2024年公選處級(jí)干部面試處級(jí)公選

公選處級(jí)干部面試精選處級(jí)公選公選處級(jí)干部面試精選三、假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位之後，分管的處室干部中，有的敬業(yè)但缺乏開(kāi)拓精神，有的干勁大但平時(shí)規(guī)定不嚴(yán)，有的工作負(fù)責(zé)但缺乏大局觀念。你將帶好這支隊(duì)伍？【重要測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)措施，如用人、鼓勵(lì)和授權(quán)等】【答題思緒】這是我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中會(huì)常常碰到的現(xiàn)象。由于“人上一百，種種色色”，古人雲(yún)：“集合眾智,無(wú)往不利”，這就看我們?cè)鯓尤ビ每茖W(xué)的人才觀識(shí)他人才、培養(yǎng)人才、使用人才，為我所用，為黨的事業(yè)所用。用人是一門藝術(shù)。古人有雲(yún)：善于用人者，必善于成事。又雲(yún)：用友者王，用師者霸，用眾者為帝。對(duì)于分管處室的這三類干部，總的原則是要根據(jù)不一樣狀況區(qū)別看待，既要用人所長(zhǎng)，也要用人所短，最大程度的調(diào)動(dòng)他們每一種人的積極性和積極性，推進(jìn)工作又好又快發(fā)展。第一、要用人所長(zhǎng)避其所短。對(duì)于敬業(yè)而缺乏開(kāi)拓精神的同志，一要多安排他們做某些原則性強(qiáng)的工作和執(zhí)行層面的工作；二要發(fā)明機(jī)會(huì)激發(fā)他們的獨(dú)創(chuàng)性。對(duì)于干勁大但平時(shí)規(guī)定不嚴(yán)的同志，一要提供平臺(tái)讓他們鼓足干勁、發(fā)揮作用，二要加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)質(zhì)是督促他們要在對(duì)的的軌道上運(yùn)行，不至于“事業(yè)立起來(lái)，干部倒下去”。對(duì)于工作負(fù)責(zé)但缺乏大局觀念的同志，一要鼓勵(lì)他們繼續(xù)保持恪盡職守、高度負(fù)責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)，多安排目的明確、指標(biāo)清晰的工作，二要加強(qiáng)全局觀念的教育。第二、要勇于、善于用人所短。都說(shuō)人有長(zhǎng)短，用人應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，而能把人的短處也派上用場(chǎng)，算是用人中的高手了。人之所短，也不是沒(méi)有用處，用處還很大。記得清仁宗時(shí)，有一員福將叫做楊遇春，連殘疾人也能用。他把聾卒安排為自已的侍衛(wèi)，不會(huì)泄密；他派啞卒去送情報(bào)，不會(huì)造言舔語(yǔ)；他把跛卒放在炮位上當(dāng)炮兵，不會(huì)輕易逃跑。他如此巧妙的用兵作戰(zhàn)，大大的發(fā)揮了軍隊(duì)的作戰(zhàn)能力，以至于他指揮了大小數(shù)百次的戰(zhàn)爭(zhēng)，百戰(zhàn)百勝，立下顯赫的戰(zhàn)功。題目中的三類人也均有不一樣程度的短處，我們也要像清仁宗時(shí)的楊遇春那樣，把他們的短處當(dāng)長(zhǎng)處使用。一位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有無(wú)用的人才，只有無(wú)用的領(lǐng)導(dǎo)?！彼U明了用人藝術(shù)高超的水平和法則。只有具有了高超的用人藝術(shù)水平，才能真正到達(dá)不僅能用人所長(zhǎng)，也能用人所短，而把用人藝術(shù)推向另一種高潮。第三、優(yōu)化構(gòu)造，整合力量，發(fā)明一種團(tuán)結(jié)友好、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、競(jìng)合、雙贏的團(tuán)體氣氛和組織文化，使分管處室的不一樣類型的干部人盡其才、各盡其能、各得其所。第四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高他們的綜合素養(yǎng)。四、某廳擬用六個(gè)月時(shí)間對(duì)過(guò)去的政策性、規(guī)范性文進(jìn)行一次清理，其中有某些文是與其他部門聯(lián)合發(fā)文，波及面廣、難度很大，廳裏決定由你主抓此項(xiàng)工作，你怎么辦？你認(rèn)為這項(xiàng)工作的難點(diǎn)有哪些？應(yīng)處理？【測(cè)試實(shí)際工作能力、詳細(xì)執(zhí)行力和工作措施等】【答題思緒】1、首先要全面理解狀況，查閱、研究有關(guān)法律法規(guī)，做到心中有數(shù)。