2024年行政主管工作總結(jié)例文（3篇）

第4頁共4頁2024年行政主管工作總結(jié)例文在____年之初，我加入該公司，初期面臨適應(yīng)期，我的工作風(fēng)格一度未能得到員工的認(rèn)同。在總經(jīng)理的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，我調(diào)整了工作方式，以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。在工作中經(jīng)歷了困惑、迷茫，也經(jīng)歷了堅(jiān)定和信念，各種情緒難以盡數(shù)，現(xiàn)將____年度工作總結(jié)如下：一、人力資源管理1、招聘活動(dòng)自____月份起，我們部門啟動(dòng)了新一輪的招聘，截至____年____月，公司員工人數(shù)從____人增長至近____人。然而，招聘效果并不理想，主要原因是公司地理位置不太便利；其次，多數(shù)應(yīng)聘者為應(yīng)屆畢業(yè)生，而我們急需的是即插即用的人才；再者，有工作經(jīng)驗(yàn)的求職者在待遇上存在差距。2、人事檔案管理（1）我們?yōu)楝F(xiàn)有員工建立了詳細(xì)的檔案，包括試用期、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、合同、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、身份證等信息，確保員工檔案的完整性；（2）順利執(zhí)行社保手續(xù)，完成了每月新入職正式員工的社保辦理工作。自____年____月起，考慮到公司資質(zhì)需求，行政人員將全部以易通達(dá)賬戶繳納醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)；（3）完成了員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評(píng)估等管理工作；（4）及時(shí)收集、整理、歸檔檔案材料；（5）優(yōu)化招聘檔案管理，以提升后續(xù)招聘效率。3、考勤與薪資管理自____月起，我們啟用了指紋考勤系統(tǒng)，薪資也根據(jù)考勤結(jié)果按月核算。對(duì)于未經(jīng)請(qǐng)假程序、擅自離崗等行為，我們堅(jiān)決核實(shí)并處理，既維護(hù)了考勤制度的權(quán)威性，又激勵(lì)了在崗員工的積極性。同時(shí)，我們引入了等級(jí)評(píng)估法的績效考核方案，以評(píng)估員工的工作效率和能力。二、生產(chǎn)管理目前，生產(chǎn)管理是我們部門的薄弱環(huán)節(jié)，未來將重點(diǎn)加強(qiáng)。主要關(guān)注提升員工的工作效率。盡管公司中磨洋工的現(xiàn)象并不多見。員工效率低下的原因多方面，主要包括：（1）管理制度執(zhí)行不力；（2）缺乏進(jìn)取心，容易滿足現(xiàn)狀，對(duì)工作和自身要求不高；（3）公司人文環(huán)境建設(shè)不足，員工歸屬感不強(qiáng)。為解決這一問題，我們計(jì)劃加強(qiáng)員工培訓(xùn)，明確公司發(fā)展方向，塑造積極的人文環(huán)境。三、行政管理鑒于公司的規(guī)模和發(fā)展特點(diǎn)，我部門的工作重心在于行政辦公事務(wù)。今年，我們主要完成了以下任務(wù)：1、編制了員工手冊(cè)及配套的制度和標(biāo)準(zhǔn)，以完善公司制度體系，預(yù)計(jì)在明年正式啟用；2、加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保行政工作的公正性和可追溯性；3、負(fù)責(zé)公司電費(fèi)、電話費(fèi)的繳納及各類設(shè)施故障的報(bào)修工作，確保通信和用電的暢通；4、管理辦公物資采購、庫存，包括辦公用品的出入庫登記、維護(hù)工作，以及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和建檔；5、負(fù)責(zé)相關(guān)政府文件或外部單位文件的審批和辦理；6、配合設(shè)計(jì)部門，修訂了公司文化長廊和車間的布置；7、執(zhí)行工資、勞保福利、加班費(fèi)等的審核工作；8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，確保高質(zhì)量、高效率地完成。四、工作中的不足1、部門間的協(xié)調(diào)力度有待加強(qiáng)；2、部門職責(zé)劃分尚不清晰，可能導(dǎo)致工作沖突，需進(jìn)一步明確；3、在人員管理上，需強(qiáng)化對(duì)員工在崗情況的監(jiān)督，提升紀(jì)律執(zhí)行力度?？