2024年保險公司年終個人總結(jié)參考（2篇）

第3頁共3頁2024年保險公司年終個人總結(jié)參考一、費用管控的規(guī)范化嚴(yán)格遵循集團(tuán)內(nèi)部的費用管理制度，對各項費用進(jìn)行精確控制，如確保小車費用補(bǔ)貼的準(zhǔn)確，根據(jù)不同省市設(shè)定差旅費和業(yè)務(wù)招待費的定額補(bǔ)貼。在編制費用單據(jù)時，詳細(xì)檢查發(fā)票的完整性和有效性，以及其它費用的合理性，確保費用分類準(zhǔn)確無誤地歸集到各個部門，為下一年度的財務(wù)預(yù)算制定提供精確依據(jù)，同時能清晰掌握每個部門的每一筆費用支出。二、會計基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化（1）確保記賬憑證的規(guī)范化編制，對原始憑證的合理性進(jìn)行嚴(yán)格審核，以驗證賬實是否相符。加強(qiáng)會計檔案管理，所有合同、協(xié)議以及內(nèi)部文件均應(yīng)整理裝訂成冊，以便日后查閱。（2）按照規(guī)定的時間和要求編制財務(wù)報表，確保領(lǐng)導(dǎo)能及時、準(zhǔn)確地了解公司的資金、費用、成本、利潤狀況。（3）每月按時申報各項稅款。在年度稅務(wù)審查中，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成對往年的稅務(wù)稽查工作。（5）準(zhǔn)確、無誤地核算員工工資及費用，統(tǒng)計集團(tuán)公司及下屬公司的貸款情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供最新、最準(zhǔn)確的財務(wù)信息。三、財務(wù)核算與管理的優(yōu)化（1）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，不定期對____部進(jìn)行盤點，精確核算門市部及餐飲部的收入、成本和費用，以便及時掌握其經(jīng)營動態(tài)。同時提出對門市部經(jīng)營的改進(jìn)建議，以提升核算和管理水平。（2）準(zhǔn)確計算營業(yè)稅款和個人所得稅，及時、足額繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報系統(tǒng)，保持良好溝通，爭取稅務(wù)部門的支持和指導(dǎo)。（3）由于以往內(nèi)部往來管理的疏漏，導(dǎo)致賬面數(shù)額過大，影響了公司的資金流動。在結(jié)算工程欠款的同時，加大了對往來賬務(wù)的核對和清查，對年限較長的客戶往來進(jìn)行了細(xì)致的核對。（4）____月份，根據(jù)公司上一年度的利潤，核算并分配____年度的分紅款。在支付分紅款時，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，對有欠款的進(jìn)行扣回后再支付。四、高效完成臨時性任務(wù)我深感自己是一名執(zhí)行者，無論何時何地接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，都會毫不猶豫地去完成，遇到問題主動尋求解答，以期達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望。五、工作中的改進(jìn)空間盡管在過去的一年中我盡力做好每一項工作，但仍存在一些需要改進(jìn)的地方：2、我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，盡快掌握合并報表的編制原理，并將其應(yīng)用到實際工作中。3、我認(rèn)識到工作中有時會出現(xiàn)馬虎的情況，我將努力改正這一缺點，提高工作專注度。新的一年意味著新的開始、新的機(jī)會和挑戰(zhàn)，我決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，不斷提升業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2024年保險公司年終個人總結(jié)參考（二）關(guān)于公司運營的觀察與建議：1、考勤制度與管理層介入：公司各部應(yīng)設(shè)立公正的考勤規(guī)定，當(dāng)出現(xiàn)不良現(xiàn)象時，不僅需部門主管介入，公司高層也應(yīng)積極參與糾正措施。2、發(fā)貨人員的服務(wù)意識：發(fā)貨團(tuán)隊?wèi)?yīng)超越簡單的任務(wù)執(zhí)行，樹立以客戶為中心的服務(wù)理念。例如，加強(qiáng)貨物包裝，提供清晰標(biāo)識，及時通知客戶貨物重量、預(yù)計到貨時間，并努力降低運輸成本，以體現(xiàn)公司的專業(yè)與誠意。3、統(tǒng)計工作的完善：缺乏成品或半成品的庫存報表，導(dǎo)致銷售部頻繁詢問生產(chǎn)狀況，可能錯失銷售機(jī)會，浪費資源，且影響客戶對公司的效率評價。成品與半成品倉庫應(yīng)定期提供庫存報告，以便及時備貨并告知客戶準(zhǔn)確的生產(chǎn)周期。4、流程銜接問題：銷售、生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)的協(xié)作不暢常引起交貨延誤，且相互推諉責(zé)任。需優(yōu)化流程，確保各環(huán)節(jié)高效對接。5、技術(shù)支持不足：缺乏必要的標(biāo)書圖紙和銷售用圖紙，影響了業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。6、職責(zé)劃分不清：部門職責(zé)不明，導(dǎo)致銷售團(tuán)隊無法專注于客戶爭取。應(yīng)重新審視并明確各部門的職責(zé)劃分。以上問題僅觸及問題的冰山一角，雖未動搖公司根基，但如不重視，可能對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展造成重大影響。關(guān)于公司管理的思考：雙達(dá)公司在近幾年的發(fā)展中，已建立了先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織架構(gòu)，并在閥門行業(yè)中樹立了良好口碑。只要戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和用人得當(dāng)，前景可期?！肮芾沓鲂б妗笔枪沧R，但實現(xiàn)有效管理并非易事。目前公司過于依賴情感管理，制度化管理有待加強(qiáng)。制度化管理應(yīng)作為基礎(chǔ)，輔以情感管理，以最大化管理效益。以考勤為例，遲到早退無處罰，加班無獎勵，考勤制度形同虛設(shè)。此外，對員工工作懈怠的姑息和縱容，將長期損害公司利益。過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。計劃的偏差往往源于執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)失誤。公司需確保政令暢通，強(qiáng)化執(zhí)行力度。例如，定期檢查計劃執(zhí)行情況，加強(qiáng)部門間的溝通，建立公平的激勵機(jī)制，避免員工因待遇不公或溝通不暢產(chǎn)生矛盾，影響積極性。另一方面，公司的管理結(jié)構(gòu)和用人策略也需審視。特殊組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致越級管理、多頭管理或過度管理，影響團(tuán)隊凝聚力和員工創(chuàng)新。應(yīng)避免這些現(xiàn)象，培養(yǎng)能獨當(dāng)一面的人才。銷售目標(biāo)建議：建議____年銷售目標(biāo)在上一年基礎(chǔ)上增長____%左右，具體為一車間蝶閥____萬，球閥____萬，其他____萬。明確的銷售目標(biāo)能