然後，成立包括有關(guān)處室負(fù)責(zé)人、法律專家等在內(nèi)的工作專班，同步制定一種切實(shí)可行的工作方案。三是理清思緒，分清主次，按先易後難的原則逐漸推開(kāi)。2、此項(xiàng)工作的難點(diǎn)在于：第一、聯(lián)合發(fā)文的部門利益協(xié)調(diào)難。第二，把握政策和法規(guī)的界線難。3、處理措施：第一、對(duì)于聯(lián)合發(fā)文的部門利益協(xié)調(diào)難問(wèn)題，一是上門與聯(lián)合發(fā)文的部門領(lǐng)導(dǎo)溝通。二是必要時(shí)請(qǐng)省政府分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)一種有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)。三是在原則范圍內(nèi)，本單位在部門利益的問(wèn)題上可作合適讓步。對(duì)于其他部門的利益之爭(zhēng)，本著符合法律和政策、照顧弱勢(shì)部門、有助于科學(xué)發(fā)展的原則予以協(xié)調(diào)處理。第二、對(duì)于把握政策和法律界線難的問(wèn)題，一是但凡與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸、與科學(xué)發(fā)展相矛盾、與當(dāng)?shù)貙?shí)際不協(xié)調(diào)的政策性、規(guī)范性文一律納入清理對(duì)象。二是根據(jù)實(shí)際狀況把清理對(duì)象分為修改完善和廢止兩大類。無(wú)論波及到哪個(gè)部門，該廢止的堅(jiān)決廢止；要修改完善的對(duì)象，一定要本著合憲性、合法性、協(xié)調(diào)性、民主性、預(yù)見(jiàn)性、可操作性等原則進(jìn)行深入調(diào)研、認(rèn)真修改和完善，使之成為真正發(fā)揮推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的法律和政策保障。七、假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插究竟，你將看待這個(gè)問(wèn)題？【答題參照要點(diǎn)】有兩種狀況：（1）假如是“一把手”工作措施上的問(wèn)題，那么：首先應(yīng)當(dāng)肯定這也是“一把手”對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)予以理解。另一方面是自已對(duì)分管工作應(yīng)積極超前進(jìn)行考慮，積極、積極地向“一把手”提提議，以自已的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響與變化“一把手”的這種工作習(xí)慣。三是溝通思想，互換意見(jiàn)，提議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。（2）假如是自身局限性而導(dǎo)致“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：一是提高自已的工作能力、工作水平。二是增強(qiáng)事業(yè)心，責(zé)任感，工作做到積極積極。三是認(rèn)真反思自已其他方面有無(wú)讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改善。【第二個(gè)答題思緒】（1）作為副職，充足理解、支持、配合單位正職做好工作。（2）假如正職的工作是一種負(fù)責(zé)究竟的精神，那么是值得敬佩的。（3）這種工作作風(fēng)，不符合組織生活的民主集中制原則和單位工作上的職責(zé)分工原則，不利于發(fā)揮下屬的工作積極性。（4）舉例闡明這種作風(fēng)的危害性。（5）坦率地向正職講明自已的觀點(diǎn)。（6）問(wèn)題嚴(yán)重，影響單位長(zhǎng)遠(yuǎn)和主線利益的，向上級(jí)反應(yīng)狀況。拾六、目前既是發(fā)展黃金機(jī)遇期，又是矛盾凸顯期，你作為基層政府官員，做好公共危機(jī)管理，構(gòu)建友好社會(huì)？【結(jié)合都市拆遷、“鬧死鬧醫(yī)鬧訪”等出題】[答案要點(diǎn)]公共危機(jī)一般指一系列中斷和平進(jìn)程或互解社會(huì)正常關(guān)系、秩序的事，體現(xiàn)為不可預(yù)測(cè)的事的發(fā)生，打破了正常的社會(huì)秩序、經(jīng)濟(jì)秩序和生活秩序，威脅到了公眾的財(cái)產(chǎn)以致生命安全，進(jìn)而引起了一種地區(qū)的社會(huì)公眾比較普遍的恐慌情緒和恐慌行為的情境狀態(tài)。有效管理公共危機(jī)，是政府官員的基本功、必修課。（1）重視一套預(yù)案?！胺彩骂A(yù)則定，不預(yù)則廢”?！