公司戰(zhàn)略與風險管理題庫含答案

單選題：

1、企業(yè)使命回答的問題是（）。

A.企業(yè)處在什么位置，應當怎么做

B.企業(yè)要做什么，應當如何做

C.我們的企業(yè)為什么要存在

D.企業(yè)明天要做什么，如何做

2、以下不屬于企業(yè)使命應當具備的要素的是（）。

A.有導向作用

B.反映企業(yè)定位

C.說明業(yè)務范圍

D.增加社會價值，確保社會穩(wěn)定

3、下列陳述屬于使命陳述的是（ww）。

A.為人類的華蜜和發(fā)展做出技術貢獻。

B.創(chuàng)建更高的績效指標。

C.進入世界500強。

D.超越IBM成為計算機服務行業(yè)的領頭羊。

4、某企業(yè)獲悉競爭對手正安排實行措施來提高市場份額，遂確定投入巨

資研發(fā)新款產品以替代現(xiàn)有產品，這表明戰(zhàn)略是一種（wcom）。

A.安排

B.定位

C.計謀

D.模式

5、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是（）。

A.明確企業(yè)的市場占用率安排

B.確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。

C.確定企業(yè)今年及以后年度的利潤指標

D.明確企業(yè)可以調動的資源

6、下列因素中，不屬于確定進入壁壘高度的因素是（）。

A.規(guī)模經濟

B.轉換成本

C.行業(yè)的固定成本

D.現(xiàn)有產品的成本優(yōu)勢（及經濟規(guī)模無關）

7、針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導企業(yè)一切行為的戰(zhàn)

略是（）。

A.競爭戰(zhàn)略

B.公司戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略

8、同一種色調的商品，農村居民特別寵愛，城市居民卻可能很少問津，

這種現(xiàn)象說明企業(yè)在經營的過程中肯定要重視（wwom）。

A.經濟因素

B.社會文化因素

C.政治因素

D.法律因素

9、社會經濟結構中最重要的內容是（）。

A.安排結構

B.消費結構

C.技術結構

D.產業(yè)結構

10、為了在市場上擴大現(xiàn)有產品的銷售，一企業(yè)確定改進廣告、宣揚和推

銷工作，通過短期削價等措施來實現(xiàn)這一目的，則這個企業(yè)所實施的

成長策略屬于（）。

A.市場滲透

B.產品開發(fā)

C.市場開發(fā)

D.多元化

11、我國社會正漸漸步入老齡化社會，這對于生產老年人用品的企業(yè)來說

是一個好的信號，這屬于（wom）o

A.政治一一法律因素

B.經濟因素

C.社會文化因素

D.技術因素

12、以下哪種狀況同業(yè)競爭強度比較大（wcom）。

A.行業(yè)增長比較快

B.行業(yè)退出壁壘低

C.行業(yè)不須要很大的固定資產投入

D.競爭對手數量多

13、從戰(zhàn)略上來講，了解（）是特別重要的，因為其表明企業(yè)擁有進入

市場或增加市場份額的機會。

A.消費者的消費動機

B.市場細分

C.消費者的未滿足需求

D.工業(yè)細分

14、一股票同時在紐約交易所和香港證券交易所交易，假設在紐約的股價

為10美元，在香港的股價為70港元，匯率為6.5港元=1美元，在不

考慮交易費用的狀況下，下列關于套利者行為說法中正確的為（）。

A.在紐約市場上買入股票同時在香港賣出這些股票

B.在香港市場上買入股票同時在紐約香港賣出這些股票

C.不進行操作

D.在兩個市場同時購買股票待日后出售

15、企業(yè)處于其生命周期的（wwm）階段，其客戶基本處于飽和狀態(tài)。

A.初始

B.成熟

C.衰退

D.成長

16、三星公司在發(fā)展的過程中，曾經以日本的索尼公司為學習榜樣，這屬

于（ww）o

A.內部基準

B.競爭性基準

C.顧客基準

D.過程或活動基準

17、考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是（）。

A.資源審計

B.戰(zhàn)略分析

C.技術分析

D.組織結構分析

18、審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和（）企業(yè)內的其它部門和系統(tǒng)。

A.復核

B.審查

C.報告

D.記錄

19、下列不屬于企業(yè)核心競爭實力的表現(xiàn)是（wm）o

A.長久的業(yè)務創(chuàng)新

B.獨特的商業(yè)模式

C.專有限制的自然資源

D.技術轉讓得來的高新技術

20、某企業(yè)產品質量優(yōu)異，在消費者中享有很好的口碑，這屬于（wm）。

A.威逼

B.機會

C.劣勢

D.優(yōu)勢

21、SWOT分析的目的在于（）。

A.確定企業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn)

B.檢測公司的運營環(huán)境

C.供應企業(yè)在市場中所處的地位分析

D.確定企業(yè)的資源優(yōu)勢

22、依據矩陣管理，項目參及者一般不包括（）。

A.執(zhí)行項目工作的借入職員

B.指導項目工作的項目經理

C.領導借入職員的其原來所屬部門的部門經理

D.公司的財務人員

23、下列有關價值鏈的說法錯誤的是（wm）o

A.企業(yè)各項活動之間都有親密聯(lián)系

B.每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值

C.價值鏈不僅包括企業(yè)內各鏈式活動，還包括企業(yè)外部活動

D.不是每項活動都能給企業(yè)帶來價值

24、當某種電器在我國市場上飽和之后，A企業(yè)經過探討發(fā)覺在非洲某國

該種電器尚有較大的需求，遂起先向該國出口這種電器，這屬于（wm）。

A.市場滲透

B.市場開發(fā)

