阿勒泰福海工業(yè)園區(qū)一期人行道、綠化帶工程監(jiān)理規(guī)劃2

阿勒泰福海工業(yè)園區(qū)一期人行道、綠化帶工程監(jiān)理規(guī)劃昆侖監(jiān)理信譽(yù)至上PAGEPAGE2新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司阿勒泰福海工業(yè)園區(qū)一期人行道、綠化帶工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、工程名稱：阿勒泰福海工業(yè)園區(qū)一期人行道、綠化帶工程2、工程地點(diǎn)：福?？h阿爾達(dá)鄉(xiāng)3、建設(shè)單位：阿勒泰福海新區(qū)建設(shè)指揮部4、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位：福海質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站5、設(shè)計(jì)單位：珠海市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院6、監(jiān)理單位：新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司7、施工單位：新疆維泰集團(tuán)建設(shè)公司8、建設(shè)規(guī)模：緯二路(全長3.32km)、經(jīng)四路（全長1.94km）道路工程兩側(cè)人行道、綠化帶（不包括經(jīng)四路中央綠化帶和人行道外側(cè)5米的綠化帶，擬建綠化帶只建設(shè)到平整待植狀態(tài)），路燈基礎(chǔ)及其管線預(yù)埋；投資控制目標(biāo)為1100萬元（暫控）。9、質(zhì)量目標(biāo)：合格10、工期目標(biāo)：計(jì)劃開竣工日期：2011年7月2011、道路結(jié)構(gòu)：面層50厚方磚下鋪2.5厚水泥砂漿基層30cm級配砂礫基路基清表段為清表40mm，換填礫石土；挖方段為挖方30mm，直接填筑級配砂礫。二、監(jiān)理工作范圍全套施工圖紙范圍內(nèi)的市政工程施工階段監(jiān)理三、監(jiān)理工作內(nèi)容緯二路(全長3.32km)、經(jīng)四路（全長1.94km）道路工程兩側(cè)人行道、綠化帶（不包括經(jīng)四路中央綠化帶和人行道外側(cè)5米的綠化帶），路燈基礎(chǔ)及其管線預(yù)埋工程施工階段的三控制、三管理、一協(xié)調(diào)工作。（一）質(zhì)量控制的內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段：（1）原地面復(fù)測、高程首級控制點(diǎn)、樁位交接手續(xù)，并督促施工單位進(jìn)行控制點(diǎn)復(fù)測，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，交總監(jiān)審批后方可進(jìn)行下道工序施工。（2）施工組織設(shè)計(jì)和各單位工程施工方案的審批。（3）分包單位資質(zhì)的審查及施工人員資格的核查。（4）大型施工機(jī)械配套能力、規(guī)格性能的核查。（5）進(jìn)場原材料、構(gòu)件的質(zhì)量保證資料的核查及外觀檢查和進(jìn)行必要的抽檢、復(fù)試。（6）各單位工程和特殊專業(yè)工程的安全生產(chǎn)措施、安全操作規(guī)程、安全施工規(guī)范的審查。（7）審批施工單位的開工報(bào)告。2、施工過程階段：履行旁站監(jiān)督和巡視檢查，堅(jiān)持上道工序不驗(yàn)收下道工序不準(zhǔn)施工的原則，主要做好如下三點(diǎn)：（1）堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)，每道工序施工單位必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后方可計(jì)量再進(jìn)行下道工序施工。（2）堅(jiān)持材料報(bào)驗(yàn)：進(jìn)場材料在施工前必須進(jìn)行監(jiān)理檢查確?！叭C齊全”，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測、試驗(yàn)。檢查驗(yàn)收合格后方可用于工程中。（3）堅(jiān)持功能性試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)，對人行道、綠化帶必須進(jìn)行必要的功能性試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。（二）進(jìn)度控制1、審批施工單位總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃。2、編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制性進(jìn)度計(jì)劃。（三）投資控制1、核實(shí)月進(jìn)度工程量并簽證，作為月進(jìn)度撥款依據(jù)（本工程根據(jù)施工合同甲乙雙方約定的申報(bào)時(shí)間進(jìn)行審核）。2、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證及索賠記錄的發(fā)生，防止隨意性變更。3、認(rèn)真核定月進(jìn)度報(bào)表和付款申請表，同時(shí)核定當(dāng)月質(zhì)量情況，當(dāng)分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)扣除該項(xiàng)工程款，經(jīng)返修達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后補(bǔ)回工程款。4、嚴(yán)格控制施工方提出的有關(guān)工程量增加的施工方案。5、嚴(yán)格控制有關(guān)本工程增加投資的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。6、嚴(yán)格控制投資進(jìn)度報(bào)表中的單價(jià)套用是否符合投標(biāo)報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)，工程量的計(jì)算是否符合計(jì)算規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)應(yīng)對照工程量清單中的內(nèi)容進(jìn)行逐條逐項(xiàng)審核。（四）努力做好三管理：1、根據(jù)監(jiān)理的四大依據(jù)認(rèn)真做好合同管理工作，維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)利，維護(hù)國家利益和榮譽(yù)。2、監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)了解國家、地方的關(guān)于工程建設(shè)的政策、法規(guī)的調(diào)整，并隨時(shí)搜集整理，收集每次會(huì)議紀(jì)要，甲、乙方表函，搜集整理設(shè)計(jì)、業(yè)主的修改通知以及單位工程監(jiān)理技術(shù)資料。3、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的精神，認(rèn)真履行監(jiān)理項(xiàng)目部的關(guān)于監(jiān)理方的職責(zé)和義務(wù)。（五）組織協(xié)調(diào)：依據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的約定，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，確保工程進(jìn)度。1、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容eq\o\ac(○,1).監(jiān)理工作制度A.會(huì)議制度：協(xié)調(diào)會(huì)不定期召開；工地監(jiān)理例會(huì)每周一次。B.