锻话l(fā)事應(yīng)對(duì)法》一要重視；二要可行；三要爛熟于心；四要明確啟動(dòng)預(yù)案時(shí)間；五要按預(yù)案處置。（2）做好兩個(gè)結(jié)合一是條塊結(jié)合，以塊為主。二是軍地結(jié)合，以地為主。（3）抓好三制建設(shè)一是體制建設(shè)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理。行政一把手總指揮，應(yīng)急辦負(fù)責(zé)平常事務(wù)。二是機(jī)制建設(shè)。同一平面上怎樣做到分類管理、分級(jí)管理、統(tǒng)一指揮、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的機(jī)制。整合力量，成立不一樣的小組。（如杭州銀行案）三是法制建設(shè)。執(zhí)行《突發(fā)事應(yīng)對(duì)法》（4）抓好“七個(gè)環(huán)節(jié)”一是領(lǐng)導(dǎo)要重視。應(yīng)急管理是決策的非程序化決策。二是隊(duì)伍要健全。四支隊(duì)伍：管理隊(duì)伍要縱究竟、橫到邊；專家隊(duì)伍；專業(yè)隊(duì)伍或叫兼職的救援隊(duì)伍；志愿者隊(duì)伍。三是手段（裝備）要先進(jìn)。四是網(wǎng)絡(luò)要健全。無(wú)縫隙的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。五是基礎(chǔ)要牢固。（基層基礎(chǔ)工作）六是信息要公開(kāi)。要積極、要及時(shí)、要精確、要坦誠(chéng)、要有利（和平處置事），要善待媒體。七是警力要慎用。拾九、請(qǐng)談?wù)勀阈碌揭环N單位後，單位職工不團(tuán)結(jié)，對(duì)你不歡迎，你怎樣開(kāi)展工作？【答案要點(diǎn)】①深入調(diào)研，理解狀況，增進(jìn)感情，盡快培養(yǎng)自已對(duì)新單位的歸屬感。②與班子組員分別促膝懇談、交心談心，培養(yǎng)他們對(duì)我的認(rèn)同感。③務(wù)實(shí)低調(diào)，扎實(shí)工作，一般不提新口號(hào)，不壓新指標(biāo)，慎燒“三把火”。④征求新單位的老同志和有影響、有突出奉獻(xiàn)的同志對(duì)我個(gè)人和我怎樣做好新單位工作的意見(jiàn)和提議。⑤公正處事，坦誠(chéng)為人，刻苦學(xué)習(xí)，廉潔奉公，樹(shù)立一種良好的領(lǐng)導(dǎo)干部形象。⑥積極找對(duì)自已有成見(jiàn)的同志多溝通，假如自已確實(shí)有問(wèn)題，要深刻反思、立即改正。⑦堅(jiān)持民主集中制，保證決策的科學(xué)化民主化法制化。二拾、正職與副職有重大分歧，你作為新任副職，怎么處理好和他們的關(guān)系。【答題參照要點(diǎn)】（1）公正客觀，實(shí)事求是。一是盡量維護(hù)一把手的對(duì)的意見(jiàn)。二是和各位副職工作上真誠(chéng)合作，生活中交真朋友。三是他們發(fā)生矛盾時(shí)，要認(rèn)真分析原因，從工作角度出發(fā)，維護(hù)一把手的威信。（2）超然于他們的矛盾之外。一不多嘴多舌；二不妥“傳話筒”；三不在干部中評(píng)頭論足，亂發(fā)議論。（3）積極協(xié)調(diào)化解他們之間的矛盾。一是要從維護(hù)團(tuán)結(jié)的大局出發(fā)，協(xié)助他們消除誤解、緩和矛盾；二是當(dāng)他們矛盾激化時(shí)，當(dāng)機(jī)立斷充當(dāng)“滅火隊(duì)員”；三是他們的矛盾假如到了不可收拾的地步，可積極向上級(jí)反應(yīng)，球的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，使矛盾得以處理。（4）補(bǔ)事補(bǔ)臺(tái)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。附加題：一、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣對(duì)的看待前任領(lǐng)導(dǎo)？【出題思緒】伴隨選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序更動(dòng)將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一種單位長(zhǎng)期甚至終身?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的狀況將不復(fù)存在。怎樣對(duì)的看待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始的重要課題?！局鳒y(cè)要素】?jī)r(jià)值觀、權(quán)力觀、領(lǐng)導(dǎo)能力。【簡(jiǎn)要題解】：（1）繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處和長(zhǎng)處。