2024年財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)參考范本（2篇）

2024年財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)參考范本一、關(guān)于報(bào)表填制工作：本機(jī)構(gòu)已全面承擔(dān)并高效完成了管局及其他相關(guān)報(bào)表的精準(zhǔn)填制任務(wù)。二、分公司財(cái)務(wù)管理概況：分公司日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)細(xì)致分析日?qǐng)?bào)表得到有效監(jiān)控，日常費(fèi)用支出流程規(guī)范，遵循先審批后支付的原則。分公司財(cái)務(wù)整體運(yùn)行平穩(wěn)，財(cái)務(wù)人員積極協(xié)作，但內(nèi)部審計(jì)尚存空白，未來(lái)將實(shí)施定期全面賬務(wù)審查，以確保分公司財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。三、部門協(xié)作與問(wèn)題處理：我部與銷售部顏洪、羅應(yīng)府保持密切溝通，雙方就存在的問(wèn)題積極配合解決，財(cái)務(wù)與銷售部門的協(xié)作日益緊密。銷售單開(kāi)具錯(cuò)誤問(wèn)題雖已妥善解決，未造成經(jīng)濟(jì)損失，但仍需加強(qiáng)審核。裝飾部在劉會(huì)琴的努力下，財(cái)務(wù)核算與管理有序進(jìn)行，但未來(lái)需深化財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，以進(jìn)一步提升工作效率。四、財(cái)務(wù)部現(xiàn)狀分析：1.業(yè)務(wù)能力有待提升，部分員工為初涉或非專業(yè)人員，且事務(wù)繁忙，對(duì)全面財(cái)務(wù)管理構(gòu)成挑戰(zhàn)。2.日常辦公應(yīng)用軟件掌握不足，影響工作效率。3.專業(yè)勝任能力需加強(qiáng)。4.員工雖積極配合財(cái)務(wù)工作，但對(duì)公司債權(quán)債務(wù)清理催收力度不足。5.財(cái)務(wù)核算不及時(shí)，影響經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)反饋。6.財(cái)務(wù)管理中，特別是對(duì)資產(chǎn)（尤其是貨幣資金）的管理存在隨意性，缺乏專門制度約束。7.商品車輛管理雖指定專人，但整體檔案管理尚不健全。五、針對(duì)存在問(wèn)題的改進(jìn)措施與未來(lái)規(guī)劃：1.制定并實(shí)施改進(jìn)措施，完善財(cái)務(wù)管理制度，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合。2.強(qiáng)化出納賬賬款不符問(wèn)題的監(jiān)督與整改，建立貨幣資金管理制度，實(shí)施全方位監(jiān)督。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)職能部門的整體效能。4.加大核算與費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督作用。5.深化財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。6.加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。7.定期召開(kāi)財(cái)務(wù)交流會(huì)議，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題與弊端。8.加強(qiáng)與各部門及分公司財(cái)務(wù)部的交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作緊密有序開(kāi)展。六、未來(lái)工作思路：以發(fā)展理念為指引，根據(jù)公司市場(chǎng)定位及領(lǐng)導(dǎo)要求，不斷學(xué)習(xí)、更新思路、創(chuàng)新方法，以適應(yīng)財(cái)務(wù)工作需求。同時(shí)，針對(duì)過(guò)去一年存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻反思與總結(jié)，以期在未來(lái)工作中取得更大進(jìn)步。七、回顧與展望：過(guò)去一年，財(cái)務(wù)部在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中不斷成長(zhǎng)，但也認(rèn)識(shí)到公司在銷售策略、信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)宣傳及全面管理等方面存在的不足。未來(lái)，我們將繼續(xù)努力提升財(cái)務(wù)管理水平，助力公司實(shí)現(xiàn)更加繁榮的發(fā)展。最后，衷心祝愿公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！2024年財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)參考范本（二）一、會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)秉持敬業(yè)精神，始終如一地致力于本職工作，嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保會(huì)計(jì)信息采集、處理和傳遞的時(shí)效性和精確性。二、以推行新中大軟件為突破口，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。三、制定詳盡的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，實(shí)施嚴(yán)格的成本費(fèi)用管控，依據(jù)____集團(tuán)司企字[____]____《____發(fā)布〈____集團(tuán)____年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉____》和____司字[____]____《____發(fā)布____分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二00____暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃____》。四、實(shí)施有序的資金調(diào)控，有效控制集團(tuán)整體資金規(guī)模。面對(duì)上半年原材料價(jià)格持續(xù)上漲，而____集團(tuán)總公司銷售定價(jià)相對(duì)滯后的情況，財(cái)務(wù)部確保公正透明的資金分配，優(yōu)先處理緊急事項(xiàng)。同時(shí)，通過(guò)靈活的融資策略，如選擇利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及向____集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)部根據(jù)差旅費(fèi)實(shí)際執(zhí)行情況，制定了《____機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》，并出臺(tái)了《____機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》，以提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性，為管理層決策提供可靠依據(jù)。每周一次的工作交流會(huì)，也有效解決了工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。六、明確財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)，實(shí)行自我評(píng)估機(jī)制。制定了詳細(xì)的會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，要求每位會(huì)計(jì)人員根據(jù)職責(zé)要求進(jìn)行工作反思、評(píng)價(jià)和規(guī)劃，同時(shí)撰寫每月工作規(guī)程備忘錄，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和協(xié)作效率。七、開(kāi)展涉稅業(yè)務(wù)和財(cái)經(jīng)法規(guī)的自查活動(dòng)，以規(guī)范財(cái)務(wù)操作。對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部及時(shí)進(jìn)行了整改，并通過(guò)交流分享經(jīng)驗(yàn)，提升了會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能。下半年，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)面臨艱巨的任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和總體發(fā)展愿景。具體舉措包括：1.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制策略。2.配合____集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作，做好統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與實(shí)施。3.完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度等。4.作為全面預(yù)算管理的試點(diǎn)單