2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)一、公司已啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，涵蓋銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、合同管理和庫(kù)存管理的初始化階段。根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，配置了供應(yīng)商、客戶(hù)、存貨和部門(mén)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并針對(duì)日常統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整。例如，設(shè)立了“庫(kù)存調(diào)價(jià)單”機(jī)制，確保油品銷(xiāo)售價(jià)格遵循既定的工藝規(guī)范；同時(shí)，設(shè)立了普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，以規(guī)范普通和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程。在與資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)協(xié)調(diào)并全面清理所有實(shí)物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將資產(chǎn)劃分為9類(lèi)，并據(jù)此完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化。ERP系統(tǒng)于____月初正式啟動(dòng)運(yùn)行，并于____月初開(kāi)始與原有統(tǒng)計(jì)軟件并行運(yùn)行。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊已成功升級(jí)至ERP系統(tǒng)，運(yùn)行狀況良好。二、財(cái)務(wù)成本核算制度的制定與成本控制的強(qiáng)化財(cái)務(wù)部依據(jù)集團(tuán)年初設(shè)定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，分解并制定了相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，構(gòu)建了成本核算方案。確保收入的合理確認(rèn)，統(tǒng)一成本費(fèi)用的核算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)開(kāi)展了醫(yī)院科室的成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)部每月總結(jié)收入、成本和費(fèi)用的執(zhí)行情況，并在每月中旬與各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)狀況和指標(biāo)完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。三、資本監(jiān)管有序，集團(tuán)資本規(guī)模得到有效控制鑒于原材料市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定性及銷(xiāo)售市場(chǎng)的多變性，石油生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)占用了大量資金。因此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)核對(duì)賬目，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的回收，確保資金分配公平透明；另一方面，根據(jù)公司原定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)部全面修訂了財(cái)務(wù)管理制度，包括組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度和預(yù)算管理制度。通過(guò)明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，確保各公司的會(huì)計(jì)核算及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范性和完整性。這些舉措逐步提升了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、實(shí)用的信息。四、開(kāi)展財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，強(qiáng)化稅務(wù)合規(guī)性為規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終和明年初的匯算清繳審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部在本集團(tuán)內(nèi)部組織了____年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。在年終決算前，清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查了在建工程未處理的項(xiàng)目，及時(shí)追蹤已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用并開(kāi)具發(fā)票等。同時(shí)，聘請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)____年的賬務(wù)處理進(jìn)行預(yù)審，對(duì)自查和審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。五、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織了兩批次的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了總結(jié)和未來(lái)工作計(jì)劃的展望。將財(cái)務(wù)人員分為會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)和收費(fèi)兩組進(jìn)行討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專(zhuān)題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)知識(shí)，并邀請(qǐng)審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了深入交流，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。六、推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建集團(tuán)預(yù)算管理模式根據(jù)____年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理方案，旨在通過(guò)將預(yù)算目標(biāo)層層分解至各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，建立一套涵蓋預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)和考核的全面指標(biāo)管理系統(tǒng)。基于____年的數(shù)據(jù)和以往年度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定了____年度的單位成本費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售額預(yù)算、人員預(yù)算和目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等預(yù)算指標(biāo)，旨在通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”的方式，有效配置企業(yè)資源，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)。____，財(cái)務(wù)部面臨的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，這需要我們?cè)谝韵路矫娉掷m(xù)努力：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用，對(duì)超預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行初步審核，并按月提供準(zhǔn)確及時(shí)的預(yù)算執(zhí)行情況匯總分析。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和各分公司的預(yù)算指標(biāo)，提出可行的改進(jìn)措施或建議。2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)（二）在各相關(guān)部門(mén)的全力協(xié)作下，財(cái)務(wù)部秉持高度的責(zé)任感和專(zhuān)業(yè)精神，成功地執(zhí)行了財(cái)務(wù)部門(mén)的日常任務(wù)，有效地支持了各分公司及合作伙伴的業(yè)務(wù)運(yùn)行，及時(shí)、準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。盡管如此，我們也意識(shí)到工作中仍存在一些需要改進(jìn)的地方。以下是財(cái)務(wù)部____年度的工作總結(jié)：一、核心工作1、記錄與反映：財(cái)務(wù)工作的重要職責(zé)之一是準(zhǔn)確記錄每一筆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。我們的團(tuán)隊(duì)熟練掌握了工作流程，確保了憑證、賬簿和報(bào)表的條理清晰、賬實(shí)相符，以供隨時(shí)查閱。