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處不是過(guò)多的贊揚(yáng)，也不也許是如法炮制，而是適可而止的，并以自已獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng)。彌補(bǔ)其局限性或糾正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時(shí)機(jī)，講究措施，尋求實(shí)效。（2）切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管多種關(guān)系網(wǎng)干擾。（3）切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而後言，三思而後行。言必信，行必果。寡言語(yǔ)，多行動(dòng)。假如上任伊始，便提出不切實(shí)際的奮斗目的，極易喪失群眾信任，減少以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職能不可缺乏的條。（4）切忌急功近利，追求短期效應(yīng)。假如急于求成，急于做出政績(jī)，而不顧整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不顧社會(huì)效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。二、請(qǐng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行論述“群眾路線是我們黨的主線工作路線”?！敬痤}參照要點(diǎn)】（1）能否堅(jiān)持“一切為了群眾，一切依托群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去”的群眾路線，關(guān)系到黨和國(guó)家的盛衰興亡。（2）堅(jiān)持群眾路線才能保證決策和決策執(zhí)行的對(duì)的性。（3）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入基層、深入群眾，才能使黨的路線方針政策落到實(shí)處。四、你上任後，在布置工作時(shí)碰到下級(jí)反對(duì)，將處理？【答題參照要點(diǎn)】

（1）首先冷靜分析下級(jí)反對(duì)的詳細(xì)狀況（多數(shù)人反對(duì)，還是少數(shù)人、個(gè)他人反對(duì)）。（2）若是決策失誤，要深入調(diào)查研究，實(shí)行跟蹤決策，修訂原決策方案。（3）若是下級(jí)對(duì)此項(xiàng)決策不夠理解，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，分析比較，做好工作，獲得支持。（4）若是下級(jí)在執(zhí)行這一決策過(guò)程中有某些實(shí)際困難，應(yīng)積極協(xié)助處理。五、請(qǐng)你談?wù)勗诎嘧又挟?dāng)好“配角”？【答題參照要點(diǎn)】（1）按照分工，明確職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。（2）積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，勇于刊登自已的獨(dú)立見(jiàn)解。（3）擺正位置，當(dāng)好助手，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，誠(chéng)懇待人，團(tuán)結(jié)同志。（4）根據(jù)崗位職責(zé)，善于獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。（5）堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)決執(zhí)行集體決策。七、某年2月15曰，吉林省某市中百商廈發(fā)生重大火災(zāi)，導(dǎo)致多人死亡。事故發(fā)生後，某省省長(zhǎng)通過(guò)媒體向群眾道歉，表達(dá)承擔(dān)第一負(fù)責(zé)人責(zé)任。請(qǐng)你就這事，談?wù)勀愕囊?jiàn)解?！敬痤}參照要點(diǎn)】對(duì)此，我談三點(diǎn)見(jiàn)解：(1)這首先體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)民主政治的氣氛正在形成。只有在民主政治下，當(dāng)權(quán)者才能在對(duì)上負(fù)責(zé)的同步自覺(jué)地做到對(duì)下負(fù)責(zé)。(2)這還體現(xiàn)了我國(guó)政府以人為本的思想理念已經(jīng)初步樹(shù)立。政府首先是人民的政府。