2024年企業(yè)新上任崗位表態(tài)發(fā)言（二篇）

第2頁共2頁2024年企業(yè)新上任崗位表態(tài)發(fā)言為深入優(yōu)化工作作風(fēng)，切實提升服務(wù)品質(zhì)與效能，自____月中旬起，集團公司全面啟動了一場以端正工作態(tài)度、增強工作責(zé)任感、強化服務(wù)意識為主題的專題討論會，該活動覆蓋所有生產(chǎn)及職能部門。本次專題討論會由人力資源部精心組織，以各部門為單位展開。在副總經(jīng)理屈新球的主持與參與下，各單位圍繞會議主題進行了深入的自我反思與剖析，并形成了詳細(xì)的總結(jié)報告，以確保討論活動取得顯著成效。討論會上，與會人員結(jié)合各自工作實際，積極發(fā)言，分享了個人對于端正工作態(tài)度、增強工作責(zé)任感、強化服務(wù)意識的理解，同時針對工作中存在的問題和不足進行了坦誠的剖析，并制定了下一步的工作計劃?？偨?jīng)辦主任劉劍強調(diào)，要增強責(zé)任意識，切實履行崗位職責(zé)，將精力聚焦于實干之上，將努力付諸于落實之中。他進一步指出，工作總結(jié)應(yīng)更加注重自我反思，對照先進找差距，不斷提升個人知識水平和業(yè)務(wù)能力。同時，他呼吁行政部等服務(wù)部門樹立管理即服務(wù)的理念，強化服務(wù)意識，弘揚奉獻(xiàn)精神。他強調(diào)，公司規(guī)章制度是維護企業(yè)秩序的基礎(chǔ)，廣大干部職工應(yīng)自覺遵守。設(shè)備部經(jīng)理夏--____華指出，工作中應(yīng)注重細(xì)節(jié)，盡職盡責(zé)，確保萬無一失。他要求妥善安排、周密部署，確保特種作業(yè)安全無事故。同時，他強調(diào)要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，培養(yǎng)隊伍過硬作風(fēng)。安全生產(chǎn)部葉志勇強調(diào)，安全環(huán)保工作絕不容有絲毫松懈和僥幸心理。特別是在監(jiān)控建設(shè)工程時，需嚴(yán)格把控施工中的每一個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。他對于過去因安全意識不足、責(zé)任落實不到位導(dǎo)致的后果表達(dá)了深深的愧疚和不安，并承諾今后將嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理要求，全力以赴完成安全環(huán)保和工程質(zhì)量目標(biāo)。最后，屈新球在總結(jié)講話中充分肯定了本次討論會的積極作用，并高度評價了各位發(fā)言人的中肯態(tài)度和對問題的準(zhǔn)確把握。他要求廣大干部職工在今后的工作中，一是要增強工作責(zé)任心，牢記崗位職責(zé)，提前謀劃、未雨綢繆；二是要加強知識和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，努力成為企業(yè)不可或缺的人才；三是管理層要主動作為，積極解決主要矛盾，對長期未解決的問題進行深入分析并制定解決方案。他強調(diào)，設(shè)備部、行政部以及安全生產(chǎn)部等部門要在作風(fēng)建設(shè)中發(fā)揮帶頭作用，推動整改落實后續(xù)工作，擴大討論活動成果。對于一個追求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)而言，作風(fēng)建設(shè)工作是一項長期而艱巨的任務(wù)。在新形勢下，加強工作作風(fēng)建設(shè)具有極其重要的現(xiàn)實意義。希望廣大干部職工以本次討論活動為契機，切實端正工作態(tài)度、增強工作責(zé)任感、強化服務(wù)意識，將作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。2024年企業(yè)新上任崗位表態(tài)發(fā)言（二）為切實改進工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，以及增強業(yè)務(wù)工作的效能，自____月中旬起，集團公司針對所有生產(chǎn)、職能部門，組織了一場關(guān)于“端正工作態(tài)度、增強工作責(zé)任感、強化服務(wù)意識”的專題討論會，會議正在有序進行。本次專題討論會由人力資源部精心策劃，以部門為單位開展，由副總經(jīng)理屈新球親自主持并深度參與。他要求各單位緊扣主題，深入反思、自我剖析，并撰寫總結(jié)報告，確保討論會取得顯著成效。會議中，與會人員結(jié)合自身工作實際，積極發(fā)言，深入探討了個人對“端正工作態(tài)度、增強工作責(zé)任感、強化服務(wù)意識”的理解，分析了當(dāng)前工作中存在的不足和差距，并詳細(xì)規(guī)劃了下一步的工作計劃。總經(jīng)辦主任劉劍在發(fā)言中強調(diào)，必須增強責(zé)任意識，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，將精力聚焦于實際工作，注重工作的落實與執(zhí)行。他提倡行政部要樹立“管理就是服務(wù)”的理念，強化服務(wù)意識，弘揚奉獻(xiàn)精神，并強調(diào)廣大干部職工需自覺遵守公司各項規(guī)章制度。設(shè)備部經(jīng)理夏江華指出，細(xì)節(jié)決定成敗，工作中必須履職盡責(zé)、善始善終，確保萬無一失。他要求妥善安排、周密部署，確保特種作業(yè)的安全無事故，并堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，嚴(yán)格落實各項制度，以培養(yǎng)過硬的隊伍作風(fēng)。安全生產(chǎn)部葉志勇表示，安全環(huán)保工作必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不容一絲一毫的松懈和僥幸。他特別強調(diào)了監(jiān)控建設(shè)工程時，需嚴(yán)格把控施工中的每一個細(xì)節(jié)，以確保工程質(zhì)量。對于之前因安全意識不足、責(zé)任落實不到位造成的后果，他深感愧疚，并承諾今后將嚴(yán)格落實公司各項管理要求，不講主觀、不講借口，全力以赴完成安全環(huán)保和工程質(zhì)量的目標(biāo)。最后，屈新球副總經(jīng)理在總結(jié)講話中強調(diào)了本次專題討論會的積極作用，并對各位發(fā)言人的態(tài)度給予了高度評價。他希望大家在今后的工作中，能夠保持高度的責(zé)任心，自覺履行崗位職責(zé)，不斷提升自身綜合素質(zhì)能力，并主動作為，積極解決主要矛盾。他要求管理層要擠出時間思考解決長期未解決的問題，并制訂相應(yīng)的解決方案。他強調(diào)，設(shè)備部、行政部以及安全生產(chǎn)部應(yīng)圍繞主題，積極推動作風(fēng)建設(shè)工作的深入開展，確保后續(xù)相關(guān)工作的整改落實，并擴大討論活動的成果。對于一個追求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說，作風(fēng)建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)是一項持續(xù)不斷、常抓常新、常態(tài)化的任