C.產品開發(fā)

D.多元化

25、某罐頭廠欲通過股票市場購入一農副產品上市公司的股票從而對其控

股，這一戰(zhàn)略屬于()。

A.離心多樣化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.同心多元化戰(zhàn)略

26、在波特的鉆石模型中，產品或服務必需有強大的國內市場需求屬于

()。

A.有利因素狀況

B.鉆石條件

C.相關和支持性行業(yè)的存在

D.企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭

27、下列企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于內部發(fā)展的是(ww)。

A.某制造企業(yè)通過發(fā)行股票融資用來投資一條新的生產線

B.某航空公司為降低經營風險而并購了一家石油公司

C.幾家民營企業(yè)為增加競爭力而合并

D.某制造企業(yè)為實現(xiàn)規(guī)模經濟而購買了另一家小型制造企業(yè)

28、以下哪種狀況屬于特許經營(wm)o

A.企業(yè)及B企業(yè)共同出資建立一家新的企業(yè)

B.企業(yè)授予B企業(yè)獨家代理權

C.企業(yè)將自己獨特的經營模式運用權授予B企業(yè)，并收取肯定的費用

D.企業(yè)供應技術，托付B企業(yè)加工產品

29、當須要按依次做出幾項決策且決策過程變得很困難時，相宜采納的方

法是（）O

A.決策樹法

B.情景分析法

C.評級和評分法

D.凹凸點法

30、不屬于風險緩解策略的是（）。

A.分散化投資

B.套期

C.外包

D.購買保險

31、甲企業(yè)的分公司經營失敗，總公司確定將其出售，這屬于（wm）o

A.暫停戰(zhàn)略

B.扭轉戰(zhàn)略

C.剝離戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

32、既對費用負責又對收入和成本負責的責任中心，但其不對資產負債表

負責的責任中心是（ww）。

A.收入中心

B.成本中心

C.利潤中心

D.投資中心

33、（）指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析及產品和服務的營銷問題有關的

信息。

A.案頭調研

B.市場調研

C.實地調研

D.戰(zhàn)略實施

34、以下不屬于風險保留的是（）。

A.風險接受

B.風險汲取

C.風險容忍

D.風險轉嫁

35、下列關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法不正確的是（wm）o

A.暫停戰(zhàn)略主要適用于在將來不確定性產業(yè)中快速成長的企業(yè)

B.無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變更、本身具有合理盈利和

穩(wěn)定市場地位的企業(yè)

C.維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過逆境的臨時戰(zhàn)略，不會對企業(yè)長久競爭

優(yōu)勢產生不利影響

D.總的來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較相宜在短期內運用，長期實施存在較大風

險

36、平衡計分卡包括的四個角度是（wwm）。

A.財務角度、顧客角度、內部流程、創(chuàng)新及學習角度

B.財務角度、顧客角度、組織結構、創(chuàng)新及學習角度

C.財務角度、顧客角度、內部流程、學問共享

D.財務角度、競爭角度、內部流程、創(chuàng)新及學習角度

37、某企業(yè)2008年息稅前經營利潤250萬元，總資產占用額1000萬元,

預期最低總資產息稅前經營利潤率15%,則剩余收益為（）萬元。

A.20

B.15

C.80

D.100

38、在一般狀況下，負責整個風險管理過程、包括確保內部限制系統(tǒng)是充

分且有效的是（）。

A.總經理

B.財務部

C.審計委員會

D.外部審計師

39、下列說法不正確的是（wm）o

A.企業(yè)采納縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約及上、下游企業(yè)在市場上進行

購買或銷售的交易成本，限制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者

獲得新客戶

B.企業(yè)采納縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險之一是：不熟識新業(yè)務領域所

帶來的風險

C.企業(yè)采納橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了削減競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)

模經濟和增加自身實力以獲得競爭優(yōu)勢

D.企業(yè)采納離心多元化戰(zhàn)略的目標主要是利用產品、技術、營銷等方

面的共通性

40、以下不屬于股東投資指標的是（wm）o

A.市盈率

B.每股盈余

C.速動比率

D.股息率

41、員工同時受兩位主管的領導，這種組織形式屬于（）。

A.矩陣制組織結構

B.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

C.M型企業(yè)組織結構

D.區(qū)域事業(yè)部制結構

42、企業(yè)收購、兼并競爭者的同類型的企業(yè)，或者在國內及其他同類企業(yè)