只有時(shí)刻代表和服務(wù)于人民，它才是一種形式上和道義上都合法的政府，我國(guó)政府是人民的政府，是代表最廣大人民群眾主線利益的，它的各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)是“一切為了人民，為了人民一切”。因此，當(dāng)人民群眾的主線利益受到嚴(yán)重?fù)p害，作為政府重要官員，理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。(3)這也反應(yīng)了我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度還不健全和完善，目前發(fā)生此類事，還停留在領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的覺(jué)悟和表態(tài)上，還沒(méi)有形成一整套行之有效的可以根據(jù)操作的法律法規(guī)。拾三、處室內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)組員之間，在非原則性問(wèn)題上，由于對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不一樣，往往會(huì)產(chǎn)生某些矛盾和分歧。你作為副處長(zhǎng)，假如碰到這種狀況，將對(duì)的看待和處理。【答辯要點(diǎn)提醒】：①處以公心，對(duì)的認(rèn)識(shí)，冷靜看待。②理解狀況，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，采用恰當(dāng)?shù)姆绞疥愓f(shuō)自已的意見(jiàn)，求同存異。③顧全大局，堅(jiān)持疏導(dǎo)，多做化解矛盾的工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組員之間的團(tuán)結(jié)和友誼。轉(zhuǎn)貼于：公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)考試_考試大拾六、在工作中．假如碰到重要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作不支持．該怎么辦？【答案參照要點(diǎn)】（1）冷靜看待，認(rèn)真分析，首先從自已身上找原因。（2）調(diào)查研究，理解狀況，分析問(wèn)題，找出癥結(jié)所在。（3）若屬自已失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思緒，與重要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動(dòng)上保持一致。（4）若是重要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明狀況，闡明理由，求得支持。（5）若遇特殊狀況，可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。二拾、某些本來(lái)老大難即久拖不決的波及法律的案，一經(jīng)權(quán)威媒體播出後，例如焦點(diǎn)訪談，一般都得到了及時(shí)的妥善處理。請(qǐng)你對(duì)這種現(xiàn)象談?wù)勔?jiàn)解?！局匾獪y(cè)試目的】邏輯思維能力?？疾鞈?yīng)試人員能否把握事物的本質(zhì)，思維的條理與否清晰，內(nèi)容與否深刻，過(guò)程與否敏捷和流暢，判斷與否精確?！緟⒄諘r(shí)限】5分鐘【評(píng)分參照】①“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”闡明了新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設(shè)中的重要作用。②執(zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對(duì)的看待新聞監(jiān)督，“聞過(guò)則改”，及時(shí)糾正自已的錯(cuò)誤。③執(zhí)法機(jī)關(guān)要充足發(fā)揮自已的職能作用，保證嚴(yán)格依法辦事，及時(shí)處理各類案，不能等時(shí)曝光才處理，才依法辦事。④負(fù)有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機(jī)關(guān)應(yīng)積極履行自已的法定職責(zé)，肩負(fù)起保證法律實(shí)行的責(zé)任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或“包打天下”。⑤“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”是一種不正?