監(jiān)理日記應(yīng)及時(shí)完整、詳細(xì)、真實(shí)有效，填寫準(zhǔn)確、格式統(tǒng)一。C.監(jiān)理月報(bào)應(yīng)及時(shí)，填寫真實(shí)、格式統(tǒng)一、按時(shí)送發(fā)。eq\o\ac(○,2).第一次工地會(huì)議A.由建設(shè)方主持，第一次工地會(huì)議是項(xiàng)目尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式，明確各方的權(quán)利和義務(wù)的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，明確監(jiān)理程序的會(huì)議。B．召開時(shí)間：總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行。eq\o\ac(○,3).第一次工地例會(huì)A.由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)各監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理質(zhì)量預(yù)控的重點(diǎn)和質(zhì)量要求，并講解各種監(jiān)理表格的用途及使用，回答施工方提出的有關(guān)監(jiān)理的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的問題。B.召開時(shí)間：工程開工令下達(dá)二周內(nèi)召開。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、預(yù)防和事前控制為主，提高預(yù)見性，加強(qiáng)指導(dǎo)性，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)施工合同要求的質(zhì)量合格目標(biāo)。2、以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，建立概算、標(biāo)底、中標(biāo)價(jià)、實(shí)際發(fā)生價(jià)相互對比的方式，按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行考核，加強(qiáng)管理，節(jié)約原材料，控制直接費(fèi)，避免質(zhì)量事故，控制設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目增加，嚴(yán)格掌握工程外的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，將投資控制在合理的目標(biāo)內(nèi)。3、按照合同工期審核施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周作業(yè)計(jì)劃，重點(diǎn)檢查月、周計(jì)劃完成情況；審核施工單位勞力、機(jī)具、機(jī)械、設(shè)施的進(jìn)場能否滿足施工需要；監(jiān)督材料設(shè)備的訂貨及能否按時(shí)到貨；實(shí)行定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)矛盾和解決問題，以確保月、周計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施。4、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，做好隱患排查工作，使安全隱患消滅在萌芽之中，確保該工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的安全目標(biāo)。5、每月將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，當(dāng)達(dá)不到計(jì)劃值時(shí)，隨時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃值，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同2、國家主管部門頒布的政策、法令、法規(guī)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。3、地方有關(guān)部門的管理規(guī)定和規(guī)范。4、建設(shè)單位提供的施工圖及有關(guān)資料說明。5、本項(xiàng)目招標(biāo)的文件、投標(biāo)書及設(shè)計(jì)文件。6、建設(shè)單位與施工單位和供貨承包商簽定的合同文本。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)計(jì)量監(jiān)理工程師試驗(yàn)監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)計(jì)量監(jiān)理工程師試驗(yàn)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師道路監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師道路監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備姓名職、務(wù)職、稱備、注劉斌總監(jiān)理工程師高級工程師國家注冊周興波道路、測量監(jiān)理工程師工程師培訓(xùn)上崗楊江泉電氣監(jiān)理工程師工程師培訓(xùn)上崗李翼成試驗(yàn)監(jiān)理工程師工程師培訓(xùn)上崗八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人中對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)代表崗位職責(zé)1、總監(jiān)代表由總監(jiān)理工程師授權(quán)，主持施工現(xiàn)場日常工作。2、在總監(jiān)不在現(xiàn)場時(shí)，行使總監(jiān)授予他的所有職責(zé)和權(quán)限。3、總監(jiān)代表未對某一工程材料或設(shè)備表明否定意見，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師否定的權(quán)限。4、協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，組織搜集、整理監(jiān)理技術(shù)資料文件、通知等信息歸檔。5、組織日常向業(yè)主申報(bào)的會(huì)議紀(jì)要、月報(bào)、計(jì)量核定等工作，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程竣工及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（一）施工準(zhǔn)備階段：1、編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，審批后報(bào)業(yè)主單位。2、準(zhǔn)備開好第一次工地例會(huì)，介紹規(guī)劃的主要內(nèi)容，約定工地例會(huì)時(shí)間。3、審查施工單位的“4MIE”。（1）人員素質(zhì)的審查、分包單位資質(zhì)的審查。（2）進(jìn)場材料、構(gòu)配件、質(zhì)量證書的審查。（3）進(jìn)場大型施工機(jī)械設(shè)備配套能力、完好率、規(guī)格性能的審查。（4）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的審批。（5）審查施工單位測量成果、導(dǎo)線交柱控制樁，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測，督促施工單位補(bǔ)樁、護(hù)樁，驗(yàn)收承包人的施工定線，及原地面標(biāo)高測量。（6）審查施工單位安全保證措施，安全操作規(guī)程、安全施工規(guī)劃。