第二十一章工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施

第二十一章工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施根據(jù)本標(biāo)施工任務(wù)和特點，項目部將嚴(yán)格對施工全過程實施有計劃的系統(tǒng)的工程創(chuàng)優(yōu)管理，為施工期間的工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力保證。工程施工前對項目工程創(chuàng)優(yōu)管理進行策劃，建立《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，合理為規(guī)范工程創(chuàng)優(yōu)管理活動，項目部抽調(diào)具有相應(yīng)資格、經(jīng)過培訓(xùn)的工程創(chuàng)優(yōu)管理人員，建立完善的創(chuàng)優(yōu)管理保證體系，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目總工程師具體組織監(jiān)控，各職能部門執(zhí)行監(jiān)管，分包單位嚴(yán)格實施的項目創(chuàng)優(yōu)管理保證體系。負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)計劃的編制和修改，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，驗證其實施的有效性。工程創(chuàng)優(yōu)管各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實到每個責(zé)任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、項工程進行檢查、評比，并將結(jié)果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進行獎懲；負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對質(zhì)量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特單位工程的質(zhì)量要求進行詳細(xì)交底；嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程和規(guī)范的要求完成所有試驗，其中試驗數(shù)據(jù)的15％必須由政府安檢部門指定的質(zhì)量檢測機構(gòu)抽檢，作為質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定的依據(jù)。組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關(guān)鍵點實施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預(yù)防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會同有關(guān)人員對檢驗批、分項、分部工程進行質(zhì)量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢（1）對項目工程的施工技術(shù)管理和進度計劃管理工作向施工總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實施年、季度、月進度計劃；負(fù)責(zé)單位、分部工程施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的編制；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施（4）審核試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等現(xiàn)（6）組織對施工班組進行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時負(fù)責(zé)保證全部進場材料設(shè)備皆為合格品（包括發(fā)包人提供的材料），并及時收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復(fù)試的，按時按要求進行試驗，按標(biāo)準(zhǔn)進行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進行試驗，保證檢驗結(jié)論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復(fù)試的材料負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時收集，并按照規(guī)范要求進行整理、匯總；認(rèn)真對照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，交由項目（1）嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書組織施（6）確定作業(yè)隊的工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，增強作業(yè)人員的工程創(chuàng)優(yōu)意識，提（7）嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對已出現(xiàn)的不合格品按申報批準(zhǔn)的方（2）做好對設(shè)計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設(shè)計方人員在本項（1）由項目總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖（2）由項目總工程師牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)（4）由項目總工程師組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對本工程的（5）由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工（6）針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)工作范圍創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)工作范圍創(chuàng)建目標(biāo)創(chuàng)建內(nèi)容創(chuàng)建目標(biāo)創(chuàng)建內(nèi)容建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及目標(biāo)體系，審查批準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)計劃，發(fā)動開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及目標(biāo)體系，審查批準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)計劃，發(fā)動開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動完善的質(zhì)量管理體系設(shè)立質(zhì)量專管副經(jīng)理分管創(chuàng)優(yōu)工作的責(zé)任人，組織和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施完善的質(zhì)量管理體系設(shè)立質(zhì)量專管副經(jīng)理分管創(chuàng)優(yōu)工作的責(zé)任人，組織和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施加強加強領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管設(shè)立質(zhì)量管理部求真務(wù)實穩(wěn)步推進營造氛圍負(fù)責(zé)項目部創(chuàng)優(yōu)管理體系運行的具體工作，對創(chuàng)優(yōu)計劃的實施進行管理和指導(dǎo)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