，F(xiàn)象，它反應(yīng)了目前法治不健全和有法不依的現(xiàn)象，但愿“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”成為歷史。二拾五、你認(rèn)為怎樣才能當(dāng)好副職？【重點(diǎn)】【答案要點(diǎn)】副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的組員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。結(jié)合工作實(shí)際，我認(rèn)為當(dāng)好副職要盡量做到如下八個(gè)方面：一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷廣闊，“得之淡然，失之泰然”。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘掉小我。二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自已的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋渥阈惺棺砸训穆殭?quán)，有效發(fā)揮自已的作用?！霸轿弧笔侵赋阶砸训穆殭?quán)行事。三、樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”作為副職要以黨和人民的利益為重，樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，切忌冷嘲熱諷，說(shuō)三道四，評(píng)頭品足，讓正職難堪，以抬高自已，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打動(dòng)工作局面，樹(shù)立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或碰到困難時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)積極幫其分憂，巧妙地幫其糾正。四、誠(chéng)于“輔佐”作為副職必須做到立黨為公，誠(chéng)于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠(chéng)。二是當(dāng)正職參謀要誠(chéng)。三是抓工作貫徹要誠(chéng)。五、巧于“協(xié)調(diào)”協(xié)調(diào)的基本規(guī)定是：積極、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對(duì)上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和協(xié)助；對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)懷、多理解、多信任、多寬容，充足調(diào)動(dòng)下屬的積極性、積極性和發(fā)明性，對(duì)內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對(duì)外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)絡(luò)、多協(xié)作、多配合，力爭(zhēng)成為良好的合作伙伴。六、妙于“爭(zhēng)氣”只有爭(zhēng)氣，才能減少過(guò)錯(cuò)；只有爭(zhēng)氣，才能揚(yáng)眉吐氣；只有爭(zhēng)氣，才能腳踏實(shí)地干出成績(jī)來(lái)。假如不爭(zhēng)氣，不學(xué)無(wú)術(shù)，仰人鼻息，碌碌無(wú)為，那勢(shì)必被歷史所淘汰。副職妙于“爭(zhēng)氣”應(yīng)體目前：首先是以才感人。另一方面是以德服人。。再次是以績(jī)昭人。七、循于“適度”“適度”是衡量一種干部與否成熟的重要標(biāo)志，身為配角的副職更要循于“適度”，把握分寸。如下幾方面尤應(yīng)注意：尊重不奉承，服從不盲從，攬事不攬權(quán)，謀事不獨(dú)斷，謙虛不怯弱，糾編不過(guò)當(dāng)，有才不顯才。八、從于“全局”一要顧大體、懂全局的優(yōu)良品。。二要關(guān)懷全局、理解全局。三要服從全局、維護(hù)全局。副職在處理分管的工作時(shí)，要自覺(jué)地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時(shí)，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護(hù)全局的利益，服從全局的利益。2、“誰(shuí)在背後不議人，誰(shuí)人背後無(wú)人議”對(duì)此你是怎么理解的【答題參照】①這是一種客觀存在的事實(shí)，每個(gè)人都得面對(duì)及正視它。