4、審批開工報(bào)告5、施工前監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員應(yīng)做好以下工作：A.確定項(xiàng)目總監(jiān)人選，有委托授權(quán)書，組成工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合理配備專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員、資料員保證工種專業(yè)配套，并且盡可能保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的相對穩(wěn)定，人員更換、增減應(yīng)實(shí)行必要的審批手段，并做好相互交接，使監(jiān)理工作可靠連接。B.建設(shè)單位組織召開工地第一次會(huì)議：①．建設(shè)單位組織召開的第一次工地會(huì)議，項(xiàng)目監(jiān)理部的全體監(jiān)理應(yīng)參加。第一次工地會(huì)議最少有下列人員參加：⑴建設(shè)單位的現(xiàn)場代表及工程部有關(guān)職能人員。⑵承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢、資料、材料、安全、技術(shù)等職能人員。⑶分包單位主要負(fù)責(zé)人。②．第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布對項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)。⑵建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位項(xiàng)目經(jīng)理。⑶各方相互介紹組織機(jī)構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。⑷建設(shè)單位介紹前期工作情況。⑸項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況。⑹建設(shè)單位駐場代表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見或要求。⑺會(huì)議各方協(xié)商確定監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、周期、地點(diǎn)、參加會(huì)議的主要人員及主要議事員。③．第一次工地會(huì)議后，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理、編印會(huì)議記要與開會(huì)各方簽認(rèn)后分發(fā)給有關(guān)各方。6、監(jiān)理交底：監(jiān)理交底指的是監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后把建設(shè)監(jiān)理合同內(nèi)容及相關(guān)監(jiān)理權(quán)力和義務(wù)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理管理協(xié)調(diào)的基本程序，質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施，有關(guān)各種報(bào)審、報(bào)驗(yàn)的要求，工程資料管理等形成打印文件，在第一次工地會(huì)議后及時(shí)由總監(jiān)組織和主持，以會(huì)議形式進(jìn)行交底，監(jiān)理交底不是技術(shù)性交底，是一種具有管理性能的交底文件。監(jiān)理交底后，監(jiān)理文件應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位駐場代表簽認(rèn)，并分發(fā)到各方，作為監(jiān)理工作依據(jù)執(zhí)行。監(jiān)理交底文件，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)人手一份，首先監(jiān)理人員必須執(zhí)行。監(jiān)理交底會(huì)議可采取聯(lián)系單的形式通知相關(guān)人員及時(shí)參加會(huì)議。參加會(huì)議必須有如下人員：⑴承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、材料員、資料員、安全員等。⑵分包單位主要負(fù)責(zé)人。⑶項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理人員。⑷建設(shè)單位駐場代表，應(yīng)提前通知參加監(jiān)理交底會(huì)議。監(jiān)理交底會(huì)議，是一次關(guān)鍵性會(huì)議，它的主要目的是讓各方全面了解監(jiān)理如何開展工作，如何進(jìn)行質(zhì)量控制及作為告示，也是一次相互協(xié)調(diào)。必須按監(jiān)理規(guī)范和地方規(guī)程要求，開好監(jiān)理交底會(huì)議。（二）施工階段1、開工報(bào)告程序（1）提交施工組織設(shè)計(jì)，填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》，附相應(yīng)的技術(shù)、工藝方案說明和圖表。（2）完成工程所需主要施工設(shè)備的配備，填報(bào)《設(shè)備報(bào)審表》附相應(yīng)的進(jìn)場設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場日期及技術(shù)狀況。當(dāng)以上準(zhǔn)備工作完成后，施工單位填報(bào)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查符合開工條件后，簽發(fā)開工報(bào)告，準(zhǔn)予開工，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可施工。2、工程所需材料、半成品、成品應(yīng)首先由承包單位自檢試驗(yàn)合格后，填報(bào)《工程材料報(bào)審表》，并附相應(yīng)的材料出廠質(zhì)量保證資料和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告，由監(jiān)理工程師按要求進(jìn)行復(fù)核，合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料進(jìn)場后監(jiān)理工程師認(rèn)為有異議時(shí)，可按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，復(fù)檢抽樣應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行，做抽樣記錄，并通知現(xiàn)場監(jiān)理人員。3、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序當(dāng)承包單位完成相應(yīng)工序施工任務(wù)后，經(jīng)自檢，認(rèn)為合格后，填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)申請表》，并附相應(yīng)的記錄、隱蔽記錄、工序質(zhì)量評定表等，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，經(jīng)現(xiàn)場檢查和試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。4、復(fù)工申請程序監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要的情況下，有權(quán)下達(dá)停工令，指示施工單位立即停工整改，承包單位必須立即采取整改措施，待停工因素消除后，再填報(bào)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查認(rèn)為已具備施工條件時(shí)，簽發(fā)復(fù)工通知單準(zhǔn)予施工，無監(jiān)理工程師的書面通知不許擅自復(fù)工。