戶表工程施工現(xiàn)場工程質(zhì)量安全管理

管理制度報審表專業(yè)監(jiān)理工程師： 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量安全管理制度 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量安全管理制度二、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總，項目技術(shù)負責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負責(zé)施工質(zhì)量，現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實行施工、檢四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格六、嚴(yán)格把好材料進出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得職能部工程施工前及做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料，分類整理保管好，隨時接八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其圖紙會審設(shè)計變更制度具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項目部負責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員，工程監(jiān)理，設(shè)計單位和二、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)和項目部組織會審單位，會審提出的問監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表和技術(shù)負責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理、項目部技術(shù)負責(zé)人和經(jīng)理簽字同意后，方可四、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方五、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入技術(shù)交底制度二、項目工程師或技術(shù)負責(zé)人對施工員，質(zhì)檢員，安全員及施工管理有關(guān)人員三、施工員對班組長進行進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施四、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部材料采購、檢驗、管理制度一、材料進場必須有材料員，質(zhì)檢員，工程部門負責(zé)人到場進行驗收，做好進二、鋼管、接頭、表閥、材料等材料，進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作，不合格材料由材料員工程部門負責(zé)人與供貨方四、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗狀態(tài)，表防潮、防熱等保護工作，易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫，專人保管，登記和領(lǐng)用工程質(zhì)量“三檢”制度操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班三、專檢制度所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢分項、分部（子分部）工程驗收評定制度一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技四、單位（子單位）工程達到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項目部（分公司）將全術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理，總工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目工程師崗位職責(zé)進行規(guī)劃、攻關(guān)專職質(zhì)量員職責(zé)業(yè)質(zhì)量檢驗的方法，掌握所使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，按照《檢驗和試驗有關(guān)人員提出，對不符合質(zhì)量要求的行為有權(quán)制止施工，并監(jiān)督糾正預(yù)防措施安全監(jiān)察組職責(zé)物資供應(yīng)組職責(zé)施工作業(yè)組職責(zé)須設(shè)安全監(jiān)護人，按規(guī)定做好危險品物品的保管、發(fā)放、回收、運輸、防盜施工操作人員職責(zé)項目部施工管理組織機構(gòu)圖........................................................................................................第三章市場分析與建設(shè)規(guī)模.............................第二節(jié)市場預(yù)測.......................第三節(jié)項目產(chǎn)品市場分析......................................................................第一節(jié)場址所在位置現(xiàn)狀..............第二節(jié)場址建設(shè)條件..................第五章技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案............................................第三節(jié)工程方案........................................................................第二節(jié)公用輔助工程.........................................................第二節(jié)項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響..........................................................................................................................第一節(jié)項目概況.......................第二節(jié)項目綜合能耗...................第三節(jié)節(jié)約及合理利用能源的主要措施...第十一章項目實施進度與人力資源配置......................第一節(jié)項目實施進度................................第十二章投資估算與資金籌措................................................................................................第二節(jié)銷售收入及銷售稅金估算........第三節(jié)成本費用估算................................