他又被評為xx市職工職業(yè)道德模范，并當(dāng)選“中國好人榜”202x年11月份“敬業(yè)奉獻(xiàn)類”好人，xx年榮獲xx省道德模范稱號，被xx市精神文明建設(shè)委員會評為第七屆“xx好人”典型代表。xx年被評為全國勞動模范。

勞模事跡材料5

弘揚(yáng)勞模精神事跡材料弘揚(yáng)勞模精神事跡材料一我被這些事跡感動得心情久久不能安靜，我為國稅有這樣的干部、勞模由衷感到傲慢，但對于以后來說，最重要的還是行動，決不能說報告完了事情就結(jié)束了，我們要更好地弘揚(yáng)國稅勞模精神、讓勞模精神落地生根、盛久不衰。

第一，要無私奉獻(xiàn)，不要斤斤計較。無私奉獻(xiàn)和忘我勞動是多少年來勞模們最重要的品質(zhì)，我就是要學(xué)習(xí)這種精神。無私奉獻(xiàn)是感情上的自愿，是用任何物質(zhì)也不行以衡量的一種力氣，是我珍貴的精神財寶，無私奉獻(xiàn)和無勞而獲針鋒相對，我必需鄙棄后者。

其次，要勇?lián)?zé)任，不要扯皮推諉。責(zé)任對應(yīng)著意義，沒有責(zé)任就沒有意義。勇?lián)?zé)任是勞模精神的重要發(fā)光點。一個人要是對任何人任何事沒有責(zé)任，那他就活得沒意義，責(zé)任越大，意義就越大。我必需勇?lián)?zé)任，仔細(xì)踐行中央精神，能有作為、活得有意義，反之就是躲避責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)、混吃混合、庸庸碌碌，到頭來追悔莫及。

第三，要不斷的通過學(xué)習(xí)來開闊眼界，增長見識，通過專業(yè)

學(xué)問的學(xué)習(xí)增加自己的技能，不斷地提高發(fā)覺問題、分析問題和解決問題的水平，使自己在組合素養(yǎng)力量上早日趕上前輩。在工作崗位上大膽探究，創(chuàng)新超越，在實踐中磨練意志，盡快成長為愛崗敬業(yè)、技能精湛、視野開闊的有用之才。

勞模精神代表著一個時代的價值觀和道德觀，國稅勞模精神代表著國稅人光輝的道德風(fēng)尚。我為國稅有這樣的勞模感到興奮，學(xué)習(xí)勞模，就要學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、服務(wù)納稅人的專業(yè)精神，爭創(chuàng)一流、與時俱進(jìn)的進(jìn)取精神，艱苦奮斗、困難創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，勇于創(chuàng)新、不斷改進(jìn)的開拓精神，淡泊名利、悄悄耕耘的老黃牛精神，甘于奉獻(xiàn)、樂于服務(wù)的忘我精神，緊密協(xié)作、相互關(guān)愛的團(tuán)隊精神。就是要學(xué)習(xí)他們用科學(xué)理論和現(xiàn)代科學(xué)學(xué)問武裝自己，不斷提高思想道德水平和科學(xué)文化素養(yǎng)，為國稅的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

或許，永久沒有那一天，前程如朝霞般絢爛，勝利如燈火般輝煌;或許，只能是這樣，攀援卻不能登頂，奔流卻掀不起波浪。然而，我執(zhí)著地信仰著我的事業(yè)，像綠葉信仰奉獻(xiàn)，像雄鷹信仰藍(lán)天。我忠誠于我的事業(yè)，像蠟燭忠誠于燃燒，像山石忠誠于矗立。為了國稅人的榮耀，我們拼搏;為了國稅人的信仰，我們奉獻(xiàn)。為人民服務(wù)不是口號，不是標(biāo)語;為人民服務(wù)是敬畏，更是真誠。前輩的精神，是我們心中大的力氣;模范的光線，已指明

我們前進(jìn)的方向;國稅的盼望，從今放在我們堅實的肩膀。歷史的長卷緩緩綻開，那濃墨重彩，絢麗奪目的篇章啟示我們：

假如，迷失了方向，向人民看齊;假如，找不到出路，為人民服務(wù)。

由于，我們與人民血脈相連。

勞模事跡材料6

在煤海深處，有著這樣一個人，不僅工作中到處領(lǐng)先垂范，管理上時時嚴(yán)格把關(guān)，而且在生活上經(jīng)常關(guān)心職工，四周同事都評價他是班組工作中的“領(lǐng)頭人”、平安上的“把關(guān)人”、生活上的“熱心人”，他就是公司XX—XX年度勞動模范、XX項目部綜采隊班長XX。

XX，1997年參與工作以來，始終在采煤一線工作，幾十年如一日，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的他，曾多次榮獲公司、礦級“先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)，其所帶班組也多次被評為公司“先進(jìn)班組”，他所帶的班組不論是平安管理、還是產(chǎn)量任務(wù)總是居全隊各班之首，常被同事們笑稱為井下的“采煤悍將”。

工作中爭當(dāng)領(lǐng)先垂范的“領(lǐng)頭人”

在工作中，作為班長的他總是保持飽滿的熱忱和真抓實干的作風(fēng)，把區(qū)隊看成自己的家，把工作面看成自己的責(zé)任田。他常說：“作為一名班長就應(yīng)當(dāng)考慮在職工前面，事事走在職工前頭”。在2301采面回采期間，隨著回采進(jìn)入末期，受地質(zhì)變化影響，工作面端頭出口壓力大，致使工作面端頭支架壓死，支架底座下陷，端頭支架拉移困難，嚴(yán)峻制約正常生產(chǎn)。為了確保生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，他以身作則，堅持在端頭與工人一塊加強(qiáng)超前支護(hù)段的支護(hù)，處理壓死支架，嚴(yán)格落實好礦壓防治措施，將問題解決在了現(xiàn)場，有效促進(jìn)了平安生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

管理上爭當(dāng)平安質(zhì)量的“把關(guān)人”

生產(chǎn)現(xiàn)場，他抓質(zhì)量始終“本著一點也不能差，差一點也不行”的原則，對施工質(zhì)量不合格的工程，堅決推倒重來。他常說：“只有把質(zhì)量抓上去，平安才有保障。作為一班之長，只抓產(chǎn)量不顧平安那是蠻干，不為職工人身平安負(fù)責(zé)就是罪人?！?/p>

