2024年保潔員個人年終工作總結(jié)簡單版（二篇）

第2頁共2頁2024年保潔員個人年終工作總結(jié)簡單版首先，明確目標、端正態(tài)度，是保潔工作成功的關(guān)鍵所在，亦為其基礎(chǔ)保障。作為一名從事保潔工作已逾一年的員工，我視此職業(yè)為神圣之職，唯有全力以赴，方能令領(lǐng)導安心、同事滿意，我亦能內(nèi)心安寧。盡管工作性質(zhì)簡單，日復一日的重復勞動，但真正要做到精益求精，亦非易事。我始終堅守一個信念：為幼兒園營造一個優(yōu)質(zhì)的學習生活環(huán)境，既是我作為保潔員的榮耀，亦是我職責所在。每日清晨，我準時抵達工作地點——幼兒園，開啟新一天的辛勤工作。首先，我負責接送園車，隨后逐一清潔一至三層的樓梯，樓道的清潔至關(guān)重要，它代表著整個樓層的衛(wèi)生狀況。因此，我總是在不影響孩子們上下樓梯的時段進行清掃，確保樓道光亮整潔，無雜物、無痰漬，看到這樣的環(huán)境，我內(nèi)心也倍感愉悅。這良好的環(huán)境得益于我日常的認真打掃，使大家每日都能保持愉悅的心情。教師和孩子們對此表示贊賞和認可。其次，我堅持持之以恒的原則，熱愛我所從事的職業(yè)，為集體的榮譽增光。再者，我注重團隊協(xié)作，力求將工作推向新的高度，達到新的水平。作為一名資深的保潔員，我自信而不自負，我深知每個人在社會大家庭中都有其不可或缺的價值。在保潔工作中，我領(lǐng)悟到一個道理：要獲得他人的尊重，首先要學會尊重他人。我尊重樓內(nèi)的每一位同學和樓長，盡量讓自己的工作時間不與同學們的生活時段沖突，為他們提供便利。當遇到一些特殊情況，如有些同學酒后失控，導致樓道或廁所臟亂，我會主動清理，從未有過怨言。對于同學們遺忘在樓道的雨傘等物品，我會及時提醒他們收回，同學們對此表示配合，這離不開樓長的協(xié)助和支持。我盡心盡力地完成本職工作，獲得樓長的信任。樓內(nèi)出現(xiàn)問題時，我會及時與樓長溝通匯報，我們彼此尊重、信任，使得工作更加順利?；仡欉^去一年，我取得了一定的成績，獲得了同學們和樓長的認可。然而，我深知需保持謙遜，繼續(xù)努力工作，不降低標準，始終堅守全心全意為同學服務的宗旨。在新的一年里，我將努力取得更出色的成績，持續(xù)熱愛并努力做好我所從事的工作。2024年保潔員個人年終工作總結(jié)簡單版（二）在日常工作中，我始終遵循____物業(yè)的核心理念：“以客戶需求為本，以客戶滿意為榮”，致力于為____二期的業(yè)主提供卓越的居住環(huán)境。我深入研究了網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)保潔管理書籍中的大量保潔綠化管理知識，以此提升自身的管理效能和應對突發(fā)事件的能力。我?guī)ьI(lǐng)團隊共同努力，成功完成了公司設(shè)定的各項指標和任務。環(huán)境管理雖看似平凡，卻是物業(yè)行業(yè)中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接反映了物業(yè)企業(yè)的基本形象，并通過優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境，使業(yè)主和客戶在視覺上形成良好的第一印象。人們常說：“一入門便看衛(wèi)生，一落座便摸灰塵?！边@揭示了人們評估環(huán)境衛(wèi)生的普遍心理。因此，我們部門制定了以下工作準則：1.在去年工作的基礎(chǔ)上，我們優(yōu)化了環(huán)境管理細則和操作規(guī)程，進一步細化日常任務，明確各工作區(qū)域和崗位的責任劃分，以提升工作質(zhì)量，并提高對各區(qū)域衛(wèi)生和綠化責任人的考核標準。2.我們確保各崗位責任落實，遵循部門制定的崗位操作流程，無論是室內(nèi)、總坪、樓道還是其他區(qū)域，都嚴格執(zhí)行標準。3.我強調(diào)團隊間的正氣與和諧。我要求團隊成員不散播不利于團結(jié)的言論，不參與無謂的閑談，不從事有損團結(jié)的行為。在工作中，我們保持清晰的溝通，和諧共處，以增強團隊精神，減少猜疑和矛盾。員工們表示，現(xiàn)在我們的心情愉快，愿意接受工作中的挑戰(zhàn)，這提升了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。4.盡管保潔工作常被低估，但其艱辛和重要性不容忽視。我們的保潔人員經(jīng)常面臨不尊重和不理解的困擾。盡管如此，他們?nèi)詧允貚徫?，用心維護環(huán)境的整潔。面對這些挑戰(zhàn)，我們深感無奈，但始終保持專業(yè)和敬業(yè)。5.在今年的暴雨季節(jié)，我們經(jīng)歷了嚴峻的考驗。____號和____號地下室多次遭受水淹，我們迅速響應，與各部門協(xié)作排水、抽水。盡管困難重重，我們成功防止了進一步的損失，并在災后迅速恢復了綠化，確保了后花園的整體環(huán)境。6.我們部門的女性員工較多，情感因素可能影響工作表現(xiàn)。對于工資和公平問題，我鼓勵開放溝通，通過團隊會議共同商議解決方案，避免內(nèi)部矛盾。我倡導營造積極的工作氛圍，讓每個人都能在工作中找到快樂。我