信息化項目施工進度計劃及保證措施

信息化項目施工進度計劃及保證措施XXX科技有限公司20XX年XX月XX日目錄一進度要求 3二工期要求 3三施工進度控制 33.1施工進度計劃 33.2施工進度安排 43.3進度計劃的實施 53.4進度計劃的檢查與調(diào)整 6四確保工期的措施 74.1進度控制原理 74.2進度計劃控制 104.3進度控制程序 104.4進度計劃檢查 114.5工程進度協(xié)調(diào)會 114.6進度控制保證 114.7進度組織原則 124.8進度控制制度保證 124.9進度控制經(jīng)驗保證 134.10進度控制措施 134.11協(xié)調(diào)保證措施 144.12技術保證措施 154.13其他保證措施 164.14工期保障的主要內(nèi)容 16進度要求計劃開工日期：xxx年xxx月xxx日；計劃竣工日期：xxx年xxx月xxx日。工期要求工程總工期為xxx日歷天。施工進度控制施工進度計劃工程項目進度計劃是控制管理工程進度的主要依據(jù)，其控制內(nèi)容包括深化設計，設備采購，現(xiàn)場管路鋪設及線路測試、設備安裝、檢測，系統(tǒng)調(diào)試，試運行，系統(tǒng)操作培訓和竣工驗收（即工程移交）等各階段的工程實施。施工進度計劃按照統(tǒng)一計劃，綜合平衡，切合實際，留有余地的原則編制。編制時，依據(jù)以下條件：總包方的整體工程進度計劃；工程的進度要求；有關計劃定額資料及有關標準文件；已做過的類似工程施工情況；企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等等保證條件；現(xiàn)場具體情況。施工進度安排施工進度先期進行線纜鋪設、設備安裝等內(nèi)容，施工進度日期安排可以按照甲方要求完成，整個項目施工工期預計需要xxx個日歷天?；镜陌惭b工作日如下：工程現(xiàn)場深化及場地規(guī)劃xx個日歷日工人進場xx個日歷日設備進場 xx個日歷日光纖、網(wǎng)線敷設，標簽 xx個日歷日機柜安裝主干線纜 xx個日歷日配線架安裝 xx個日歷日端接，面板安裝 xx個日歷日各個系統(tǒng)電源線、控制線敷設、標簽 xx個日歷日各個系統(tǒng)設備安裝 xx個日歷日網(wǎng)絡系統(tǒng)測試標識 xx個日歷日電話系統(tǒng)測試標識 xx個日歷日系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試 xx個日歷日竣工資料 xx個日歷日進度計劃的實施(1)項目的施工進度計劃的實施應體現(xiàn)在項目進行過程中編制年、月、周施工進度計劃的實現(xiàn)上。遵守國家有關勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等。夜間施工應按規(guī)定辦理有關手續(xù)。(2)月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。(3)在施工進度計劃實施的過程中需進行下列工作：跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取相應的調(diào)度措施。在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。嚴格執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。落實控制進度措施應落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。合理及時地處理進度索賠。(4)進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)，當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，應采取相應的調(diào)整措施。進度計劃的檢查與調(diào)整(1)對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。(2)對施工進度計劃進行檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查的內(nèi)容應包括：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工時應檢查窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)并分析窩工原因。進度偏差情況。進度管理情況。影響進度的特殊原因及分析。（3）實施檢查后，應向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述。實際施工進度圖。工程變更、價格調(diào)整及工程款收支情況。進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。解決問題的措施。計劃調(diào)整意見。(4)施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容工程量起止時間持續(xù)時間工作關系資源供應(5)對施工進度計劃進行調(diào)整必須采用科學的方法進行，并應編制調(diào)整后的施工進度計劃。(6)在分階段的施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時對此段工程的施工進行總結，以便較好地完成下一階段的施工任務。確保工期的措施進度控制原理工程項目的進度管理是項目管理的難點，因為幾乎每個工程的進度都會因為各種因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因為這種“頑癥”的存在，進度控制就顯得非常必要。因此制定有效的進度計劃，該計劃應是動態(tài)的經(jīng)過優(yōu)化處理的能對工程進度進行控制的一種措施。