他認(rèn)為寧讓職工罵著走，也不愿讓職工家屬哭著來。在2122采面生產(chǎn)期間，煤機(jī)截割兩次機(jī)頭前，XX發(fā)覺拉移機(jī)頭長梁支護(hù)后一根長梁打柱不全，長梁用鐵絲固定在頂板錨網(wǎng)上，其當(dāng)場要求支柱必需打齊全，嚴(yán)格一梁三柱，并現(xiàn)場指揮作業(yè)，使現(xiàn)場責(zé)任人和端頭維護(hù)工深受教育，使小班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所提高。針對這一問題，他向隊上主要領(lǐng)導(dǎo)作了匯報后，要求三班統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，堅決不能圖省事，違章冒險作業(yè)，從而達(dá)到了“發(fā)生一起、教育一片”的目的。正是這種工作態(tài)度，他的班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做的最好，擔(dān)當(dāng)班長以來，他帶領(lǐng)的班組無一人出過工傷事故。

生活上爭當(dāng)職工群眾的“熱心人”

作為班長，他不僅在工作上能針對職工的實際力量進(jìn)行合理分工，更在工作之余不忘關(guān)懷職工生活，視班組成員如手足、情同一家。每次支配工作時，他總要先看看哪個職工更適合這項任務(wù)、哪個職工今日精神狀態(tài)好。班上同事遇有生活或經(jīng)濟(jì)上有困難的，他總是愛護(hù)入微，悉心關(guān)照?！坝欣щy，找班長”是在其班組成員已形成的共識。他常說，能在一起工作是緣分，大家就是一家人，一個小家庭，不管誰有困難，都應(yīng)當(dāng)相互關(guān)照。在他的影響和帶動下，全班同志同心同德，心往一處想，勁往一處使，使班組成為一個讓人艷羨的大家庭。

作為一名一般的采煤班長，長期以來他始終恪守“平安工作沒有終點，只有起點；沒有最好，只有更好”的人生格言，用自己的行動、過硬的技術(shù)和豐富的實踐閱歷，悄悄無平安生產(chǎn)狀況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班平安生產(chǎn)過程中必需留意或需要整改的隱患，要求職工要嚴(yán)格遵循中線、腰線標(biāo)準(zhǔn)，把握巷道成型質(zhì)量，堅決杜絕“三違”行為發(fā)生。

在XX和走出去團(tuán)隊的艱苦努力下，一期中標(biāo)的兩條綜掘巷道實現(xiàn)了平安、高標(biāo)準(zhǔn)、高效掘進(jìn)，被XX煤礦確定為樣板工程，并將該項目部確定為綜掘工程定標(biāo)單位。隨后，該礦駐XX項目部又勝利中標(biāo)了其次期、三期工程，開啟了雙方深度合作模式。

勞模事跡材料7

XX，現(xiàn)任實業(yè)公司XX社區(qū)管理中心黨委書記、主任。作為社區(qū)管理中心的負(fù)責(zé)人，他始終堅持“服務(wù)主業(yè)、服務(wù)職工群眾、服務(wù)進(jìn)展”的工作思路，專心抓好工作、貼心服務(wù)居民、誠意為民辦事，受到了組織和職工群眾的全都確定。

從事多年社區(qū)工作的XX，深知社區(qū)是職工群眾賴以生存的生活家園，干凈美麗的生活環(huán)境是提高職工群眾生活質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)。他到XX社區(qū)任職以來，以創(chuàng)建文明小區(qū)為抓手，提高廣闊居民群眾的思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素養(yǎng)為動身點，不斷加大宣揚(yáng)力度，廣泛宣揚(yáng)“公民道德建設(shè)實施綱要”、“居民文明公約”等內(nèi)容，樂觀提倡健康有益的生活方式，著重抓好礦區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理，營造了良好的社區(qū)環(huán)境。

為有效推動社區(qū)社會化、市場化運營，XX根據(jù)

為更好地服務(wù)于主業(yè)和服務(wù)對象，他抽派社區(qū)原來在職工食堂工作的職工為主業(yè)在XX魏墻煤礦工作的280余名職工供應(yīng)餐飲服務(wù)，解決了外出人員的吃飯問題；他樂觀爭取崔家溝分公司生活后勤服務(wù)工程項目，托管了崔家溝分公司“兩堂一舍”后勤服務(wù)工作，各項工作得到崔家溝分公司干部職工的認(rèn)可和滿足。

多年來，XX始終堅持樹立為職工群眾服務(wù)的思想，把職工群眾對自己滿足不滿足、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的動身點和落腳點，努力為職工群眾辦實事、辦好事。在黨性修養(yǎng)上，他時時刻刻都按共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，不斷加強(qiáng)政治思想和道德修養(yǎng)，以身作則，廉潔自律，保持了一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品質(zhì)。

隨著國家去產(chǎn)能政策的實施和主業(yè)走出去進(jìn)展的推動，社區(qū)消失了很多新狀況、新問題。XX深刻領(lǐng)悟“群眾利益無小事”的道理，擅長精確?????把握職工群眾的心理和特點，樂觀妥當(dāng)解決職工群眾的實際困難和詳細(xì)問題，保證了職工群眾反映的很多問題都能在第一時間得到解決和答復(fù)，維護(hù)了社區(qū)穩(wěn)定大局。

XX，現(xiàn)任實業(yè)公司XX社區(qū)管理中心黨委書記、主任。作為社區(qū)管理中心的負(fù)責(zé)人，他始終堅持“服務(wù)主業(yè)、服務(wù)職工群眾、服務(wù)進(jìn)展”的工作思路，專心抓好工作、貼心服務(wù)居民、誠意為民辦事，受到了組織和職工群眾的全都確定。

從事多年社區(qū)工作的XX，深知社區(qū)是職工群眾賴以生存的生活家園，干凈美麗的生活環(huán)境是提高職工群眾生活質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)。他到XX社區(qū)任職以來，以創(chuàng)建文明小區(qū)為抓手，提高廣闊居民群眾的思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素養(yǎng)為動身點，不斷加大宣揚(yáng)力度，廣泛宣揚(yáng)“公民道德建設(shè)實施綱要”、“居民文明公約”等內(nèi)容，樂觀提倡健康有益的生活方式，著重抓好礦區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理，營造了良好的社區(qū)環(huán)境。

為更好地服務(wù)于主業(yè)和服務(wù)對象，他抽派社區(qū)原來在職工食堂工作的職工為主業(yè)在XX魏墻煤礦工作的280余名職工供應(yīng)餐飲服務(wù)，解決了外出人員的吃飯問題；他樂觀爭取崔家溝分公司生活后勤服務(wù)工程項目，托管了崔家溝分公司“兩堂一舍”后勤服務(wù)工作，各項工作得到崔家溝分公司干部職工的認(rèn)可和滿足。