合資生產經營屬于（）。

A.前向一體化

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.縱向一體化

43、彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其勝利主要依靠于中心人員個人實力的組

織結構類型是（wwm）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結構

B.職能制組織結構

C.事業(yè)部制組織結構

D.區(qū)域事業(yè)部制組織結構

44、以下哪種狀況屬于增值型現(xiàn)金短缺（w）。

A.（投資資本回報率一資本成本）大于0,（銷售增長率一可持續(xù)增長

率）大于0

B.（投資資本回報率一資本成本）大于0,（銷售增長率一可持續(xù)增長

率）小于0

C.（投資資本回報率一資本成本）小于0,（銷售增長率一可持續(xù)增長

率）小于0

D.（投資資本回報率一資本成本）小于0,（銷售增長率一可持續(xù)增長

率）大于0

45、平衡計分卡最大的優(yōu)點是它能把（）列為四個向度中的一個。

A.財務角度

B.顧客角度

C.內部流程

D.創(chuàng)新及學習

46、影響價值創(chuàng)建的主要因素不包括（）。

A.產品單價

B.投資資本回報率

C.可持續(xù)增長率

D.資本成本

47、下列不屬于戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構優(yōu)點的是（wm）o

A.降低了企業(yè)總部的限制跨度

B.使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)

調

C.職能專家不會只關注自身業(yè)務范圍

D.易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效

48、波士頓矩陣中，相對市場占有率是拿本企業(yè)的占有率同（wm）的市場

份額進行比較。

A.全部競爭者

B.最大競爭者

C.前三位競爭者

D.整體市場規(guī)模

49、關于戰(zhàn)略限制的說法正確的是（）。

A.通常采納定量方法

B.期間比較長,從幾年到十幾年以上

C.限制的重點是企業(yè)內部

D.通常在預算期結束之后采納訂正行為

50、在對戰(zhàn)略進行評估時，對全部股東的看法進行評估，特殊是那些擁有

重大權力且情愿行使權力的股東屬于（）。

A.可接受的評估

B.可行性評估

C.相宜性評估

D.長久性評估

51、下列屬于零基預算的是（wm）。

A.生產部門依據基期預算調整本期預算

B.選購部門依據基期實際發(fā)生額調整本期預算

C.管理部門依據預期重新編制預算

D.制造部門接著采納上期預算

52、以下對股利安排政策描述錯誤的是（wm）o

A.固定股利政策將為投資者供應可預料的現(xiàn)金流量

B.固定股利支付率政策將為投資者供應可預料的現(xiàn)金流量

C.零股利政策是將全部剩余盈余都投資回企業(yè)中

D.當企業(yè)成長階段已經結束，并且項目不再有正的現(xiàn)金凈流量時，實

行零股利政策的企業(yè)須要新的股利安排政策

53、減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)，其首選的戰(zhàn)略為（）。

A.提高投資資本回報率。

B.徹底重組

C.利用剩余的現(xiàn)金加速增長

D.提高經營效率

54、關于戰(zhàn)略限制和預算限制說法中錯誤的是（）。

A.戰(zhàn)略限制的期間長于預算限制

B.預算限制采納定量方法，戰(zhàn)略限制既采納定量方法，也采納定性方

法

C.預算限制的重點是內部，戰(zhàn)略限制的重點是外部

D.預算限制通常在預算期這后訂正行為，戰(zhàn)略限制是不斷訂正行為

55、下列關于戰(zhàn)略限制和預算限制的說法不正確的是（wm）。

A.戰(zhàn)略限制的期間長于預算限制

B.預算限制采納定量方法，戰(zhàn)略限制既采納定量方法，也采納定性方

法

C.預算限制的重點是內部，而戰(zhàn)略限制的重點是外部

D.預算限制通常在預算期之后訂正行為，戰(zhàn)略限制是不斷訂正行為

56、以下各項不屬于公司治理應遵循的基本原則的是（ww）。

A.奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎

B.促進道德和負責任的決策

C.必需建立內部審計部門

D.確認利益相關者的合法權益

57、在創(chuàng)建價值/增長率的財務戰(zhàn)略矩陣中，處于第一象限的財務戰(zhàn)略屬

于（）。

A.減損型現(xiàn)金剩余

B.增值型現(xiàn)金剩余

C.增值型現(xiàn)金短缺

D.減損型現(xiàn)金短缺

58、在運用Z分模型時，最適合的企業(yè)是（）。

A.一汽大眾有限公司

B.廣發(fā)證券有限公司

C.喜來登大酒店

D.全聚德烤鴨店

59、下列不屬于確定企業(yè)財務戰(zhàn)略阻力的是（w）。

A.董事會對財務結構的看法

B.政府的匯率政策

C.通貨膨脹

D.競爭對手的經營戰(zhàn)略

60、以下關于遠期市場和期貨市場描述不正確的是（w）。

A.期貨市場的合同大小及交付日依據個人須要度身確定

B.期貨市場上的全部結算都由證券交易所結算所處理，并且每日按市

值結算

C.期貨合同的價格隨時間變更，以反映市場對將來即期匯率的預期

D.遠期合同本身不涉及價格問題

61、關于內部審計的外包，正確的說法是（）

A.企業(yè)應指定一名保持獨立性的內部審計師負責管理及外包企業(yè)的關

系。

B.此類工作常常是涉及特地領域的，比如信息技術和信托

C.服務供應商通常僅為具體領域執(zhí)行商定程序，并將結果干脆向企業(yè)

