招聘專家的工作計(jì)劃

招聘專家的工作計(jì)劃招聘專家的工作計(jì)劃篇一為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對(duì)招聘專員制定周工作計(jì)劃如下：一、日工作流程1、招聘日?qǐng)?bào)表匯總。2、刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng)，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)。3、設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。4、篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷：原則上當(dāng)日所投簡(jiǎn)歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》5、網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話邀約，以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù)。6、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認(rèn)真填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系；如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號(hào)等，發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換（58同城可直接兌換）。7、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。8、撥打電話時(shí)間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對(duì)方反感，在電話中爭(zhēng)吵。9、面試接待，進(jìn)行初試。10、中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理。11、總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱。二、周工作流程1、參加部門會(huì)議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會(huì)議中提出問題，得出解決問題的措施。2、各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計(jì)劃。3、實(shí)施招聘工作。4、招聘渠道維護(hù)5、分析招聘情況，完成《招聘周報(bào)表》，發(fā)送指定郵箱。6、匯總各校區(qū)招聘報(bào)表，分析招聘情況，總結(jié)問題。招聘專家的工作計(jì)劃篇二人事部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化。人事經(jīng)理工作計(jì)劃如下：一、人事部自身建設(shè)的要求1、人事部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)。2、提高人事部門人員的專業(yè)技能。3、樹立人事部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想。4、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力。5、加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程。6、積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)。7、做好員工檔案管理_。二、公司崗位職責(zé)的修訂工作1、公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。2、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。3、建立完善的工作作業(yè)流程。4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。三、績(jī)效考核的深化工作1、就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。2、修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。3、績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。4、各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè)。四、思想教育訓(xùn)練1、加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠。2、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)。3、重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核。4、培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤。五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)1、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)。2、加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。3、使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。六、勞動(dòng)關(guān)系的處理1、勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。2、建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲(chǔ)備1、各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。2、招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。3、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋。4、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃。八、企業(yè)文化建設(shè)1、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。2、修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本。3、人事部做好每一個(gè)員工會(huì)談