績效考核制度

我的五金商城績效考核制度PAGE4第一章總則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工第二章績效考核基礎(chǔ)管理第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心人力資源部為規(guī)章擬定及實(shí)施的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。人力資源主要職責(zé)為職能崗及管理崗（非業(yè)務(wù)崗）績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報(bào)，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正?？倢徍巳耍嚎偨?jīng)理審核人：人力資源經(jīng)理考核人：各部門負(fù)責(zé)人被考核人：部門成員第四條：績效考核的基本原則：1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。2、一級考核一級、上級考核下級的原則。3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)的原則。4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。5、考核人對考評對象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。6、堅(jiān)持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。第五條：績效考核的目的：1、通過進(jìn)行績效考核，提高所有人員綜合的能力；2、通過進(jìn)行績效考核，加強(qiáng)管理者與執(zhí)行者之間的相互理解和信任；3、通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，有效地調(diào)動員工工作積極性；4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵政策的實(shí)施提供依據(jù)。第六條：績效考核管理的基礎(chǔ)工作1、。2、部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬人員的工作必須有周，月工作任務(wù)的合理安排3、形成有效的人力資源管理機(jī)制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。第三章績效考核的實(shí)施細(xì)則第七條：績效考核的考核因素1、對員工的考核因素主要分為：行為規(guī)范考核（包含人事行政規(guī)章事項(xiàng)），工作態(tài)度及工作成果度考核，員工成長及學(xué)習(xí)成果考核，最后是例外考核部分。工作完成度：采用目標(biāo)管理方法，指員工每月工作計(jì)劃的完成情況；工作態(tài)度：是指員工對公司的歸屬感及忠誠度，職業(yè)素養(yǎng)的考核學(xué)習(xí)能力：是指員工在職過程中技能提升，執(zhí)行力提升，當(dāng)前能力與工作契合度的考核行政規(guī)范：是指員工日常遵守行政日常制度及人事考勤制度的考核例外事件考核：重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他項(xiàng)目的考核。2、考核因素的比重及計(jì)算方式：考核因素比重表行為規(guī)范工作態(tài)度工作完成度學(xué)習(xí)成長例外考核30分30分30分30分另計(jì)評分比重表自評部門領(lǐng)導(dǎo)20%80%月度考核薪資獎金結(jié)構(gòu)=行為規(guī)范30分+工作態(tài)度30分+工作完成度30分+學(xué)習(xí)成長類30分+例外考核=滿100分即可獲得月度績效總獎金如超過100分即可按超出的百分比獲得相應(yīng)的百分比獎金,。未滿100分擇根據(jù)考評分?jǐn)?shù)=總績效工資百分比計(jì)算績效獎金（如最終考評分為95分則最終獲得總額績效獎金的百分之95。3、績效考核辦法：人力資源部下發(fā)績效評估表格給被評估人，由被評估人，根據(jù)自己上月表現(xiàn)合理評估后，交予部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評，經(jīng)理級別或以上人員以互相監(jiān)督自評的方式進(jìn)行考核，最終由人力資源部審核評估結(jié)果的真實(shí)性如部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評分與被考核人評分落差較大，部門領(lǐng)導(dǎo)可要求考核