的董事會報告

D.審計由外單位承包，所以企業(yè)不須要內部審計師

62、關于戰(zhàn)略變革的選擇問題，有遠見的企業(yè)應當選擇（）。

A.提前性變革

B.反應性變革

C.適應性變革

D.危機性變革

63、處于成長階段的企業(yè)，如不能輕松獲得其他融資來源，常常采納的股

利政策是（wwm）o

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策

64、以下不屬于風險管理策略的是（w.co）。

A.管理層的參及

B.相關職責分別

C.溝通和報告

D.風險敞口的衡量

65、關于董事會的有關說法中，不正確的是（）。

A.董事是由股東選出的，但是董事會及其代表在選擇候選人時發(fā)揮著

重要的作用

B.董事會成員中至少有一名是獨立董事

C.董事長的角色還應擴展至協(xié)作非執(zhí)行董事的工作，并促進執(zhí)行董事

及非執(zhí)行董事之間建立良好的關系

D.提名委員會的存在不應當被看作是意味著分散或削減了董事會作為

一個整體的責任

66、以下不屬于政治風險源頭的是（）。

A.外匯管制

B.安排和限制不足

C.卑視性措施

D.進口關稅

67、下列財務風險及經營風險的搭配，不符合權益投資人期望的是（wm）。

A.高經營風險及高財務風險搭配

B.高經營風險及低財務風險搭配

C.低經營風險及高財務風險搭配

D.低經營風險及低財務風險搭配

68、某企業(yè)將某種部件外包給一加工廠A,由于A廠技術不過關，造成該

企業(yè)產品質量出現(xiàn)問題，這屬于（ww）。

A.環(huán)境風險

B.操作風險

C.流淌性風險

D.產品風險

69、在商業(yè)活動的層面上，企業(yè)可能面對的風險可分為兩大類，它們是（）

和（）。

A.政治風險、環(huán)境風險

B.行業(yè)風險、市場風險

C.市場風險、操作風險

D.行業(yè)風險、經營風險

70、不屬于營銷組合基本要素的為（）。

A.產品

B.促銷

C.價格

D.服務

71、旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情的限制活動稱為（wm）o

A.吩咐式限制

B.預防性限制

C.偵察式限制

D.訂正性限制

72、不屬于非執(zhí)行董事應扮演的角色是（wwm）。

A.戰(zhàn)略角色

B.風險角色

C.運營角色

D.監(jiān)督或績效角色

73、關于風險識別的說法中，不正確的是（）。

A.風險識別程序要求采納一種有安排的、經過深思熟慮的方法，來識

別業(yè)務的每個方面存在的潛在風險，并識別可能在合理的時間段內

影響每項業(yè)務的較為重大的風險

B.要使風險識別程序生效，就要求不只是簡潔地向全部經營單位發(fā)出

郵件，要求列出其單位面對的主要風險

C.管理層應盡力識別對企業(yè)取得勝利產生重大影響的風險

D.為識別風險進行的集體探討的結果，應供應應未參及探討的其它單

位

74、相比較而言，下列企業(yè)類型中相對來講不是最須要設置首席風險總監(jiān)

的是（）。

A.生產企業(yè)

B.商場

C.石油企業(yè)

D.運輸企業(yè)

75、下列違反基本的公司治理原則的是（wm）o

A.激勵提升業(yè)績

B.反對建立內部審計部門

C.促進道德和負責任的決策

D.設計董事會的結構以增加價值

76、以下不屬于政治風險范疇的是（）。

A.某國對他國企業(yè)在本土的資產進行沒收

B.某國反政府武裝頻繁進行攻擊

C.某國對一年內進口到該國的某種產品總量加以限制

D.某國制定了新的產業(yè)政策

77、阻礙實施風險管理的例子或事項不包括（）。

A.企業(yè)風險管理的目標有時和企業(yè)目標一樣

B.高管的承諾并不充分

C.統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分

D.文化有時是不匹配的

78、JIT理論的關鍵要素不包括（）。

A.不斷改進

B.消退奢侈

C.縮短生產時間

D.企業(yè)中全部員工的參及

79、下列說法正確的是(wm)o

A.風險識別只能從整個企業(yè)層面開展

B.企業(yè)擔當某一風險的成本就是該風險的期望值

C.即使風險轉移，通常轉移風險的一方并不能完全不受影響

D.選擇風險管理策略的目標是消退風險

80、由利率變動的時機和因企業(yè)資產、負債和資產負債表外工具的定價和

到期而產生現(xiàn)金流的時機存在差異造成的風險是(wwm)。

A.基準風險

B.期限錯配風險

C.收益曲線風險

D.期權風險

多選題：

1、對企業(yè)的宏觀環(huán)境進行分析，其主要內容包括(ABCD)。

A.政治法律制度B.經濟環(huán)境C.社會環(huán)境D.技術環(huán)境

2、以下因素中屬于影響匯率的因素包括(ABCD)。

A.外幣供應B.利率平價C.預期理論D.購買力平價

3、企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括(ABC)。

A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略

4、關于戰(zhàn)略的定位觀描述中正確的有(ABD)o

A.戰(zhàn)略是協(xié)調企業(yè)內部資源及外部環(huán)境的力氣

B.今日的戰(zhàn)術問題，明天就可能成為戰(zhàn)略問題

C.細微環(huán)節(jié)不行能成為戰(zhàn)略問題

D.一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和狀況

5、能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源，除了建立競爭優(yōu)勢的資源，還包括

（ABCD）o

A.稀缺資源B.不行被仿照的資源C.不行替代的資源D.長久

的資源

6、關于戰(zhàn)略的描述正確的有（ABD）。

A.戰(zhàn)略是人們有意識制訂的B.戰(zhàn)略主要關注的是企業(yè)長遠發(fā)展的

問題

C.戰(zhàn)略是一般解決年度經營的問題D.戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的整體發(fā)展

