集團公司財務(wù)管理培訓教材

集團公司財務(wù)管理普華永道集團公司財務(wù)管理目標-提升股東價值價值驅(qū)動因素:公司價值=4.4.現(xiàn)付稅金金權(quán)益成本權(quán)益成本將提高價值驅(qū)動與相關(guān)行動聯(lián)系驅(qū)動因素可以采取的行動33根據(jù)每個戰(zhàn)略性經(jīng)營單位創(chuàng)造的價值及所需的投資可以顯示出何處需要改變以提升股東__+x經(jīng)濟增加值（EVA）是公司稅后經(jīng)營利潤扣除債務(wù)和股權(quán)成本后的利潤余額。EVA不僅是一種有效的公司業(yè)績度量指標，還是一個全面財務(wù)管理的架構(gòu)，是經(jīng)理人和員工薪酬的激勵機制，__+x提高經(jīng)濟增加值基本方法資產(chǎn)管理，尤其是營運資金的管理，是提高經(jīng)濟增加值的重要方法。主要包括應(yīng)收賬款管內(nèi)容營運資金營運資金程序訂單到收款訂單到收款全部供應(yīng)鏈全部供應(yīng)鏈重要問題·合同管理·預(yù)測·后勤管理·供應(yīng)商選擇77財務(wù)戰(zhàn)略，統(tǒng)稱為財務(wù)職能定位問題。在相當多集團企業(yè)的變革中，財務(wù)職能定位一直首團組織和戰(zhàn)略的變化。務(wù)管控模式？二、如何讓財務(wù)權(quán)責在總部和各層級子公司合現(xiàn)最大回報？三、在管控模式和權(quán)責各層級子公司的財務(wù)組88財務(wù)戰(zhàn)略之一，是利用企業(yè)的重大戰(zhàn)略調(diào)整或資本調(diào)整的契機，形成集團“資本跟隨產(chǎn)業(yè)”的存量/增量資產(chǎn)進退（即資本結(jié)構(gòu)變革方案并為不同產(chǎn)業(yè)板塊確立投資標準0099財務(wù)戰(zhàn)略重要內(nèi)容，是針對集團以及產(chǎn)業(yè)板塊的多元經(jīng)營程度，確立集權(quán)和分權(quán)的平衡尺度，規(guī)范授權(quán)和控制的操作方式，形成近期可操作、中遠期可實現(xiàn)的管理結(jié)構(gòu)變革方案llllllllll財務(wù)戰(zhàn)略也包括各層級財務(wù)機構(gòu)的權(quán)力和能力。將每項財務(wù)職能在集團、在各特定子公司::價值分析/現(xiàn)金預(yù)測關(guān)鍵指標評定/業(yè)績評價分析awawawaw會計核算：會計核算：出納/對賬/關(guān)賬/核算/結(jié)抵消與以上財務(wù)策略所導(dǎo)引的變革相關(guān)，財務(wù)組織將依此通過：子公司財務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一、子公司財務(wù)總監(jiān)委派制財務(wù)總監(jiān)委派制是委派制的必要補充財務(wù)總監(jiān)雙線報告制報告上級是委派制的必要補充財務(wù)總監(jiān)雙線報告制報告上級財務(wù)機構(gòu)報告上級財務(wù)機構(gòu)是雙線報告的保障財務(wù)總監(jiān)雙線BSC輪崗的基礎(chǔ)財務(wù)總監(jiān)雙線BSC輪崗的基礎(chǔ)………………更多資料在資料搜索網(wǎng)()海量資料下載集團財務(wù)管理專指資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的上一級對下一級的財務(wù)管理，基本內(nèi)容及方面如下。概況集團公司財務(wù)管理的各方面，可以表示為如下所示的管理價值鏈。在“集中管理”和理的重點。 財務(wù)報告稅投資管理監(jiān)控信息與溝通控制活動風險評估控制環(huán)境擴展擴展現(xiàn)狀13%66%66%22%