督小組完善的質(zhì)量監(jiān)督體系完善的三檢程序設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督小組完善的質(zhì)量監(jiān)督體系完善的三檢程序?qū)?chuàng)優(yōu)計劃的實施進行監(jiān)督，保障創(chuàng)優(yōu)工作的正常開展作好廠隊一檢作好一檢工作作好廠隊一檢作好一檢工作作好質(zhì)量部二檢作好復(fù)檢工作，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生作好質(zhì)量部二檢作好復(fù)檢工作，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生監(jiān)理三檢成立機電物資部負(fù)責(zé)項目部施工設(shè)備的配置和管理，提供操作規(guī)程及物資采購作好終檢工作，為創(chuàng)優(yōu)工作把關(guān)監(jiān)理三檢成立機電物資部負(fù)責(zé)項目部施工設(shè)備的配置和管理，提供操作規(guī)程及物資采購作好終檢工作，為創(chuàng)優(yōu)工作把關(guān)成立物資復(fù)檢試驗室完善材料供應(yīng)體系使用新材料應(yīng)有專業(yè)指導(dǎo)配備專業(yè)施工管理人員配備合理廠隊施工技術(shù)人員配備熟練的廠隊施工人員完善的施工廠隊配備四新技術(shù)專業(yè)人員成立物資復(fù)檢試驗室完善材料供應(yīng)體系使用新材料應(yīng)有專業(yè)指導(dǎo)配備專業(yè)施工管理人員配備合理廠隊施工技術(shù)人員配備熟練的廠隊施工人員完善的施工廠隊配備四新技術(shù)專業(yè)人員對材料物資進行規(guī)定的檢驗和試驗，監(jiān)督材料物資合理使用對材料物資進行規(guī)定的檢驗和試驗，監(jiān)督材料物資合理使用對新材料的使用提供專業(yè)指導(dǎo)對新材料的使用提供專業(yè)指導(dǎo)作好施工管理，為基層的創(chuàng)優(yōu)工作的開展和作好施工管理，為基層的創(chuàng)優(yōu)工作的開展和實施提供條件控制和指導(dǎo)施工中的技術(shù)工作，為創(chuàng)優(yōu)把好技術(shù)關(guān)控制和指導(dǎo)施工中的技術(shù)工作，為創(chuàng)優(yōu)把好技術(shù)關(guān)完成工程施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程完成工程施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程負(fù)責(zé)搞好所使用的四新技術(shù)的施工質(zhì)量，實施四新技術(shù)創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)責(zé)搞好所使用的四新技術(shù)的施工質(zhì)量，實施四新技術(shù)創(chuàng)優(yōu)工作 配備熟練的專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對作業(yè)廠、隊質(zhì)量檢驗，創(chuàng)優(yōu)宣傳、指導(dǎo)工作廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗”試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（發(fā)包人技術(shù)負(fù)責(zé)為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，工程項目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量各專業(yè)每周組織一次檢查，項目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序嚴(yán)肅性，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對此，工程局將加大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。另外，對專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安這項工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量有時直接反映了我局的對外形象，一方面要參加各類驗收、檢查、評優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導(dǎo)使用單位自覺地保護好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護計劃與要求進項目部從前期工作開始即要按“優(yōu)良質(zhì)量工程”的要求去安排資料的收主要技術(shù)措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對工程質(zhì)量情況意見與評工程簡介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點，把主要施工方法和技術(shù)措施、質(zhì)量措施、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等從而除在施工過程中的成品保護以外，還應(yīng)包括竣工半年以上，對建筑產(chǎn)預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄及開竣主要工藝等，必要時用簡圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對應(yīng)的施工圖號班前要根據(jù)當(dāng)天的施工情況檢查各項資料的形成情況，進行督促，保證當(dāng)復(fù)工、交工）報告，竣工報告，材質(zhì)證明書，竣工驗收證明書，施工日記計變更單，委托書，施工記錄，檢驗、試驗、試壓報告，隱蔽工程驗收記工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要本創(chuàng)優(yōu)計劃的質(zhì)量等級是按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的，我工程局的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一二金屬結(jié)構(gòu)安裝三四五該技術(shù)是上海交通大學(xué)與我局以云南小灣水電站地下廠房工程為背景，針對目前大型地下工程變形監(jiān)測手段不足，研發(fā)的一套采用非量測數(shù)碼相機進行非接觸變形監(jiān)測的測量體系，并成功地進行了應(yīng)用試驗，屬國項技術(shù)的技術(shù)人員實施圍巖變形觀測工作，保證變形觀測的及時性和準(zhǔn)確該技術(shù)是我局與天津大學(xué)以廣東惠蓄電站地下廠房為突破口，以控制論思想為指導(dǎo)，以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為核心，綜合運用計算機技術(shù)、數(shù)字建模技術(shù)、系統(tǒng)仿真技術(shù)、三維動態(tài)技術(shù)，經(jīng)過反復(fù)研究探索，成功開發(fā)的大這一系統(tǒng)的主要功能是有機融合三維仿真的預(yù)測手段和工程施工的實際信息，實現(xiàn)對整個地下洞室群施工過程的進度控制，使施工管理沿著良將施工全過程用運動著的畫面描繪出來，從工期安排、進度計劃、關(guān)鍵線路、資源配置、施工強度、通風(fēng)散煙、行車運輸、地質(zhì)分析等方面，揭示了施工進程中復(fù)雜的時空邏輯關(guān)系和主要癥結(jié)所在，以其對任意時刻施工面貌再實現(xiàn)的仿真演示、比較分析、實時預(yù)測和動態(tài)調(diào)控等多種方法，為方案優(yōu)化、施工組織、運行管理和科學(xué)決策提供了有力的分析工具和技術(shù)該系統(tǒng)由LEICATPS100系列全站儀及運行其上的TMSSETOUT和綜合測量工具，隧道施工測量包括斷面測量、放樣測量、模板、安裝測量等。TMS隧道測量系統(tǒng)的概念就是能根據(jù)生數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下自動完成測量工作。從而保證最大限度地節(jié)省完成測量工作利