7、對企業(yè)戰(zhàn)略進行應用相關性檢驗時，應當進行的檢驗包括（AB）。

A.價值增值檢驗B.一樣性檢驗C.目標性檢驗D.風險和資源檢驗

8、戰(zhàn)略測試一般應當在應用相關性和學術嚴謹性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是

否良好，其中應用性相關性檢驗包括（AB）。

A.價值增值檢驗B.一樣性檢驗C.敏捷性檢驗D.邏輯一樣性檢驗

9、企業(yè)在制定戰(zhàn)略時須要關注的問題包括（ABCD）。

A.企業(yè)安排擴充規(guī)模嗎

B.企業(yè)的目標服務對象和目標市場是什么

C.企業(yè)贏得市場地位的一般戰(zhàn)略是什么

D.企業(yè)安排在將來行業(yè)中如何定位

10、進行戰(zhàn)略評估時可以基于以下（BCD）去理解評判戰(zhàn)略的勝利標準。

A.可持續(xù)性B.可接受標準C.可行性標準D.相宜性標準

11、在確定戰(zhàn)略群組時，須要考慮的因素包括（ABCD）。

A.產品類別B.競爭對手C.消費者群組D.按國家或區(qū)域劃分的群

體細分

12、企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

下列屬于業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略的是（AB）。

A.成本事先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.信息技術D.成長型戰(zhàn)略

13、企業(yè)采納集團多元化的緣由主要有（ABCD）。

A.企業(yè)希望找尋高利潤的市場機會

B.從增加產品市場廣度和敏捷性中獲得好處

C.部分緣由是可以從更廣泛的活動組合中獲得資金

D.可避開及壟斷有關的限制

14、審計委員會及內部審計師將在以下（ABCD）方面對內部審計進行復

核。

A.組織中的地位B.職能范圍C.技術才能D.專業(yè)應盡義務

15、以下各項哪些屬于激勵競爭的因素（AB）。

A.行業(yè)增長較慢B.較高的沉沒成本C.產品具有差異性D.退出壁

壘較低

16、確定進入壁壘高度的主要因素包括（AD）。

A.規(guī)模經濟B.購買商的選購人員具有超群的談判技

巧

C.市場中沒有替代品，因而沒有其它供貨商D.轉換成本

17、下列屬于多元化戰(zhàn)略的有(AC)。

A.某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產線和營銷渠道進入摩托車市場

B.某家電生產商通過加強品牌建設使其產品打入高端家電市場

C.某汽車制造企業(yè)為分散經營風險而投資信息產業(yè)

D.某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購了一家煤礦

18、屬于財務風險來源的有(ABC)。

A.因短期內不能履行財務義務而產生的流淌性風險

B.投資項目在項目期內的現(xiàn)金流和折現(xiàn)率的通貨膨脹風險

C.在市場上投機或套期產生的衍生工具風險

D.支付系統(tǒng)、數據和網絡愛護、訪問文件或數據可被欺詐性變更而產

生風險

19、企業(yè)進行價值鏈分析，以確定如何利用資源取得競爭優(yōu)勢的步驟包括

(ACD)o

A.識別價值活動B.識別價值增值業(yè)務流程

C.識別成本或價值驅動因素D.識別聯(lián)系

20、波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種協(xié)助活動，以下屬于基

本活動的是(ABC)。

A.進貨后勤B.服務C.市場營銷D.選購

21、下列有關組織結構的說法正確的有(ACD)。

A.在安排組織結構時，最根本目的必需是確保形式上的結構不阻礙企

業(yè)主要目標的實現(xiàn)

B.穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采納更為敏捷的、可調整的組織結構

C.批量化的生產技術通常須要企業(yè)采納高長型、更為集中的組織結構

D.雖然組織結構自身并不能確保戰(zhàn)略的勝利，但是選擇不當的組織結

構可能會阻礙戰(zhàn)略的勝利實施

22、企業(yè)的利率風險敞口可分為（ABCD）。

A.重新定價或期限錯配風險B.基準風險C.收益曲線風險D.期權

風險

23、安索夫矩陣中，除了多元化戰(zhàn)略，還包括（ABC）。

A.市場滲透B.產品開發(fā)C.市場開發(fā)D.市場細分

24、成本事先戰(zhàn)略主要適用（CD）。

A.目標市場的競爭對手尚未采納同一戰(zhàn)略

B.企業(yè)所在產業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。

C.購買者不太關注品牌

D.市場中存在大量的價格敏感用戶

25、業(yè)務安排有助于（ABCD）o

A.協(xié)調不同職能為實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標所進行的活動

B.從金融機構取得資金支持

C.取得董事的批準

D.制定年度預算

26、關于集中化戰(zhàn)略的敘述錯誤的是（AD）。

A.集中化戰(zhàn)略是針對大規(guī)模市場實行一種競爭戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略是針對個別細分市場實行的一種競爭戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采納的戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采納的戰(zhàn)略