5、計(jì)量工作申報(bào)程序當(dāng)承包單位按照合同和進(jìn)度安排完成合同內(nèi)工程施工任務(wù)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，填報(bào)《工程付款申請表》提出付款申請，附工程計(jì)量表、計(jì)量依據(jù)及簽證，監(jiān)理工程師將按照合同和設(shè)計(jì)文件，對本項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量，以此作為支付憑證，并出具《工程款支付證書》。6、質(zhì)量問題報(bào)告程序施工過程中，監(jiān)理工程師檢查時(shí)，對發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問題都有權(quán)下發(fā)監(jiān)理通知予以指正，承包單位收到通知后，提出相應(yīng)措施，經(jīng)整改合格后，填報(bào)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》，報(bào)監(jiān)理工程師申請檢查；若整改措施不利，監(jiān)理工程師下達(dá)停工令。7、設(shè)計(jì)變更處理程序施工中由于各種原因承包單位提出對施工設(shè)計(jì)文件部分進(jìn)行修改變更，需填報(bào)《工程變更單》，寫明原因和內(nèi)容，由監(jiān)理工程師審查后，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙變更，由監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知，施工單位未接到書面通知，不得擅自修改設(shè)計(jì)。8、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)審程序?qū)τ谝?guī)范規(guī)定必須進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)的砼、成品、半成品及原材料，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并通知監(jiān)理人員，監(jiān)理人員將對抽樣方法進(jìn)行檢查、記錄。試驗(yàn)結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)為合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工或工程驗(yàn)收。各工作程序圖見下頁：（一）圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審程序熟悉施工圖紙，初審提出的問題熟悉施工圖紙，初審提出的問題各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場總監(jiān)主持現(xiàn)場總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單清單問題匯總清單問題審核清單問題匯總清單問題審核各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位問題清單匯總在建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論在建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各監(jiān)理工程師各監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問題，整理打印落實(shí)清單中問題，整理打印建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方會(huì)簽、蓋章建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方會(huì)簽、蓋章建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方歸檔建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方歸檔（二）施工質(zhì)量監(jiān)理程序?qū)徟_工申請、下達(dá)開工令審批開工申請、下達(dá)開工令加倍復(fù)試或換材料施工單位審報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單施工單位審報(bào)施工方案加倍復(fù)試或換材料施工單位審報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單施工單位審報(bào)施工方案不合格不合格修改監(jiān)理審批不合格不合格修改監(jiān)理審批合格合格整改分部、分項(xiàng)工程施工整改分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理見證取樣、送樣與獨(dú)立平行檢測施工試驗(yàn)及監(jiān)理見證取樣、送樣與獨(dú)立平行檢測各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢不合格各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢不合格附：①隱蔽工程驗(yàn)收單②工程報(bào)驗(yàn)單附：①隱蔽工程驗(yàn)收單②工程報(bào)驗(yàn)單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單合格不合格不合格合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工下一道工序施工整改分部工程完成整改分部工程完成分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書附施工單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單附施工單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查不合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合格檢查結(jié)果合格檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書核定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書核定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級監(jiān)理工程師（三）施工進(jìn)度監(jiān)理程序根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃施工單位施工單位否審批施工總進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)否審批施工總進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師可可編制年、季、月度計(jì)劃施工單位編制說明中應(yīng)有：①上月實(shí)際完成工程量②當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量編制年、季、月度計(jì)劃施工單位編制說明中應(yīng)有：①上月實(shí)際完成工程量②當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量③計(jì)劃提前或拖后的原因分析④擬采取的對策否申報(bào)否申報(bào)審批年、季、月度計(jì)劃審批年、季、月度計(jì)劃可監(jiān)理工程師可監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施施工單位施工單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書基本符合計(jì)劃要求糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