多年來，XX始終堅持樹立為職工群眾服務(wù)的思想，把職工群眾對自己滿足不滿足、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的動身點和落腳點，努力為職工群眾辦實事、辦好事。在黨性修養(yǎng)上，他時時刻刻都按共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，不斷加強(qiáng)政治思想和道德修養(yǎng)，以身作則，廉潔自律，保持了一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品質(zhì)。

隨著國家去產(chǎn)能政策的實施和主業(yè)走出去進(jìn)展的推動，社區(qū)消失了很多新狀況、新問題。XX深刻領(lǐng)悟“群眾利益無小事”的道理，擅長精確?????把握職工群眾的心理和特點，樂觀妥當(dāng)解決職工群眾的實際困難和詳細(xì)問題，保證了職工群眾反映的很多問題都能在第一時間得到解決和答復(fù)，維護(hù)了社區(qū)穩(wěn)定大局。

勞模事跡材料8

她從事縫紉操作工作近1年，自到公司工作以來，始終以精湛的技術(shù)挑起了全廠機(jī)縫車間的生產(chǎn)標(biāo)兵大梁，她兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂趣。她從一股新生的力氣成長為江蘇省"五一"勞動獎?wù)芦@得者、泗陽縣"勞動模范"獲得者、XX帽業(yè)集團(tuán)"生產(chǎn)標(biāo)兵"、XX帽業(yè)(泗陽)有限公司先進(jìn)工，XX勝利與榮譽(yù)的背后分散著她辛勤的汗水和無私的奉獻(xiàn)!身為一名一般員工，她始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅韌的精神感染著身邊的每一位員工，帶領(lǐng)她們一步一個腳印的向前邁進(jìn)。

在鉆研技術(shù)、做標(biāo)兵型員工上，機(jī)縫車間9組是XX帽業(yè)集團(tuán)的"先鋒"，勞模事跡為了更好更快的操作不同縫紉機(jī)器，適應(yīng)訂單生產(chǎn)的需要，她刻苦攻讀機(jī)器的產(chǎn)品使用說明書，向閱歷豐富的老師傅虛心學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊干，無論是不同縫紉機(jī)器手勢操作，還是機(jī)修人員修理機(jī)器，她每次都在現(xiàn)場仔細(xì)地觀看學(xué)習(xí)，為盡最大努力解決自我機(jī)器故障打下堅實基礎(chǔ);

在工作上，現(xiàn)在是在家鄉(xiāng)的招商引資企業(yè)工作，外商老板認(rèn)為蘇北這些地方，員工自由散懶，不好管理，恰恰相反，XX嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，執(zhí)行公司生產(chǎn)指令，視公司產(chǎn)品質(zhì)量為生命，縫制速度服務(wù)于質(zhì)量，團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揮模范帶頭作用，為我們?nèi)締T工樹立了典范，讓外商老板豎起了大拇指。全國勞模事跡特殊是對剛來的新員工，她會手把手地教，讓她們快速渡過適應(yīng)期，上手操作公司帽子大流水生產(chǎn)需要。并自身倍加努力克服怕苦畏難心情，不斷地開拓創(chuàng)新、攻堅技術(shù)難點，為公司大貨生產(chǎn)供應(yīng)了技術(shù)保證。

在參加管理，用技術(shù)帶動平安生產(chǎn)上，為了樹立員工愛崗敬業(yè)、樂觀進(jìn)取的仆人翁意識和責(zé)任感，她和車間領(lǐng)導(dǎo)利用班前5分鐘且不定期地組織員工學(xué)習(xí)國家平安法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，讓職工們都能充分熟悉到"平安責(zé)任重于泰山"。勞模先進(jìn)事跡XX堅持每年組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)職工們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，她參加編寫了《機(jī)縫車間高臺機(jī)操作規(guī)程》、《學(xué)習(xí)型班組評比細(xì)則》等多項管理方法。其中，學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動在車間內(nèi)部掀起了"班班爭當(dāng)學(xué)習(xí)型班組、人人爭做學(xué)習(xí)型員工"的學(xué)習(xí)工作高潮，充分調(diào)動了職工的工作樂觀性、主動性。

在個人成長的道路上，XX有自己的人生追求，那就是為集體、為她人甘作孺子牛，大公無私，做一個大寫的人。她樂觀向公司靠近，改造自己的人生觀、價值觀，讓自己和先進(jìn)的思想緊密結(jié)合在一起，做職工們的榜樣，xxxx-xxxx年在集團(tuán)公司召開的年終總結(jié)大會上被評為先進(jìn)工。

XX以實際行動踐行著自己的諾言，她從不滿意于自己取得的成果，在不斷提高自己的綜合素養(yǎng)同時，她用自己的心血與汗水，以真誠和火一樣的熱忱，在平凡的崗位上干著自己不平凡的事情……

勞模事跡材料9

為大力弘揚(yáng)勞模精神，進(jìn)一步營造敬重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍，2月21日，全縣20xx年勞動模范和先進(jìn)工推舉評比工作會議召開?？h領(lǐng)導(dǎo)周賢、陳虹玲、韓炎參與會議。

會議明確了勞動模范的推舉評比范圍、名額的支配安排、各類人員的身份界定，以及推舉評比的程序和時間。今年，我縣將評比出20名勞動模范和先進(jìn)工，評比原則為：面對基層，面對工作一線，面對經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的各條戰(zhàn)線，面對社會各個階層;堅持公正、公正、公開、公認(rèn)原則;民主評比，自下而上，逐級審批，層層把關(guān)。

縣委副書記周賢要求，要提高對勞模和先進(jìn)工推舉評比

的工作熟悉，充分發(fā)揮推舉評比的社會效應(yīng)，提倡勞動光榮的良好風(fēng)尚，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的深厚氛圍;要明確導(dǎo)向，堅持面對基層、面對一線，確保推舉人選的先進(jìn)性、廣泛性、代表性和公信力;要嚴(yán)格把關(guān)，各單位要把握好政策，嚴(yán)格程序，從嚴(yán)把好推舉評審關(guān);要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各部門要切實履職盡責(zé)，完善集體決策程序;要加快進(jìn)度，確保勞模和先進(jìn)工評比推舉工作按時保質(zhì)保量完成。

