2024年人事工作總結(jié)經(jīng)典版（4篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人事工作總結(jié)經(jīng)典版在不知不覺中，我已在公司度過了整整一個(gè)月的時(shí)間，自____年____月____日起，我有幸正式成為公司的一員，投身于我深感熱愛的人力資源崗位。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下，我逐漸熟悉了公司的運(yùn)作，逐步適應(yīng)并扮演好自己的角色，開啟了新的職業(yè)生涯篇章。在這短暫的____月期間，雖然未能在各個(gè)領(lǐng)域取得顯著成就，但我對(duì)自身的工作有了更深入的理解，以下是我入職以來(lái)工作的一個(gè)初步總結(jié)。1.社保公積金管理：由于之前對(duì)社保公積金的接觸有限，初期確實(shí)面臨了一定的挑戰(zhàn)。從對(duì)公積金約定提取和普通提取的陌生，到現(xiàn)在能熟練掌握并成功為兩位員工處理了購(gòu)房公積金提取。這個(gè)過程中，我積累了處理不同情況下的住房公積金提取需要注意的事項(xiàng)，以確保順利進(jìn)行。社保公積金模塊的工作繁雜而瑣碎，需要我保持專注、細(xì)心，同時(shí)具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和以員工為中心的服務(wù)意識(shí)。我將持續(xù)關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整，確保及時(shí)為員工繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)和公積金，如近期處理的公積金基數(shù)調(diào)整和農(nóng)村勞動(dòng)力生育險(xiǎn)的繳納等。2.新員工招聘與選拔：在招聘方面，得益于以往的經(jīng)驗(yàn)，我能夠迅速適應(yīng)并開展工作。盡管當(dāng)前的招聘環(huán)境與以往有所不同，面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但我已成功配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為公司招聘到銷售助理____人和市場(chǎng)助理____人。面對(duì)招聘的挑戰(zhàn)，我將持續(xù)優(yōu)化招聘策略，利用網(wǎng)絡(luò)招聘等多元方式，以更高效、經(jīng)濟(jì)的手段為公司吸引并留住合適的員工。3.未來(lái)工作規(guī)劃：(1)培訓(xùn)發(fā)展：鑒于公司在培訓(xùn)方面存在提升空間，我計(jì)劃建立完善的培訓(xùn)體系和制度，包括新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)以及外部專家的定期講座。同時(shí)，開發(fā)人力部門專屬的培訓(xùn)課件，進(jìn)行定期的員工培訓(xùn)，以提升員工的知識(shí)和技能。(2)績(jī)效考核：我認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的等級(jí)工資制可能不足以全面評(píng)估員工的表現(xiàn)，因此我將探討建立新的績(jī)效考核制度，由部門主管根據(jù)員工的月度表現(xiàn)進(jìn)行等級(jí)劃分，以激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)。同時(shí)，全勤獎(jiǎng)的設(shè)立和將其作為年度評(píng)優(yōu)考核依據(jù)，將進(jìn)一步激勵(lì)員工的積極性。作為后勤服務(wù)部門，我們的目標(biāo)是為每位員工提供優(yōu)質(zhì)的保障，為企業(yè)分憂解難。平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，提供有效的激勵(lì)機(jī)制，將是我在人力工作中的重要任務(wù)。2024年人事工作總結(jié)經(jīng)典版（二）1.績(jī)效管理方面為提升公司績(jī)效管理水平，亟需構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系并制定相關(guān)制度。新員工將接受入職初期的綜合培訓(xùn)，部門級(jí)及專業(yè)培訓(xùn)，確保新員工迅速融入團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部人才發(fā)展，選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任內(nèi)部講師，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程。此外，計(jì)劃引入外部專業(yè)講師，每季度至少進(jìn)行一次外部培訓(xùn)，以拓寬員工的視野和知識(shí)面?？紤]開發(fā)內(nèi)部課件，為員工提供持續(xù)的自我提升平臺(tái)。2.績(jī)效評(píng)估優(yōu)化目前的銷售助理等級(jí)工資制在全面評(píng)估員工表現(xiàn)方面存在局限性，可能無(wú)法充分激發(fā)員工潛力。建議在管理層的參與下，建立多元化的績(jī)效考核制度，由各部門主管對(duì)下屬進(jìn)行考核，劃分不同等級(jí)，以體現(xiàn)工資差異，同時(shí)鼓勵(lì)主管自我提升。全勤獎(jiǎng)的設(shè)立將作為月度及年度評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)，以表彰出勤表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。3.強(qiáng)化福利激勵(lì)為了增強(qiáng)員工的歸屬感和激勵(lì)機(jī)制，將設(shè)立全勤獎(jiǎng)，以表彰每月無(wú)請(qǐng)假記錄的員工，同時(shí)將其納入年度評(píng)優(yōu)考核標(biāo)準(zhǔn)。通過優(yōu)化績(jī)效考核與福利制度，旨在平衡企業(yè)與員工之間的利益，激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。作為支持部門，我們始終以服務(wù)好每位員工為宗旨，為員工謀福利，為企業(yè)解憂，致力于打造公平、激勵(lì)性的人力資源管理體系，以應(yīng)對(duì)不斷變化的挑戰(zhàn)。