書基本符合計(jì)劃要求施工單位監(jiān)理工程師施工單位監(jiān)理工程師繼續(xù)施工繼續(xù)施工施工單位施工單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)（四）工程計(jì)量工作程序工程項(xiàng)目施工合格工程項(xiàng)目施工合格報(bào)月支付申請修改重報(bào)工程變更費(fèi)用報(bào)月支付申請修改重報(bào)工程變更費(fèi)用技術(shù)洽談費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其他各項(xiàng)費(fèi)用施工單位施工單位監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量不同意同意不同意同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付建設(shè)單位簽字支付施工單位施工單位（五）投資控制程序否不成立監(jiān)理單位報(bào)送業(yè)主付款總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師索賠審批總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書承包單位索賠申請監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請否否承包單位提出價(jià)差申請承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請否總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)監(jiān)理工程師審核預(yù)付款申請業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等材料設(shè)備采購承包單位施工圖紙實(shí)施承包單位工程預(yù)付款申請（依據(jù)合同）設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方施工圖紙會(huì)審業(yè)主、承包、監(jiān)理三方簽定施工合同否不成立監(jiān)理單位報(bào)送業(yè)主付款總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師索賠審批總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書承包單位索賠申請監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請否否承包單位提出價(jià)差申請承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請否總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)監(jiān)理工程師審核預(yù)付款申請業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等材料設(shè)備采購承包單位施工圖紙實(shí)施承包單位工程預(yù)付款申請（依據(jù)合同）設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方施工圖紙會(huì)審業(yè)主、承包、監(jiān)理三方簽定施工合同（六）月工程款支付監(jiān)理審核程序工程項(xiàng)目施工合格工程項(xiàng)目施工合格工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其他各項(xiàng)費(fèi)用修改重報(bào)月報(bào)支付申請修改重報(bào)月報(bào)支付申請承包單位承包單位監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)量合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)量合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量同意同意不同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書不同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付建設(shè)單位簽字支付承包單位承包單位（七）原材料質(zhì)量控制程序料源料源質(zhì)量證明書自檢復(fù)驗(yàn)質(zhì)量證明書自檢復(fù)驗(yàn)重選料源承包單位重選料源承包單位材料報(bào)驗(yàn)單材料報(bào)驗(yàn)單承包單位承包單位監(jiān)理工程師抽檢、認(rèn)可不合格監(jiān)理工程師抽檢、認(rèn)可不合格合格合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包單位按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報(bào)告單承包單位按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報(bào)告單監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時(shí)進(jìn)行抽檢監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時(shí)進(jìn)行抽檢不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格合格通知禁止使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場合格繼續(xù)使用通知禁止使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場合格繼續(xù)使用十、監(jiān)理工作方法及措施（一）監(jiān)理工作的七種方法：1、巡視檢查：總監(jiān)每天至少兩次對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行巡視檢查，找出工程的薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量隱患以便指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師，加強(qiáng)預(yù)控。專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對本專業(yè)的施工工序巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改，杜絕質(zhì)量隱患。2、旁站監(jiān)理：對施工中的隱患工程、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，必須進(jìn)行旁站監(jiān)督，并有旁站記錄，重點(diǎn)部位旁站記錄上應(yīng)有施工單位簽字。3、測量與量測：不但督促檢查施工單位對工程的平面位置、高程位置，按規(guī)范經(jīng)常測量和量測，監(jiān)理按相關(guān)規(guī)定對導(dǎo)線、高程、厚度、寬度、深度等進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位整改。4、試驗(yàn)：監(jiān)理必須對標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、功能試驗(yàn)等見證取樣送檢，必須按規(guī)定比例單獨(dú)抽樣送檢。5、按規(guī)定的監(jiān)理程序運(yùn)作：在監(jiān)理實(shí)施規(guī)程中，嚴(yán)格執(zhí)行50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》的程序進(jìn)行監(jiān)督管理，在施工準(zhǔn)備階段、施工過程、完工階段，進(jìn)行審查、核簽、參與、組織，堅(jiān)持上道工序不驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下達(dá)工序施工的原則。