2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文一、深入分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面納入財(cái)務(wù)分析范疇對(duì)于患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費(fèi)水平、每床日收費(fèi)水平等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的變化，本處將進(jìn)行詳盡的剖析，確保所有可能影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況的因素均被納入財(cái)務(wù)分析的范疇。財(cái)務(wù)分析旨在客觀反映醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為醫(yī)院優(yōu)化管理、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供關(guān)鍵的參考依據(jù)。二、強(qiáng)化監(jiān)督與控制，嚴(yán)控成本支出本處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院的長(zhǎng)期目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行成本控制措施，將成本支出控制作為核心工作。通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購(gòu)成本，強(qiáng)化衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用及庫(kù)存管理，力求最大限度降低庫(kù)存物資成本。在人員經(jīng)費(fèi)支出持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，本處將有效控制變動(dòng)成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤(rùn)率，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。三、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)準(zhǔn)確性基于去年資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，本處嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴(yán)格區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗品，核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額。同時(shí)，本處將按照新會(huì)計(jì)制度對(duì)使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，真實(shí)反映醫(yī)院資產(chǎn)狀況。對(duì)于賬實(shí)不符、損毀無(wú)法使用、過(guò)期、淘汰的資產(chǎn)，本處將積極申請(qǐng)報(bào)廢，確保醫(yī)院資產(chǎn)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。四、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，規(guī)范收費(fèi)行為本處始終堅(jiān)守物價(jià)管理關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)及上級(jí)管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)院和患者雙方利益。本處將堅(jiān)決杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格履行新項(xiàng)目、新衛(wèi)材價(jià)格申報(bào)審批程序，確保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性。同時(shí)，本處將堅(jiān)持價(jià)格公示制度，通過(guò)多種方式為患者提供收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)情況查詢服務(wù)，確?；颊呙髅靼装紫M(fèi)。五、持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平自新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來(lái)，本處全體人員積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。通過(guò)去年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，本處已對(duì)新制度有了深刻的理解。在工作中，本處善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，確保財(cái)務(wù)核算工作的順利完成。同時(shí)，本處還積極與同行交流學(xué)習(xí)，拓展思路，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化提供有力支持。六、全面完成年度工作任務(wù)在過(guò)去的一年中，本處全體人員在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了年初既定的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。本處秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使整體工作實(shí)力得以提升。展望未來(lái)，本處將以更飽滿的工作熱情創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績(jī)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）針對(duì)提供的內(nèi)容，以下是保持原文含義不變，使用嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格進(jìn)行改寫后的結(jié)果：一、深入細(xì)致分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面納入財(cái)務(wù)分析范疇為確保醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和效益性，我們將對(duì)診量、出入院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費(fèi)水平、每床日收費(fèi)水平等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行詳盡分析。同時(shí)，將影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況的各種因素全面納入財(cái)務(wù)分析的范疇，以客觀反映醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為醫(yī)院優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略、調(diào)整工作方向提供重要參考。二、嚴(yán)格監(jiān)督成本控制，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院的長(zhǎng)期目標(biāo)，財(cái)務(wù)處將嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本，強(qiáng)化成本支出管理。通過(guò)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)、監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用及庫(kù)存，降低采購(gòu)成本及庫(kù)存物資成本。在人員經(jīng)費(fèi)支出增加的背景下，合理控制變動(dòng)成本支出，降低消耗性支出比例，以保持并提升醫(yī)院利潤(rùn)率水平，進(jìn)而增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)準(zhǔn)確核算財(cái)務(wù)處將依據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求，對(duì)全院資產(chǎn)進(jìn)行清查和調(diào)整，嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準(zhǔn)資產(chǎn)總額。同時(shí)，對(duì)使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，真實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際資產(chǎn)狀況。對(duì)于賬實(shí)不符、損毀無(wú)法使用、過(guò)期、淘汰的資產(chǎn)，將及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢。通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)制度改革，使醫(yī)院資產(chǎn)管理更加科學(xué)、合理，運(yùn)營(yíng)成本核算更加準(zhǔn)確。四、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，確保收費(fèi)規(guī)范透明財(cái)務(wù)處將嚴(yán)格遵守物價(jià)政策和管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，確保收費(fèi)合理、合法、透明。在執(zhí)行過(guò)程中，將以省、市物價(jià)部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準(zhǔn)，杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，嚴(yán)格履行新項(xiàng)目、新衛(wèi)材價(jià)格申報(bào)審批程序，確保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定。此外，財(cái)務(wù)處還將堅(jiān)持執(zhí)行價(jià)格公示制度，通過(guò)多種方式和措施為患者提供收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)情況查詢服務(wù)，保障患者權(quán)益。五、注重知識(shí)更新與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理水平隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的更新，財(cái)務(wù)處將注重知識(shí)更新與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)深入學(xué)習(xí)新制度、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決、拓展核算方法等方式，提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，加強(qiáng)與臨床科室的溝通交流，了解科室需求，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提供有力支持。六、圓滿完成年度工作任務(wù)，展現(xiàn)財(cái)務(wù)處工作實(shí)力在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)處全體人員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成了