②每個(gè)人應(yīng)首先約束自已，不在背後議論他人，尤其是他人的缺陷和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。③他人對(duì)自已的議論，假如無(wú)大礙的，抱以“有則改，無(wú)則勉”的態(tài)度，不用一味追究，如若波及重大問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)的場(chǎng)所予以指出。④一種單位假如背後議論的現(xiàn)象嚴(yán)重，則應(yīng)講明利弊，以正風(fēng)氣。3、你得到提拔後，A同事對(duì)你拾分熱情，言聽(tīng)計(jì)從；B同事反應(yīng)冷漠，不言不語(yǔ)；C同事冷言冷語(yǔ)，你將處理與3人的關(guān)系？（人際關(guān)系試題）【答題參照】（1）我認(rèn)為一般狀況下人與人的關(guān)系是具有持續(xù)性的，不也許說(shuō)我得到提拔後他人對(duì)我的態(tài)度發(fā)生了天翻地覆的變化。除非兩種人，一種是趨炎附勢(shì)的小人，一種是對(duì)我得到提拔不滿的人。無(wú)論對(duì)哪種都不能擺出一副領(lǐng)導(dǎo)的架勢(shì)，自已覺(jué)得高人一等，領(lǐng)導(dǎo)職位只是便于工作的開(kāi)展才設(shè)的。平時(shí)大家還是同事，還是朋友。由于要波及到工作安排，跟他們搞好關(guān)系是很重要的。（2）和A同事相處，不管它是怎么樣的人，也許本來(lái)是我的好朋友呢，還是以平常的態(tài)度看待他。（3）和B同事相處，他也許是個(gè)沉默寡言的人，跟我關(guān)系一般，但他對(duì)任何人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都不關(guān)懷，只是想干好自已的工作。繼續(xù)以平常的心態(tài)來(lái)交往也未嘗不可，也可以在合適的時(shí)機(jī)用恰當(dāng)?shù)拇胧┍磉_(dá)一下熱情。例如周末完畢工作後既跟人一起去吃吃飯，在酒桌上聊聊天。（4）不言而喻C也許在某些方面對(duì)我存在見(jiàn)解或者是偏見(jiàn)。我認(rèn)為可以從他人那裏打聽(tīng)一下他對(duì)我有什么見(jiàn)解。選擇合適的時(shí)間進(jìn)行一下建設(shè)性的溝通，找出兩個(gè)人間的問(wèn)題癥結(jié)所在，表達(dá)一下友好消除誤會(huì)。我相信C也是個(gè)通情達(dá)理的人。你的主管領(lǐng)導(dǎo)在公開(kāi)場(chǎng)所由于你一點(diǎn)小失誤當(dāng)眾批評(píng)你，而你又確實(shí)做了許多工作。你看待?(9月13曰黑龍江公推公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題)【題目類型】溝通協(xié)調(diào)類面試題【命題思緒】考察考生的溝通協(xié)調(diào)能力【解題思緒】心態(tài)調(diào)整—原因反思—對(duì)策溝通—理論提高【答案要點(diǎn)】碰到題中的狀況，我會(huì)采用如下的做法：首先，我會(huì)保持一種對(duì)的的心態(tài)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。雖然我做了許多工作，但畢竟我在工作當(dāng)中出現(xiàn)了失誤，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的批評(píng)并非沒(méi)有原因。另一方面，積極應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤。雖然只是一點(diǎn)小失誤，但我應(yīng)當(dāng)提起對(duì)自已錯(cuò)誤的重視，并要尋找最佳的方式對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤進(jìn)行彌補(bǔ)。再次，彌補(bǔ)完失誤之後我會(huì)認(rèn)真反思，分析領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我的原因。原因重要有如下幾種：第一，我對(duì)自已的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)不到位，我的失誤引起了較嚴(yán)重的損失和影響，假如是這樣，我會(huì)通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)討教、向同事求幫、向書(shū)本求知、向?qū)嵺`求真的方式不停提高自身認(rèn)知能力及客觀分析評(píng)價(jià)事情的能力;第二，我沒(méi)有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，我雖然做了諸多工作，不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)不理解，假如是這樣，我會(huì)及時(shí)改善我的工作方式措施，平時(shí)工作中多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?？