2024年財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié)格式范文（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié)格式范文回顧即將過(guò)去的一年，在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，我們的工作重點(diǎn)在于強(qiáng)化內(nèi)部費(fèi)用管控、精確成本與費(fèi)用核算，以及優(yōu)化集團(tuán)下屬公司的財(cái)務(wù)制度，緊跟公司各項(xiàng)部署。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面，我們履行了應(yīng)盡的職責(zé)。為了提煉經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將____年個(gè)人工作總結(jié)如下：一、費(fèi)用規(guī)范化管理我們嚴(yán)格遵循集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用管理制度，對(duì)費(fèi)用實(shí)施精確控制，如確保小車(chē)費(fèi)用補(bǔ)貼到位，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)依據(jù)不同地區(qū)設(shè)定定額補(bǔ)助，細(xì)致核對(duì)費(fèi)用單據(jù)的發(fā)票完備性及有效性，以部門(mén)為單位進(jìn)行分類(lèi)核算，為下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算中各部門(mén)費(fèi)用的核定提供準(zhǔn)確依據(jù)，同時(shí)更清晰地掌握各部門(mén)的每一筆費(fèi)用。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作（1）我們規(guī)范了記賬憑證的編制，嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，確保賬實(shí)相符。強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案管理，所有合同、協(xié)議及內(nèi)部文件均整理成冊(cè)，便于日后查閱。（2）按既定時(shí)間與要求編制財(cái)務(wù)報(bào)表，確保領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)、準(zhǔn)確了解公司內(nèi)部資金、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)狀況。（3）每月按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅費(fèi)，配合領(lǐng)導(dǎo)順利完成年度稅務(wù)審查工作。（4）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，所有固定資產(chǎn)的購(gòu)置均按流程操作，實(shí)物發(fā)票與領(lǐng)導(dǎo)簽字的申購(gòu)報(bào)告一并入賬，建立詳細(xì)的固定資產(chǎn)檔案，對(duì)到期或出售的資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢或清理處理。（5）準(zhǔn)確核算員工工資及費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)各公司貸款情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供最新、最準(zhǔn)確的資金信息。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作（1）定期對(duì)村賓館的門(mén)市部及餐飲部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核算其收入、成本及費(fèi)用，以便及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，并提出管理建議。（2）準(zhǔn)確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)足額繳納稅款，積極采用新的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門(mén)的良好溝通。（3）針對(duì)以往內(nèi)部往來(lái)管理的不足，我們加大了對(duì)往來(lái)賬務(wù)的核對(duì)與清查，對(duì)長(zhǎng)期未清理的客戶往來(lái)進(jìn)行了細(xì)致核對(duì)。（4）根據(jù)公司利潤(rùn)，準(zhǔn)確核算并分配年度分紅款，支付時(shí)嚴(yán)格遵循領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)有欠款的個(gè)人進(jìn)行扣回。（5）積極配合工程部，對(duì)去年及今年的馬綿河公路等工程進(jìn)行驗(yàn)收核算。四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作我始終以執(zhí)行者的角色，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，無(wú)論何時(shí)何地，都能及時(shí)、努力完成，遇到問(wèn)題主動(dòng)尋求解決方案，以期達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望。五、工作中的改進(jìn)空間盡管在工作中取得了一些成績(jī)，但也存在需要改進(jìn)的地方：1、我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的深度和廣度，需要通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、我將努力學(xué)習(xí)，盡快掌握合并報(bào)表的編制原理，并在實(shí)踐中應(yīng)用。3、工作中偶有馬虎的情況，我將努力改正，提高工作中的專(zhuān)注度。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，我決心在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以更飽滿的熱情，更深入地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié)格式范文（二）店長(zhǎng)的角色定位：店長(zhǎng)被視為店鋪這個(gè)家庭的家長(zhǎng)，承擔(dān)著內(nèi)外部的全面管理責(zé)任。對(duì)內(nèi)，需關(guān)注人員、貨品、衛(wèi)生、陳列等所有細(xì)節(jié)，確保無(wú)一遺漏；對(duì)外，需協(xié)調(diào)與酒店、同行、政府機(jī)關(guān)等的關(guān)系，以維護(hù)店鋪的良好運(yùn)營(yíng)。任何微小的疏忽都可能對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面影響。店長(zhǎng)的工作職責(zé)：1.精通公司的經(jīng)營(yíng)策略，依據(jù)商品特色和風(fēng)格執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃。2.遵守公司規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)指示，完成設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。3.管理并評(píng)估柜員的日常工作，及時(shí)反饋員工動(dòng)態(tài)，并提供必要的培訓(xùn)。4.確保貨品管理、盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性，制作并審核相關(guān)賬簿和報(bào)表，準(zhǔn)確進(jìn)行工資核算和商品交接。5.負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品的補(bǔ)給、調(diào)配及陳列工作。6.及時(shí)處理店內(nèi)突發(fā)問(wèn)題，無(wú)法解決的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。7.根據(jù)季節(jié)和業(yè)務(wù)狀況制定并執(zhí)行促銷(xiāo)活動(dòng)。8.每月提交工作總結(jié)，制定下月計(jì)劃和目標(biāo)，同時(shí)反饋相關(guān)問(wèn)題。9.激發(fā)柜員的工作熱情，保持店鋪的活力氛圍。10.積極投入工作，發(fā)揮榜樣作用，對(duì)工作失誤不找借口。店長(zhǎng)的工作重點(diǎn)：作為負(fù)責(zé)任的店長(zhǎng)，需關(guān)注日常運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。店面運(yùn)營(yíng)通常分為三個(gè)階段：營(yíng)業(yè)前：1.開(kāi)啟店內(nèi)設(shè)施及照明設(shè)備。2.組織店員進(jìn)行清潔工作。3.召開(kāi)晨會(huì)，傳達(dá)公司政策、營(yíng)業(yè)計(jì)劃，分析銷(xiāo)售情況，培訓(xùn)員工，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。4.清點(diǎn)貨品，準(zhǔn)備并核對(duì)備用金。營(yíng)業(yè)中：1.檢查柜員的儀容儀表和工作狀態(tài)。2.監(jiān)督收銀和銷(xiāo)售記錄，掌握銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)。3.控制店內(nèi)電器和音響設(shè)備的使用。4.保持包裝材料充足，以備不時(shí)之需。5.維護(hù)店內(nèi)、倉(cāng)庫(kù)和試衣間的整潔。6.更新櫥窗展示和商品陳列。7.注意安全，防止貨物損失和意外事故。8.主動(dòng)協(xié)助顧客解決購(gòu)物問(wèn)題。9.收集顧客信息，記錄并處理相關(guān)問(wèn)題。10.完成促銷(xiāo)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作和結(jié)束后的清理工作。營(yíng)業(yè)后：1.核對(duì)貨品，填寫(xiě)營(yíng)業(yè)報(bào)表，記錄簽單和發(fā)票金額。2.核實(shí)營(yíng)業(yè)款，妥善保管并保留備用金。3.檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉，消除火災(zāi)隱患。4.確認(rèn)門(mén)窗關(guān)閉，確認(rèn)無(wú)其他人員滯留店內(nèi)。人事管理：1.參與招聘過(guò)程，進(jìn)行員工初選。2.具有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰員工的權(quán)力。3.有權(quán)辭退不符合要求或表現(xiàn)不佳的員工。4.根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)或辭退的建議。5.對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。6.處理店內(nèi)突發(fā)事件，并進(jìn)行匯報(bào)和裁決。貨品管理：