勞模事跡材料10

王景奎淘"馬葫蘆"31年了，而且淘得樂在其中，美名遠(yuǎn)揚(yáng)。"馬葫蘆"在東北方言里表示"下水道"。

半個世紀(jì)前，淘糞工時傳祥受到國家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見，名揚(yáng)中華;半個世紀(jì)后，淘井工王景奎當(dāng)選全國勞模，——由于兩人擁有同一種情懷：寧肯一人臟，換來萬戶凈。

1981年，24歲的王景奎從部隊復(fù)員，進(jìn)入吉林油田公用事業(yè)公司江北排水站排污班。剛報到，就遇上一件急活——3個家屬區(qū)發(fā)生"馬葫蘆"堵塞，污水外溢，四處橫流。恰逢7月，"馬葫蘆"內(nèi)臭氣熏天，在老班長的帶領(lǐng)下，王景奎穿上膠皮褲，跳進(jìn)蠅蛆翻滾的污水，連續(xù)3天3夜的"車輪戰(zhàn)"，讓他深切體會到了"馬葫蘆工作"的不易。

"身臟手臟，心靈不能臟"，"疏通先疏通思想，清掏先凈化靈魂"，經(jīng)過激烈的思想斗爭，王景奎不僅打算扎根"馬葫蘆班"，還決心把這份又臟又臭的工作"干出個樣來"。由于班里多數(shù)人都"堅持不了多久，就想方設(shè)法調(diào)走"，老班長退休后，王景奎成為班里的"頭兒"。

20xx年4月的一天，一家屬區(qū)消失溢水，掀開地溝蓋板，只見內(nèi)積污水糞便已達(dá)一米多深，為查明故障所在，王景奎穿上膠皮衣褲，用濕毛巾捂住口鼻，淌行在冰冷的糞水中檢查。大約走了20來米，最終發(fā)覺一處懸空的接頭，可回到地面后，他突然想到：整個管線還沒檢查完，假如問題不是一處，怎么辦?"不行，還得下去!"王景奎不顧工友阻撓，又一次鉆進(jìn)地溝，果真在50米處又發(fā)覺一個故障點。當(dāng)他滿身污水爬上來時，一下子癱倒在地。

王景奎的管轄范圍，大部分是20年以上的老住宅區(qū)，地下管網(wǎng)縱橫交叉，"馬葫蘆"深淺凹凸各不相同。在逐一踏查的基礎(chǔ)上，王景奎繪制出一張完整清楚的"馬葫蘆聯(lián)絡(luò)圖"，并將其輸入微機(jī)，如今，哪里出了問題，只要打開電腦，就能精確?????推斷出"瓶頸"所在。他還自制了20多種有用小工具，有時大型專業(yè)疏通機(jī)無法施展，這些小工具就派上了大用場。

有一次，一小區(qū)居民不慎把金項鏈掉進(jìn)下水道，接到求助電話，王景奎快速趕到。"疏通機(jī)是確定不能用的，很簡單把項鏈攪碎"，王景奎從工具袋里掏出一個自制"小法寶"——2米多長的金屬軟鉤，一點一點伸進(jìn)下水管里摸索、轉(zhuǎn)動，半個小時后，金項鏈?zhǔn)Ф鴱?fù)得，看到用戶滿足的笑臉，王景奎的職業(yè)驕傲感油然而生。

"為100%的用戶服務(wù)，讓100%的用戶滿足"。為遵守自己的承諾，王景奎身體力行，帶領(lǐng)工友"快速反應(yīng)，文明服務(wù)"，每到用戶家修理，都要自帶"一雙拖鞋，一塊抹布，一張笑臉，一份看法卡"，并且做到了"四不"：不抽用戶一顆煙，不吃用戶一頓飯，不喝用戶一杯水，不拿用戶一分錢。被小區(qū)居民親切地稱為下水道"110"。

"又臟又累不起眼，家家戶戶離不開"。30多年來，為了讓油區(qū)七萬延長米的排污管線暢通無阻，王景奎多少次置身井下，與"馬葫蘆""親熱接觸"。"上班之初還經(jīng)常惡心、嘔吐"的他，現(xiàn)在"坐在沒淘完的‘馬葫蘆’邊用工餐，也面不改色，心不跳。"

"下水疏通了，問題解決了，看到人們快樂的笑臉，我就品嘗到了‘馬葫蘆’工的價值所在。"王景奎脫下遍身污漬的工裝，一邊放在暖氣上烘烤，一邊笑呵呵地對記者說，"舍得一身臟，換來萬人潔，這就是我的人生坐標(biāo)。"

從24歲青春年少，到56歲滿頭華發(fā)，王景奎忍受著"臟、臭、累"，用無怨無悔的悄悄奉獻(xiàn)，在群眾心中留下一片"芳香"。

勞模事跡材料11

ｘｘ現(xiàn)任生產(chǎn)管理部副部長，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)械電氣維護(hù)管理工作和全廠風(fēng)水電等能源管理工作。一年來他刻苦鉆研，團(tuán)結(jié)同志、群策群力緊緊圍繞影響公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成的問題，確定攻關(guān)課題，組織攻關(guān)。20xx年他與生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)人員共同努力，勤奮務(wù)實、科學(xué)工作取得肯定的成果，為公司贏得較大的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、勤奮務(wù)實、科學(xué)管理，注意發(fā)揮團(tuán)隊精神。

作為一名管理人員，ｘｘ深知自己肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，作為一名專業(yè)電氣工程師、技術(shù)人員，他懂得自己為公司平安用電應(yīng)盡的義務(wù)。無論是在最初的一線崗位，還是在生產(chǎn)車間做維護(hù)工作，直至現(xiàn)在從事的副部長工作，他都能夠以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上投入大量的時間和精力去探究、去鉆研，擅于總結(jié)工作中消失的各類問題，積累了特別豐富的工作閱歷。他熱衷于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事們一起工作，并能在工作中依靠群眾力氣不斷創(chuàng)新，群策群力解決工作中消失的種種難題。在平常的工作中，ｘｘ同志注意自身文化素養(yǎng)的提高，抽出大量時間，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提升理論水平，豐富自己的頭腦，努力使自己成為一名合格的技術(shù)人才。為了提高自身業(yè)務(wù)技能仔細(xì)學(xué)習(xí)，他的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。同時，他還特殊注意提升團(tuán)隊整體素養(yǎng)，不忘加強(qiáng)對專職工程師的管理培訓(xùn)，常常組織電氣專職工程師開展專業(yè)理論學(xué)問考核、研討等活動，使電氣專工的整體業(yè)務(wù)水平得到普遍提高。20xx年夏季還組織了設(shè)備廠家對全廠專工進(jìn)行了潤滑油的管理及使用、高壓進(jìn)相器的運行及維護(hù)方法等方面的理論學(xué)問培訓(xùn)，大大的提高了管理人員的專業(yè)技能。為調(diào)動專職工程師的工作樂觀性，ｘｘ還常常在公司范圍內(nèi)組織開展小改小革和技術(shù)創(chuàng)新工作。