27、進行戰(zhàn)略評估時，可以從(ABD)來理解評判戰(zhàn)略的勝利標準。

A.可行性標準B.相宜性標準C.客觀性標準D.可接受性標準

28、協(xié)同效應指從兩個或兩個以上的企業(yè)并購中所獲得的好處，一般這些

好處無法從獨立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應的來源包括(BCD)。

A.人才協(xié)同效應B.營銷及銷售協(xié)同效應C.財務協(xié)同效應D.管理協(xié)

同效應

29、運用比率進行績效評價的主要緣由包括(ABCD)o

A.通過比較各個時期的相應比率可以很簡潔發(fā)覺這些比率的變動

B.相比對于實務數量或貨幣價值的肯定數，比率更易于理解

C.比率可以進行項目比較并有助于計量績效

D.比率供應了總結企業(yè)結果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進行比較

30、在對融資者狀況進行考察時，主要考慮的方面包括(ABCD)。

A.抵押條件B.應付記錄C.貸款條件D.貸款額度

31、企業(yè)的產能安排包括(ABC)。

A.領先策略B.滯后策略C.匹配策略D.發(fā)展策略

32、關于集權決策優(yōu)缺點的說法正確的是(AD)。

A.緊急狀況下能進行快速決策B.不利于協(xié)調各職能間的

決策

C.高級管理層會重視個別部門的不同要求

D.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

33、下列屬于企業(yè)融資方式的有(ABCD)o

A.內部融資B.股權融資C.債權融資D.出售資產

34、SWOT分析中，涉及企業(yè)外部環(huán)境分析的有(AD)。

A.機會B.優(yōu)勢C.劣勢D.威逼

35、以下關于集權及分權的說法正確的是(BC)。

A.集權的管理幅度大，管理層次小B.集權的管理幅度小，管理層次

大

C.分權的管理幅度大，管理層次小D.分權的管理幅度小，管理層次

大

36、構建戰(zhàn)略限制系統(tǒng)時，應考慮(ABD)。

A.鏈接性B.多樣性C.收益D.競爭優(yōu)勢。

37、下列有關影響企業(yè)價值創(chuàng)建的因素說法正確的有(AB)。

A.提高投資資本回報率有助于增加企業(yè)市場增加值

B.資本成本增加會削減企業(yè)的市場增加值

C.提高增長率肯定會增加企業(yè)的市場增加值

D.提高增長率肯定會削減企業(yè)的市場增加值

38、及信息相關的戰(zhàn)略有(ABD)。

A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略B.信息技術戰(zhàn)略C.信息決策戰(zhàn)略D.信息管理戰(zhàn)