6、下達(dá)監(jiān)理指令性文件：根據(jù)施工單位的工程管理情況，以及工程質(zhì)量情況，合理進(jìn)行下達(dá)《監(jiān)理工程聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知》必要時(shí)報(bào)業(yè)主同意簽發(fā)《暫停令》。7、核查簽認(rèn)工程量申請單：嚴(yán)格客觀的核簽已完工程量，嚴(yán)格把握每道關(guān)：（1）符合合同條件；（2）質(zhì)量合格；（3）工程計(jì)量準(zhǔn)確，對超出圖紙的工程量，或工程不合格返工造成的工程量不予確認(rèn)。（二）監(jiān)理工序的四大措施：1、質(zhì)量控制措施：（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織、完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度、落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。（2）技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制方法和手段。（3）經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。2、進(jìn)度控制措施：（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度。（2）技術(shù)措施：建立施工進(jìn)度計(jì)劃體系，增加同步施工的作業(yè)面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，推廣應(yīng)用施工新工藝新技術(shù)、縮短工藝過程和施工周期。3、投資控制措施：（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織、完善職責(zé)分工及有關(guān)制度。（2）技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工。（3）經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際開支費(fèi)用的比較分項(xiàng)。（4）合同措施：按合同支付工程款，防止過早過量的現(xiàn)金支付，正確處理索賠。十一、監(jiān)理工作制度（一）總監(jiān)負(fù)責(zé)制1、根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和公司制度規(guī)定，也根據(jù)監(jiān)理合同的約定，在本工程上實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。2、總監(jiān)應(yīng)嚴(yán)格的遵照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同的約定，在本工程施工階段和保修階段對三大控制、合同管理和協(xié)調(diào)全面履行總監(jiān)職責(zé)，并為業(yè)主制定的專項(xiàng)服務(wù)提供一個(gè)綜合資質(zhì)監(jiān)理公司水平相稱的服務(wù)。3、監(jiān)理組人員均自覺地維護(hù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制。（二）崗位責(zé)任制1、一期監(jiān)理組織總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理和監(jiān)理員層次。各級監(jiān)理人員均遵守監(jiān)理規(guī)范，嚴(yán)格履行監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的崗位責(zé)任。2、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，設(shè)道路專業(yè)、電氣專業(yè)、測量專業(yè)、文檔及試驗(yàn)專業(yè)、合同管理專業(yè)（兼）。各專業(yè)監(jiān)理工作的具體責(zé)任，在本專業(yè)范圍內(nèi)對總監(jiān)負(fù)責(zé)。3、專業(yè)監(jiān)理工作上協(xié)調(diào)分兩個(gè)層次進(jìn)行：（1）直接相互溝通；（2）經(jīng)（代表）協(xié)調(diào)。文件管理制定1、文件管理的直接責(zé)任人是文檔專業(yè)監(jiān)理；2、“文件”的范圍是A.與本工程有關(guān)的：施工招投標(biāo)（或引申）資料；監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則；各類監(jiān)理報(bào)告；監(jiān)理過程中收到的相關(guān)單位來文和監(jiān)理去文；監(jiān)理部監(jiān)理日記；監(jiān)理平行檢測資料；監(jiān)理設(shè)立的各類臺(tái)帳；B.公司內(nèi)部相關(guān)文件及報(bào)告1、收發(fā)應(yīng)登記簽字。一切涉外文件流動(dòng)均應(yīng)在專用本上由經(jīng)手人簽名，收文件應(yīng)注意來文日期（時(shí)間），準(zhǔn)確記錄簽收時(shí)間，發(fā)文應(yīng)在總監(jiān)簽發(fā)后的24小時(shí)內(nèi)送達(dá)相關(guān)單位。2、內(nèi)間文件處理及流轉(zhuǎn)規(guī)定：（1）相關(guān)單位送達(dá)的文件，先由文檔專業(yè)監(jiān)理過目分類，登記在相應(yīng)文件簿上，并根據(jù)內(nèi)容送一份給總監(jiān)，一份給相關(guān)專業(yè)監(jiān)理，有時(shí)間限制者應(yīng)明確提示：有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)提出處理后返回文檔專業(yè)（連文件本身）。未處理完的文件應(yīng)立即返回文檔，以發(fā)出（返回）或文檔。（2）監(jiān)理形式的文件，在總監(jiān)（代表）簽字后即交文檔，按程序處理。3、追蹤發(fā)出文件需相關(guān)方返回意見的，文檔及相關(guān)專業(yè)均應(yīng)記準(zhǔn)并進(jìn)行追蹤，直到結(jié)果。4、個(gè)人臺(tái)帳資料各專業(yè)監(jiān)理應(yīng)有自己的專門監(jiān)理日志，按規(guī)定填寫，工程實(shí)施期自行保管，結(jié)束后統(tǒng)一保管。各專業(yè)監(jiān)理、總監(jiān)進(jìn)行的和計(jì)量有關(guān)的事項(xiàng)應(yīng)各自單獨(dú)建立臺(tái)帳，逐項(xiàng)逐筆記錄，并有足以反映全過程的記錄說明。實(shí)施期自行保管，結(jié)束后繳上統(tǒng)一保管。總監(jiān)有權(quán)調(diào)閱個(gè)人臺(tái)帳資料并征詢。5、共性文件保管設(shè)計(jì)文件有總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理個(gè)人保存一份，其它文件有文檔保管，項(xiàng)目部人員可隨時(shí)取閱，閱完后即送回原處。文檔專業(yè)要十分注意文件保存，謹(jǐn)防流失。原則上不得外借。（四）合同分析制定制度說明：1、本工程必須進(jìn)行合同分析。分析前要齊全一切相關(guān)前期資料，并對資料的“共認(rèn)性”予以復(fù)核確認(rèn)（簽字）。2、基本分析方式、程序按合同分析流程。3、本工程合同分析的基本內(nèi)容是：（1）工程合同施工期的確定和正式開工日的確定。（2）“工程合同造價(jià)”的編制原則，主要工藝（施工方案），臨時(shí)工程和輔助措施約定，材料供應(yīng)方式及相應(yīng)費(fèi)用處理原則，工程量計(jì)算規(guī)則，工程變更的“界限”及處理原則，專項(xiàng)費(fèi)用（如暫定金）有無及使用規(guī)定等。