二、盡職盡責(zé)、嚴(yán)抓細(xì)管、確保檢修施工平安質(zhì)量。

檢修工作始終是我公司每年的一項重要平安生產(chǎn)任務(wù)。有著很大的風(fēng)險性。但在繁重工作任務(wù)和巨大壓力面前，ｘｘ迎難而上，在仔細(xì)編制檢修方案的基礎(chǔ)上，親自深化現(xiàn)場落實方案，仔細(xì)思索每個細(xì)節(jié)，從現(xiàn)場平安措施、人員支配、物資材料、工器具預(yù)備等細(xì)節(jié)著手，早預(yù)備、早布置、早檢查、早落實，統(tǒng)籌支配，確保了檢修工作的順當(dāng)實施。為公司的平安生產(chǎn)用電、用水、用氣工作供應(yīng)了堅實的基礎(chǔ)。

為了保證每一次檢修、施工的平安和質(zhì)量，ｘｘ總是仔細(xì)編制平安技術(shù)措施，樂觀開展危急源辨識和風(fēng)險預(yù)防工作，仔細(xì)落實好一個工程，一個措施的工作方式，狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)檢修現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人制度的落實，在停送電時，他都會和變電所管理人員親自落實，并落實好平安防控措施，堅決杜絕因操作人員或指揮人員疏忽導(dǎo)致誤送電事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的工人對他這種較真的做法都很贊同，覺得他抓工作抓到了根上，抓到了每一處細(xì)節(jié)上。

三、科學(xué)管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

ｘｘ自擔(dān)當(dāng)副部長一職后，全公司用風(fēng)、水、電的管理工作都落到了他的肩上，為解決20xx年初公司職代會上提出的上水丟失，下水不暢的問題，ｘｘ樂觀查找緣由，解決問題，通過在全公司范圍內(nèi)的大量排查，他初步推斷是自來水管路上有漏水點，為了找到精確?????的漏點，在3月份凜冽的寒風(fēng)中，他一次次下到布滿積水的，幾米深的地下沆井內(nèi)，用手逐條管路、每個點的查找，一點點落實，經(jīng)過很多次的努力，ｘｘ最終確定了兩處大的漏水點，此時他的手腳因長時間的浸泡在冷水中，已凍得麻木了。處理了自來水漏水的問題，緊接著，ｘｘ又把工作重點放到了攻克下水不暢的難題上，經(jīng)過很多次的努力，最終通過安裝大流量排水泵的方法，使難題得到了順當(dāng)解決。20xx年全年，公司再末消失由于上下水的緣由，影響到公司的生產(chǎn)與經(jīng)營的難題。ｘｘ一絲不茍、嚴(yán)抓細(xì)節(jié)的工作態(tài)度也贏得了大家的敬重和信任。20xx年，為了精確考核各部門的用水量，ｘｘ組織人員在公司各用水點加裝了計量水表，對重點用水點堅持每天抄表記錄，以便準(zhǔn)時發(fā)覺問題。通過合理安排用水量，最大程度的削減了線損。同時，ｘｘ又對生產(chǎn)循環(huán)水管網(wǎng)漏水現(xiàn)象進(jìn)行了排查，全年處理多處漏水，并實行先進(jìn)設(shè)備對全廠生產(chǎn)循環(huán)水用水量進(jìn)行了精確?????的測量，確定了各工段循環(huán)水的使用量，為下一步科學(xué)管理打下了基礎(chǔ)。

通過一年來對全廠上下水和工業(yè)循環(huán)水的管理，自來水使用量同比下降13.45萬噸，為企業(yè)節(jié)省資金40.35萬元。

針對節(jié)能用電設(shè)備加強(qiáng)管理，制定（全廠節(jié)能設(shè)備管理規(guī)定）。對現(xiàn)有的進(jìn)相機(jī)和變頻器等節(jié)能設(shè)備提高投運率和完好率，在保證生產(chǎn)的前提下合理調(diào)配、發(fā)揮最大效能；加強(qiáng)對空車運行和不合理用電的管理強(qiáng)化職工的節(jié)電意識。推廣使用節(jié)能照明，生產(chǎn)系統(tǒng)絕大多數(shù)使用led燈具，提高臨時用電的平安性和便利性最大限度的解放現(xiàn)場專工的勞動強(qiáng)度。通過以上措施保證20xx年水泥綜合電耗同比下降3.68kwh/噸，節(jié)省資金122萬元。

20xx年，他在管理部自動化人員和工段專工的協(xié)作下，對煤磨自動掌握系統(tǒng)、煤粉原煤布料掌握系統(tǒng)、全廠高壓電機(jī)掌握系統(tǒng)、原料主風(fēng)機(jī)油站和進(jìn)相器掌握系統(tǒng)、水泥磨水電阻掌握系統(tǒng)、篦冷機(jī)料封閥掌握系統(tǒng)、粉煤灰和助磨劑摻加量掌握系統(tǒng)進(jìn)行了改造，對部分設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代，還充分利用部分閑置設(shè)備，創(chuàng)新工作思路，既解決了原來的掌握方式維護(hù)量大、掌握不精確?????、故障頻發(fā)等問題，提高了設(shè)備的運行質(zhì)量，大大的削減了故障率。同時使閑置設(shè)備得到充分的利用，實現(xiàn)了企業(yè)以最低的投入得到較大的回報。又通過改造過程，熬煉了參加人員對設(shè)備的熟識度、認(rèn)知度，使公司的電氣維護(hù)人員和崗位電工的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了明顯的進(jìn)步，通過此項工作為企業(yè)節(jié)約資金20余萬元。

創(chuàng)新管理對全廠電機(jī)和潛水泵統(tǒng)一管理修理，提高閑置設(shè)備的利用率。保證全廠電機(jī)、水泵的使用，全年沒有發(fā)生選購費用為企業(yè)節(jié)省資金10萬余元。另外對各工段和二級庫的庫存電氣配件進(jìn)行合理調(diào)配，為工程改造和生產(chǎn)運行供應(yīng)保障，從而降低選購成本。

