2024年班組年終工作總結(jié)例文（六篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年班組年終工作總結(jié)例文在這一極具挑戰(zhàn)性的年度中，我們____電氣猶如一顆璀璨的新興明珠，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和深度改革，顯著提升了產(chǎn)業(yè)效益。值此辭舊迎新的時(shí)刻，我謹(jǐn)對(duì)過(guò)去一年的工作成果進(jìn)行總結(jié)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼎力支持下，我始終恪盡職守，全力以赴地完成了各項(xiàng)任務(wù)。以下是我的工作總結(jié)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事們提出寶貴意見：一、年度工作回顧(二)自我要求嚴(yán)格，強(qiáng)化作風(fēng)培養(yǎng)。我始終以平和、無(wú)私、務(wù)實(shí)為自我準(zhǔn)則，將嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)的作風(fēng)貫穿于工作中，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，以謙遜的態(tài)度接受各方建議，不斷優(yōu)化工作方法。(三)提升職能，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我注重把握工作核心，努力提升服務(wù)水平。面對(duì)團(tuán)隊(duì)中繁重的工作量，我始終積極配合，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為導(dǎo)向，不計(jì)個(gè)人得失，全力以赴完成任務(wù)。二、工作中的待改進(jìn)之處(一)在情感因素影響下，對(duì)某些操作的監(jiān)管力度不夠。對(duì)于未嚴(yán)格按照規(guī)程操作但未立即產(chǎn)生嚴(yán)重后果的情況，我未能采取堅(jiān)決的糾正措施。今后，對(duì)于任何違章操作，我將嚴(yán)肅處理，確保安全第一。(二)創(chuàng)新思維的提升空間較大。以往在面對(duì)困難時(shí)，我傾向于尋求上級(jí)的幫助，而忽視了理解和分擔(dān)公司和領(lǐng)導(dǎo)的困難。未來(lái)，我將更加積極地發(fā)揮集體智慧，主動(dòng)解決問(wèn)題。(三)在傳達(dá)和執(zhí)行公司決策時(shí)，態(tài)度的堅(jiān)定性有待加強(qiáng)。我將提高執(zhí)行力，以更高的責(zé)任感和使命感去理解和執(zhí)行任務(wù)。三、未來(lái)工作規(guī)劃(一)深化精細(xì)化管理。通過(guò)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全面工作，同時(shí)作為車間主任的得力助手，全力支持生產(chǎn)一部的工作。(三)以人為本，實(shí)施理性管理。通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)的思維認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一工作態(tài)度，以多元化的個(gè)性為創(chuàng)新動(dòng)力，共同提升工作質(zhì)量，共建和諧的工作環(huán)境。(四)以六西格瑪為參照，制定量化標(biāo)準(zhǔn)。建立強(qiáng)有力的、標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，確保軟性管理的有據(jù)可依，有條不紊。(五)以節(jié)約為導(dǎo)向，助力公司發(fā)展。我將秉持"以公司為家"的理念，努力節(jié)約成本，提高產(chǎn)能效益，為公司的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，秉持敬業(yè)精神，不畏艱難，不計(jì)個(gè)人得失，與團(tuán)隊(duì)緊密合作，為我們的部門建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。2024年班組年終工作總結(jié)例文（二）時(shí)光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬之間，____年即將畫上句點(diǎn)，拉桿班在此對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、堅(jiān)定不移地秉持質(zhì)量至上的理念。我們嚴(yán)格遵循“零差錯(cuò)”的質(zhì)量管理原則，即“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”。我們堅(jiān)持人本理念，將“質(zhì)量為核心”和“生產(chǎn)滿意”作為服務(wù)宗旨，全面平衡質(zhì)量效益、生產(chǎn)效益與管理效益之間的關(guān)系。我們注重基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位、系統(tǒng)化管理，強(qiáng)調(diào)全員參與質(zhì)量管理，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，并明確班組在質(zhì)量管理中的首要責(zé)任。我們不斷加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將培養(yǎng)技術(shù)人員作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要任務(wù)。我們深知，只有技術(shù)過(guò)硬，才能確?！疤豳|(zhì)提能”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我們與高級(jí)技術(shù)人員共同制定并實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，以加強(qiáng)班子和員工隊(duì)伍的建設(shè)。二、以整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)。在抓好生產(chǎn)與質(zhì)量關(guān)系的同時(shí)，我們將安全工作置于首位，堅(jiān)持以人為本的安全理念。我們注重安全教育與管理相結(jié)合，實(shí)施“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。