倉庫工作計劃范文8篇

第第頁倉庫工作計劃范文8篇倉庫工作計劃范文篇1工作計劃:一、按公司流程要求操作倉庫工作;二、按采購訂單及時收貨、送檢、記卡、入帳;三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時發(fā)貨、記卡、入帳;四、按流程要求當天入完當天的帳;五、按流程要求月末盤點,查清盤盈盤虧原因,矯正錯誤,打印報表。倉儲業(yè)務(wù)重要包含:一、收貨(點數(shù)、過稱、引導卸貨、簽送貨單,開進倉單、記標識卡);二、送檢(對原料子倉須報送檢驗,由檢驗員檢驗合格否,不合格退貨,合格才入倉)三、保管(做好防火、防水,質(zhì)量、日盤點)四、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、引導搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標識卡);五、記賬1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,打印進倉單、出倉單;2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;4、日盤點時,注意賬、物、卡的數(shù)量須保持全都。六、月盤點1、每月末進行月度盤點,數(shù)量異常須進行認真檢審核對,查明盈虧原因,對錯誤進行矯正;2、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,打印報表交財務(wù)部門)倉庫工作計劃范文篇220xx年在公司領(lǐng)導和同事的幫忙和關(guān)懷下，在各部門的緊密幫助搭配下，原材料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱誠服務(wù)高質(zhì)量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高本身，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：一、加強理論學習，努力適應(yīng)工作原材料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，3月份，公司將我從采購部調(diào)至原材料倉兼任倉儲主管一職，負責原料子進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到本身身上的責任重點。由于原材料倉管理工作是一項緊要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、本領(lǐng)和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原材料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我難免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使本身盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自發(fā)加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不絕理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不絕掌握方法積累經(jīng)驗。我重視以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過察看、摸索、查閱資料和實踐磨練，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不絕豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫忙引導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、樹立服務(wù)意識，自動融入集體原材料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在搭配的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其緊要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的關(guān)鍵。原材料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出差錯或效率低。為此在平常工作中，我自動加強與領(lǐng)導、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會耐性幫忙我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫忙和引領(lǐng)下，我熟識了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝集力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都特別好相處，而且大家都很是熱誠，也擅長幫忙他人。公司的領(lǐng)導都很關(guān)懷下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，專心履行職責雖然原材料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必需要保持清楚的頭腦。為此，我依據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，訂立和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的連續(xù)改進，實現(xiàn)杰出。(一)嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原材料過錯顯現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司資產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。樂觀搭配各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保全都：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有猛烈的時間觀念，凡事及時處置，不說“等一下”;工作自動，而不是被動等候布置;對工作現(xiàn)場管理做到“眼獲得到”，防備倉庫料子的丟失和破壞。(二)合理布置物料在倉庫內(nèi)的存放順序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的乾凈。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。(三)定期盤點，樂觀搭配工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必需及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存料子不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較緊要的原材料，力求無誤。一方面是為各部門供給庫存依據(jù)，防止料子的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。其次是是給采購部供給準確的庫存數(shù)據(jù)，并供給合理化的建議，與采購搭配，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。再就是搭配財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處置;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開了原材物料的揮霍。最終是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。(四)加強安全管理，重視防火、防潮安全工作。平常重視強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必需掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、乾凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必需的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢，清理出倉庫。四、20xx年工作存在不足(一)倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想。(二)和各部門的溝通還需加強和提高。(三)部分工作不足細致，不足深入。(四)創(chuàng)造性的工作思路還不是許多。五、20xx年度的工作計劃目標(一)倉儲管理作業(yè)流程實現(xiàn)標準化要求。(二)庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。(三)強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能實現(xiàn)中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。(四)專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間掌控在30分鐘之內(nèi)。(五)庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營供給必需的決策依據(jù)。(六)倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。(七)加強與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有憂愁，但更多的是對公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，搭配好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時順從工作布置，加強學習磨練，專心履行職責，全方面提高完滿了本身的思想認得、工作本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標準嚴格要求本身，爭取做得更好。倉庫工作計劃范文篇320xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)懷幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高。下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作進行實在謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同搭配，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高做事效率，加強工作實效。二是加強工作培養(yǎng)。始終連續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚受苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、專心進取的工作作風。倉庫工作計劃范文篇4現(xiàn)訂立下半年工作計劃如下：一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)做事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。2、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品布置適合的場合，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供給一流的服務(wù)。