四、樂觀收集、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)

結(jié)合公司生產(chǎn)實際狀況提出風(fēng)、水、電等能源管理和整改方案，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)部門的爭論得以實施。并組織對供風(fēng)系統(tǒng)和供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，現(xiàn)以全部完工取得良好效果。

通過改造風(fēng)泵淘汰兩臺151空壓機(jī)改成由新型螺桿式空壓機(jī)為主，后處理全部經(jīng)冷凍式干燥機(jī)的供風(fēng)方式。解決壓縮空氣含水影響輸出的問題，對外管線進(jìn)行全部更換杜絕漏風(fēng)，同時降低了電耗保證用風(fēng)的穩(wěn)定性。通過學(xué)習(xí)和考察完成空壓機(jī)熱能回收的設(shè)計改造工作已投入運行每天可回收80度熱水30—40噸，解決停窯職工洗澡問題，同時年可創(chuàng)價15萬元。全部改造沒用公司投資，資金由閑置設(shè)備進(jìn)行置換所得為企業(yè)節(jié)支10萬余元。

通過對全廠用電的調(diào)查和討論，發(fā)動全體電氣專業(yè)人員經(jīng)計算制定用電調(diào)整工作。削減變壓器裝機(jī)容量1185kva，對風(fēng)泵供電進(jìn)行改造削減線損。估計20xx年可為公司節(jié)支20萬元，同時解決廠前辦公區(qū)電壓低的問題和風(fēng)泵供電簡單的問題。對改造后發(fā)電循環(huán)水泵空載率較高，開車引水困難的問題樂觀想方法制定措施并提出改造方案?，F(xiàn)已改造完成由原來185kw電機(jī)降低到75kw節(jié)電50%以上。

五、以身作則，發(fā)揮黨員模范作用

作為生產(chǎn)管理部副部長，ｘｘ負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)械、電氣維護(hù)管理工作和全廠的風(fēng)、水、電等能源管理工作。他深知肩負(fù)的責(zé)任重大。工作中兢兢業(yè)業(yè)，注意細(xì)節(jié)，恪盡職守，身先士卒，到處發(fā)揮模范帶頭作用。每天上班比別人早，下班比別人晚，加班比別人多，特殊是在

雷雨季節(jié)、大風(fēng)天氣，電氣設(shè)備事故較多，常常半夜三更接到故障處理電話。只要電話一響，他就會快速組織搶修人員趕赴現(xiàn)場，不管刮風(fēng)下雨，不懼電閃雷鳴，有時甚至通宵達(dá)旦進(jìn)行搶修像這樣的事，在ｘｘ工作、生活中早已習(xí)以為常了，他已經(jīng)記不得有多少次了。

ｘｘ這種快速反應(yīng)的工作力量和奮力拼搏的敬業(yè)精神，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊許和同志們的敬重。

一分耕耘，一分收獲，晶瑩的汗水結(jié)出了豐碩的成果，在獲得的眾多榮譽(yù)面前，ｘｘ沒有沾沾自喜，止步不前，而是以更加飽滿的熱忱、更加旺盛的精力、更加干練的作風(fēng)投入到工作中，連續(xù)帶領(lǐng)著管理部的全體成員奉獻(xiàn)青春，揮灑熱血，為公司更快更好的進(jìn)展做出新的貢獻(xiàn)。

勞模事跡材料12

20xx年是我廠大力進(jìn)展生產(chǎn)獲得生產(chǎn)效益雙豐收的一年。這樣好的形式是由于我們有許多為之努力的好領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工、有許多象xxx一樣，在生產(chǎn)一線悄悄無聞工作踏踏實實的人。為我廠的進(jìn)展奉獻(xiàn)自我最大的努力更以他為企業(yè)付出的一切而受到電廠員工的全體認(rèn)可。

xxx同擔(dān)當(dāng)電廠副廠長以來，一向是單位的技術(shù)骨干、在工作中哪里需要他、優(yōu)秀農(nóng)村工作指導(dǎo)員事跡材料他就出此刻哪里他主要負(fù)責(zé)電氣部分、運行、修理及工會工作。作為領(lǐng)導(dǎo)他總是以身作則、嚴(yán)格要求自我、對自我所從事的工作付出了心血。

20xx年是電廠制造效益最好的一年，全年發(fā)電量提前一個月完成任務(wù)，機(jī)組的運轉(zhuǎn)周期和員工的職責(zé)心都有了很大的提高，這都是與xxx抓平安、重落實是分不開的，為了確保機(jī)組和人身平安他帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)平安操作學(xué)問，為了企業(yè)的進(jìn)展、電廠在原有的設(shè)備上新增加了部份一次系統(tǒng)二次回路準(zhǔn)時解決了目前企業(yè)用電需求、并多次向電氣運行人員講解并修改和整理了操作規(guī)程，使崗位人員提高了操作和排解事故的本領(lǐng)、從而提高了設(shè)備的正常運行保證了人身平安。掌握了平安事故的發(fā)生、使電廠整體平安上了一個新臺階。

在日常工作中抓重點，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高職工素養(yǎng)。水是生命之源，人為企業(yè)之本，高素養(yǎng)的職工隊伍是企業(yè)興盛發(fā)達(dá)的長久動力。提高企業(yè)職工的整體素養(yǎng)，建設(shè)一支高素養(yǎng)的職工隊伍是企業(yè)進(jìn)展和精神禮貌創(chuàng)立的核心所在。根據(jù)這樣的思路，xxx緊緊抓住教育培訓(xùn)這個中心環(huán)節(jié)，不斷提高職工隊伍的整體素養(yǎng)，三八紅旗手的先進(jìn)事跡材料努力塑造一個現(xiàn)代化的禮貌群體。狠抓職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，實行自學(xué)、身教的方法，xxx總是把自我專業(yè)學(xué)問豪無保留的傳授給員工、團(tuán)結(jié)、并幫助廠長、做好助手的份內(nèi)工作。