偨Y(jié)：我將持續(xù)改進(jìn)自身不足，強(qiáng)化部門間的協(xié)作，明確工作分工，以更高效地支持公司的成長與發(fā)展，全力以赴地貢獻(xiàn)我的專業(yè)能力。2024年行政主管工作總結(jié)例文（二）隨著一年的時(shí)光悄然流逝，我自____月加入公司以來，在職業(yè)道路上取得了顯著的成長與收獲。初來乍到時(shí)，面對(duì)公司運(yùn)作的復(fù)雜性與工作流程的陌生感，我深感挑戰(zhàn)。然而，得益于領(lǐng)導(dǎo)與同事們的悉心指導(dǎo)與無私幫助，我迅速融入了團(tuán)隊(duì)，并深入了解了公司的各項(xiàng)運(yùn)作機(jī)制及各部門職能，這些經(jīng)歷為我日后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在過去的一年里，我的工作雖未取得顯赫的成果，但也歷經(jīng)了諸多考驗(yàn)與鍛煉?，F(xiàn)將入職以來的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做如下匯報(bào)：一、前臺(tái)日常工作概覽1.我負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽與電話轉(zhuǎn)接工作，確保來電咨詢得到妥善處理，重要事項(xiàng)均被詳細(xì)記錄并及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)人員，避免任何遺漏與延誤。2.接待來訪客戶時(shí)，我嚴(yán)格遵守公司接待服務(wù)規(guī)范，展現(xiàn)良好的職業(yè)形象與禮儀，為客戶提供專業(yè)的咨詢與引導(dǎo)服務(wù)。3.我負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔與物品擺放工作，確保辦公環(huán)境整潔有序。4.此外，我還負(fù)責(zé)為同事們開門，保障員工飲水的及時(shí)供應(yīng)，以及報(bào)刊雜志的收取、保管與信件的收發(fā)工作。二、行政工作方面的實(shí)踐與探索行政工作繁瑣而細(xì)致，涉及復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報(bào)刊雜志、文件保管、辦公設(shè)施維護(hù)、會(huì)議紀(jì)要整理等多個(gè)方面。每一項(xiàng)工作都考驗(yàn)著我的責(zé)任心與工作能力。我力求在保證工作質(zhì)量的同時(shí)，尋找提高工作效率的方法，以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益。三、人事管理工作的深化與拓展1.在人事管理方面，我主要負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。我嚴(yán)格按照公司政策執(zhí)行考勤管理，確?？记跀?shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，并按時(shí)提交給財(cái)務(wù)部門以制作工資表。2.為了規(guī)范人事管理流程，我協(xié)助部門建立了相關(guān)人事表格并統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡歷表》等，加強(qiáng)了部門間的溝通與協(xié)作。3.我及時(shí)更新員工檔案與通訊錄信息，確保公司能夠隨時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)與人才儲(chǔ)備情況。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)制作員工生日統(tǒng)計(jì)表并提醒領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備生日禮物，營造和諧溫馨的工作氛圍。4.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我積極組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)如聚餐、唱歌等，增強(qiáng)了同事間的交流與凝聚力。5.此外，我還協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知等文稿工作，為公司日常運(yùn)營提供有力支持。展望未來，新的一年將為我們帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年行政主管工作總結(jié)例文（三）一、員工績效評(píng)估方案本方案旨在評(píng)估員工的工作效率、工作能力等多方面表現(xiàn)，以促進(jìn)整體工作效能的提升。