3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，采取相應(yīng)措施。4、產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格依照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5、下半年倉庫會依據(jù)本地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶脫銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。6、倉庫會依照安全、方便、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必需的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫依照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認得，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一、2、提點小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，譬如：cj125、hs1339、還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌控，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。5、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容乾凈、美觀、防潮?！叭倭校行谐鰻钤边@是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求本身做的更好，不絕的在進步就好了，我知道本身的本領(lǐng)有限，但是本領(lǐng)是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我專心的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會認得到，我信任我能夠做好!倉庫工作計劃范文篇5為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn)，降低各項本錢。特擬定以下工作計劃！一：依照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。二：依據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準。三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領(lǐng)導核查。四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，依照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明白，物資產(chǎn)品明細，依照區(qū)域劃分整齊擺放。五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，把7月份未入庫和出庫的票據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。六：加強早例會制度，時時督導和教育工人。七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。八：完滿倉管的.職責調(diào)配，實行每人定崗責任制度，布置夜班輪換。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全。九：加強物資產(chǎn)品驗收力度，入庫要保證準確無誤。入庫貨物必需嚴格質(zhì)、按量驗收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。十：建立健全定期盤點制度，實每天一小盤，一周一中盤，一月一大盤；及時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務(wù)。十一：建立完滿倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全。十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，逐漸完滿和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。倉庫工作計劃范文篇61、定時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報。下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好。2、專心做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤清掃倉，勤碼放。時刻保持庫房內(nèi)的乾凈衛(wèi)生。及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到常常察看電神色況，保證公司內(nèi)的正常用電。）3、入庫要保證準確無誤。入庫貨物必需嚴格依據(jù)業(yè)務(wù)人員訂立的采購訂單按質(zhì)、按量驗收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。4、驗收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。5、出庫要保證準確無誤。肯定要依據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，依照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。6、貨品盤點要按時，及時。做到每日小盤，每周大盤。月末做好庫房盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作。7、嚴禁私自借用庫房物品。庫管人員工作流程1、查看票據(jù)1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大概了解。對于經(jīng)理特別標注的票據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的票據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。2、驗收1）庫管員依據(jù)采購訂單進行驗貨。2）對于維護和修理貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核試驗收。3）貨物如有過錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，樂觀聯(lián)系供貨商做更正處置。4）全部物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。3、出貨1）依據(jù)業(yè)務(wù)員訂立的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。4、備貨1）對于常用的零配件，肯定要保證基本的庫存量。2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨肯定不少于5根。5、報表1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。2）銷售流水報表肯定要做到隨出庫，隨紀錄。6、盤點1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清晰該供貨的購買方。監(jiān)督并提示業(yè)務(wù)人員及時銷售。2）每日下班前，依據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對全部貨品多進行盤點）。7、整理1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。2）每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。派車工作（適用）1、每日保證出車兩次1）早上10：00第一次出車，布置短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。2）午飯后13：30第二次出車，布置長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。2、出車保證按時準點啟程，嚴禁拖拉，影響正常工作布置。各部門協(xié)調(diào)工作1、每日把經(jīng)理審批的票據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員。3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好第二天工作布置。倉庫工作計劃范文篇71、加強學習，嚴格執(zhí)行業(yè)余過程掌控關(guān)于進棧的任務(wù)，我一開始是在低溫倉學習六天，后來在第二廢品倉學習。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感受。剛開始的時候，我看到同事們不斷的忙著發(fā)貨，備貨，做記錄。每個人都調(diào)配了本身的義務(wù)，緊急有序地停下來。深冷倉庫的溝通和業(yè)務(wù)是巨大的，但有一套短時間積累的經(jīng)驗，幫忙同事在任務(wù)上分紅。起初，他們總能圓滿地完成任務(wù)，沒有任何錯誤。經(jīng)過一段時間的學習，我開始試驗發(fā)貨。先查詢備貨情況（依照先進前輩的先進先出準則），做好記錄（包含狀態(tài)、日期、編號），將貨物出庫。首先，我檢查了文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過程，這是在轉(zhuǎn)移和儲存報告上轉(zhuǎn)移出去的。倘若是這樣的話，全部的交付過程都完成了。到了高級階段，我對每一個細節(jié)都不寒而栗，認真審視，有了獨到的見解。這兩天開始試驗上崗。在值班同事的引導下，我專心學習，總結(jié)經(jīng)驗，提高了對任務(wù)的順從性，順從了各種流程，給我對以后任務(wù)的建議。目前我也會加強深造，樂觀訓練本身成為一名優(yōu)秀的棧處置員。2、對數(shù)據(jù)敏感，有責任心，文件與一切全都。沒有一絲一毫的懈怠對數(shù)據(jù)（包含文件數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是倉庫管理員的本質(zhì)。出貨，收支賬，貨物周轉(zhuǎn)，都是事物的活動。作為庫管員監(jiān)督下的文件，與事物一定全都，無偏差。當我進入堆疊任務(wù)時，第一件事是研究產(chǎn)品堆疊信息。我熟識不同產(chǎn)品的堆放情況、數(shù)量和注意要點。倘若我打好基礎(chǔ)，我將來可以做許多任務(wù)。在數(shù)據(jù)處置過程中，沒有涓滴偏差的承諾。在任務(wù)中，同事們常常教我，我們的任務(wù)不是“能夠”、“約莫”和“相似”。只要‘是’和‘不是’是，當我們對某個數(shù)字有一絲懷疑時，就應(yīng)當進行詢問，這樣往往可以防止錯誤的發(fā)生，除去存在的隱患。3、存在的缺失及其后的樂觀目標在處置任務(wù)的過程中，雖然我細心、自動、自動，不時與同事聯(lián)系溝通，專心察看研究，但我覺得還不足；之后會加強深造，做好小組任務(wù)，讓本身的任務(wù)更好更精，時不時提高本身的處置水平，時不時總結(jié)后人的經(jīng)驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，可以加強全部成員和關(guān)鍵點的嚴謹性和協(xié)調(diào)性，讓大家成為全才和業(yè)余的棧員。我也希望失去同事和導師的批判和引導。延長閱讀立刻就要邁入新的一年了，依據(jù)上級領(lǐng)導的指示，我們可以將來年的工作做一份計劃。只有規(guī)劃好了倉庫管理員一年的計劃，新的一年工作會更有目標和方向！我們知道要寫哪些倉庫管理員年度工作計劃呢？