所有操作均遵循規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。2、核算：這包括成本、工資、費(fèi)用等多個(gè)方面的核算。在成本核算上，我們結(jié)合公司特點(diǎn)，以實(shí)際消耗的原材料計(jì)算成本，采用先進(jìn)先出法，確保了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。在工資核算中，我們采用計(jì)件制，有效提升了生產(chǎn)效率和員工績(jī)效。在費(fèi)用核算上，我們實(shí)行部門(mén)細(xì)分核算，增強(qiáng)了費(fèi)用管理，有效控制了開(kāi)支。3、監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門(mén)還承擔(dān)著監(jiān)督的職責(zé)，確保所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性和合理性。我們嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對(duì)任何不合理的事項(xiàng)采取零容忍態(tài)度，同時(shí)，我們定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，確保公司資產(chǎn)安全。4、報(bào)告：我們定期通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估和分析，為決策提供準(zhǔn)確信息。5、管理：財(cái)務(wù)部積極參與公司管理，提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并已提出多項(xiàng)改進(jìn)建議，大部分已被采納，以提升決策效率和效果。二、其他任務(wù)1、完成了____年度的增值稅一般納稅人年檢和工商年檢。2、完成了____年度的稅務(wù)匯算清繳，無(wú)不合理費(fèi)用支出。3、對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理盤(pán)點(diǎn)，對(duì)報(bào)廢原材料進(jìn)行了妥善處理。三、存在的問(wèn)題1、制度執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。2.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能尚有提升空間。3.財(cái)務(wù)部的管理作用未得到充分展現(xiàn)。4.高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解不足。四、解決策略1.評(píng)估并優(yōu)化制度的執(zhí)行性，確保其有效實(shí)施。2.設(shè)定財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)考試和績(jī)效考核提升專(zhuān)業(yè)能力。3.更深入地參與公司管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能。4.提供財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升管理層的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。五、個(gè)人感想1.工作方法和效率直接影響成果，強(qiáng)調(diào)高效工作方式的重要性。2.熱情投入工作，堅(jiān)信毅力可以克服所有困難。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神至關(guān)重要，團(tuán)隊(duì)的力量不可忽視?？傊^(guò)去一年中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也認(rèn)識(shí)到存在的不足。我們承諾在未來(lái)的日子里，不斷努力、持續(xù)改進(jìn)。我堅(jiān)信，財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)，每位成員都能獨(dú)當(dāng)一面，共同助力公司邁向輝煌。2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)（三）一、嚴(yán)格遵循法規(guī)制度財(cái)務(wù)部全體成員始終嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法規(guī)、____集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)規(guī)定及其它財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，堅(jiān)決履行財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。從審核原始憑證、錄入會(huì)計(jì)憑證，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)算、申報(bào)、繳納，到資金計(jì)劃的規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度和支付等，每位會(huì)計(jì)人員都敬業(yè)奉獻(xiàn)、不辭辛勞，確保本職工作的高效執(zhí)行，確保會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。二、規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作流程我們按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門(mén)設(shè)置及會(huì)計(jì)報(bào)表格式等進(jìn)行規(guī)范化。針對(duì)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們不斷改進(jìn)和完善。例如，設(shè)立“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，細(xì)化費(fèi)用項(xiàng)目核算、歸集和分配，使得費(fèi)用開(kāi)支情況一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目核算，如增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的統(tǒng)一科目處理、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化等。此外，我們調(diào)整了下屬分公司管理費(fèi)用的沖減方式，以更準(zhǔn)確地反映管理費(fèi)用和銷(xiāo)售毛利率。三、制定財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用財(cái)務(wù)部將相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行分解，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)，并在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。每季度，財(cái)務(wù)部匯總可控費(fèi)用執(zhí)行情況，并在公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)。對(duì)于超支的費(fèi)用，如電話(huà)費(fèi)，我們將按超支額扣減相關(guān)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金。對(duì)于其他可控性費(fèi)用，我們同樣實(shí)行指標(biāo)考核，超支部分不予核銷(xiāo)，確保成本控制的有效性。四、有序調(diào)控資金，合理控制集團(tuán)資金規(guī)模面對(duì)原材料價(jià)格上漲和集團(tuán)銷(xiāo)售定價(jià)滯后的情況，財(cái)務(wù)部及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加速銷(xiāo)售回款，確保資金公平、透明地分配。同時(shí)，我們合理規(guī)劃融資進(jìn)度和額度，通過(guò)資金調(diào)控，保障集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序運(yùn)行。五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，不斷規(guī)范差旅費(fèi)開(kāi)支，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和報(bào)表格式等方面制定詳細(xì)規(guī)定，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。我們定期召開(kāi)交流會(huì)，解決工作問(wèn)題，布置下周工作，逐步規(guī)范會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按既定規(guī)則和程序有效運(yùn)行和控制。六、明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)自我評(píng)估我們制定了詳細(xì)的會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，要求每位員工根據(jù)職責(zé)要求進(jìn)行工作總結(jié)、崗位評(píng)價(jià)和建議提出。同時(shí)，通過(guò)每月工作規(guī)程備忘錄，強(qiáng)化崗位責(zé)任感，加強(qiáng)內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和效率提升。七、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部組織各類(lèi)自查和審計(jì)配合活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能。我們積極參與___