2024年醫(yī)生醫(yī)德醫(yī)風工作總結(jié)范文（二篇）

第3頁共3頁2024年醫(yī)生醫(yī)德醫(yī)風工作總結(jié)范文人生旅途，夢想猶存，勤學不輟，日日精進。臨床之路，如履薄冰，探索不息，無畏寒暑。自一九____年矢志醫(yī)學，歷經(jīng)學習與實踐的循環(huán)往復，至今已走過____載春秋。畢業(yè)后，我投身于危重病搶救工作，這是一門年輕的學科，直至二十世紀七十年代初，方才如其他醫(yī)學領(lǐng)域般，正式登上醫(yī)學的殿堂。該學科尚有許多未知領(lǐng)域等待開墾。我于危重病醫(yī)學領(lǐng)域不斷摸索，積極求索，經(jīng)過多年的臨床實踐，累積了一定的臨床經(jīng)驗，尤其在人工氣道建立與維護、機械通氣、感染、急性呼吸窘迫綜合征、頑固性心力衰竭、心肺復蘇、腦血栓溶栓、DIC、各種頑固性休克等方面有所創(chuàng)新。自擔任副主任醫(yī)師以來，近五年的工作、科研、著作等情況概述如下：一、人工氣道之創(chuàng)新探索“於無路處創(chuàng)出路，於有路處辟新路”。人工氣道的建立和維護是危重病搶救的重要手段之一，對于維持圍手術(shù)期麻醉病人呼吸道通暢至關(guān)重要。鑒于人工氣道建立與維護過程中的復雜性和風險性，我深感需要一部專著以規(guī)范操作并指導臨床實踐。因此，我在進行臨床工作的同時，著手收集國內(nèi)外關(guān)于人工氣道建立與維護的最新資料，歷時三年，編著了《人工氣道建立與維護》一書，近____萬字，已由人民軍醫(yī)出版社出版。該書填補了國內(nèi)該領(lǐng)域的空白，對推動我國危重病搶救工作具有重要意義。二、科教并舉，辛勤耕耘我承擔了省衛(wèi)生廳醫(yī)學繼續(xù)教育《危重病監(jiān)測治療學》項目（Ⅰ類學分）和市醫(yī)學繼續(xù)教育《急診急救新進展》項目（Ⅱ類學分）。已成功舉辦省危重病監(jiān)測治療學學習班五期，培訓主治醫(yī)師以上職稱人員____人；舉辦市急診急救新進展培訓班____期，培訓醫(yī)務(wù)人員____名。三、業(yè)務(wù)鉆研，技術(shù)精湛我熟知危重病搶救領(lǐng)域的最新進展、技術(shù)和知識，并能熟練地進行各項操作。近年來，我開展了早期急性心梗、腦梗塞溶栓治療、體外無創(chuàng)起搏、人工氣道建立與維護等技術(shù)，并在其他科室的協(xié)助下開展了危重病血液灌流、血漿置換、急診胃鏡、氣管鏡灌洗等診治技術(shù)。在急性呼吸窘迫綜合征、多器官功能不全綜合征、彌漫性血管內(nèi)凝血、頑固性心力衰竭等方面，我積累了一套獨特的治療方法，使危重病搶救成功率達到領(lǐng)先水平。四、團隊協(xié)作，引領(lǐng)前行我?guī)ьI(lǐng)全科____位醫(yī)護人員，在全省率先實行急診急救→危重病病區(qū)（ICU）→急診病區(qū)一體化管理。這一管理模式不僅提升了科室建設(shè)和技術(shù)力量，還使我們在市醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)揮了引領(lǐng)作用。同時，我們還承擔了市質(zhì)控中心、市中毒急救質(zhì)控中心等任務(wù)，是衛(wèi)生部國際緊急救援中心網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、中旅救援中心協(xié)作單位。行醫(yī)之路，充滿艱辛與挑戰(zhàn)，但每當看到患者康復出院，心中便充滿喜悅。我愿繼續(xù)在這條道路上探索前行，為醫(yī)學事業(yè)貢獻自己的力量。2024年醫(yī)生醫(yī)德醫(yī)風工作總結(jié)范文（二）本院經(jīng)過一系列精心策劃的措施，實現(xiàn)了病人醫(yī)療費用的有效控制，同時，對于弱勢群體給予了特別的關(guān)懷，通過適當減免醫(yī)療費用，切實體現(xiàn)了醫(yī)院的人文關(guān)懷精神。