工程進度控制是由動態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的計劃進行監(jiān)督控制（SPC）的過程。其控制原理圖如下所示：施工進度控制原理圖為確保工程任務按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手：(1)充分做好施工準備組織功底深厚的技術班子，作好系統(tǒng)深化設計。挑選各專業(yè)技術人員，進行施工前的技術交底。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。施工準備做得好可使施工很順利地進入正常狀態(tài)，減少磨合期；認真做好圖紙會審與技術交底；組織工程技術人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎上做好各種材料的供應與設備的采購計劃。(2)強化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。(3)選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊伍本工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術水平高的施工隊伍。(4)搞好設備材料供應施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。(5)加強計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，根據(jù)總控計劃、分段計劃以及甲方不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，每周檢查、對比、分析、找出關鍵問題，嚴格按計劃進度完成。(6)確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用；及時報審工程進度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計劃。(7)依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。(8)搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務集中公司力量確保重點，在人力，物資，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取補救措施。注意搞好與建設單位和協(xié)作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。進度計劃控制工程進度計劃的控制就是根據(jù)反饋的原理，對計劃執(zhí)行情況進行檢查，并與工程進度計劃對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，以保證工程進度計劃按預定目標順利實現(xiàn)。所以在工程實施過程中，要不斷地將實際進度情況與工程進度計劃進行比較，得出偏離計劃的信息，及時找出原因，及時采取相應的措施，不斷組織新的平衡，就是在動態(tài)控制中求平衡，這是對工程進度計劃進行中有效控制的主要環(huán)節(jié)。進度控制程序在整個工程項目實施過程中，進度控制工程師要按時收集進度信息資料，認真如實填寫進度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析原因，提出補救措施，及時修改進度計劃。進度計劃檢查在工程項目實施過程中，進度控制工程師對工程項目進度目標的實現(xiàn)情況，實時進行跟蹤檢查，并定期填寫進度檢查報告，提交給總包方。通過工程協(xié)調(diào)會，配合總包方及相關人員及時協(xié)調(diào)，解決工程項目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加強工程施工過程中個別薄弱的環(huán)節(jié)。工程進度協(xié)調(diào)會為了及時協(xié)調(diào)解決工程實施中出現(xiàn)的問題，公司規(guī)定每個工程項目在實施過程都要定期，或遇到特殊情況時不定期召開工程進度協(xié)調(diào)會。工程項目進度協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理召集有關人員參加，會上認真記錄，會后及時發(fā)出會議紀要，并提交給總包方。進度控制保證(1)在確保所承擔的工程項目質(zhì)量的前提下，為保證工程項目的實施進度，公司建立了嚴格的管理制度和組織管理保證體系。(2)組建精干高效的項目組，內(nèi)設專門的進度控制工程師，以保持保量完成工程項目，從組織上為工程項目進度提供了可靠的保證。(3)針對工程項目特點，我司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理負責工程項目具體實施及管理工作。進度組織原則(1)統(tǒng)一指揮為了保證對整個工程進度有效的控制和協(xié)調(diào)一致，特設項目經(jīng)理進行統(tǒng)一領導；項目經(jīng)理負責現(xiàn)場工程進度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；總工程師負責整個工程項目實施過程中的技術協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理。(2)分工明確，互相協(xié)作在進度控制中，人員之間互相協(xié)作非常重要，既要明確各自的職責又要發(fā)展協(xié)作精神，互相配合，以保證整個工程的進度，進度控制工程師應隨時掌握工程項目進展情況，配合總包方及相關人員，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，必要進由項目經(jīng)理對與進度有關的重大事項進行決策。