上述問題均應(yīng)通過對合同條文和前期資料的分析梳理成條目，并經(jīng)各方確認(rèn)。（3）甲方責(zé)任及違約引發(fā)問題的索賠條款，分析其違約的最大后果及彈性幅度，研究妥當(dāng)?shù)奶幚矸绞?。?）工程若延遲竣工，責(zé)任劃分均應(yīng)索賠問題。（5）其它常規(guī)。4、合同分析由總監(jiān)主持，各專業(yè)均應(yīng)參加。（1）專業(yè)監(jiān)理應(yīng)對本專業(yè)提出單項(xiàng)分析報(bào)告，并鼓勵(lì)對總分析提出建議。（2）總監(jiān)負(fù)責(zé)匯總，并提出“總分析報(bào)告”（草稿）。（3）項(xiàng)目內(nèi)部討論后定稿，由總監(jiān)簽發(fā)并與業(yè)主專題討論。5、與業(yè)主討論一致后，進(jìn)行合同管理，主要任務(wù)是：（1）對施工合同進(jìn)行必要的補(bǔ)充或修改（需各方一致）。（2）明確各類警點(diǎn)，主要是費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的警點(diǎn)。（3）提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。（4）動(dòng)態(tài)監(jiān)控，減少或回避業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和工程風(fēng)險(xiǎn)。6、合同履行結(jié)束，提出合同執(zhí)行報(bào)告。（五）監(jiān)理報(bào)告制度1、為利于業(yè)主全面、及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)走向，監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常向業(yè)主進(jìn)行書面（含口頭）報(bào)告。2、向業(yè)主報(bào)告的主要文件載體有：監(jiān)理月報(bào)專題報(bào)告（含合同分析報(bào)告）監(jiān)理簽發(fā)或批復(fù)的重要工程文件。工程的開、停、復(fù)工令、施設(shè)（方案）審查意見、監(jiān)理工程師通知單（含以上等級）、專題會(huì)議紀(jì)要和例會(huì)紀(jì)要、整改通知單、階段性監(jiān)理平行試驗(yàn)結(jié)果分析、分項(xiàng)分部單位工程監(jiān)理驗(yàn)收意見等等。工程質(zhì)量評估報(bào)告監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告3、向業(yè)主報(bào)告的內(nèi)容要充分體現(xiàn)對工程狀態(tài)及走向的洞察力。要準(zhǔn)確地以合同為根據(jù)，直率地客觀公正地陳述監(jiān)理的觀點(diǎn)；要強(qiáng)調(diào)及時(shí)性。4、為利于公司掌握項(xiàng)目監(jiān)理執(zhí)行情況，應(yīng)按公司規(guī)定向公司定期及不定期報(bào)告。定期報(bào)告主要是監(jiān)理月報(bào)。公司規(guī)定的七種重大事件均應(yīng)及時(shí)報(bào)告。（六）勞動(dòng)、工作紀(jì)律1、監(jiān)理人員均應(yīng)嚴(yán)格自律，遵守公司和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，勤勉地工作。2、原則上應(yīng)執(zhí)行《勞動(dòng)法》和個(gè)人勞動(dòng)合同規(guī)定的工作天數(shù)和工作時(shí)間，在工作緊張必須加班加點(diǎn)時(shí)，應(yīng)盡力滿足工程要求，反對漠視工程利益的言行。對超額勞動(dòng)按公司規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（或調(diào)休）。對怠于工作的人，事后給予批評等各種處理。3、工作時(shí)間不得從事和當(dāng)前工作無關(guān)的各類活動(dòng)。4、責(zé)任范圍內(nèi)的工作應(yīng)當(dāng)日事當(dāng)日畢（或過渡時(shí)限內(nèi)完成）。5、追求工作效率，講究工作質(zhì)量。6、總監(jiān)應(yīng)經(jīng)常檢查項(xiàng)目部人員的工作紀(jì)律和工作績效，提出評價(jià)意見。7、監(jiān)理人員均應(yīng)有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，提倡自我保護(hù)，并進(jìn)行互相幫助。（七）學(xué)習(xí)制度1、本制度涉及范圍是和當(dāng)前工作有關(guān)的學(xué)習(xí)、工作時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)。2、學(xué)習(xí)內(nèi)容是：監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)法規(guī)施工、設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)范、細(xì)則，重要監(jiān)理文件的討論相關(guān)工程資料3、學(xué)習(xí)方式由總監(jiān)決定不定期的集中學(xué)習(xí)。個(gè)人提議，相關(guān)人員議會(huì)的學(xué)習(xí)、討論。自學(xué)（為主）。4、符合上述內(nèi)容規(guī)定的學(xué)習(xí)可在工作空余時(shí)間進(jìn)行。5、鼓勵(lì)個(gè)人階段小結(jié)或竣工后總結(jié)時(shí)提出學(xué)習(xí)心得，視心得質(zhì)量在公司內(nèi)外協(xié)助宣傳推廣，并建議公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。（八）職業(yè)道德規(guī)定1、項(xiàng)目監(jiān)理部人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“監(jiān)理工程師守則”和“監(jiān)理員守則”。2、違反“監(jiān)理工程守則”的事件均應(yīng)報(bào)告公司并按規(guī)定查處。3、任何個(gè)人均應(yīng)自覺置于集體監(jiān)督之中。總監(jiān)為第一責(zé)任人。4、階段性地進(jìn)行執(zhí)行守則的自我總結(jié)并在內(nèi)部會(huì)議上陳述。5、對敏感問題的處理應(yīng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行，并有記錄。（九）會(huì)議制度 1、以會(huì)議的方式解決工程合同履行中出現(xiàn)的各類需協(xié)調(diào)的問題，是監(jiān)理工作的主要方法之一。2、會(huì)議有下列各種：第一次工地例會(huì)和監(jiān)理例會(huì)施工圖紙的交底會(huì)審會(huì)議各種專題會(huì)議（含質(zhì)量事故分析會(huì)）雙邊（或多邊）會(huì)談內(nèi)部會(huì)議3、會(huì)議之前，監(jiān)理人員必須充分準(zhǔn)備，嚴(yán)禁敷衍與會(huì)。重要專題會(huì)前內(nèi)部應(yīng)舉行預(yù)備會(huì)（或充分討論），對與會(huì)各方事前通知提出具體準(zhǔn)備條件。4、文檔專業(yè)（或其它相關(guān)專業(yè)）監(jiān)理應(yīng)做好會(huì)議簽到和記錄，相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)負(fù)責(zé)紀(jì)要，有總監(jiān)審查簽發(fā)。紀(jì)要發(fā)出距會(huì)議結(jié)束時(shí)間原則上不超過三天。5、對紀(jì)要內(nèi)容必須要求各方予以確認(rèn)并記錄在案。6、講究會(huì)風(fēng)：實(shí)效、精干；不開可開可不開的會(huì)。（十）開工報(bào)告制度1、本制度應(yīng)工程項(xiàng)目開工報(bào)告和重要分析工程開工報(bào)告兩類。