一、降低病人負擔。本院取消了各級護理費，并降低了普通病房的床位費用。同時，嚴格控制了各科室的藥品使用比例，對于超出比例的情況將扣除相應(yīng)的績效工資。此外，本院堅持使用性價比高、療效顯著的藥品，并倡導科學合理的診治方式，以切實減輕病人的經(jīng)濟負擔。二、關(guān)注弱勢群體。針對特困、低保人群、____歲以上老年人及在鄉(xiāng)復員軍人的自費患者，本院實施了“三免四減半”政策，即門診患者免交普通門診掛號費、注射手續(xù)費、換藥手續(xù)費；住院患者的“三大常規(guī)”檢查費、胸片檢查費、普通床位費、護理費各減免____%。今年以來，已累計為____名患者減免了____萬元的醫(yī)療費用。七、衛(wèi)生行風建設(shè)，堅持糾建并舉。行風建設(shè)是醫(yī)院科學發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，醫(yī)德醫(yī)風是群眾評價醫(yī)院滿意度的重要標準。本院在今年的行風建設(shè)中，注重糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風，同時建立健全行風建設(shè)的規(guī)章制度。1.強化教育，構(gòu)筑思想防線。本院通過召開多次會議、舉辦專題講座等形式，強化醫(yī)德醫(yī)風教育，提高醫(yī)務(wù)人員的自律意識。會議包括院領(lǐng)導會、中心學習組會、中層干部會、副高以上專家座談會、全院職工會等，學習內(nèi)容涉及《____在醫(yī)務(wù)活動中收受“____”或“回扣”行為的處理規(guī)定____》等，并觀看了中央電視臺《聚焦醫(yī)德醫(yī)風》的錄像。2.開展專項治理活動。本院將____月設(shè)為衛(wèi)生行風專項治理月，針對行風中存在的問題進行自查自糾，并在媒體上公開服務(wù)承諾。3.聘請行風監(jiān)督員。本院聘請了____名盛市____代表、政協(xié)委員作為社會監(jiān)督員，及時收集社會對我院行業(yè)作風的意見和建議。同時，本院每月進行一次門診及住院病人的滿意度調(diào)查，并召開病區(qū)工休會，傾聽患者及社會各界的意見和建議，不斷改進工作，提升服務(wù)水平。4.自查自糾藥品回扣問題。為糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風，本院對藥品回扣進行了自查自糾，取得了顯著成效，藥品比例有所下降。5.強化勞動紀律。本院加大了勞動紀律督查力度，對于遲到、早退、脫崗等行為將給予相應(yīng)的處罰。八、深化改革，激活管理機制。為應(yīng)對醫(yī)療市場的激烈競爭，本院通過深化改革，激活了管理機制，提高了醫(yī)院的綜合競爭力。1.激活選人用人機制。本院在總結(jié)前期人事改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步深化人事制度改革，通過減員增效和競爭上崗等措施，優(yōu)化了人力資源配置。2.完善分配制度改革。本院建立了以德、能、勤、績?yōu)橹饕獌?nèi)容的考核辦法，將績效工資分配與醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、工作量、藥品比例等掛鉤，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。3.鞏固后勤改革成效。本院通過建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的現(xiàn)代后勤管理模式，提高了后勤服務(wù)的效率和質(zhì)量。今年初