我們積極推動(dòng)5S標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一、物品擺放有序，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。同時(shí)，我們積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容的學(xué)習(xí)與掌握，確保每位員工都能熟知熟解工藝文件內(nèi)容，并堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶的原則。三、以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)。經(jīng)過(guò)一年的努力，我們的生產(chǎn)與質(zhì)量水平得到了全面提升。員工思想積極進(jìn)步，質(zhì)量提升的同時(shí)生產(chǎn)效率也顯著提高。我們?nèi)骓憫?yīng)公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)，利用有限的人力資源完成了超出預(yù)期的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升至月產(chǎn)3列，并在____公里動(dòng)車組搖枕紀(jì)錄上實(shí)現(xiàn)了月產(chǎn)3列半的佳績(jī)，這標(biāo)志著我們?cè)谏a(chǎn)成績(jī)上取得了新的突破。在這一年中，我們涌現(xiàn)出眾多杰出員工，其中四名被評(píng)為免檢員工。我們堅(jiān)持“提質(zhì)提能”、“排頭抓尾”、“擇優(yōu)上崗”、“獎(jiǎng)勤罰懶”的管理理念，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，實(shí)行單車記件、多干多得的原則，以提高職工的工作動(dòng)力。我們同時(shí)承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)工作需要合理布局人員資質(zhì)。在這一年中，我們多次被評(píng)為先進(jìn)班組，這離不開車間的支持與班組的共同努力。四、以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。我們將“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為全年工作的主線，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物并撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)。我們積極激勵(lì)廣大黨員同志為黨旗添光彩，做到“嚴(yán)于律己”、“規(guī)范言行”，成為職工群眾信任的黨員，并在班組中發(fā)揮先鋒模范作用。五、當(dāng)然，在工作過(guò)程中我們也存在不足之處。通過(guò)總結(jié)反思，我們發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：一是由于工作頭緒較多，有時(shí)在管理方式上未能充分做到曉之以理、動(dòng)之以情；二是偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開展；三是自身思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對(duì)問(wèn)題時(shí)需更加冷靜思考、多向他人請(qǐng)教。面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)與責(zé)任，拉桿班將不負(fù)車間重望，勇往直前，在工作實(shí)踐中不斷探索與追求。總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年是忙碌而辛苦的，但我們感到充實(shí)與欣慰。因?yàn)槲覀兣c車間、領(lǐng)導(dǎo)并肩作戰(zhàn)，共同解決工作中的困難與挑戰(zhàn)，并一起分享成功的喜悅。2024年班組年終工作總結(jié)例文（三）在歷史的長(zhǎng)河中，時(shí)光如流水般悄然流逝，即將落下的是____年的時(shí)光帷幕。又一年的春華秋實(shí)，豐收的喜悅洋溢在每一個(gè)____人的面龐。我，身為制造四部c48氣缸線的班組負(fù)責(zé)人，于這豐盈的季節(jié)里，筆耕不輟，回顧并總結(jié)一年的工作歷程。溝通是橋梁，理解是基石。在與團(tuán)隊(duì)成員日復(fù)一日的共事中，我們建立了深厚的紐帶，我以身作則，身體力行。始終如一地關(guān)心、理解并協(xié)助他們，盡管偶爾的決策如崗位調(diào)整或工時(shí)計(jì)算的誤差可能會(huì)引發(fā)誤解，但最終他們都能領(lǐng)悟我的用心，并能心服口服。為了保障員工的權(quán)益，我勇于向管理層提出建設(shè)性意見，據(jù)理力爭(zhēng)，最終得到了公正的解決方案。身為公司的一份子，為公司排憂解難是我義不容辭的責(zé)任。鉸吸氣孔的工序一直是生產(chǎn)中的瓶頸，也是質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的環(huán)節(jié)，我曾深入研究鉸刀的修磨技術(shù)。由于鉸刀的短缺和損壞，常會(huì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成影響。因此，我常在工作之余額外修磨備用鉸刀，以備不時(shí)之需。無(wú)論何時(shí)何地，只要接到同事的求助，我都會(huì)立即放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，全力以赴地解決問(wèn)題，始終以團(tuán)隊(duì)的利益為先，不計(jì)個(gè)人得失，且毫無(wú)怨言。一年的時(shí)光，充滿了挑戰(zhàn)與風(fēng)雨，但我們公司得益于領(lǐng)導(dǎo)的明智決策和員工的辛勤付出，作為班組領(lǐng)導(dǎo)的我，有何理由不全心全意、兢兢業(yè)業(yè)地工作呢？我堅(jiān)信，明日的曙光依舊輝煌，____公司的未來(lái)必將更加美好！2024年班組年終工作總結(jié)例文（四）制度方面，我們始終秉持著對(duì)公司安全報(bào)的認(rèn)真學(xué)習(xí)態(tài)度，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，致力于員工安全知識(shí)培訓(xùn)工作的持續(xù)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)方面，我們?nèi)〉昧艘韵嘛@著成效：一、安全生產(chǎn)深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，從思想根源上筑牢安全防線。