員工職業(yè)發(fā)展手冊

無論對員工，還是對公司而言，職業(yè)發(fā)展管理與員工個人的努力息息相關，員工個人應該承擔自我職取、努力工作，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進應承擔一定責任，主要是明確職業(yè)發(fā)展道路，提供發(fā)展寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉。本《員工職業(yè)發(fā)展里您將能按照多種通道來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并xx精神：負責、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新xx愿景：擁有多元領先業(yè)務的中國著名機械制造和工程安裝企業(yè)根據(jù)崗位性質的不同，對崗位進行分類并設定對應的發(fā)123456789師師程師三個職等。應注意區(qū)別技術序列職等與技術職每個崗位序列都有相應的職等和職級分布，根據(jù)具體大小等不同，每個職等所覆蓋的職級不同。（參見表1江蘇xx集團崗位職級對應表）新員工入職培訓在員工到崗后的一周內進行其次，介紹公司經營狀況，包括主要業(yè)務概第三，介紹公司的組織結構及與規(guī)章制度，強調新員工通過閱讀《員工手冊》、《崗位說明件，了解公司所處行業(yè)背景、企業(yè)發(fā)展前景以及崗位所每位新入職員工在成為正式員工之前都要經歷三至員工可予以轉正，達不到要求的新員工則不能轉正。這個大集體中來；新員工也可以進一步了解公司文化試用期間人力資源部將向試用員工上級發(fā)出《新員工新員工的上級在試用期中將對新員工進行嚴格績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認在試用期時，新員工的職級序列由人力資源部比照正式核結果，對新員工進行轉正、確定序列和職念。員工職業(yè)發(fā)展不僅取決于個人的追求與個人的努力，同時環(huán)境和競爭環(huán)境。隨著信息化建設的發(fā)展，公司的未來組織結將不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的行政崗位的晉升，而且還體現(xiàn)在職級的術水平的提高、管理技能的提高以及任務多元化等多個方面?？v向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（如圖所示努力為員工的職職等、職級晉升，也包括橫向的跨序列移動、工作內選擇不同的崗位序列作為個人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責任考發(fā)展通路狹窄，各種專業(yè)人才沒有相應的發(fā)展通路的問題；有利于穩(wěn)定員工隊伍，培育企業(yè)的核心競爭力，避免根據(jù)員工的績效考核結果和業(yè)績表現(xiàn)，員工的崗位職注：有關考核的詳細情況，請參閱《江x集團績效管理制度》發(fā)展通道。橫向通道發(fā)展分為崗位序列調整、工作求并積極要求上進的員工，有機會得到不同職責范要求，特別鼓勵員工向技術序列和營銷序列發(fā)展。崗技術崗位的集合，不等同于工程師職稱。在工作經歷的，經公司聘用后取得崗位任職資稱員工，經績效考核遞升到本職等。公司鼓勵員工換崗和輪崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也發(fā)掘員工的能力特點和員工職業(yè)發(fā)展的再定位，擴主動性，獲得職業(yè)成就；其次，換崗和輪崗可以迅請輪崗,申請時需要填寫《員工輪崗申請表》（見附件目的是向內部員工發(fā)布。同時，如果員工本人有在其他工人力資源部提出申請，申請時需要填寫《員工換崗）；輪崗可以使員工充分了解其他部門的實際業(yè)務運作司在人力資源合理配置的基礎上，考慮一定量的人才儲考慮管理序列儲備和技術序列儲備。人才儲備和梯隊建作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更重要的是可幫助每位員工制定滿足其需求、有針對性的職業(yè)發(fā)展工依然是個人職業(yè)發(fā)展計劃的制定和實施主體，員工的職業(yè)業(yè)和積極進取，公司只能作為員工職業(yè)生涯的輔導員，為員個人職業(yè)計劃包括以下內容：員工評價、職業(yè)目標于進入人才儲備和梯隊體系的員工，必須制一致性原則要求員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須與公司的人力資源戰(zhàn)業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機會，并營造一個優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。表2個人價值觀、人生目標個人能力特點、專長個人優(yōu)勢、劣勢研究公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營計劃部門職責、崗位職責確定個人發(fā)展目標、衡量標準研究公司職級關系圖探討發(fā)展路徑探討達到職業(yè)目標所需能力績效考核、能力界定、評價資料的匯總、分析提供人事政策咨詢提供職業(yè)機會信息提供人事政策咨詢組織培訓績效考核反饋能力界定、評價對個人期望輔導提供發(fā)展機會提供發(fā)展路徑指導建議提供在職指導安排相應培訓發(fā)展路徑能力發(fā)展職業(yè)目標員工評價對做什么事情感興趣，與員工本身的性格特點有密切聯(lián)系。致，員工的工作熱情、主動性會大為提高，工作的驅動業(yè)目標分為外職業(yè)目標和內職業(yè)目標。外職業(yè)目標包括：工業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展路徑的初步設想，就設想與對其承擔發(fā)展主管必須仔細審查員工的發(fā)展設想，并依據(jù)其對組織目標和達成一致意見。經雙方認可的職業(yè)目標，應作為指導員工個必須努力實施，其上級主管也應對員工的發(fā)展狀況予以隨時后果。另一方面，公司有責任通過輔導、咨詢、督下屬員工的能力、興趣、抱負有較清晰的認識，結合員工職在的機會，及時給員工提供可選擇的發(fā)展途徑，培養(yǎng)并鼓勵人力資源管理部門在整個體系中起到組織協(xié)培訓是職業(yè)管理的重要內容，有助于員工職業(yè)發(fā)要，最終促進組織目標的實現(xiàn)。培訓分為知識培訓和大、系統(tǒng)和完善，后者專注員工實際操作能力的提高技能培訓，包括管理技能提升、非財務人員體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，由公司為顧問，重點指導員工發(fā)展戰(zhàn)略思考、組織協(xié)調、高高每個工作年度終結之前，根據(jù)各自的考核標準，部年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標和長度，從轉變工作態(tài)度入手，幫助員工發(fā)展業(yè)務能力針對公司中級以上管理人員，以及進入公司人才儲課程注重理論聯(lián)系實際，通過案例分析和實例討論法及其在實踐中的應用。內容包括如何確定針對短期經理人培訓課程，公司可以采用外派員本職業(yè)發(fā)展手冊報總裁批準后實施，由人力資源江蘇xx集團江蘇xx集團說明：本表留存人力資源部、用人部門各一份。江蘇xx集團年說明：本表留存人力資源部、用人部門和財務部各一份作江蘇xx集團覺事、上級接受某一事、上級接受某一低低難高作向向務23低4789高望望明剔規(guī)23低4789高策2223低4789高系功用率江蘇xx集團希望工作環(huán)境寬松、自由，能給員工提供發(fā)揮個人興趣的機會創(chuàng)業(yè)精神/創(chuàng)造性通過開發(fā)新產品、新市場、新服務，滿足個人發(fā)明、創(chuàng)新的欲望綜合管理能力有強烈的領導欲望，希望通過發(fā)揮個人領導能力、影響力和問題解決能力方面的特長步入公司管理層工作的穩(wěn)定性追求工作環(huán)境和收益的穩(wěn)定性，試