他在主管的電廠工會工作中、灌輸疏導(dǎo)與開展生動活潑、形式多樣的工會活動，增加教育效果，把改善職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境作為一項重要工作來抓。經(jīng)過技能學(xué)問競賽、文娛晚會等職工喜聞樂見、生動活潑的形式，寓教于樂，讓電廠職工有了精神的“家園”。從而豐富了職工的業(yè)余文化生活，充實了職工的精神世界，陶冶了高尚的精神情操。順當(dāng)?shù)耐瓿闪丝偣e辦的各項活動、競賽，并取得了較好的成果。

xxx在日常和工作中從不擺架子，五一勞模范先進(jìn)個人事跡材料與員工相互溝通在員工中得到了信任和認(rèn)可。當(dāng)前又面臨著公司大的飛越，做為領(lǐng)導(dǎo)、他進(jìn)取響應(yīng)、支持公司的進(jìn)展。在新的一年中任務(wù)更重職責(zé)心更強(qiáng)、他都會全力以赴。全身心的投入到電廠和公司的進(jìn)展中去。今日得到這個榮譽(yù)不僅僅是xxx自我奮斗的結(jié)果、更是全體電廠員工努力成果的見證！是電廠人的傲慢！

勞模事跡材料13

xxx于20xx年進(jìn)入xxx廠工作，20xx年4月起任電工班長至今。始終以來，他始終堅持公司利益至上、愛廠如家，把個人的成進(jìn)步步融入公司的進(jìn)展之中，以飽滿的熱忱和樂觀的態(tài)度，全身心的投入到自己喜愛的電工事業(yè)中，精彩完成了各項工作任務(wù)。

xxx認(rèn)為，作為一名優(yōu)秀電工，光有吃苦精神和十足干勁是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必需具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)。因此，無論工作多忙、時間多緊，他總是把學(xué)習(xí)新學(xué)問、吸取新養(yǎng)分作為日常工作和生活的一部分。面對新型電氣設(shè)備自動化程度和技術(shù)精密度高的特點，以及車間電氣設(shè)備種類多、技術(shù)含量大的現(xiàn)狀，為了讓自己在電器修理行業(yè)中不掉隊，他先后購買了《s7-300/400plc應(yīng)用技術(shù)》、《autocadXX電氣設(shè)計》、《西門子s7-200plc的使用閱歷與技巧》、《修理電工技術(shù)手冊》等機(jī)電方面的書籍，利用工作間隙、回家休息等時間進(jìn)行自學(xué)。遇到不懂的問題，他以“打破沙鍋問究竟”的精神向公司內(nèi)外的專家請教，直到明白為止。期間，他利用業(yè)余時間看與cad有關(guān)的教程、書籍，不到一個月，他就從不了解到精通。在不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，他從不放松對全班其他同事的傳、幫、帶，他常常組織大家在一起學(xué)習(xí)、觀看有關(guān)電議設(shè)備的書籍、光碟，并不失時機(jī)的以提問方式來了解大伙的學(xué)習(xí)狀況及進(jìn)度。在長時間的不懈努力下，電工班其他同志的機(jī)電理論水平和實際操作技能都得到了大幅提高。在20xx年公司組織的技能考核中，電工班5人都進(jìn)入了全公司前10名;在20xx年的電工技能考核中，xxx本人在理論和實踐考試中取得優(yōu)異成果，被評為技師;XX年在公司內(nèi)部職稱考核中，xxx和班里另外4名同志均被評為高級工。

有創(chuàng)新才有進(jìn)展，只有對設(shè)備實施科學(xué)技改才能更好地服務(wù)生產(chǎn)。xxx是這樣想的也是這樣做的。他依據(jù)相關(guān)設(shè)備在生產(chǎn)中的實際運行，結(jié)合公司技改要求，不斷總結(jié)閱歷，做到學(xué)以致用，改造、改良了多種設(shè)備性能，為高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。XX年8月份，針對自動縫包機(jī)在運行過程中總是誤剪包裝袋問題，他們圍繞plc(可編程掌握器)程序進(jìn)行攻關(guān)，通過全班共同討論，最終完成了plc的重新編寫，優(yōu)化后的程序投入使用后，誤剪包裝袋問題再也沒有發(fā)生過;9月份，針對受烘干機(jī)溫度影響，導(dǎo)致成品肥水份不穩(wěn)定、肥料顆粒不勻稱等問題，他帶領(lǐng)電工班成員通過討論烘干機(jī)運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的工藝流程，對烘干進(jìn)口溫度進(jìn)行設(shè)定，對調(diào)整熱風(fēng)爐鼓風(fēng)機(jī)的實際溫度進(jìn)行采樣，經(jīng)過2天的反復(fù)試驗，實現(xiàn)了烘干機(jī)進(jìn)出口溫度自動掌握，穩(wěn)定了烘干進(jìn)口溫度。技改后，使整個生產(chǎn)系統(tǒng)和成品肥水份更加穩(wěn)定，肥料顆粒外觀勻稱，變化小，司爐工的勞動強(qiáng)度也大大降低。

“節(jié)材降耗是降低成本的內(nèi)在要求，是愛廠如家的詳細(xì)體現(xiàn)”，這是xxx給班里的同事常講的一句話。在設(shè)備修理過程中，他始終把“修舊利廢”放在第一位，在保證平安的前提下，對凡是能修復(fù)的設(shè)備盡量修復(fù)，不能修復(fù)的就拆了當(dāng)配件使用。去年5月修復(fù)了成品肥上下車皮帶輸送機(jī)的掌握箱，僅此一項就給公司節(jié)省了近萬元資金。在大修期間，他又帶領(lǐng)全班同志將廠內(nèi)幾十臺閑置電機(jī)進(jìn)行了防腐維護(hù)。他說：“這些電機(jī)都是好的，只是放那時間長了，生銹了，用油漆給它刷刷，除除銹，防防腐，可以作為備用電機(jī)使用，這樣可以節(jié)約許多資金?！?/p>

xxx電工班正是在他的樂觀帶動和激勵下，全班形成了講團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)、講貢獻(xiàn)的深厚氛圍，是全廠公認(rèn)的先進(jìn)班組，班長xxx更是大家從內(nèi)心認(rèn)可的勞動模范。