(3)調(diào)整靈活應根據(jù)實際的運作過程及目標實現(xiàn)情況，適時對組織機構、人員等進行適當?shù)恼{(diào)整或補充，以保證工程項目保質(zhì)按時完成。進度控制制度保證(1)我們將按IS09001標準，對工程實施進行控制和管理。(2)指定1名檔案管理員，負責與工程項目有關的文件、圖紙、資料、傳真等的編號、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時，保證整個項目所有歸檔資料、記錄的完整和受控。(3)加強對設計、采購、施工、安裝、調(diào)試驗收等階段的檢查評審，消除不良隱患，保證進度目標順利實現(xiàn)。進度控制經(jīng)驗保證我公司是國內(nèi)較早成立的從事弱電工程系統(tǒng)的公司之一，自成立以來全面致力于中國智能化行業(yè)的發(fā)展，承攬了許多大、中型樓宇智能化系統(tǒng)工程項目，也積累了許多承接大中型綜合系統(tǒng)工程項目的經(jīng)驗，為本項目工程的順利實施提供了保證。進度控制措施(1)對施工項目和工程量的了解，為了保證施工工期，必須能夠在施工過程當中合理有效地控制施工進度，為了控制施工進度，項目部主要生產(chǎn)責任人首先必須掌握工程情況，即通過對工地進行實地檢查、收集統(tǒng)計資料和參加調(diào)度會議等了解實際施工情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對比，以發(fā)現(xiàn)進度是否拖后，然后對這些資料進行分析，找出原因，制定相應的措施。(2)項目部施工進度計劃控制體系的建立為了充分發(fā)揮發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，項目部應組成以項目經(jīng)理為生產(chǎn)第一責任人的組織機構，建立由生產(chǎn)經(jīng)理、各專業(yè)項目經(jīng)理、各專業(yè)施工項目負責人、施工工長、現(xiàn)場計劃統(tǒng)計員、作業(yè)班組長等組成的項目進度控制體系。落實各組成人員的生產(chǎn)責任制，作到層層落實，責任分明。(3)項目經(jīng)理部進行項目進度控制的程序根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期、分批的開工、竣工日期。合理編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起值時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證計劃等因素綜合確定。及時向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。實施施工進度計劃，當出現(xiàn)進度偏差時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。階段性任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)。本工程配置的項目經(jīng)理具有豐富的建筑工程施工經(jīng)驗，負責本工程的施工及對外協(xié)調(diào)工作，并配備項目技術工程師，協(xié)調(diào)和管理項目實施過程中的技術和質(zhì)量工作。本公司對項目的實施有嚴格的管理制度和考核辦法，將嚴格保證工程按計劃，保質(zhì)保量實施。項目經(jīng)理負責整個工程內(nèi)部管理和對外協(xié)調(diào)，保證工作內(nèi)外協(xié)調(diào)和工程按計劃有條不紊的施工。（1)內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。同時進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)。諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用。(2)外部協(xié)調(diào)對外重點協(xié)調(diào)建設單位、監(jiān)理部門、土建及其它施工單位工作，采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎上進行協(xié)調(diào)。技術保證措施(1)做好施工技術的管理工作，在確保工程質(zhì)量前提下，注重施工技術對施工進度的保證指導作用。(2)做好施工各分部分項的技術核定工作。(3)組織圖紙內(nèi)部會審，落實設計變更。6)檢查控制保證措施(1)每日檢查當天施工進度完成情況，及時了解施工動態(tài)。(2)每周安排施工進度的匯報和分析，及時提出建議的要求，以便及時協(xié)調(diào)和調(diào)整。(3)每月組織一次全面檢查，并進行分析總結，向客戶和監(jiān)理及總包單位匯報檢查分析的結果。(4)嚴格按照質(zhì)量管理標準，做好各項工作。(5)做好技術質(zhì)量交底和施工安全交底，檢查各項施工措施(6)運用循環(huán)控制施工進度。若出現(xiàn)偏差，則進行調(diào)整，然后進入下一輪循環(huán)。其他保證措施(1)實行班組結算，體現(xiàn)多勞多得和經(jīng)濟效益相結合的分配原則，調(diào)動全體施工人員的積極性，保證工程順利施工。(2)開展勞動競賽，活躍現(xiàn)場工作氣氛，鼓勵士氣。(3)安排好職工生活，保持良好的生活環(huán)境，使職工安心工作。(4)做好安全、消防、文明施工措施，創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境。(5)做好治安保衛(wèi)工作，預防治安案件的發(fā)生，排除干擾，保持安定的局面，讓職工專心施工。工期保障的主要內(nèi)容能否保證施工工期，關系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽。工程實施開始，我公司將相應制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工