2024年人事工作總結(jié)經(jīng)典版（三）1、參與并執(zhí)行招聘與任用的日常運(yùn)營(yíng)工作，包括發(fā)布招聘廣告、收集整理應(yīng)聘材料、組織面試、跟進(jìn)面試者狀態(tài)等環(huán)節(jié)。2、確保公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，處理員工的獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于違反規(guī)定的行為，人力資源部在進(jìn)行全面調(diào)查后，公正地執(zhí)行了相應(yīng)的行政處分，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了必要的思想引導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理及勞動(dòng)用工手續(xù)的辦理；當(dāng)前，勞動(dòng)合同的簽署工作面臨一定困難，主要由于市場(chǎng)推廣部的人員流動(dòng)性大，集中辦理的機(jī)會(huì)有限，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)人員尚未能簽署合同。4、有效管理促銷人員，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)已有的管理制度在執(zhí)行中存在較大偏差，人員增長(zhǎng)過快。計(jì)劃在下一季度重新修訂促銷人員管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。5、支持上級(jí)了解人力資源狀況，編制和分析人事統(tǒng)計(jì)報(bào)告。同時(shí)，系統(tǒng)性地管理和更新員工的人事檔案，以保持檔案的完整性，為精確的決策分析提供數(shù)據(jù)支持。6、負(fù)責(zé)員工的考勤和休假管理，按月提供準(zhǔn)確的考勤報(bào)表。今年，人力資源部已對(duì)考勤政策進(jìn)行了重申，并與技術(shù)部門協(xié)作改進(jìn)了考勤系統(tǒng)。然而，由于部分崗位的靈活性，考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍有待提高，我們將繼續(xù)優(yōu)化考勤系統(tǒng)以確保公平性。7、公司今年開始逐步推行福利制度，為所有員工購(gòu)買了包括平安團(tuán)體意外險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)在內(nèi)的保險(xiǎn)，以保障員工的安全。同時(shí)，每月協(xié)助行政部組織員工生日活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力?？偨Y(jié)而言，我深感珍視每一份工作機(jī)會(huì)，致力于扎實(shí)工作。未來(lái)，我將持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)。2024年人事工作總結(jié)經(jīng)典版（四）自____年____月____日以來(lái)，我已在公司度過了整整一個(gè)月的時(shí)間，深感榮幸能正式成為公司的一員，投身于我所熱愛的人力資源崗位。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下，我逐漸熟悉了公司的運(yùn)作，逐步適應(yīng)并發(fā)揮了自我在團(tuán)隊(duì)中的作用，開始了新的職業(yè)生涯篇章。雖然這短暫的____月內(nèi)，我并未在所有領(lǐng)域取得顯著成就，但我對(duì)自我工作的理解已有了深刻的認(rèn)識(shí)，以下是我入職以來(lái)工作的一個(gè)初步總結(jié)。1.社保公積金管理由于之前對(duì)社保公積金的接觸有限，初期確實(shí)面臨了一定的挑戰(zhàn)。從對(duì)公積金約定提取和普通提取的陌生，到現(xiàn)在能熟練掌握并成功為兩名員工辦理了購(gòu)房公積金提取。這個(gè)過程中，我積累了處理不同情況下的住房公積金提取需要注意的事項(xiàng)，以確保順利進(jìn)行。社保公積金模塊的工作繁雜且細(xì)致，需要我保持高度的專注力、責(zé)任心和以員工為中心的服務(wù)意識(shí)，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地為公司員工繳納各種保險(xiǎn)和公積金，因?yàn)檫@些都是與員工切身利益密切相關(guān)的。同時(shí)，我也會(huì)密切關(guān)注國(guó)家在這一領(lǐng)域的政策變化，以便適時(shí)調(diào)整公司相關(guān)政策。2.新員工招聘與選拔在招聘方面，雖然我對(duì)此有一定的經(jīng)驗(yàn)和熟悉度，但當(dāng)前的招聘環(huán)境與以往有所不同，公司現(xiàn)在處于更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，招聘方式也更加多元化和精細(xì)化。在過去的一個(gè)月中，我已協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘了銷售助理____人和市場(chǎng)助理____人。然而，當(dāng)前的招聘挑戰(zhàn)在于如何以最低的成本和最高效的方式吸引并留住合適的員工，這需要我不斷創(chuàng)新和優(yōu)化招聘策略。3.未來(lái)工作規(guī)劃(1)培訓(xùn)發(fā)展鑒于公司在培訓(xùn)方面存在提升空間，我計(jì)劃建立更完善的培訓(xùn)體系和制度。包括定期組織外部講師的培訓(xùn)，開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課件，以滿足員工的知識(shí)更新需求，同時(shí)激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。(2)績(jī)效考核我認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的等級(jí)工資制可能不足以全面評(píng)估員工的表現(xiàn)，因此我將探索建立新的績(jī)效考核制度，由部門主管對(duì)員工進(jìn)行多維度的考核，以更公正、全面地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，并將其與工資調(diào)整、全勤