不斷提升檢修技術(shù)能力，確保每位員工都能熟練掌握各類設(shè)備的安全操作規(guī)程。弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作與相互監(jiān)督的精神，形成強(qiáng)大的安全生產(chǎn)合力。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)與努力，我們檢修人員在易燃、易爆、高溫、腐蝕等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境中，依然能夠保持高度的警惕與協(xié)作，確保全年實(shí)現(xiàn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、生產(chǎn)工作巡檢工作：我們制定了詳盡的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，明確設(shè)備責(zé)任到人，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工積極性，使巡檢工作更加細(xì)致入微。日常檢修：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚(yáng)實(shí)干與巧干精神，高效完成各類檢修任務(wù)。在惡劣環(huán)境下，我們檢修人員克服重重困難，按時(shí)按質(zhì)完成檢修工作，為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。技改項(xiàng)目：我們緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施周密的技改計(jì)劃。通過(guò)獨(dú)立完成多項(xiàng)技改項(xiàng)目，如多孔工段離心式抽風(fēng)機(jī)與鼓風(fēng)機(jī)的升級(jí)、包裝工段水平皮帶的安裝等，顯著提升了生產(chǎn)能力與效率。三、節(jié)能降耗與現(xiàn)場(chǎng)管理我們積極響應(yīng)公司節(jié)能降耗號(hào)召，從細(xì)節(jié)入手降低成本。通過(guò)利用廢舊材料、強(qiáng)化班組管理等方式實(shí)現(xiàn)資源最大化利用。同時(shí)注重現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理保持工作環(huán)境整潔美觀。四、班組活動(dòng)我們積極參與公司及分廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)并開展內(nèi)部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)提升員工技術(shù)能力與綜合素質(zhì)。通過(guò)參與集體活動(dòng)加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作為今后的檢修工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五、未來(lái)展望展望未來(lái)我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神以更加飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們將不斷提升自身技能與能力以更加專業(yè)的態(tài)度完成各項(xiàng)工作任務(wù)為公司及分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年班組年終工作總結(jié)例文（五）全年生產(chǎn)計(jì)劃已順利執(zhí)行，全體成員均能在各自崗位上積極投入，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。值此新年來(lái)臨之際，為深入總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將工藝甲班全年工作成果匯總?cè)缦拢阂?、生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn)品產(chǎn)量：本年度，甲班累計(jì)完成產(chǎn)品____噸，伴隨消耗____噸原材料及____噸蒸汽。單耗指標(biāo)為____噸/噸，相較去年____噸/噸的標(biāo)準(zhǔn)，有所上升，具體增幅為____公斤。然而，在另一產(chǎn)品領(lǐng)域，全年完成____噸生產(chǎn)，其單耗及蒸汽消耗均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，顯示了我們?cè)趦?yōu)化生產(chǎn)流程上的成效。此消耗上升現(xiàn)象主要?dú)w因于____。產(chǎn)品質(zhì)量：全年范圍內(nèi)，本班產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，過(guò)程產(chǎn)品合格率高達(dá)____%，且全年未發(fā)生任何質(zhì)量事故，體現(xiàn)了我們嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。安全環(huán)保：全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明作業(yè)，未發(fā)生人為責(zé)任事故及環(huán)境污染事件，彰顯了我們對(duì)安全環(huán)保工作的高度重視與有效執(zhí)行。二、生產(chǎn)管理安全環(huán)保：我們始終將安全生產(chǎn)視為頭等大事，嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)與環(huán)保原則，依據(jù)季節(jié)變化強(qiáng)化安全管理，明確生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，并嚴(yán)格控制廢水、廢氣排放，確保“不安全、不環(huán)保、不生產(chǎn)”的原則得到全面落實(shí)。設(shè)備管理：在高效組織生產(chǎn)的同時(shí)，我們積極協(xié)助車間進(jìn)行設(shè)備管理，特別是加強(qiáng)夜間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：針對(duì)本車間三種產(chǎn)品，我們實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量把控，確保各項(xiàng)工藝指標(biāo)及操作規(guī)程得到嚴(yán)格執(zhí)行。