勞模事跡材料14

XX核工業(yè)金建公司是專業(yè)生產(chǎn)鋁合金壓鑄件的企業(yè)，屬于技術(shù)資金密集型企業(yè)，主要為航空、汽車、輪船、醫(yī)療儀器等大型高端企業(yè)供應(yīng)精密零部件，市場對產(chǎn)品的質(zhì)量要求是特別苛刻的，由于壓鑄件零部件內(nèi)在的氣孔很難消退，是長期困擾壓鑄行業(yè)的老大難問題，這一問題同樣也長期困擾本公司，嚴(yán)峻制約企業(yè)的進(jìn)展和進(jìn)步，影響公司的市場拓展。XX從XX年接管公司開頭，就決心攻下這個難關(guān)，并親自掛帥帶領(lǐng)技術(shù)人員通過網(wǎng)絡(luò)與國內(nèi)知名的壓鑄專家進(jìn)行溝通請教，查閱大量技術(shù)資料，然后長期深化生產(chǎn)一線，跟班仔細(xì)觀看收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)過對大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計算分析和比對，提出了一整套系統(tǒng)解決問題的措施和方案——“調(diào)整（改造升級）設(shè)備參數(shù)力量，有序掌握鑄件氣孔的分布位置”，方案經(jīng)過公司各部門評審?fù)ㄟ^后，又親自擔(dān)當(dāng)方案中難度最大的設(shè)備改造工作，涉及進(jìn)口的生產(chǎn)設(shè)備因使用年限較長性能下降需要進(jìn)行改造升級，但企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，時間只允許在3個月內(nèi)完成，面對1350噸及1100噸兩臺意大利進(jìn)口壓鑄機(jī)組大修改造任務(wù)，在時間緊、任務(wù)重、工作壓力大，進(jìn)口壓鑄機(jī)資料不完整的狀況下，他在埋頭鉆研的同時，想方設(shè)法向兄弟單位取經(jīng)，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場爭論剖析，制訂可行性方案。在方案實施的2個月的時間里，他沒有休息過一天。在他的影響和感召下，技術(shù)人員和修理人員都紛紛主動加班，使得進(jìn)口壓鑄機(jī)組大修改造升級任務(wù)提前1個月圓滿完成。不僅很好的解決了產(chǎn)品質(zhì)量問題，還大大提升生產(chǎn)產(chǎn)能和供貨力量，客戶滿足度大幅提升，市場份額節(jié)節(jié)上升，為企業(yè)進(jìn)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

隨后他與公司技術(shù)組成員一起，先后對17臺老舊機(jī)加數(shù)控設(shè)備邊生產(chǎn)邊進(jìn)行設(shè)備升級改造和工藝優(yōu)化，使切削加工產(chǎn)能也實現(xiàn)了翻番，公司供貨力量由生產(chǎn)低附加值簡潔的毛坯提升為生產(chǎn)高附加值的高精度汽車發(fā)動機(jī)及變速箱殼體成品的力量，供貨力量成倍增長。設(shè)備使用壽命大大延長，為企業(yè)節(jié)省資金數(shù)百萬元，成本的降低，使得企業(yè)產(chǎn)品的競爭力成倍提升，有效提升企業(yè)盈利力量。

大膽創(chuàng)新是公司生存進(jìn)展的動力源泉。XX在技術(shù)創(chuàng)新上也有一股“狼”勁和不“破”不休的精神?？恐鷮嵉募夹g(shù)功底和對技術(shù)進(jìn)展的敏銳把控，對行業(yè)消失的各種新工藝，新技術(shù)，都能準(zhǔn)時消化汲取，并樂觀提出引進(jìn)看法和建議，近年來依據(jù)市場進(jìn)展結(jié)合企業(yè)的特點，先后引進(jìn)多項新工藝，新技術(shù)，添置新的浸滲生產(chǎn)線、重力鑄造生產(chǎn)線、集中熔煉生產(chǎn)線，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場所需的工位器具的更新改造，徹底轉(zhuǎn)變原來生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備跑冒滴漏及臟亂差的局面，為員工營造了非常舒適的工作環(huán)境，堵住了鋪張的源頭，大大降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了企業(yè)的市場競爭力。

根據(jù)國家《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)展規(guī)（XX-XX）》，到XX年，純電動汽車和插電式混合動力汽車?yán)塾嫯a(chǎn)銷量力爭達(dá)到50萬輛，到2XX0年，這一數(shù)字將提升至XX0萬輛。他敏銳的覺察到這一重大歷史性進(jìn)展機(jī)遇，他要求必需完成該產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，并樂觀參加研發(fā)。電動汽車水冷輪轂電驅(qū)動殼一體化澆鑄項目，是電動汽車的核心部件，屬于國內(nèi)沒有突破、沒有消化過的新技術(shù)、新工藝，在沒有施工工藝及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)下，該項目假如采納分體式型材鋁機(jī)械加工后再焊接方法，不但對汽車整體的承載力量過不了關(guān)，而且加工效率、工藝水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到汽車工業(yè)的需要，國內(nèi)鑄造同行都對該項目感覺好玩而又對該項工藝施工沒有把握。為快速解決施工難題，他白天在工地進(jìn)行試制數(shù)據(jù)收集、轉(zhuǎn)換工作，晚上加班加點整理資料，探究新方法，研制新工藝，優(yōu)化新方案，常常通宵達(dá)旦連續(xù)工作，幾個月下來就瘦了十多斤，但他帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊無怨無悔，經(jīng)過幾個月的艱苦奮戰(zhàn)最終試制勝利，并獲得相關(guān)部門審核通過。此項技術(shù)不僅填補(bǔ)了國內(nèi)的技術(shù)空白，更為公司換來了實現(xiàn)為客戶當(dāng)年量產(chǎn)XX00輛新能源汽車配套的新項目。

XX深知技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新是技術(shù)人員必備的潛能。只有充分發(fā)揮技術(shù)人員的潛能，才能為公司進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。汽車03tf項目是長城汽車哈佛分動箱國產(chǎn)化項目，該產(chǎn)品自XX年開發(fā)以來，始終在機(jī)械加工尺寸、重力鑄造氣孔和鑄造缺陷等方面存在問題，幾年來始終無法形成批量供貨。為了解決這一難題，在國內(nèi)沒有任何閱歷借鑒的狀況下，他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊，深化一線分析緣由，經(jīng)半年多連續(xù)奮戰(zhàn)，先后改進(jìn)加工工裝夾具5套，對重力鑄造工藝、機(jī)械加工工藝進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)兩臺進(jìn)口加工中心設(shè)備，進(jìn)行配套組裝成機(jī)組，一舉攻克了難關(guān)，一次交付合格率由原來的XX%提升到85%以上，使該產(chǎn)品由原來的每年虧損50萬多元到每年盈利100余萬元，此項技術(shù)達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。在國內(nèi)汽車行業(yè)的suv車型市場形勢高速增長的當(dāng)下，高附加值的四驅(qū)變速箱成為公司產(chǎn)品進(jìn)展方向，面對XX汽車變速器有限公司有意讓我們公司生產(chǎn)江鈴車型的前置四驅(qū)變速箱整套殼體鑄造