2024年人事行政工作總結(jié)（3篇）

第3頁共3頁2024年人事行政工作總結(jié)人事行政部，作為公司運(yùn)作的核心部門之一，對內(nèi)持續(xù)追求管理效能的提升，對外則需應(yīng)對勞動、安監(jiān)、環(huán)保、技監(jiān)等多部門的嚴(yán)格檢查。____年，人事行政部緊密圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)對____年的工作成果進(jìn)行如下簡要總結(jié)：一、人事管理方面1.根據(jù)各部門實(shí)際人員需求，實(shí)施精準(zhǔn)招聘策略，合理配置員工至相應(yīng)崗位，____年度員工總?cè)藬?shù)達(dá)____人，離職____人，年度內(nèi)新招聘員工共計(jì)____人。2.高效完成員工的入職、離職、調(diào)崗等人事審批流程。3.嚴(yán)格規(guī)范員工檔案管理，對資料不全者進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充完善。4.員工勞動合同簽訂率已達(dá)到____%，并妥善處理工傷保險(xiǎn)、社會保險(xiǎn)等相關(guān)事宜。二、行政、后勤管理方面1.嚴(yán)格把控保安隊(duì)伍的日常紀(jì)律，定期組織消防知識學(xué)習(xí)與實(shí)操演練，確保廠內(nèi)滅火設(shè)施完備。2.加強(qiáng)對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生的巡查與監(jiān)督。3.強(qiáng)化食堂管理，致力于提升員工伙食質(zhì)量，確保食品安全衛(wèi)生。4.合理規(guī)劃員工住宿，定期巡查宿舍安全用電及衛(wèi)生狀況。____年工作反思：1.作為公司的綜合管理部門，在部門管理與協(xié)調(diào)上尚存不足，對部門工作情況及人員紀(jì)律的督查力度有待加強(qiáng)。2.公司內(nèi)部監(jiān)管，如環(huán)境、衛(wèi)生等檢查力度不足。3.企業(yè)文化及工作氛圍的構(gòu)建工作有待加強(qiáng)。4.員工培訓(xùn)機(jī)制尚需完善與強(qiáng)化。5.對外接待能力有待提高，以防范公司可能遭受的損失。6.人事管理工作需從傳統(tǒng)模式逐步向現(xiàn)代化人力資源管理轉(zhuǎn)型。____年工作重點(diǎn)：1.持續(xù)優(yōu)化公司制度，特別是在行政與人事管理方面，加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂獎懲規(guī)定，完善激勵(lì)機(jī)制。2.加大培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，提高員工尤其是部門負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)，根據(jù)實(shí)際需求制定培訓(xùn)計(jì)劃。3.積極配合各部門工作，加強(qiáng)與員工的溝通與交流，營造和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍。4.深化勞動人事管理改革，提升管理效能，完善人事檔案管理，逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。5.提升對外部門接待能力，確保公司利益不受損害。6.組織豐富的員工活動，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。盡管人事行政部在____年的工作表現(xiàn)尚存不足，但我們將持續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，力求將公司的整體形象和工作水平提升至新的高度。2024年人事行政工作總結(jié)（二）高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，若成功形成或增加企業(yè)資本金，且投資合同期限超過五年，對應(yīng)已征企業(yè)所得稅的地方收入部分，將由財(cái)政部門在第二年度予以返還至企業(yè)。（7）____區(qū)榮譽(yù)獎項(xiàng)（8）____年度____區(qū)勞動模范（先進(jìn)工作者）榮譽(yù)已授予（獲得者：____），并將此榮譽(yù)計(jì)入個(gè)人檔案。（9）____區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長單位由____區(qū)委組織（10）____市____市場協(xié)會理事（總）資格已確認(rèn)上述榮譽(yù)與資質(zhì)為公司未來技術(shù)合同免稅認(rèn)定的申請?zhí)峁┝擞辛Φ闹С謼l件。（11）____市公積金繳納誠信單位榮譽(yù)（12）相關(guān)獎項(xiàng)二、人力資源工作（1）績效考核管理制度的建立與完善通過每季度制定《績效考核管理辦法》，實(shí)施對各層級、各職能部門員工的季度績效考核，旨在樹立績效考核管理理念，促進(jìn)員工提升重要工作目標(biāo)完成情況和自身能力素質(zhì)水平。該制度為員工的評估、選拔和培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。（2）招聘、面試、入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正流程的完善根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求，積極尋找合適人才，加強(qiáng)試用期管理和轉(zhuǎn)正前考核，推動新員工帶教工作，以滿足公司人員需求。（3）考勤統(tǒng)計(jì)、薪酬規(guī)劃和社保福利體系的健全實(shí)施符合法律法規(guī)的工時(shí)、假期、出差管理制度，確保出勤率和員工考勤福利。通過新的薪酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、社保福利變更繳納周期調(diào)整和新薪酬福利的計(jì)算發(fā)放流程，與財(cái)務(wù)部門順利對接，確保薪酬社保福利的按時(shí)、順利、合理、合法發(fā)放。（4）暫住證、居住證、戶口審批流程的健全目前暫住證、人才居住證、符合政策的戶口遷移落戶審批均正常、及時(shí)辦理，滿足員工相關(guān)需求。（5）周期性先進(jìn)部門和先進(jìn)員工的評選根據(jù)公司要求，定期組織對先進(jìn)部門和先進(jìn)員工的選拔和評比，樹立典型，公開、公平、公正和客觀地發(fā)現(xiàn)和表彰一批在生產(chǎn)、工作一線得到廣泛好評的員工，為公司儲備優(yōu)秀人才。（6）其他人力資源工作三、行政與后勤保障工作（1）文件審批、會議安排、客戶接待及許可辦理確保各類公司性文件和制度的審批流轉(zhuǎn)、傳閱和張貼有序進(jìn)行。安排重要會議，接待來訪客戶，并負(fù)責(zé)公司相關(guān)許可手續(xù)的辦理。（2）食堂、宿舍、辦公區(qū)綠化、安全保衛(wèi)及環(huán)境衛(wèi)生管理加強(qiáng)食堂采購、菜式搭配、人員管理和用餐環(huán)境秩序的管理，確保食堂服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范進(jìn)出登記和巡邏制度，確保廠區(qū)安全。