面對(duì)工況異常，我們迅速調(diào)整并組織分析處理，以保障生產(chǎn)運(yùn)行正常及產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，全年產(chǎn)品合格率保持在____%的高水平。其他基礎(chǔ)工作：結(jié)合公司精細(xì)化管理要求，我們?cè)诒Ｕ仙a(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，注重現(xiàn)場(chǎng)清理與班組管理，積極參與產(chǎn)品檢修與開車工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的難題，確保系統(tǒng)長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行。三、思想政治工作與民主管理思想政治工作：我們始終將職工政治思想學(xué)習(xí)與公司政策方針緊密結(jié)合，及時(shí)傳達(dá)公司、分廠、車間的學(xué)習(xí)文件與方針目標(biāo)。在績(jī)效工資實(shí)施過(guò)程中，我們耐心解答職工疑惑，做好思想工作，確保職工思想穩(wěn)定與公司發(fā)展同步。民主管理：我們堅(jiān)持開展班內(nèi)民主管理工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。在班務(wù)公開上，我們堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)現(xiàn)考勤、考核兩公開?？己斯ぷ骷?xì)化、量化，確保日?？己说墓叫耘c公正性?？偨Y(jié)而言，____年工藝甲班在全體成員的共同努力下取得了顯著成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足之處。針對(duì)查出的違崗現(xiàn)象，我們將在下一步工作中重點(diǎn)加強(qiáng)日常管理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保____年各項(xiàng)工作的順利完成。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“安全文明生產(chǎn)、保護(hù)好環(huán)境”的宗旨，以“生產(chǎn)成本利潤(rùn)”為核心，向消耗成本要效益；積極學(xué)習(xí)新工藝、新知識(shí)；嚴(yán)格管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)；與公司保持高度一致的政治思想；堅(jiān)持民主管理的公開、公平、公正原則；力爭(zhēng)全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為全體成員爭(zhēng)取年終加薪與工資晉級(jí)的榮譽(yù)！2024年班組年終工作總結(jié)例文（六）在實(shí)際工作過(guò)程中，我相繼成功處理了多起旅客列車在運(yùn)行中遭遇的突發(fā)故障，包括但不限于因列車超員、超重導(dǎo)致的彈簧受壓失效問(wèn)題，以及列車車輪與鋼軌間出現(xiàn)異?；鸹ǘ煌馇谥蛋鄦T緊急叫停的情況。此外，還妥善應(yīng)對(duì)了某年雪災(zāi)期間列車大面積晚點(diǎn)的應(yīng)急處理任務(wù)。特別值得一提的是，在某年某月，我擔(dān)任湛江至廣州列車的乘務(wù)工作時(shí)，列車行至濂江至化州區(qū)間一小站時(shí)，因外勤值班員發(fā)現(xiàn)車輛疑似存在抱閘現(xiàn)象，并伴有輪踏面與鋼軌間的火花，列車被緊急叫停。我迅速抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)仔細(xì)詢問(wèn)與檢查，并進(jìn)行了制動(dòng)機(jī)試驗(yàn)后，確認(rèn)車輛并未真正抱閘，而是由于該車采用209轉(zhuǎn)向架，無(wú)緩解彈簧設(shè)計(jì)，閘瓦在自重作用下輕微貼輪所致。在取得相關(guān)證明后，我及時(shí)通知恢復(fù)列車運(yùn)行，并針對(duì)此類情況分析了原因，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，如加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)制動(dòng)裝置各活動(dòng)部件的打油潤(rùn)滑工作，以確保其靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。另一起案例發(fā)生在某年某月，我值乘吉首至茂名東列車期間，列車在婁底至湘潭區(qū)間運(yùn)行時(shí)，同樣因外勤值班員報(bào)告車輛抱閘、輪踏面有火花而被叫停。我即刻趕到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一制動(dòng)梁閘瓦托翻轉(zhuǎn)，導(dǎo)致閘瓦頭部與輪踏面接觸。為減少停車時(shí)間，避免列車晚點(diǎn)，我迅速采取了關(guān)門、排風(fēng)、卸除閘瓦等措施，并成功復(fù)位閘瓦托。整個(gè)處理過(guò)程用時(shí)極短，確保了列車的安全正點(diǎn)運(yùn)行。隨后，我們深入分析了此次故障的原因，并采取了加固調(diào)整桿座、改用螺栓堅(jiān)固防翻條等改進(jìn)措施。在春運(yùn)、暑運(yùn)及黃金周等客流高峰期，因超員、超重導(dǎo)致的彈簧壓死、車體與走行部摩擦加劇、鉤差超限等故障頻發(fā)。在應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)，我始終秉持高度的責(zé)任心與專業(yè)素養(yǎng)，及時(shí)采取有效措施解決問(wèn)題，如通過(guò)疏散旅客來(lái)減輕車體負(fù)擔(dān)、調(diào)整車鉤間隙等，以確保列車的安全正點(diǎn)發(fā)車。同時(shí)，在遭遇大雪災(zāi)等極端天氣導(dǎo)致的列車晚點(diǎn)情況下，我積極組織旅客集中乘車以減少負(fù)載、節(jié)約用油，并及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行加油作業(yè)，有效保障了列車照明及空調(diào)取暖等服務(wù)的正常運(yùn)行，贏得了旅客的廣泛好評(píng)與鐵路部門的認(rèn)可。在技術(shù)革新方面，我