傊視?huì)以一種積極的心態(tài)面對(duì)工作中存在的多種問(wèn)題，勇于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)要本著有則改之無(wú)則加勉的態(tài)度，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。你上任後，在布置工作時(shí)碰到下級(jí)反對(duì)，將處理?【題目類型】溝通協(xié)調(diào)類面試題【命題思緒】考察考生的溝通協(xié)調(diào)能力【解題思緒】心態(tài)調(diào)整—原因反思—對(duì)策溝通—理論提高【答案要點(diǎn)】一種人的工作不也許是一帆風(fēng)順的，由于我是剛剛上任的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中發(fā)生這種狀況是非常正常的，出現(xiàn)問(wèn)題不怕，關(guān)鍵是要對(duì)的地面對(duì)它，我會(huì)讓自已冷靜下來(lái)，不急不躁，以平和的心態(tài)看待這事情，首先，我會(huì)做一調(diào)查，分析一下下級(jí)反對(duì)這項(xiàng)工作的詳細(xì)狀況，是多數(shù)人反對(duì)，少數(shù)人反對(duì)，還是個(gè)他人反對(duì)。并把此項(xiàng)調(diào)查作為我采用改正措施的根據(jù)。理解詳細(xì)狀況之後，我會(huì)認(rèn)真的分析下級(jí)反對(duì)這項(xiàng)工作的原因。我想也許存在這樣幾方面的原因：第一，我的布署決策存在問(wèn)題;第二，我和下級(jí)溝通不夠，以至于下級(jí)對(duì)此項(xiàng)決策不夠理解;第三，下級(jí)在執(zhí)行這一決策過(guò)程中有某些實(shí)際困難。假如是我的布署決策存在問(wèn)題，我會(huì)深入調(diào)查研究，實(shí)行跟蹤決策，修訂原決策方案;假如是下級(jí)對(duì)此項(xiàng)決策不夠理解，我會(huì)深入加強(qiáng)宣傳，分析比較，做好工作，爭(zhēng)取支持;假如是下級(jí)在執(zhí)行這一決策過(guò)程中有某些實(shí)際困難，應(yīng)積極協(xié)助處理。我不會(huì)由于這影響到我和下屬之間的配合，在後來(lái)的工作中我會(huì)把工作放在第一位，時(shí)刻注意團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻注意維護(hù)團(tuán)體形象，最大程度地發(fā)揮大家的合力，順利完畢工作。從事領(lǐng)導(dǎo)工作常常會(huì)碰到多種各樣的矛盾，你作為一名副處長(zhǎng)，在某項(xiàng)工作中假如與處長(zhǎng)發(fā)生了意見(jiàn)分歧，將處理?(山東省人事廳副廳長(zhǎng)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗面試真題)【題目類型】溝通協(xié)調(diào)類面試題【命題思緒】考察考生的溝通協(xié)調(diào)能力【解題思緒】心態(tài)調(diào)整—原因反思—對(duì)策溝通—理論提高【答案要點(diǎn)】碰到題中的狀況，我會(huì)采用如下的做法：首先，橫當(dāng)作嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高下各不一樣，人與人之間由于經(jīng)歷、立場(chǎng)等方面的差異，對(duì)同一種問(wèn)題往往產(chǎn)生不一樣的見(jiàn)解。許多時(shí)候，雙方的分歧只是看問(wèn)題的角度不一樣而已，因此面對(duì)這種狀況我應(yīng)當(dāng)保持一種良好的心態(tài)，冷靜看待，對(duì)的分析。另一方面，我會(huì)認(rèn)真分析工作中產(chǎn)生分歧的原因。重要有如下幾方面原因：第一，我和處長(zhǎng)只是看問(wèn)題的角度不一樣;第二，我自身的決策存在問(wèn)題;第三，處長(zhǎng)的決策存在重大原則問(wèn)題。再次，假如是我和處長(zhǎng)看問(wèn)題的角度不一樣，我會(huì)認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，按組織原則辦事，在組織上自覺(jué)服從處長(zhǎng)決定，非原則問(wèn)題互諒互讓，求同存異;假如是我自身的意見(jiàn)存在問(wèn)題，我會(huì)認(rèn)真反思，嚴(yán)厲看待，通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)討