下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的倉庫管理員年度工作計劃有哪些范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。1、保證工作順利開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處置各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面本領(lǐng)，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫助處置業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決議員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作本領(lǐng)。6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為季度盤點。7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求本身做得更好，不絕的在進步就好，我知道本身的本領(lǐng)有限，但是本領(lǐng)是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我專心的工作，我信任我是會做得更好的！我希望通過我們的不絕努力，把倉庫部門建設(shè)成一個專心，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部連續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！倉庫20xx年工作計劃，倉庫下年度工作布置與目標倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到mrp（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫把好復核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴格依照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。加強物料掌控工作，提升物料管理水平。完滿不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作供給參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式（即justintime及時或者按時制供應(yīng)模式）從而來降低企業(yè)的倉儲本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化。倉庫會依照安全、方便、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必需的道路和物品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。物品出庫依照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品布置適合的場合，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。20xx年在公司領(lǐng)導和同事的幫忙和關(guān)懷下，在各部門的緊密幫助搭配下，原材料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱誠服務(wù)高質(zhì)量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高本身，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：一、加強理論學習，努力適應(yīng)工作原材料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，1月份，公司將我從采購部調(diào)至原材料倉兼任倉儲主管一職，負責原料子進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到本身身上的責任重點。由于原材料倉管理工作是一項緊要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、本領(lǐng)和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原材料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我難免有些迷茫。課~件廠長語重心長地開導我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使本身盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自發(fā)加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不絕理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不絕掌握方法積累經(jīng)驗。我重視以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過察看、摸索、查閱資料和實踐磨練，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不絕豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫忙引導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、樹立服務(wù)意識，自動融入集體原材料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在搭配的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其緊要。一年來讓我深深體會到團隊作精神才是工作取勝的關(guān)鍵。原材料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出差錯或效率低。為此在平常工作中，我自動加強與領(lǐng)導、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會耐性幫忙我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫忙和引領(lǐng)下，我熟識了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝集力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都特別好相處，而且大家都很是熱誠，也擅長幫忙他人。公司的領(lǐng)導都很關(guān)懷下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。三、20xx年工作計劃及達成目標：1）、重視形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持生氣勃勃的精神面貌面對工作。2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，本身爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對本身不好的做法即時予以改正。4）完成20xx年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。樂觀搭配采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的揮霍，節(jié)省原料子，處置部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供給了合理空間。5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6）物料現(xiàn)場合有標識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次管理（先進先出）。7）每天對全部倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99.7%8)倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。9)對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴把關(guān)，加大對供應(yīng)商的抽檢力度，對于存在異常的全部供應(yīng)商統(tǒng)計在冊，為公司對供應(yīng)商的評審供給有力的依據(jù)。倉庫工作計劃與倉庫下年度工作布置和目標：在倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有很多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應(yīng)當吸取以前的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：一、目標計劃1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平常工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平常發(fā)貨情況。檢查出庫票據(jù)正確情況。2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)實現(xiàn)目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨便，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨便罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。二、工作計劃倉庫管理年度計劃1、員工培訓：平常工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提示員工同樣問題不要犯再第二次。2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有實現(xiàn)目標，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后次序也應(yīng)整理清楚。3、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有實現(xiàn)倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。即將迎來新一年的工作，依照工作的變動，來年工作計劃需要開始訂立了。在寫好了倉庫管理員年度計劃后，才略更好的在下一年輕裝上陣！倉庫管理員年度工作計劃怎么寫好呢？以下是工作總結(jié)之家我為大家收集的“關(guān)于倉庫管理員年度工作計劃范文有哪些優(yōu)質(zhì)模板”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。倉管的重要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面向銷售，服務(wù)周詳，降低費用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基倉庫管理的目的：貨物的有序保管。庫存實時反饋。通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策供給支持。倉庫目前存在幾個問題：（1）庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。（4）貨物的擺放規(guī)定不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，顯現(xiàn)貨物是堆擺放的推斷由每個庫管本身來決議。