略

39、戰(zhàn)略失效的類型包括(ABC)。

A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.干脆失效

40、會成為變革障礙的是(ABCD)。

A.團體慣性B.習慣C.變革對個人收入的影響D.選擇性的信息處

理

41、下列說法不正確的有（ACD）。

A.財務戰(zhàn)略主要強調及外部環(huán)境和企業(yè)自身實力相適應

B.對企業(yè)來說，分析資本成本是企業(yè)做出新的戰(zhàn)略規(guī)劃的起點

C.產品的生命周期理論假設產品都要經過引入階段、成長階段、成熟

階段和衰退階段。這些階段的劃分以產品銷售利潤增長曲線的拐點為

標記

D.波士頓矩陣能夠依據目前的現(xiàn)金產生實力和須要的現(xiàn)金支出來評價

企業(yè)的產品

42、下列說法中正確的有（CD）。

A.高增長率的企業(yè)也可能損害股東價值，低增長率的企業(yè)也可以創(chuàng)建

價值，所以增長率的凹凸不能確定企業(yè)是否創(chuàng)建價值，也不構成制

定財務戰(zhàn)略的依據

B.由于經濟增加值及凈現(xiàn)值二者的計算原理是不同的，所以這兩個指

標之間不存在內在聯(lián)系

C.假如利率保持不變，企業(yè)市場增加值等于股東權益市場增加值，企

業(yè)市場增加值最大化等于權益市場增加值最大化

D.高增長率的公司也可能損害股東價值，低增長率的公司也可以創(chuàng)建

價值，關鍵在于投資資本回報率是否超過資本成本

43、影響價值創(chuàng)建的因素主要有（ABCD）o

A.投資資本回報率B.資本成本C.增長率D.可持續(xù)增長率

44、關于財務戰(zhàn)略矩陣的有關說法正確的是（BCD）

A.財務戰(zhàn)略矩陣縱坐標是一個業(yè)務單位的投資資本回報率，橫坐標是

銷售增長率及可持續(xù)增長率的差額

B.處于第一象限的業(yè)務，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務

C.處于不同象限的業(yè)務單位（或企業(yè)）應當選擇不同的財務戰(zhàn)略

D.處于第三象限的業(yè)務首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率

45、依據COSO對內部限制的表述，下列說法正確的有（AD）。

A.內部限制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法

B.內部限制本身就是企業(yè)應當實現(xiàn)的一個目標

C.內部限制為企業(yè)目標實現(xiàn)能供應肯定保證

D.內部限制要由企業(yè)中各級人員實施及協(xié)作

46、工業(yè)細分時要采納的變量（ABCD）。

A.消費者類型B.企業(yè)規(guī)模C?貿易集團D.企業(yè)的地理位置

47、監(jiān)察內部限制的方法包括（AB）。

A.績效計量B.對企業(yè)運營進行測試C.職責分工D.記錄并加以

報告

48、審計委員會對內部審計的復核包括（ABCD）方面。

A.組織中的地位B.職能范圍C.技術才能D.專業(yè)應盡義務

49、加強公司治理披露，可通過下列（AD）途徑實現(xiàn)。

A.在公司年度報告中供應一份公司治理的聲明B.剛好

披露

C.在“績效基礎”和“非績效基礎”之間分析董事的薪酬D.充分

披露

50、不能同時符合債權人和權益投資要要求的財務風險及經營風險的搭配

有(AD)o

A.高經營風險和高財務風險搭配B.高經營風險和低財務風險搭配

C.低經營風險及高財務風險搭配D.低經營風險及低財務風險搭配

51、以下關于審計委員會描述錯誤的是(BC)。

A.審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成

B.審計委員會成員是否擁有相關的財務閱歷并不重要

C.審計委員會的責任由股東大會明確

D.在一般狀況下，審計委員會負責整個風險管理過程，包括確保內部

限制系統(tǒng)是充分且有效的。

52、企業(yè)風險管理嚴格地規(guī)定了對風險對策的選擇和識別，可能的選擇是

(ABCD)o

A.風險降低B.風險消退C.風險轉移D.風險保留

53、下列屬于企業(yè)應采納的風險管理策略的是(BCD)。

A.盡可能提高人員的酬勞B.及金融機構和供應商保持良好的關系

C.做好風險敞口的衡量D.建立良好的溝通和報告機制

54、并購中協(xié)同效應的來源包括(ABC)。

A.營銷及銷售協(xié)同效應B.經營協(xié)同效應C.財務協(xié)同效應D.地理協(xié)

同效應

55、下列各項中，屬于可以用來管理匯率風險的場內交易產品有(BC)。

A.貨幣遠期合同B.貨幣期權C.貨幣期貨D.貨幣互換

56、最常見的場外交易貨幣套期工具包括（AB）。

A.貨幣遠期合同B.貨幣互換C.貨幣期貨合同D.套期保值

57、下列適合用于對操作風險進行管理的有（ABC）。

A.設立流程、程序和政策B.對雇員進行培訓和管理

C.對技術和系統(tǒng)進行管理D.合理確定籌資渠道

名詞說明：

1、安排：指戰(zhàn)略是一種有意識、有預料、有組織的行動程序，是解決一個

企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題。

2、計謀：指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的安排，還可以在特定的環(huán)境下成為行

動過程中的手段和策略,一種在競爭博弈中威逼和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。

3、模式：指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結果，而不僅僅

是行動前的安排或手段。

4、定位：指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是

確定自己在市場中的位置，并據此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)

勢。

5、成長型戰(zhàn)略:是以擴張經營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略，包括一體化戰(zhàn)略、

多元化戰(zhàn)略和密集型成長戰(zhàn)略。

6、穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是以鞏固經營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略、

無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。

7、收縮型戰(zhàn)略：是以縮小經營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略，包括扭轉戰(zhàn)略、

剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

8、設計缺陷：是指企業(yè)缺少為實現(xiàn)限制目標的必需限制，或現(xiàn)存的限制并

不合理及未能滿足限制目標。

9、內部限制：是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層和全體員工實施的、旨在

實現(xiàn)限制目標的過程。

10、經濟體制：是國家經濟組織的形式，它規(guī)定了國家及企業(yè)、企業(yè)及企

業(yè)、企業(yè)及各經濟部門之間的關系。

11、企業(yè)資源：是指企業(yè)所擁有或限制的有效因素的總和，包括資產、生

產或其他作業(yè)程序、技能和學問等。

12、企業(yè)實力：是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產和競爭作用的實力。實力

來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合。

13、產品差異化：是指企業(yè)擁有獨特的產品或者使產品多樣化的方式，使

得自己的產品不同于競爭對手的產品。

14、匯率風險：是由匯率變動的可能性，以及一種貨幣對另一種貨幣的價

值發(fā)生變動的可能性導致的風險。

15、特許經營：是指具有產品、服務或品牌競爭優(yōu)勢的企業(yè)，選擇并授權

若干家企業(yè)從事其特許業(yè)務活動的一種經營方式。

16、相宜性：是指備選戰(zhàn)略是否及組織的期望和實力相一樣，以及戰(zhàn)略是

否對四周相關的事務及趨勢做出適當反應。

17、增量預算：是指新的預算運用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎

來編制，在此基礎上增加相應的內容。

18、內部失效成本：是指質量不足引起的成本，在時間轉移或服務從企業(yè)

轉移到顧客或客戶的過程中識別出來的問題。

19、外部失效成本：是指質量不足產生的成本，即在項目或服務從企業(yè)轉

移到客戶的過程之后識別出來的問題。

20、統(tǒng)計分析報告：是指運用統(tǒng)計資料和統(tǒng)計分析方法，以獨特的表達方

法和結構特點，表現(xiàn)所探討事物本質和規(guī)律性的一種應用文章。

問答題：

1、什么是使命陳述？作用包括哪些？

使命陳述是企業(yè)內部溝通企業(yè)價值觀、定位和經營目標的有效方式，

以協(xié)調利益相關者的行為，支持企業(yè)的戰(zhàn)略和宗旨。其作用包括三個方面:

(1)供應一個企業(yè)監(jiān)控的基礎；

(2)向利益相關者傳遞企業(yè)的經營哲學及理念，樹立企業(yè)形象；

(3)反映企業(yè)的核心價值觀。

2、項目風險管理的對象大體可歸為哪幾類？

(1)項目可能無法執(zhí)行；(2)項目進度可能發(fā)生變更；(3)項目成

本可能超支；(4)項目不能達到預定規(guī)格；(5)項目成果可能會遭到顧

客拒絕。

3、降低政治風險的措施包括哪些？

①在向某國家投資前先進行具體的風險評估；

②及其他企業(yè)一起執(zhí)行項目以分散風險；

③避開完全信任某個國家；

④向本國政府尋求政治支持；

⑤及當地企業(yè)合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持。

4、技術環(huán)境對戰(zhàn)略所產生的影響是什么？

(1)基本技術的進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析。

(2)新技術的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產品和服務的需求增加,

從而使企業(yè)可以擴大經營范圍或開拓新的市場。

(3)技術進步可創(chuàng)建競爭優(yōu)勢。

(4)技術進步可導致現(xiàn)有產品被淘汰，或大大縮短產品的生命周期。

(5)新技術的發(fā)展使企業(yè)可更多關注環(huán)境愛護，企業(yè)的社會責任及可

持續(xù)成長問題，也使生產越來越多地依靠科技的進步。

5、波特五力分析模型在實踐中的應用局限是什么？

L該分析模型基本上是靜態(tài)的，而現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變更，所以

變更較大的行業(yè)不適用。

2.它能夠確定行業(yè)的盈利實力，但是對于非營利機構，有關獲利實力

的假設可能是錯誤的，分析時需加以取舍。

3.它基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)

戰(zhàn)略來處理分析結果。這只是一種志向的方式，有時企業(yè)難以左右。

4.它假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括全部潛在的進入者和替

代產品)的信息。這個假設在現(xiàn)實中不存在，只能盡可能多收集信息，否

則結論有誤。

5.它低估了企業(yè)及供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長

期合作關系以消退替代產品的威逼的可能性，即現(xiàn)實并非是完全競爭的市

場狀態(tài)，可能有非市場因素參及。

6、能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括哪些?

(1)建立競爭優(yōu)勢的資源，企業(yè)有許多各類資源，這里指建立競爭優(yōu)

勢的資源，如飯店的地理位置。

(2)稀缺資源，指稀有的，被人沒有的資源，獨家授權、祖?zhèn)髅胤降取?/p>

(3)不行被仿照的資源，如獨特的、不易復制的企業(yè)文化、人力資源

管理風格等。

(4)不行替代的資源，因為能輕易被替代的資源是不能帶來競爭優(yōu)勢

的，只有諸如獨特的設計和算法、獨到的區(qū)域氣候、土壤等。

(5)長久的資源，短暫的優(yōu)勢資源是不行的，應能持續(xù)一段時間，如

網絡、計算機技術優(yōu)勢能快速被超越，因此壓力很大。

7、價值鏈理論包括哪五種基本活動？

指及供應產品或服務的接收、儲存和安排相關聯(lián)的各

(1)進貨后勤

種活動。

(2)生產經營指將各種投入品轉化為最終產品或服務的各種活動。

(3)發(fā)貨后勤指產品集中、儲存以及配送最終產品的活動。

指供應買方購買產品的方式，引導買方進行購買的各

(4)市場營銷

種活動。

(5)服務指向顧客供應能使產品保值增值的各種服務。

8、橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件是什么？

(1)企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈；

(2)企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經濟較為顯著；

(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得肯定

的壟斷地位;

(4)企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力較大；

(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

9、產品開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件是什么？

(1)企業(yè)產品具有較高的市場信譽度和顧客滿足度；

(2)企業(yè)所在產業(yè)屬于相宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產業(yè)；

(3)企業(yè)所在產業(yè)正處于高速增長階段；

(4)企業(yè)具有較強的探討和開發(fā)實力；

(5)主要競爭對手以類似價格供應更高質量的產品。

10、企業(yè)集團多元化具有哪些缺點？

①假如企業(yè)進入一個具有低市盈率的成長型行業(yè)中，其股東收益會被

稀釋；

②企業(yè)集團式收購不會給股東帶來額外的利益；

③企業(yè)集團式企業(yè)中缺乏共同的身份和目的；

④某項業(yè)務的失敗會將其他業(yè)務拖下水，因為它會耗盡資源；

⑤對股東來說這不是一個好方法，股東通過購買多樣化的股票組合就

可以輕而易舉地分散掉投資風險，不須要管理層越俎代皰。

11、矩陣制組織結構的缺點是什么？

矩陣制組織結構的缺點：

(1)可能導致權力劃分不清楚，并在職能工作和項目工作之間產生沖突；

(2)雙重權力簡潔使管理者之間產生沖突。假如采納混合型結構，特別

重要的一點就是確保上級的權力不相互重疊，并清楚地劃分權力范圍。下

屬必需知道其工作的各個方面應對哪個上級負責;

(3)管理層可能難以接受混合型結構，并且管理者可能會覺得另一名管

理者將爭奪其權力，從