2024年班組年度工作總結參考（二篇）

第5頁共5頁2024年班組年度工作總結參考面臨挑戰(zhàn)，我們團隊經(jīng)過深入研討，制定了創(chuàng)新方案。全體員工齊心協(xié)力，成功推出了活性炭吸附抱枕與活性炭吸附小包，并勇敢地面對嚴寒，積極推廣產品。我們堅信，只要保持信心，公司定能迎來更美好的發(fā)展前景。審視當前，我們的工作流程與個人素質尚顯滯后，尤其是主觀能動性與團隊協(xié)作精神亟待提升。這一現(xiàn)狀給一線管理人員帶來了沉重壓力。因此，我們必須正視這一事實，并緊密結合社會發(fā)展趨勢，引導員工樹立正確的社會價值觀，增強主觀意愿，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。隨著市場需求的日益提升，公司迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)，對班組主管人員也提出了更高的要求。作為班組管理人員，我們必須緊跟時代步伐，強化責任意識、效率意識與創(chuàng)新意識，努力做好車間生產安排工作，以成為一名稱職的班組管理者。自____月份以來，天富地區(qū)發(fā)生多起人身傷亡事故，集團公司高度重視，要求各下屬單位嚴抓安全生產，全面排查并治理隱患。作為生產班組，我們積極響應號召，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，以防范類似事故再次發(fā)生。二、班組培訓、管理與建設為推動班組全面發(fā)展，確保生產任務順利完成，我們嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定了班組考核規(guī)則。這些規(guī)則從實際出發(fā)，落實到每位班組成員，以激發(fā)其工作積極性。隨著生產崗位考核制度的實施，班組成員深刻認識到掌握全廠工藝流程的重要性，這種危機感促使我們在工作中更加嚴格要求自己。班組培訓工作（1）組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得了優(yōu)異成績；（2）組織學習新設備操作技術，鞏固單臺設備操作技能；（3）定期抽查班組成員對設備的熟悉程度及操作方法；（4）根據(jù)每位班組成員的具體情況，制定個性化學習計劃。班組管理工作班組作為企業(yè)的基石，其管理水平直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。因此，我們致力于加強班組管理，提升職工隊伍素質，激發(fā)班組活力，充分發(fā)揮每位成員的作用。同時，我們注重培育班組文化，使之成為團結和凝聚班組成員的紐帶。通過加強培訓，提高班組成員的操作技能與綜合素質，為班組發(fā)展奠定堅實基礎。班組建設（1）明確目標計劃：根據(jù)公司或部門下達的安全、生產、經(jīng)營指標，結合班組實際情況制定具體目標與完成計劃。同時制定月、周工作計劃并按計劃執(zhí)行，對未完成事項進行說明或分析；（2）明確崗位職責：細化并建立健全班組崗位責任制明確工作分工與日常管理任務確定班組成員的崗位職責、權限與任務。確保每位班組成員熟知本崗位職責內容并明確責任人；（3）制度建設：嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度并結合班組實際情況制定日常管理制度包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組管理實現(xiàn)制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查與嚴格考核。績效考核應體現(xiàn)公平、公開、公正的原則以標準為依據(jù)以事實為基準避免考核流于形式或個人意志主導；（4）班務管理：建立人員出勤情況記錄確保記錄齊全與實際相符；明確班組管理分工確保各項民主管理、班務管理項目分工到人并落實有效；制定班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定包括考核指標、內容、方法及公開要求等。三、存在問題及采取措施班組制度執(zhí)行力度不夠：加強班組制度垂直執(zhí)行力度充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用各司其職各盡所能落實責任制；班組新人員學習進度不夠理想：加強培訓工作針對不同人員采用不同培訓方式使培訓更加生動有趣以提高學習效果；本班組責任區(qū)域存在安全隱患：必須徹底消除安全隱患以避免未來工作中發(fā)生安全事故；措施實施：確保各項措施得到有效執(zhí)行并持續(xù)改進以不斷提升班組管理水平與工作效率。自擔任班組主管以來我雖承受諸多委屈但也收獲頗豐。我衷心感謝公司領導的信任與支持以及同事們在工作中的諒解與幫助。面對未來我將以更加開放的心態(tài)接受大家的批評與監(jiān)督不斷完善自我追求卓越。2024年班組年度工作總結參考（二）在明確指引下，我們緊密圍繞車間年度工作規(guī)劃，積極展開工作，強化班級管理，切實履行目標管理責任，有效實施績效考核，圓滿達成了全年各項既定任務?，F(xiàn)將主要工作概述如下：一、目標管理成果顯著，各項指標基本達成。節(jié)約挖潛方面：設備表現(xiàn)：設備完好率達到了____%，而設備故障停機率則低于____%。煙葉單耗（三項指標）：生產計劃執(zhí)行：質量達標狀況：所有質量指標均達標，全年未發(fā)生任何質量事故。其他關鍵指標：職工違紀率為零職工出勤率：（待補充）婚育控制率：____%新聞報道上稿率：（待補充）黨員合格率：____%二、績效考核與企業(yè)文化深度融合，員工精神面貌煥然一新。年初，車間確立了“管理升級、文化造勢”的年度工作重點，我們積極響應，將績效考核與企業(yè)文化推廣緊密結合，取得了顯著成效。面對績效考核這一新管理方法的引入所帶來的新舊觀念及行為的沖突，我們借助企業(yè)文化的軟實力進行化解。通過制定詳細的考核標準，并利用班前班后會及專題會議等形式，深入宣傳績效考核的理念、模式及意義，將其與企業(yè)文化中的“超越精神”及“核心價值觀”相結合，提出“績效考核即不斷超越，旨在‘做好每件事，成就每個人’”的口號，使績效考核的先進理念與企業(yè)文化深入人心。此舉極大地激發(fā)了員工的積極性、主動性和規(guī)范性，生產效率與工藝質量顯著提升。員工們普遍形成了提前到崗、準時交接班的良好習慣，隨意離崗現(xiàn)象基本消除。在此期間，曹勝文、魏道華、譚敦明等多名員工因表現(xiàn)突出，獲得了上級部門的表彰。三、以人為本，質量為核心，設備完好為保障，聚焦三大工作領域。員工管理：我們?yōu)閱T工制定了嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并實施了班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核體系。同時，秉持“做好每件事，成就每個人”的人本理念，關注員工成長，積極調動其積極性，化解消極情緒。為增強員工參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，特別是班級月獎金分配情況。工藝質量：在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上，我們與質檢部門緊密合作，實施“關鍵設備工藝性能點檢技術”，有效穩(wěn)定了工藝質量，為車間榮獲廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”稱號貢獻了力量。此外，我們還加強了制絲工藝員的跟班管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織員工進行質量分析和培訓。這些努力得到了廠部和車間的認可，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工和質改項目。設備維保：我們深知設備完好是生產順利和質量達標的基石。因此，在設備維護方面，我們加強了與技術組的溝通協(xié)調，并完善了設備信息反饋制度。同時，我們嚴格按照3W1H標準進行設備保養(yǎng)工作，全體保養(yǎng)組成員均以優(yōu)異成績通過相關培訓考試。這些措施有力地保障了生產的順暢進行。然而，在總結成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題。主要包括：新工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行