合理分隔、裝修宿舍并配備相關(guān)設(shè)施，定期檢查宿舍衛(wèi)生和用電情況。為辦公區(qū)規(guī)劃綠化和定期維護(hù)，提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量。____年部門工作仍存在不足之處：（1）人力資源宏觀戰(zhàn)略和規(guī)劃需進(jìn)一步完善，內(nèi)外部培訓(xùn)工作需加強(qiáng)，以針對員工素質(zhì)和專業(yè)能力進(jìn)行提升。（2）薪酬福利架構(gòu)需根據(jù)公司發(fā)展階段和現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以凸顯激勵(lì)性和技術(shù)等級差距。（3）員工職業(yè)生涯發(fā)展工作需加大力度，建立科學(xué)合理的“行為與能力素質(zhì)模型”，以促進(jìn)員工晉升通道的建設(shè)。（4）食堂用餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量、口味、營養(yǎng)搭配需進(jìn)一步提升以滿足員工需求。（5）公共區(qū)域和員工宿舍的軟硬件設(shè)施應(yīng)加強(qiáng)定期檢查，確保資源有效利用和員工生活環(huán)境質(zhì)量。新的一年已經(jīng)開啟，____部將總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)保持和加強(qiáng)工作中的亮點(diǎn)，并針對不足之處進(jìn)行針對性的完善與改進(jìn)，以做好____年度的行政后勤與人力資源工作。2024年人事行政工作總結(jié)（三）1.堅(jiān)持在工作日懸掛招聘橫幅，確保每周五個(gè)工作日在廣場外進(jìn)行現(xiàn)場招聘活動。2.自聘員工招聘狀況趨于穩(wěn)定，空缺崗位有限，我們將進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)招聘，僅保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)作為招聘渠道。3.制定____年度招聘預(yù)算，以降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘成本。4.與運(yùn)營部門協(xié)作，建立離職員工面談機(jī)制，深入了解員工離職原因，進(jìn)行分析并采取改善措施，以降低員工流失率，保持營業(yè)員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。5.加強(qiáng)培訓(xùn)管理，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系。-若未能招聘到合適的培訓(xùn)專員，____年的培訓(xùn)工作將由崔主管兼任，執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃。-根據(jù)公司現(xiàn)狀和戰(zhàn)略需求，制定____年度培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行。-對每月新入職員工進(jìn)行及時(shí)有效的入職培訓(xùn)，使他們快速熟悉公司流程、制度和企業(yè)文化，明確自身工作職責(zé)。6.強(qiáng)化績效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。-根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定____年度績效考核體系。-按照考核體系執(zhí)行績效管理，確保考核過程公平、公正、透明，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。-根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行面談，表彰先進(jìn)，輔導(dǎo)后進(jìn)，為后進(jìn)者提供改善和提升的機(jī)會。-根據(jù)考核反饋，不斷優(yōu)化考核體系，以增強(qiáng)激勵(lì)效果。7.控制人力成本，完善薪資結(jié)構(gòu)。-重新審定各部門編制，確保人崗匹配，精簡冗余人員，降低人力成本，調(diào)整在職員工薪資待遇。-設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級和崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，為員工提供更廣闊、更科學(xué)的晉升空間，增強(qiáng)員工歸屬感。8.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力。-與企劃部合作，確定企業(yè)歌曲和舞蹈，并進(jìn)行培訓(xùn)，豐富員工文化生活，設(shè)立公司旗幟和國旗，定期舉行升旗儀式，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和凝聚力。-建立公司網(wǎng)站，塑造企業(yè)對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁，提升公司知名度和品牌影響力。-加強(qiáng)新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，使企業(yè)文化深入人心。-關(guān)心員工，對員工的婚喪病困等特殊情況提供幫助和慰問，讓員工感受到家的溫暖，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感。9.規(guī)范行政管理，降低管理費(fèi)用。-在____年度基礎(chǔ)上降低辦公管理費(fèi)用____%。-嚴(yán)格審批物資采購，規(guī)范辦公用品申領(lǐng)流程，避免不合理采購。-加強(qiáng)廢品管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。-月終報(bào)表需上報(bào)審核，加強(qiáng)易耗品倉和物料倉的管理。-提升食堂質(zhì)量和服務(wù)，提高員工滿意度，做好后勤保障工作。10.嚴(yán)格考勤管理制度，確保企業(yè)有序運(yùn)行。-在____年度考勤管理基礎(chǔ)上，控制調(diào)休頻率，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度，打擊違規(guī)行為。-加大考勤紀(jì)律執(zhí)行力度，對違規(guī)員工及時(shí)處理，維護(hù)公司制度權(quán)威。11.加強(qiáng)監(jiān)督力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。-擴(kuò)大督查范圍，完善流程，每周進(jìn)行一次督查，及時(shí)改善不規(guī)范行為，確保領(lǐng)導(dǎo)批辦事項(xiàng)的落實(shí)。-加大違規(guī)處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。12.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)。-在