二、生產(chǎn)管理強(qiáng)化當(dāng)前，我們的部門在生產(chǎn)管理上存在顯著的薄弱環(huán)節(jié)，未來應(yīng)對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)，特別是關(guān)注員工的工作效率。盡管公司中消極怠工的現(xiàn)象并不普遍。員工效率低下的原因復(fù)雜多樣，主要包括：1)管理制度的執(zhí)行力度不足；2)缺乏進(jìn)取心，容易滿足于現(xiàn)狀，對(duì)個(gè)人和工作的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不高；3)公司的人文建設(shè)不完善，導(dǎo)致員工歸屬感不強(qiáng)。為解決這一問題，建議加強(qiáng)員工培訓(xùn)，明確公司的發(fā)展方向，同時(shí)營造積極的人文環(huán)境。三、資質(zhì)申報(bào)進(jìn)程自今年____月起，我部門已全力投入到公司資質(zhì)的申報(bào)工作中：1)參加了建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學(xué)習(xí)，具備了網(wǎng)上申報(bào)的基本條件；2)在丹陽人才市場(chǎng)辦理了14本初級(jí)職稱，但由于涉及政府部門，效率較低，影響了整體流程；3)通過鎮(zhèn)江中介辦理了6本初級(jí)職稱；4)通過常州中介成功掛靠了13本中級(jí)職稱；5)在公司專業(yè)人員的協(xié)助下，準(zhǔn)備了基本的設(shè)備資料；6)在各部門的配合下，有序開展了相關(guān)所需的資料收集工作。四、行政管理工作鑒于公司的規(guī)模和發(fā)展特點(diǎn)，我部門的職能主要體現(xiàn)在行政辦公工作上，處理日常行政事務(wù)是本年度工作的核心：1)制定了員工手冊(cè)及配套的制度和標(biāo)準(zhǔn)，編制了配套表格，待總經(jīng)理審核修改后，計(jì)劃在明年投入使用；2)加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，以確保行政工作的有序進(jìn)行和效果提升；3)負(fù)責(zé)公司電費(fèi)、電話費(fèi)的繳納及各類故障的報(bào)修工作，確保通信和用電的暢通；4)管理辦公物資采購、庫存，包括辦公用品的出、入庫管理、使用登記和維護(hù)工作，以及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和建檔；5)負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門或單位文件的審批和辦理；6)協(xié)助設(shè)計(jì)部門修訂公司文化長廊和車間布置；7)審核并處理工資、勞保福利、加班費(fèi)等；8)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，確保按時(shí)按質(zhì)完成。五、工作中的不足1)部門間的工作協(xié)調(diào)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)；2)部門分工尚不明確，可能導(dǎo)致決策分歧，需進(jìn)一步細(xì)化；3)人員管理需強(qiáng)化，提高對(duì)工作紀(jì)律的執(zhí)行力度；4)部分員工存在工作效率低下的問題，需改進(jìn)；5)績效考核體系需根據(jù)崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行優(yōu)化；6)制度的執(zhí)行力度需加大；7)人事工作應(yīng)逐步從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。六、對(duì)公司____年度工作的建議1)在保證公司運(yùn)行的前提下，盡量采用兼職方式，避免增設(shè)冗余崗位；2)確?，F(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，以培養(yǎng)為主，避免頻繁更換；3)制度一旦確立，應(yīng)保持穩(wěn)定性，避免頻繁變動(dòng)；4)實(shí)施廢紙?jiān)倮茫岣呶募蛴〉男剩?)加強(qiáng)員工的電腦安全意識(shí)，規(guī)定每周至少進(jìn)行一次病毒查殺；6)建立明確的權(quán)責(zé)制度，提高工作效率；7)總經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與基層員工的溝通，確保信息的暢通無阻。七、____年度的工作展望1)提升公司的人文環(huán)境，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)和管理意識(shí)，提升后勤服務(wù)管理的水平；2)完成各部門各職位的工作分析，為人才管理提供科學(xué)依據(jù)；3)持續(xù)關(guān)注員工日常工作，做好行政招聘與配置