（5）倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理的目標：（1）帳、卡、物全都，實現(xiàn)最基本的保管作用。（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、產(chǎn)品的庫存走勢、出廠產(chǎn)品返修比率。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)：（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行手記，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。相關(guān)的計劃和進度:1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的緊要性。（1）轉(zhuǎn)達領(lǐng)導對倉庫的注重，敘述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到本身崗位的作用性。（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。（3）解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格掌控，對貨物區(qū)依照標準倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后，將全部帳務(wù)處置全部交由記帳員實時處置。倉庫主管的工作重點包含:1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率。2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整。3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等不安全物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場所運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清楚。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案。6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。依據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。如有必需還應(yīng)包含組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員:***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，由于在經(jīng)貿(mào)山九有信任，勤勉，發(fā)展。第二部分:人力的合理布置和運用1:人力的布置作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不絕進入，業(yè)務(wù)不絕增多，原來在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理布置裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的布置，做到有條不紊，作業(yè)順l乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋?，Toto國內(nèi)產(chǎn)品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起，這時就要合理布置人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2:合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱產(chǎn)品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理布置作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3:人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不絕提高，我們也要不絕提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。第三部分:貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，產(chǎn)品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必需的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。a:易拿，易放，易看，易點的聚積方式，b:貨物堆放不要超出托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))d:堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差別e:保持倉庫的乾凈，地面的清潔，通道的順暢重要有:部品的管理1:部品的入庫作業(yè)現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為產(chǎn)品的一個部件，其種類繁多，大概分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂:部品外箱比較破由于它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以肯定要多留神，多注意清點。2:部品的出庫作業(yè)toto上海工廠會依照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會延誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。產(chǎn)品/出口品的管理1:產(chǎn)品/出口品的入庫作業(yè)相對于部品，產(chǎn)品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以肯定要小心認真。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則”2:產(chǎn)品/出口品的出庫作業(yè)產(chǎn)品/出口品在出庫時依據(jù)定單或出口裝箱單出庫，肯定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否全都。為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。第四部分:設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一:設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備:液壓車，堆高車和鏟車。倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。二:衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個乾凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。第五部分:自我學習和總結(jié)每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。這也要求我們不絕的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；溝通，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關(guān)知識，很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。20xx年下半年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)懷幫忙下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將20xx年下半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導提出珍貴的看法。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來，本人專心遵守勞動紀律，定時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作定時加班加點，保證工作能定時完成，專心學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責任感和事業(yè)心。樂觀自動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，專心負責地對待每一項工作。二、工作本領(lǐng)和實在業(yè)務(wù)方面我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。重要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎堅固結(jié)實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。2、收貨情況：原料子廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。三、存在的不足總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了肯定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人本領(lǐng)素養(yǎng)不足高，產(chǎn)品倉庫和原料子倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的過錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不足敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不足及時。四、20xx年上半年工作計劃上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：1、加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求，對上半年工作進行實在謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要實現(xiàn)的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同搭配，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高做事效率，加強工作實效。2、加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚受苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、樂觀進取的工作作風。一.人員布置1.依據(jù)庫房分類庫房分為：原料子庫、包材庫、產(chǎn)品庫、收貨員。依據(jù)工作強度和工作時間需要原料子庫設(shè)1人，負責日常事務(wù)。產(chǎn)品庫設(shè)2人：2人負責日常事務(wù)，不分主次。包材庫設(shè)2人：2人負責日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負責幫助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。二.人員工作職責1.原料子庫管負責原料子的日常事務(wù)。包含庫房的布局、原料子的收貨入庫、原料子的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽。對于每日收發(fā)原料子要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。依據(jù)實際情況和各類原料子的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當日收發(fā)應(yīng)當日登記明細帳，明細帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格掌控各類物資的庫存量；倉庫管理員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務(wù)人員.2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包含庫房的布局、料子的收貨如庫、料子的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用小而且散的物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)料子要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人幫助庫管整理物品。依據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。3.產(chǎn)品庫管負責產(chǎn)品庫的日常事物。包含庫房的布局、產(chǎn)品的收貨入庫、產(chǎn)品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)料子要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。產(chǎn)品庫又分產(chǎn)品和產(chǎn)產(chǎn)品兩類，產(chǎn)產(chǎn)品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字(1)定貨廠部依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原料子與包材的需求量。由采購部實施。(2)料子入庫物料進庫時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、票據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處置放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處置。對于購回的物品物料部負責將生產(chǎn)原料子和包裝料子分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必需正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，而且字跡清晰。每批料子入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。生產(chǎn)原料子和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。(3)料子出庫a、各類料子的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料(包含原料子、半產(chǎn)品、包材)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情形，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。b、產(chǎn)品發(fā)出必需由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記入帳。c、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢核算的正確性。d、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處置。如屬短缺及需報廢處置的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處置，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人。(4)產(chǎn)品入庫車間生產(chǎn)的產(chǎn)品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交產(chǎn)品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到產(chǎn)品要專心核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無過錯。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記產(chǎn)品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。(5)庫房盤點各庫房要常常定期或不定期盤點，盤點要專心，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導并采取挽救措施。(6)票據(jù)的交接各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保存以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管，主管于第二天上班統(tǒng)一交財務(wù)，而且與財務(wù)辦理票據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處登記。我們張開懷抱迎接新的一年，依據(jù)公司的指示，是時候開始準備新一年的工作計劃了。只有規(guī)劃好新一年的倉庫管理員年度工作，新的一年才會更加有明確的目標！寫好倉庫管理員年度工作計劃要怎么做呢？下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“倉庫管理員個人年度工作計劃參考模板有哪些”，僅供參考，歡迎大家閱讀。倉庫20xx年工作計劃，倉庫下年度工作布置與目標倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到mrp（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫把好復核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴格依照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。加強物料掌控工作，提升物料管理水平。完滿不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作供給參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式（即justintime及時或者按時制供應(yīng)模式）從而來降低企業(yè)的倉儲本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化。倉庫會依照安全、方便、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必需的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫依照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品布置適合的場合，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地打開。二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，依照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處置的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純倚靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可連續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線供給可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完滿倉庫的票據(jù)，報表管理。倉庫目前對票據(jù)管理很不到位，不能實現(xiàn)財務(wù)部的要求，無法對票據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從票據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對票據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對票據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型票據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的票據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的票據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批票據(jù)來處置。這項工作在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完滿三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌控，物料掌控等方面對三包件管理進行全面的加強管理。五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，訂立鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)票據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維護和修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了搭配庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七，加強物料掌控工作，提升物料管理水平。完滿不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作供給參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展一定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的供給等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。依照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃；十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設(shè)守鍵。目前面對著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位變化的情況，員工的思想觀念如何變化，管理技能如何提升才略適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必需要估計到部份員工可能由于各方面的原因跟不上倉庫的管理變動而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓、考核工作；完滿倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適本地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能實現(xiàn)2800元/月左右，倉管員的工資實現(xiàn)2700元左右，倉務(wù)員的工資能實現(xiàn)2500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓。十一，對個