2、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理從事并審查下列工作：（1）涉及交底及圖紙會(huì)審工作已成功進(jìn)行，紀(jì)要已簽發(fā)；（2）承包人的施工組織設(shè)計(jì)（方案）已經(jīng)編報(bào)，監(jiān)理已審查批準(zhǔn)，批復(fù)意見總監(jiān)已簽發(fā)并報(bào)建設(shè)單位；（3）對承包人擬（已）進(jìn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的行政管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系已經(jīng)進(jìn)行審查，并確認(rèn)其能有效履行施工合同；（4）凡有分包單位的，已進(jìn)行分包資格確認(rèn)和合同符合確認(rèn)；（5）施工測量控制網(wǎng)點(diǎn)及資料已移交承包人，承包人復(fù)核確認(rèn)，專業(yè)監(jiān)理對承包人的復(fù)核結(jié)果和樁點(diǎn)措施檢查后確認(rèn)。3、承包人應(yīng)專門填報(bào)開工申請表，并附上規(guī)定的全部附件。4、專業(yè)監(jiān)理在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下對開工申請附件內(nèi)容進(jìn)行審查、確認(rèn)，符合條件時(shí)由總監(jiān)簽發(fā)。5、工程項(xiàng)目開工時(shí)的特殊情況的處理：規(guī)范規(guī)定有五種“開工條件”的符合，其中兩項(xiàng)是承包方責(zé)任，兩項(xiàng)業(yè)主方責(zé)任，一項(xiàng)是雙方均有責(zé)任。6、重要分項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理要求承包人編報(bào)專項(xiàng)施工方案予以審批，必要時(shí)應(yīng)要求承包人進(jìn)行典型施工并對施工結(jié)果﹙工藝﹚予以確認(rèn)。1、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底與會(huì)審制。監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制監(jiān)理工程師在開工前，針對設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場條件認(rèn)真熟悉研究工程施工條件，對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，確認(rèn)施工組織滿足現(xiàn)場施工的需要。3、工程開工報(bào)告申請制當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，由總監(jiān)理工程師審批，并報(bào)項(xiàng)目業(yè)主。4、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備抽檢制分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審批進(jìn)廠材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫材料、構(gòu)配件出廠合格證。對于有疑問的材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5、隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)制隱蔽以前，施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃文件報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重要隱蔽工序應(yīng)會(huì)同業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督等單位共同檢查簽認(rèn)。6、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制7、設(shè)計(jì)變更通知制如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況和設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主四方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)單位代表填寫變更設(shè)計(jì)通知單，監(jiān)理部審核無誤后，簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。8、技術(shù)復(fù)核制監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組，向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。9、監(jiān)理通知制對施工過程中出現(xiàn)的問題情況比較嚴(yán)重，而施工單位對監(jiān)理工程師的要求不予執(zhí)行時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)監(jiān)理通知單，以書面形式督促施工單位整改。10、驗(yàn)收計(jì)價(jià)簽審制監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位，報(bào)送承包單位相適應(yīng)的分段概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。對重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。11、工程索賠簽審制12、工地例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)制13、工程竣工驗(yàn)收制驗(yàn)收工作的依據(jù)是有關(guān)法律、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主管部門有關(guān)文件，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)設(shè)計(jì)變更、修改文件，施工合同，監(jiān)理簽發(fā)的施工圖紙和說明，設(shè)備技術(shù)說明書等。當(dāng)工程具備驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收；未經(jīng)收或驗(yàn)收不合格的工程不得交付使用或進(jìn)行后續(xù)工程施工。驗(yàn)收工作應(yīng)相互銜接，不重復(fù)。驗(yàn)收工作的主要內(nèi)容：檢查工程是否按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)，檢查已完工程在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造安裝等方面的質(zhì)量，并對驗(yàn)收遺留問題提出處理要求，檢查工程是否具備運(yùn)行或進(jìn)行下一階段建設(shè)的文件，總結(jié)工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對工程做出評價(jià)，及時(shí)移交工程，盡量發(fā)揮投資效益。14、施工現(xiàn)場監(jiān)理緊急情況處理制。15、監(jiān)理公司內(nèi)部工作制（1）監(jiān)理組內(nèi)部工作制度（2）監(jiān)理組織對外行文審批制（3）監(jiān)理日志制A.監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作詳細(xì)做記錄。B.監(jiān)理部每周一上午召開監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。C.技術(shù)資料收集及歸檔管理制